施工技术人员手册.doc

21/61施工技术员手册中国二十冶电装分公司出中国二十冶机装分公司出版（初稿）2009年27月目录第一章 施工技术员的职能管理一 管理流程二 管理职责三 涉外项目管理（一）涉外人员注意事项（二）涉外对口技术人员职责（三）外事合同管理表格第二章 技术员施工前期准备一. 合同的学习二. 图纸资料文件分类管理三. 熟悉消化和图纸审核四. 材料预算计划及采购五. 编制施工组织设计（包括大临供电设施方案）六. 编制施工专业方案、关键工序作业设计七. 学习有关的规范和标准第三章 技术员施工现场管理一 施工技术交底二 施工安全工作管理三 前期配合施工阶段策划四 主电气室施工策划设备施工策划五 电缆隧道施工策划管道施工策划六 主厂房施工策划七 生产工艺线施工策划八 现场物资设备管理九 质量、技术文件管理（一）质量管理（二）技术文件管理十 施工日志编写十一 科技成果第四章 工程交工验收（一）工程实物交接（硬件交工）（二）工程资料交接（软件交工）（三）服务第五章 施工参考文件资料附表一 建筑法规文件（见经营计划部发布表）附表二 电机装分公司现行技术标准（见技术部发布表）附表三 现行全国通用电气装置标准图集目录附表四 电缆导线截面载流对照表附表五 焊机功率负荷表附表六 桥架重量对照表附表七 钢材重量对照表序 言随着科技的发展和社会的进步，21世纪已步入知识经济的时代，从知识到经济的主要载体是人才，人是企业发展的的决定性因素，企业在不断发展经济效益同时，也需不断提升企业管理水平，为此我们电装分公司征求各方意见下将制定一套规范技术员管理手册为此我们机装分公司征求各方意见下将制定一套规范技术员管理手册、总结施工经验、建立施工技术人员责任制、提高施工技术水平，并且要求企业施工技术人员充分利用现有的办公自动化设备、管理经验对项目进行有效管理，创造更大利益。施工技术人员指具有工程技术专业职称、并且在施工技术岗位的人员。本手册主要对施工技术人员的基本管理工作进行阐述，力求具体、可操作、具有指导性，希望通过本手册的编制和学习，更好地指导施工技术管理工作，使全体施工技术人员都能明确自己的职责和熟悉有关的管理制度及管理方法。我们企业的贯标管理体系的方针是“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”。为实现这个方针，电装分公司对各部门工作提出要求机装分公司对各部门工作提出要求：经营作风是“锲而不舍，唯我中标”；质量要求是“严格苛求，一丝不苟”；安全目标是“依法治理，万无一失”；技术追求是“打破常规，领先一步”；施工宗旨是“精心施工，满意用户”。面对新时代的新挑战，全体施工技术人员要遵循机电装分公司的要求，在各自的岗位上努力工作，为企业的振兴贡献力量，充分体现出电装精神充分体现出机装精神“超越自我，永不满足”。第一章、施工技术员的管理流程和职责一、掌握管理流程（此部分需要探讨修改）流程名称：施工技术员管理流程图施工班组施工技术员电装及建设公司项目部机装及建设公司项目部设计院监理业主、外商、设备材料监督班组规范施工班组施工安排计划技术交底、安全交底班组施工耗材计划施工控制、管理、检查、信息反馈施工班组、队伍任务量确认材料设备到货的验证和技术把关施工材料预算、计划编写施工方案等建立资料管理文件夹，审核蓝图合同交底物资材料员耗材采购提供项目部经营预算员物资部门提供合格证等项目部总工汇总审核项目部物资部门项目经理及经营人员设计联络变更图纸设计联络沟通隐蔽记录、试验记录施工进度报量确认材料报验单监理审批外方施工联络及索赔签证外方施工服务业主提供设备材料问题联络业主及厂商沟通落实二、管理职责（一）负责指导、监督、检查施工人员执行情况；做好安全技术交底工作。（二）负责做好技术文件和图纸资料的管理工作，进行图纸自审，参加设计交底和图纸会审，严格按图纸施工，认真做好施工记录。（三）做好与业主方、设计部门、监理部门的技术联络和签证工作。（四）负责专业方案设计编制，参与施工组织设计、关键工序和特殊工序的作业设计方案编制。