黑龙江邦众企业管理公司邀请函.doc

致邦众最尊敬的管理者：（邦众公司扩建大筹宾，12月14日16日特价回馈新老客户，以前一人听课的价格(6800元)，现在980就可以来听！公司郑重承诺：听课期间不满意，双倍退费，听课后对企业不起实质作用，一倍退费）“管理与执行智慧”研习会从管理到执行的引爆装置，让营业额递增30%到200%!世界著名的调研机构盖洛普统计发现：企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的2.5倍，企业竞争强度比十年前增加3.3倍，企业平均寿命是十年前的20%，企业利润逐年递减10%没有管理就没有效益，没有执行就没有成果！如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、副总等高层领导，请您投资五分钟认真仔细地阅读这份邀请函，必将对您的企业发展产生重大的影响。为什么企业营业额总是缓慢增长，全员没有兴奋的感觉？为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？ 为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自 哪里？ 为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？ 为什么屡屡执行不力，是制度、文化，抑或是人员的问题，对应的解决方案是什么？ 为什么挑选的执行人总有不尽人意的地方，却不知问题出在哪里？ 为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？那么您一定想知道：如何让结果提前，自我却能退后？ 如何引发更多更大的团队贡献？ 如何避免更多更大的团队损失？ 如何有效解除执行的障碍？ 如何彻底杜绝执行的借口？ 如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？ 以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、亟待要解决的问题，因为这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无法估量，但绝对是数额巨大。如果持续下去，结果将不堪设想请即刻走进管理与执行智慧研习会现场，让邵华老师与您一起分享管理与执行真经，您和您的团队将马上拥有十大管理与执行智慧：1、使管理者彻底懂得：管理合理2. 亲身体验员工难管理的两大原因3，全面掌握管理的14条黄金原则4. 解析营业额快速持续递增的23种最有效的措施5，使全员具有力量的两大关键按钮；6、掌握提升执行力的八大途径 7、剖析执行不力的三大核心原因与解决方案； 8、破解执行障碍的三大密码； 9、真正发现让领导者解放、企业重生的八大策略 10、熟知利用奖惩这把双刃剑的十八个要领；您和您的团队为什么要马上参加：（您看完即使不参加，也会使您找到管理与执行的动力）1、您对自己的执行力不够满意； 2、您因执行不力给企业带来了损失； 3、您知道透过学习执行可以改变团队表现； 4、您清楚您需要提高营业额和净利润； 5、您想知道快速有效地超越竞争对手的策略； 6、您明白必须要打造具有狼性执行力的团队； 7、您知道数万名企业家走进管理与执行智慧课程已受益，并在企业持续地发挥着关键性的推动力量； 8、您知道数万名企业家参加完管理与执行智慧后都由衷地庆幸来对了，后悔来晚了，人来少了； 9、您知道您很累，并靠能人体制，这是相当危险的运营模式，您要从中解放出来，并透过培训的方式要培养更多接班人。 10、您不仅渴望赚钱，更在乎企业的存在，能为客户、员工、股东、社会做出贡献，为不辱使命，您一定知道必须学习，不能拒绝更不可错过自我成长的机会，方能成就大业。附录：学习时间是障碍吗？ 如果时间不成问题，那么恭喜您，让我们共同感受管理与执行智慧带给我们的非凡体验 如果您很忙，您肯定想忙得更有生产力，更具有价值和成效，企业领导人往往就因为太忙，而忽略了组织的总体执行力度，最终导致个人的行动力越来越强，而组织的执行力却越来越差，个人的执行力与组织的执行力成反比，结果是领导者忙得越来越累，下属闲得越来越烦，如此循环往复，领导者抱怨没有人与自己分担责任，下属抱怨领导总是不给机会，如果领导者走不出去，将企业的命运拴在个人的裤腰带上，那永远无法培养一代代的接班人，那企业也没有了持续的力量，基业将不再长青，迟早有一天辛苦打造的企业将毁在自己的手上，您肯定不希望这样的情形和故事发生在您的企业上，请这一刻就作出决定，时间是用来做最有生产力的事情，投资三天时间也许对您未来的三个月、三年乃至更长的时间，产生绝对有效的帮助和推动，让我们恭喜您终于做出了智慧的决定，让我们共同走进管理与执行智慧，感受课程所带给我们的强烈震撼学习投资是障碍吗？如果您认为不是障碍，那么恭喜您，没有比投资学习更赚的决策了，让我们共同感受管理与执行智慧带给我们的非凡体验如果您认为有问题，那么让我们来帮您算一笔账：6800元人民币是个什么数目？ 1、聘用了不会执行的员工，可能工作一个月也没什么绩效。 2、在媒体上刊登一次很小的广告，产生不了什么效果。 3、您闲置的办公面积的租金，也许远远超过这个数字。4、去一个地方拓展市场，机票食宿费用上万，结果无功而返。5、客户不满意产品或服务，取消定货或退货，造成的损失更大。6、投入大量的人力物力，生产或研发一堆无法变现的产品。7、因为应酬，一个晚上的聚会而发生的费用也要几万元。8、一次不经意的错误决策与执行，所造成的损失至少是六位数。无数个6800元从您公司的账户里悄无声息地溜走了，往后，您还要付出更多次、更多倍的6800元，到底哪一个6800元能替您创造最大的价值？当然是邵华老师的管理与执行智慧研习会！贵公司参加学习的人数有障碍吗？如果人数没有障碍，那么恭喜您，请带着您的核心团队成员，让我们共同感受管理与执行智慧带给我们的非凡体验如果人数有障碍，我们想与您分享：1 造物先造人，造人先造己，任何企业的强大都是源自团队的强大，团队的强大源自训练系统的支持。没有做不到的，只有还没有训练到的。2 执行最重要的推力高层共识，执行最大的阻力高层内耗，请公司的决策者一起参与学习，即可以避免重点内容遗漏，又可以相互脑力激荡，减少执行的偏差与分歧，白天上课晚上开会，这样使课程的效果发挥到极致。3 三个“臭皮匠”，胜过一个诸葛亮，是有绝对的道理，特别在公司中，有亲人、恋人（夫妻）、友人、能人、庸人、老人等类似人员情形的，他们是企业执行的最大阻力群体；若高管共同参与课程体系，自然而然地达成执行的共识与承诺，这样可以帮助公司没有任何阻力地贯彻到位。我们恭喜您终于做出了智慧的决定，让我们共同走进管理与执行智慧， 感受课程所带给我们的强烈震撼让我们 2011 年12 月 14 日相聚在管理与执行智慧 ，把握时机，投资大脑，马上行动。共同 拿到成果！会议地址：哈尔滨银河大酒店5楼银河厅公司地址：哈尔滨红旗大街235号投资大厦22层 联系电话；罗源铭参 会 回 执 表收件人： 发件人： 电 话： 传 真： 企业名称联系电话联系地址传 真参会贵宾姓 名职 务手 机