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1 / 3 生产班长绩效考核范文 生产部班长月度绩效考核表 姓名 岗位 考核期 年月日 年月日 项目 指标 考核细则 分数 生产主管 工作 实绩 60% 生产计划 落实主管下派任务，及时安排生产计划 3 分；生产计划的完成率 3 分；确保本班的生产效率 2 分；车间开工率 2分；节能降耗，不超过规定成本 2 分。 12 生产质量管理 2 / 3 根据生产要求合理调配原料及工艺 3 分；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决 5 分；与品控沟通及时率 2分；质检质量投诉率，发生一起扣 1 分 12 现场 6S 管理 6S 宣传、培训到位 2 分；日常工作按照 6S 要求落实各项工作 5 分；提出合理化建议、方案 3 分 10 生产安全管理 严格按照公司安全生产管理制度指导生产，发生安全事故每例扣一分，共计 8 分；及时发现安全隐患并整改 2 分； 10 设备保养 及时做好日常设备保养 4 分；能做好设备维 修 3 分；带领全员提升设备保养、维修技能 3 分 10 组员能力提升 不断培训全员的各项技能 4 分；调动生产人员的生产积极性 4 分 8 工作 态度 3 / 3 20% 积极性 乐意完成领导交待的工作，支持公司的各种政策，愿意承担他人不愿去做的工作。 5 协调性 能与他人配合工作，重视与其他部门的协调，在工作中乐于帮助同事，积极参加公司举办的活动。 5 集体性 团结同事，具有横向协作 的精神；对工作中获得的信息能进行资源共享；能协助需要帮助的同事。 5 责任感 责任感强，确实完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。 5 注：查
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