（五）编制材料预算、材料计划、耗材采购计划、加工品计划，并按时上报。（六）深入现场及时发现并处理发生的技术问题。管理好设计图纸变更工作。填写好质量评定表，做好检查评定工作。参与质量事故、安全事故的分析处理工作。负责不合格品纠正措施的执行。（七）协助编制施工计划、月完成量、年终结算实物量等工作。按时上报技术进步率完成情况。（八）收集整理原始技术凭证，及时填写有关竣工资料和完成竣工图纸的整理。（九）负责分管项目的技术核定单转化蓝图的工作，按每份图号进行转换，转换工作必须在本项施工完成前办成。（十）负责编制外方提供的设备和材料清单，收集整理外方提供的图纸资料及变更，据此跟踪外方工作量转化为设计蓝图的工作，另外还须负责预算外、合同外现场外方委托安装工作量的签证索赔工作。（十一）参与技术革新、合理化建议活动，积极推广使用新技术、新工艺,参与工程的软硬件交工，对分管图纸的工作内容做到施工不漏项三、涉外项目管理涉外项目的管理有其特殊性，做好施工现场外事技术管理工作至关重要，是促进中外双方友好合作共事，搞好施工项目的关键。（一）、涉外人员注意事项：1、忠于祖国，坚决维护国家主权和民族尊严，顾全大局，协调配合，坚持内外有别，不泄露内部情况。2、自觉遵守法律法规，不利用职权和工作关系营私牟利。3、谦虚谨慎，不卑不亢，讲究文明、礼貌，注意服饰、仪容，严禁酗酒。4、施工技术人员主要参加招投标中的涉外技术谈判，开工前的涉外技术设计交底，施工中的技术例会，施工中重要施工方案的讨论等，以及竣工后的善后有关工作。对外谈判是涉外工作的重要组成部分，涉及到国家和企业的权益，是一项十分严肃的工作，应认真对待。5、谈判人员要有政治敏锐性，并精通业务，熟悉我国对外政策。谈判要做到“有理、有利、有节”。会谈前要做好各项准备工作，包括拟定谈判提纲，对重要谈判还应报批谈判方案。有的还需要对对方国家的社会、政治、经济等方面情况有所了解，对谈判方的人人性格、工作经历、工作方法等有所研究。谈判过程中应由主谈人表述我方意见，其他参加谈判人员的发言应得到主谈人员的许可，并按照统一口径对外。要注意收集对方提交的技术资料，并到外事部门登记。谈判时应做好记录。（二）、对口技术员的主要职责1、对口技术人员是具体专业岗位上的我方代表，与该岗位的外技人员对口工作。对口技术人员由专业项目部指派的技术人员担任。2、对口技术人员应主动与对口外技人员和现场翻译搞好合作共事关系，取得对外工作主动权。为他们工作创造方便条件，注意搞好现场的安全保卫工作。3、熟悉合同、熟悉本人承担专业的技术图纸资料，熟悉工程计划和掌握实际进展情况，严格执行合同和与对方达成的协议，并督促外技人员执行。安排好外技人员的工作和现场施工，提高工作效率。4、负责与对口外技人员协商处理本岗位的技术工作问题，及时填写对外联络单，经双方确认签字，并报技术负责人员审批。5、尊重专家的技术指导，虚心向他们学习。负责会同对口外技人员按照合同规定的规范标准要求，对设备安装、设备试验和试车进行检查，认真填写自检记录，并经双方确认签字。6、负责做好设备的设计核对品质检查，做好记录。发现问题及时与对口外技人员进行确认、索赔。7、受理外技人员提出的设计、设备问题处理委托单，并如实编制工料结算，与委托人商谈、确认、签字。（三）、施工现场使用的外事合同相关管理表格1、专家派遣联络单2、专家抵达通知单3、专家考勤计时表4、开箱检验计划单5、部件补供确认书6、委托协议书和加工结算单7、现场问题联络单8、会谈纪要9、安装完成确认证明10、交接验收证明书第二章、技术员施工前期准备一、合同的学习施工合同是建设单位（发包方）和施工单位（承包方）为完成商定的建设安装工程，明确相互权利、义务关系，依法签定的法律文书，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要凭据。