试论如何有效提高企业财务管理水平.docx

试论如何有效提高企业财务管理水平摘要： 企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业的经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着市场经济体制改革的深入，企业管理者对企业财务管理造成了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化，全面加强企业财务管理，提高企业经济效益。加强营运资金管理,是加快现金、存货和应收账款的周转速度,减少资金的不合理占用,降低资金成本。本文试论加强企业财务管理与提高经济效益问题。 关键词：提高；财务管理；预算企业经济效益 企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要稳步发展，并增强企业的流动性，避免风险，因此财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。 一、加强财务管理 在企业管理过程中，财务管理能直接、有效的影响企业的经济效益。从国内外各种经济发展史可以看出，只要有了一定规模的企业便会出现财务管理，而且企业规模越大越现代化，财务管理也会逐渐提高和加强。许多企业的兴衰充分说明，重视并加强财务管理，才是最关键，总的来说就是财务管理的好坏，直接影响到企业的兴衰，这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理中一个重要环节，并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中，建立完善的财务管理体系，不断创新，逐步提高企业的财务管理水平，是企业成长壮大而不出现财务管理问题的成功之道。 二、财务管理的原则 企业财务管理是企业经营管理的一个重要环节，企业财务管理必须遵循以下三个原则。 1.风险、报酬平衡原则。 股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资报酬也会相应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须要有能力对风险和盈利能力进行最佳的平衡。 2.合理配比原则。 配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。财务管理中如果不能很好地遵循配比原则，则会产生一系列的问题。如果用过多的长期资金去融通流动资产的需求，会损坏企业的盈利能力。如果固定资产用短期资金来融通，则会导致资金的短缺。 3.货币时间价值原则。 决定货币时间价值的因素有两个：一是时间长短，二是收益率高低。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低；反之，期限越短，利率越低，其将来值越低而现值越高。财务管理部门要充分考虑货币的时间价值，遵循货币时间价值原则，充分合理地运用资金。 三、企业财务管理中所存在的问题 1.财务管理观念淡薄，对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足。许多企业忽视了财务管理的重要性，没有认识到财务管理具有很强的综合性，并且财务管理贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。 2 缺少高素质财务管理人员。目前，企业财务管理和会计队伍普遍素质较低，一是财务管理和会计人员知识结构失衡。现阶段，会计人员的整体知识水平还远远跟不上经济发展和体制改革的需要。二是综合素质不高，一些会计人员的责任意识、道德意识、风险意识、服务意识和法律意识也有待提高。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养。 3 内部会计管理制度不健全。我国一些中小企业虽然有一些会计管理制度，但因为所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重。致使会计管理不分职责，越权行事，会计执行的随意性较大。会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别不利于企业的内部控制。 四、企业财务管理的应对措施 1、加强领导者对理财管理的意识。企业领导者应充分认识到理好财对于一个企业发展的重要，特别是我国目前人力资本上涨的趋势越来越明显的情况下，作为企业管理职能部门应安排时间对企业领导者进行理财知识培训，给他们创造学习的机会，并把企业领导是否会理财作为考核是否合格的重要指标。使其真正认识到，不会理财的领导者，不是一个合格领导者，不会理财对于一个企业的发展有着禁锢作用。 总结大全 2、提高财务管理人员素质。随着市场经济的不断发展和前进，企业难免会遇到许多新情况和新问题，财务管理人员需要具备扎实的理论基础，丰富的财务管理知识和先进的管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的需求。首先扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能从经济、法律等多角度进行分析，并制定相应的理财策略是财务管理者不可或缺的技能；其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术也是财务管理人员另一项成功的技能。 五、结束语 综上所述，一个企业要提高财务管理水平就得强化对营运资金的管理，其实质就是提高资金的运用效益，在考虑风险的前提下，以最少的投入，获取最多的产出。企业财务管理是企业经营中的重要部分，它贯穿于企业经营的整个环节，而在管理过程中，人是管理的主观因素，管理者观念，对财务管理在企业管理中的核心地位认识意义十分重大，所以，加强人员管理，提高管理者素质也是管理的一个重要环节。因此建立财务监督制度，有序发挥财务管理者的作用，不断的加强人员培训和设立竞争机制，是促进企业财务业务一体化，促进企业管理水平提高的有效手段。 参考文献 荆新.财务管理学M第2版.北京：中国人民大学出版社，2008