物流主管岗位绩效考核

1 / 6 物流主管岗位绩效考核 物流主管月绩效考核表 岗位 物流主管 所 属 部 门 物流部 月份 考 核 时 间 被 考 核 人 得分 考 核 内 容 考核 指标 标准要求 权重 标准分 评 分 标 准 岗位主要业绩 80 分 生产 任务 当日订单出货率达 100% 2 / 6 25% 20 分 差一单扣 2 分。 8S 现场管理 通道畅通，货位干净整洁；标示清楚，整个零库区域地面无工作及生活垃圾，大门口地面无烟蒂。 10% 8 分 1、发现车间通道堵塞，地面有垃圾，大门口有烟蒂等，每发现一处扣 1 分； 2、零库区货架产品出现错位现象扣 1 分 /次。 质量 管控 保证发出产品无破包装、鼠咬破、过保质期、凉席无明显质量问题，无人为配错货及书写错地址等行为。 20% 16 分 客户投诉以上任何一点，扣 1 分 /次，如月累计不超 5次，则额外奖励 20 分，本项允许得负分。 人员 管控 每周至少开 3 次早会； 3 / 6 控制小组出勤状况，保证正常生产秩序。 10% 8 分 正常生产情况下，调休以外，小组缺勤超过 3 人次 /月，扣 4 分；新员工试用期流失扣 2 分 /人；老员工月流失 1人扣 4 分，月流失 2 人及以上，本项不得分；少开一次早会扣 1 分。 执行力和应变能力 能及时处理本组突发事件，制定良好的处理方案。 15% 12 分 1、有员工或部门投诉，扣 2 分 /次。 2、发生员工打架、安全事故等没有及时处理并上报公司，本项不得分。 3、如因管理不善出现集体停工事件，取消本月考核并追究其相关责任。 物料 管控 午休期间车间所有电风扇必须关闭电源；破包装但能二次包装的食品及时交付仓储处理；督促员工无私拿、吃现象 10% 4 / 6 8 分 发现午休期间有电风扇不关现象，扣 1 分 /次，破损产品乱扔扣 2 分 /次，所属员工私拿、吃东西扣 1 分 /次。 安全生产防范 保持通道畅通，消防设施保持良好，员工无穿拖鞋上岗现象。 10% 8 分 消防通道被堵塞，扣 4 分 /次；有员工私自开启干粉灭火器扣 4 分 /次；员工穿拖鞋上岗扣 1 分 /次。 工 作 能 力 10 分 处理问题能力 1、按流程、标准执行 2、处理问题及时性、有效性 100% 10 分 处理问题不及时，延误工作扣 4 分 /次； 如遇到严重事故未及时处理及上报，导致损失增加，取 消本月考核。 工 作 5 / 6 态 度 10 分 工作责任心 敬业、模范带头 严格遵守公司各项规章制度，不迟到、早退、上班时间不外出。 50% 5 分 迟到、早退扣 2 分 /次；请假扣 1 分 /次；上班私自外出或上班无故脱岗超半小时，本项不得分。 工作主动性 工作主动，配合、支持、服从公司的一切安排及其他临时性的工作。 50% 5 分 对公司下达任务推委、消极扣 2 分 /次；不服从工作安排，本项不 得分，情节严重，取消本月考核。 合 计 100% 100 分 备注： 核总分为 100 分，即考核分值6 / 6 为元 /分