施工前必须进行合同的学习和交底，做到有的放矢，作为技术人员应该了解到合同的如下内容：（一）工程概况（二）工程承包范围合同标的（三）工程承包方式（四）合同工期及考核（五）工程质量（六）材料、设备供应（七）设计管理及施工图和设计资料的交付（八）工程价款支付与结算 （九）变更（十）交工验收二、图纸资料文件分类管理（台帐的建立）公司技术人员基本都配备电脑，因此要充分利用现有的办公设备帮组自己管理，建议在某个目录下建立如下11个文件夹，将相关的资料内容存入该文件夹中，便于施工过程中能快速有效查看和统计（见附图1）：（一）合同、法规、技术标准清单（将对外签定合同拷入该文件夹，尤其要熟悉专用条款、相关法规、技术标准）；（二）方案作业设计（包括施工组织设计、施工专项方案、关键工序作业设计）；（三）图纸台帐（已到图纸的名称、图号、套数、张数、到图日期、签收人，发往班组签字）；（四）蓝图设备材料及电缆表蓝图设备材料及材料表（设备清单、材料清单、电缆敷设表）；（五）变更联络单（设计院、外方）；（六）报告单（包括对公司、二十冶项目部、业主、监理、设备材料厂家、外方及相关部门）；（七）材料设备预算计划（材料设备预算按蓝图报，计划按需求报）；（八）耗材计划单（耗材计划按施工过程的需求及班组来划分）；（九）质量控制计划（质量的检验试验计划，质量控制点）；（十）安全技术交底记录（安全专项交底、施工技术交底）；（十一）施工网络计划安排（整个工程施工进度计划、月计划、周计划及劳动力安排）；附图表1三、熟悉消化和图纸审核收到施工图后，施工技术人员应立即了解图纸设计意图，审查图纸自身有无矛盾和错误，核对本专业及其它专业安装图纸之间的配合关系，必要时要进行会审。图纸熟悉审核可按如下几个步骤：（一）将所到的图纸按时间顺序建立档案，存在图纸台帐文件夹中，参见附图表2，图纸台帐可参照格式如下：（如参照南京梅山首钢顺义图纸台帐）。（二）所有到图的内容都用EXCEL文件建立，文件存放在蓝图设备材料及电缆表文件夹中，如顺义冷轧共75套图，以次按到图先后排，如：（参见附图表3）1酸轧区接地（1）.xls；2轧机电气室及操作室（2）.xls。3酸轧机组局部照明（3）.xls4总调度楼电气照明（4）.xls（三）然后在EXCEL文件中建立shee1：设备清单；sheet2：材料清单；sheet3：电缆敷设表，例如在：“2轧机电气室及操作室（2）.xls”的shee1（设备清单）；sheet2（材料清单）；sheet3（电缆管线表）会看到如下情况：（见附图表4，5，6）（四）通过设备表、材料表、及电缆管线表之间关系来确认设计是否有大的漏洞。比如附图表4，5，6中：附图表6中的电缆管线表中电缆敷设“起点”和“终点”就是设备，如“TCM-DL”柜，TCM-DL柜在设备订货清单中是否能找到，是进口设备或机组上自带，这些都可以在清单中发现。另外在附图表6中的电缆的型号，规格，长度可以进行累加，看是否与附图表5中材料清单相符。这三个表之间是相互关联的。（五）仔细审核每一张图纸，了解生产工艺状况，设备安装具体位置，管径，电缆路径，大致安装工期，以及同其他专业之间联系，必要时要组织图纸会审，会审是核对土建图与专业图上预留孔洞、埋设件和地角螺栓的规格、位置、中心线、标高等有无错误，各专业工序施工配合注意事项，本专业对土建二次灌浆的要求等。图纸会审就是要把在自审中所发现的问题，尽可能地消灭在工程开工前，因此会审是一项极其严肃认真的技术工作，会审中提出的设计问题要有设计单位的书面答复，其他决定的问题要以会议纪要的形式发有关单位并执行。以上记录作为施工技术资料应妥善保管。电装公司图纸台账序号收图日期图 号图 纸 名 