施工图交流会资料.doc

与各分部主案设计师交流会资料（施工图部分）一、施工图内部组织构架：1、人员组成部分：部门经理：宋 薇部门主管: 郭慧敏技术总监：李文雅装饰平面部分：杨鑫、陈文婷、谢静、李郑、汪涛、李丽芳（新人）、吴琴键（新人） 工作内容：装饰平面设计师负责和主案设计师前期工作的交接、沟通那些资料问题是需要设计师配合提供的，与内部各组设计师之间的内容交接；深化设计:徐海琴、吴祖全、郜文涛、李洋工作内容：由内部的装饰设计师与其交代所有出图内容;电气设计（特殊项目内包含：消防、空调等）:郭慧敏、杨嫄、芦丁工作内容：由内部的装饰设计师与其交代所有出图内容;2、 工作流程：（附件一）三、 施工图绘图所需资料：（一）基本必须的内容：1、客户名称：（*有限公司或*酒店、*餐饮等）。2、工程地址：（*大厦*座*层*房间）。3、工程报价：工程报价为施工图绘制的主要参考文件，各分项内容尽量准确，项目尽量详细。（如地面工程不同铺装材料位置的明确、不同新建墙体的位置及高度、吊顶完成面高度、电气中不同种类插座的位置、不同灯具的位置等）。4、要求（书面、隐含、法规）：甲方所提出的符合设计规范要求的意见（如现有设备位置的布局，功能效果，特殊空间装饰要求等）。5甲方确认平面布置图和效果图及可参考的图片文件资料等；6、配电箱是原有还是新做，原有请提供清楚的配电箱照片，物业允许的最大功率，电流量是否有特殊要求？（二）具体的详见附件：（附件二-施工图绘图所需资料）在资料齐全的情况下与主案设计师确定出图时间。四、施工图出图目的的种类：1、现场施工：正常出图（装饰部分图纸+电气部分图纸，立面图）2、物业报审：正常出图，物业有什么特殊要求，指定出那些内容的图纸；3、消防报审：在以上2者的基础上，再出消防喷淋、报警、空调等图纸内容（确认是甲方指定相关专业的公司出图，还是我司出图，后者需要设计师提供相应的资料）4、设计合同：出施工图，建议勾选具体出图内容后，将签订合同提供（电子版和纸面版），由施工设计师备案，同时按照数量要求出图；（如有立面要出，请提供效果图或者参考图片，明确具体的使用材质，以免影响整体出图时间）5、投标项目：出施工图，请主案设计师配合提供甲方出具的投标书（电子版或传真版），绘图中心严格按照标书内容出图；符合甲方提出要出具的图纸内容要求（如有立面要出，请提供效果图或者参考图片，明确具体的使用材质，以免影响整体出图时间）备注：具体内容请参照设计合同，具体填写，整理清楚，提交给施工图部门主管审核；五、需要注意事项：（1）预算中的各种插座、灯具需要请明确在空间使用的位置；（2）根据设计标准照明、插座数量不能满足实际需求，要增加，此时请设计师配合，提供同意增加的文档说明，由部门领导（主管或经理）确认后，给施工设计师备案；（3）主案设计师与部门主管交代的内容与技术设计师交代的内容保持一致性，以有效的工作；（4）如果涉及任务单修改，请先于部门主管联系；六、如何能配合的更好提出的相关问题：影响工作效率的配合问题： 1、绘图过程当中主案设计师的资料迟迟提供不到位。直接影响前期的确定的出图时间，例如配电箱的照片迟迟不能提供，影响电气部分出图时间，建议在主案设计师去现场的时候，都拍照片（电箱照片及位置，现场照片）；2、提供的平面方案处于不完整或者是平面方案处于不断变更，建筑结构尺寸不准等，对施工图的阶段的影响较大。 解决方案：（1）主案设计师前期将平面方案反复与甲方确定，（2）并尽量在合同签订后进行现场复查尺寸；（3）将最终确定的方案发送给施工图设计，进行有效的图纸绘制沟通中需要注意的事项：1、学会换位思考，懂得相互尊重，注意礼仪礼貌用语；加强素质培训；共同创建高素质团队2、加强对绘图部与绘图部门新员工的培训：公司的企业文化和工作任务流程等，打造一个高素质的有效团队；3、部门提出改善建议：（1）请各分部主案设计师注意：在自己做平面方案时，CAD文件中各种模块不要都炸开；这样会导致图层错杂；造成改项目施工图制图工作效率下降；（2）各分部主案设计师还需注意：在做施工图时能提前告知部门主管，特别是投标项目，近期有些投标项目相应需要的资料交全面，方案及施工图都要到位；主案设计应在接到投标项目时，根据投标所需资料，及时通知相关部门做好准备；不要等到投标时间限制的中期或后期仅剩一点时间的时候在通知施工图部门；以免造成因时间紧急而无法立刻安排，而延误投标时间；忘各位主案设计师周知。4、平时多沟通，多互动各分部同事可以总结一些当地人文地理风情，以及当地的设计风格及当地的施工要求： （1）装修材料常用的种类； （2）特殊工艺材料：可区域性的等 （3）当地各物业报审要求： （4）当地消防报审要求，例如武汉地区和北京地区报审时对图纸的要求存在较多的差异不