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文档简介

1 / 4 试模 效考核表格 试模 效考核表格 管理人员绩效计划考核表 月度 季度 年度（管理类职位） 姓名 潘禮文 工号 门 工模課 职位 課長 主考人 工作绩效 70 序号 关键绩效指标（ 权重 衡量标准 达成状况 汇总 评分 10095 9485 2 / 4 8475 74 分以下 1 新模具生产计划达标率 请按现有周期算 2 改模生产计划达标率 3 一次试模成功率 4 追加订料率 其他 设备有效利用率 绩效改进点 管理绩效 20 序号 管理绩效 权重 衡量标准 自评 得分 主评 3 / 4 得分 10095 9485 8475 74 分以下 1 计划与组织管理 20% 具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。 对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施； 能有效地计划和组织下属工作； 缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足； 2 目标管理 10% 设置目标合理、有效，计划性、时间性强。 总是设置具有现实性的目标，但有时目标设置过难； 多数情况下，目标设置合理现实，但会出现目标设置标准忽略现实要求的情况； 目标设置模糊、不现实，实现标准不明，没有明确的4 / 4 时间要求； 注：查看本文相关详
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