称份数张数/份接收人发往单位发图日期份数接收人12006-5-18105-30200T4酸轧区接地施工图414曾旭明上海普宏2006-6-101潘维日22006-7-11105-30202T7轧机电气室、操作室照明图453曾旭明上海普宏2006-8-51潘维日32006-7-11105-30201T7酸轧机组局部照明施工图426曾旭明上海普宏2006-8-111潘维日42006-7-11105-30200T5酸轧区主厂房国内设备桥架电气图421曾旭明上海普宏2006-8-111潘维日52006-7-11105-30201T6酸洗电气室、操作室及电缆隧道照明图482曾旭明上海普宏2006-8-111潘维日62006-7-11105-30203T5酸再生站防雷接地施工图47曾旭明上海普宏2006-8-181潘维日72006-7-11105-30200T1酸轧区主厂房吊车（一区）图417曾旭明上海普宏2006-8-181潘维日82006-7-11105-30200T3酸轧区主厂房移动设施施工图419曾旭明上海普宏2006-8-181潘维日92006-7-11105-30216T3轧钢分厂办公楼电气施工图421曾旭明上海普宏2006-8-201潘维日102006-8-6105-30200T2酸轧区（照明一区）主厂房照明352曾旭明上海普宏2006-8-201潘维日附图表2附图表3附图表4附图表5附图表661/61四、材料预算计划及采购责任技术员拿到图纸后根据项目组或业主要求时间内向有关物资设备组报出材料预算和加工品计划。编制材料预算时应写明工程编号、工程名称、设计图号、编制日期、预计施工日期，写清编制说明。（一）编制施工特种电缆（仪表补偿电缆、计算机网络线、变频电缆、耐高温电缆、耐酸碱电缆）、高压电缆、50mm2以上的低压电缆的定尺（按每根米）、配盘（按制造厂和现场方便）订货计划，施工中做到按照每盘电缆的配盘计划对应的电缆编号敷设。（二）编制计划应写明工程编号、工程名称、设计图号、编制日期、预计施工日期。（三）编制计划时施工图预算（按主材、辅材、消耗材料分章编写），其中钢材、桥架及附件、滑线及附件、电缆及电缆头、金属软管、接线分线盒必须结合图纸和管线表按实际计算值填写，及时进行预算量与设计量对比，发现不符问题及时上报。为了便于管理，材料计划应按工程划分的编号编制。（四）主要主材（型材）一般是指在施工后能表现为实物量的材料。主要有：钢材、管材、桥架、绝缘母线、电缆、导线、灯具、开关、母线、安全滑接线等。（五）消耗材料一般是指在工程消耗掉的，且不能体现实物量和直观的材料。主要有：绝缘包布、电焊条、机油、滤油纸、电力复合脂、焊粉、铁丝、汽油、焊锡、砂纸、破布、钻头、锯片、保险丝等等。编制材料计划要将同类材料汇集在一起，按规格大小排序编写。要写清楚名称、型号、规格、计量单位、数量。必要的要注明厂家及说明。（六）辅助材料一般是指在工程中辅助支撑设备和主材的材料，虽然不能体现实物量又在施工后能体现的材料。主要有：紧固件、管体、瓷件、木台、金具、电缆绑扎带、油漆、标志牌等等。辅助材料和消耗材料的材料计划作在一起。（七）现场用的周转材料，如：跳板、木枕、钢丝绳、麻绳等等。（八）设计变更增加的材料时要二天内提出追加材料预算计划。五、编制施工组织设计施工组织设计由项目总工牵头编写，以施工组织设计大纲（技术标书、初步设计）为依据，施工项目为对象进行编制的，项目技术员参编，项目总工主编，施工组织设计应考虑各专业工序之间施工安排部署是否协调、合理；工程进度安排是否与合同要求一致，以及是否符合国家对工程建设的各项方针、政策、法规，应严格执行工程建设程序以及资源的合理利用。 本单位的施工组织设计、施工作业计划、施工方案管理责任部门为技术质量部。项目部由技术质量组或工程组负责控制工作。（一）编制的主要内容：1、编制说明需对工程编制依据、目的和工程的概况等进行简要明确的说明与承诺。2、项目目标本节介绍项目施工要按合同要求达到的质量、安全、工期目标和其他经济技术指标。3、工程项目概况本节介绍工程概况、业主单位、设计单位、监理单位名称，工程地理位置，计划开竣工日期，工程的施工特点及主要实物量。4、施工部署确定组织机构及项目施工管理体制和运行机制（附管理框架图）。介绍本工程或专业施工项目的施工部署及施工进度计划，并附有施工进度网络计划表和施工总平面图。5、施工准备本节包括技术准备（使用的技术标准等）、物资准备（施工机械、器具、材料、加工品计划等）人力准备等内容。6、主要施工方法本节介绍主要工序的施工方法，特别要对本工程的重点、难点加以详细介绍。7、施工保证措施本节包括质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施、文明施工措施、资源和能源管理措施、雨期施工措施和冬季施工措施等。8、对建设公司项目经理部及业主方的要求9、施工组织设计应包含项目质量计划内容。（二）施工组织设计的格式要求：1、各项目部及专业厂队编制的施工组织设计和作业设计、施工方案等，一律采用计算机编制。2、打印用纸采用A4幅面。附图、附表等可采用A3或A4幅面。3、施工组织设计正文采用宋体，四号字；两端对齐，首行缩进两字的格式。每行32字，每页25行。页码位于页脚，小四号字，居中。标题采用宋体，粗体，三号，两端对齐格式。4、封面第一页采用如下格式（见附件1）第一行为工程名称，小初号，楷体，粗体，居中，距页面顶端70mm；第二行为施工组织设计、施工作业计划和施工方案，字体为四号，楷体，粗体，居中，距第一行50mm；注：对合同造价3000万元及以上的工程项目应在施工组织设计标题下注明（项目质量计划）；第三行为施工单位名称，字体为二号，楷体，粗体，居中，距第二行100mm，并且在此加盖公章，没有设置项目部的，加盖电装分公司章。第四行为编制日期，字体为三号，楷体，粗体，居中，距第三行20mm。5、封面第二页为会签页（见附件1） ：需报二十冶项目经理部及业主的审批栏根据二十冶及业主要求规定。6、封面第三页为编制依据要求（见附件1）7、封面第四页为目录页，第一行为“目录”二字，采用宋体，二号，粗体居中，其余内容采用宋体、小四号字体，两端对齐（见附件1）。附件1施工组织设计格式：工程施工组织设计（含项目质量计划）中国二十冶电装分公司（项目部名称）年月日工程施工组织设计审 批 表工 程 名 称工 程 编 号编 制 单 位编 制 人年 月 日项目经理部部门会签意见技术质量年 月 日安全年 月 日经营年 月 日物资年 月 日意见（可另附页）项目总工程师（签名）年 月 日意见（可另附页）项目经理（签名）年 月 日公司部门会签意见（可另附页）负责人（签名）技术质量部年 月 日安保部年 月 日项目管理部年 月 日经营部年 月 日计划部年 月 日意见（可另附页）公司总工程师（签名）年 月 日（外地项目可以按照业主及监理相关要求的审批表填写，上述审批表为宝钢地区样式）施工组织设计目录1. 工程概况1.1工程名称:XXXXX安装工程1.2项目编号:XXX-XX-XX1.3建设单位: XXXXXXXX 1.4设计单位:XXXXXXXX 1.5监理单位:XX监理公司1.6工程建设地址:XX省XX市XX区1.7合同工期:从XX年XX月XX日到XX年XX月XX日，计XX天1.8工程简介1.9工程基本内容1.10工程特点1.11主要实物量2.本项目的目标2.1质量目标2.2安全目标2.3工期目标2.4环境目标2.5用户满意目标3.施工准备3.1技术工人准备3.2设备、机具配备3.3环境保护、工程材料的实施4.施工组织机构4.1项目施工部组织机构4.2施工部署4.3施工方法5.投入人力资源计划6.施工进度网络计划7.施工平面布置图8.质量、环境与职业健康安全保证措施8.1质量、环境与职业健康安全保证体系8.2质量保证措施8.3环境与职业健康安全保证措施9.工期保证措施9.1成立强有力的组织指挥系统，加强施工现场管理9.2科学安排施工部署，优化施工程序9.3投入足够的劳动力9.4做好各项施工准备工作10.文明施工、资源和能源管理措施11.冬、雨季施工措施11.1雨季施工措施11.2冬季施工措施12.安全施工保证措施12.1安全保证体系12.2安全保证措施13.重大/一般危险源及控制措施附件2：施工现场危险源识别、评价、控制策划结果一览表 种类序号危险源种类细目序号工 程 名 称可能性严重性综合得分评价结果策划结果备注危 险 源可能不太可能几乎不太可能重大较重一般危险源场所可能对安全产生的影响321321一二三编制单位： 年 月 日审 核： 年 月 日 批准 年 月 日注：1.危险源种类指表2给出的名称。2.综合得分=可能性分数+严重性分数，5分以上（包括5分）为重大危险源，以下为一般危险源。3.策划结果根据采取的措施填写代号。如A =制定目标、指标和管理方案B =制定管理程序C =培训与教育D =制定应急预案E =加强现场监督检查。4.种类序号、细目序号多少根据实际情况填写，表格动态调整。附件3：施工现场重大危险源和控制措施清单序号工程名称可能产生危险源种类（依据GB6441-86企业伤亡事故分类编制）可能导致事故控制措施备注物体打击车辆伤害机械伤害起重伤害触电淹溺灼伤火灾高处坠落坍塌放炮火药爆炸化学性爆炸物理性爆炸中毒和窒息其他伤害作业场所编制单位： 年 月 日审 核： 年 月 日批 准： 年 月 日注：1. 危险源每一种类包括内容详见GB6441-86企业伤亡事故分类。2. 控制措施根据采取的措施填写代号。如A =制定目标、指标和管理方案B =制定管理程序C =培训与教育D =制定应急预案E =加强现场监督检查3. 选中的危险源种类，采用打勾表附件4、施工组织设计审批流程图：流程名称：施工组织设计审批流程流程拥有者：技术质量部时间项目经理部技术质量部参与会审部门本单位总工程师是否是否需要修改根据审核意见修改是否需要修改技术质量部审核填写审核记录表安全保卫部审核填写审核记录表项目管理部审核填写审核记录表经营部审核填写审核记录表计划部审核填写审核记录表开始编制施工组织设计项目部各有关部门审核并签署审核意见项目工程师审核并签署审核意见是项目经理审核并签署审核意见根据审核意见修改是否需要修改否各会审部门负责人审核并在在审批表签字技术质量部负责人审核并在审批表签字总工程师审批根据审批意见修改总工程师审核并在审批表上签字技术质量部复印保存审批页及施工组织设计内部审定稿报批是否附件5 ： 施工组织设计审核记录表技术质量部审核意见：安保部审核意见：项目管理部审核意见：计划部审核意见：经营部审核意见：六、编制施工专业方案、关键工序作业设计 专业方案以施工项目为对象，用以指导施工项目全过程的综合性的技术文件。编制的主要目的是组织指导施工，内容要具体，有较强的指导性和可操作性。编制原则是该说的要说到，说到的一定要做到。安装工程施工组织编制必须根据工程的具体要求和施工条件，确定正确合理的施工方案和施工组织方法，作为组织和指导施工的重要依据。专业方案的编写由施工技术员主编，项目总工指导及审核。关键工序是指对施工产品质量有重大影响的工序，对关键工序、需编制专门的作业设计进行控制。关键工序作业设计是根据施工组织设计要求编制，编制的主要内容：（一）工程概况。包括作业项目名称，工程概况，主要实物量。（二）施工进度计划。（三）施工方法和技术措施。（四）施工准备和主要资源、劳动力、主要材料需要量计划。（五）质量保证措施。（六）安全、文明施工保证措施。（七）附图。要科学合理安排使用人力、机械设备；保证各种计算数据的准确性；保证计量器具、机械设备选择的正确性，新技术应用的合理性。七、学习有关的规范和标准建筑安装工程施工应严格遵守安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及地方行政法规，施工图集，并在工程施工中按照国家“质量检验评定标准”进行检查验收。规范是对操作行为的规定，是使工程质量达到一定技术指标的保证。技术标准分国家标准、行业标准和企业标准。施工技术人员要认真学习严格执行有关规范和标准，增强施工技术人员的管理能力，提高施工技术水平，使施工工程达到安全、可靠、经济、适用。项目工程师负责根据合同要求及技术部每年发布的电装分公司现用主要技术标准，确定本项目使用的施工及验收规范、质量检验评定标准，并报技术质量部备查，对所缺的规范和标准应及时报技术质量部配齐。为适应工程建设的发展，满足本公司施工技术人员的需要，更好地配合贯标工作的进行，保证施工生产中使用的规范和标准的有效性，技术部每半年发布一次电装分公司现用技术标准清单，供施工技术人员参照使用。在此期间有作废的标准通知或新的标准发布，由技质部另行发文通知。第三章、施工技术现场管理一、施工技术交底进行技术交底是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是施工企业技术管理的一项主要内容，也是施工技术准备的重要措施。通过技术交底把设计意图及施工措施贯彻到施工人员，使参加施工的管理和施工人员能够了解掌握工程特点、技术要求、施工方法和安全注意事项，做到心中有数，以便科学地组织施工和以合理的工序及施工工序进行作业。技术交底分设计交底、施工组织设计交底和单位工程施工技术交底。（一）技术交底的内容1、设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求。2、施工条件、施工顺序、施工方法、施工机具准备。3、施工工艺、规范要求、成品保护、验收和质量检验评定标准及安全措施。4、对于重点工程、特殊工程、新设备等的特殊要求。（二）技术交底的要求1、必须依据国家施工验收规范、规程、工程质量检验评定标准和设计要求进行交底。2、技术交底使用的施工图必须是经过图纸会审的正式施工图。3、技术交底所执行的施工组织设计必须是经过审查批准后正式实施的。4、技术交底要紧密结合工程实际和特点，有的放矢进行。切忌只是简单地照抄施工验收规范，流于形式的技术交底。（三）技术交底方式1、以书面方式向施工各级技术人员及施工人员进行交底。交底人与接受人在交清交底内容后，分别在技术交底记录上签字并保管备查。技术交底可以通过会议形式或书面下发形式表达。2、在项目部主持下，由安装工程专业设计者向施工单位进行设计交底。主要交待工艺流程、设备功能特点、设计意图与施工要求。3、施工组织设计和技术性较复杂的施工方案由专业项目部项目工程师或编制人向有关施工技术人员进行技术交底。特别强调的内容：工程中的关键性施工及特殊部位的施工和处理方案；保证工程质量的施工方法、技术措施和安全措施；施工质量标准及验收规范的有关条文；工程进度、施工机械、人工、设备进场的安排和要求；大件的运输、吊装的时间及相应的技术措施；加工品的制作和安排。4、单位工程施工技术交底由责任技术员编写，经专业项目部项目工程师审批后有效。由责任技术员向有关施工班组进行技术交底。这是技术交底工作中的关键环节，交底人要结合具体设备、施工部位，提出质量要求、施工要点及注意事项，制定保证质量和安全的技术措施。对于重要设备、新技术等项目更应进行详细的作业交底，必要时应作操作示范。二、施工安全工作管理中华人民共和国建筑法规定：“建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。”（一）项目工程师负责组织编制安全技术措施，对本项目根据施工特点，现场施工条件，以各项操作规程、消防规划为依据，制定安全技术措施。（二）责任技术员对重要设备的安装，高空或条件恶劣环境的作业，大型设备的吊装，设备试运转和冬雨季施工等应编制相应的安全技术措施。（三）安全技术措施由项目工程师审核，经安全部或项目部安全部门批准后执行。（四）责任技术员在施工前负责向施工班组进行安全技术交底，并做好“分部（分工种）工程安全技术交底记录表”，一联留存，另一联交班组保存。并有责任监督班组按要求执行。（五）建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。施工技术人员有责任对施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。安全技术措施的内容主要有以下几个方面：1、特殊危险作业部位如高空深基作业点，应针对每道工序的安全技术要求、操作方法、防护手段编制。2、施工现场中的孔洞及坑、沟、上下通道等处的安全防护措施。3、安全用电。4、防火防爆措施。5、安全设施及装置、施工机具、防护用品的检查、试验等措施要求。6、季节施工安全措施。7、施工作业环境的安全防护措施。8、对施工环节中不安全因素、隐患的预测和处理措施。9、文明施工措施。三、前期配合阶段施工策划前期配合阶段的技术员策划主要是配合土建电气隐蔽工程的施工策划，这主要包含以下内容：接地施工（电阻测试，隐蔽等）；暗配管（土建配合等）。（一）接地施工的策划:接地施工的策划主要考虑的问题是：工程接地种类、接地装置（接地体，接地线）、接地阻值要求。目前接地施工中基本碰到是：电气接地（工作地，保护接地），计算机仪表接地，防雷接地。现在很多工厂设计将这三种接地合为一，接地电阻1欧即可。如果三种接地分开，一般电气地4欧，计算机仪表地1欧，防雷接地10欧。接地体施工按照设计要求来施工，一般接地体施工有几种模式，采用热镀锌角钢扁钢、土建的钢筋接地网，柱基础的钢筋、铜板等（二）暗配管（土建配合等）:首先消化图纸，确定暗配管的规格，准备合格的材料，同时要与土建施工技术员进行图纸会审，打砼前要有会签记录。暗配管的施工主要考虑内容有：1、机组暗配管尺寸是否准确，机组电气暗配管的出口是否在机械设备底座基础内，或离电气设备太远。（结合机械和电气设备布置图而定）2、穿墙管是否足够；此穿墙管是连接电缆桥架的路径用的穿墙暗配管。（一般为尽可能的增加些暗配管数量和管径，且增加暗配管量不大）3、地下管廊电气设施配电线路，主要电气设施有管廊照明、管廊通风、管廊排水设施等，这些电气设施的配电线路中必须有从电缆隧道至地下管廊的暗配管，且所设置的暗敷设管是否足够。（一般为尽可能的增加些暗配管数量和管径）4、变压器室控制电缆和高压电缆是否有路径，是否为暗配管，如果是，是否暗配管准确到位？5、根据具体情况做好暗配管的防腐处理，在混凝土中暗配管除好锈即可，在土中暗配钢管要做沥青防腐，管口应做好封口保护，防止杂物掉入。四、主电气室施工策划主电气室是电气施工的核心，同时也最能反映出电气施工亮点部位，因此电气室施工的策划至关重要。主要策划有几个部位：（一）照明、火灾报警施工策划：电气室照明施工几种方式：明配管；暗配管。同时要考虑照明、火报探头与风管风口等之间的影响。安装位置不仅要符合规范要求，还要美观。1、明配管方式：如果照明采用明配管方式，一般为PVC管，铝合金线槽，PVC塑料线槽结合。其中采用PVC明配造价低，但施工投入人工多，采用铝合金线槽造价高，但施工简单，如果是甲供料情况，建议采用铝合金线槽方式，美观，简单。2、暗配管方式：一般采用钢管或PVC管，此类暗配管必须密切配合土建施工。另外，暗配管完成后，最好将暗敷设导线穿入管内，或在导线未到位的情况下务必将引线铁丝穿入管内。3、火灾报警配管：火灾报警配管一般为暗配，重点要考虑探头位置附近是否有障碍物，探头检测覆盖的范围，及探头与风口距离是否符合国家规范要求。（二）盘柜底座施工策划：在工程电气设备安装中，为保证其工期，所有的安装都要有提前做一些工作，在配电柜设备现场未到，我们就要对盘箱的基础型钢预加工。配电柜的基础型钢加工精度是非常重要的，不能单一的根据设计图纸的尺寸，目前普遍存在的现象是设计图纸中包含了盘箱的门面的尺寸，因此与实际我们需要加工的底座尺寸产生了误差，导致了设备到场后需要重新制作。盘柜基础底座的安装标高应按设计要求，一般宜高于室内最终地坪标高1040mm；？ 1、高压开关柜：采用8#或10#槽钢扣放，槽钢顶部与高压开关柜用焊接方式连接，手车式配电柜必须考虑绝缘板厚度，其基础型钢标高应与柜前敷设之橡皮绝缘板平面一致；2、MCC柜、传动柜、仪表柜、PLC柜，宜采用镀锌螺栓与盘柜固定方式，采用8#槽钢立放，槽钢顶部距土建二次灌浆后的抹平地面40mm左右,槽钢顶部采用镀锌螺栓与盘箱连接。 (a)图；抹平地面40mm8#槽钢立放（a）图3、操作室防静电活动地板的基础槽钢应按设计要求施工，一般宜高出活动地板10mm20mm比较美观。(建议)4、基础底座接地施工：盘柜底座接地一般都采用镀锌扁钢与桥架的主接地扁钢直接焊接。通长基础槽钢应引上两点接地，单个盘柜的基础槽钢可引一点接地。（三）通风空调施工策划：电气室通风空调施工需注意问题1、是否与照明灯具位置布置冲突。2、是否与火灾报警探头位置冲突。3、通风空调的百叶风口位置是否合理，美观。4、空调机组、防火阀、调节阀、冷凝水排水等策划。（四）电气室夹层电缆桥架施工策划：电缆桥架施工注意以下问题1、桥架立柱安装的位置，主要是考虑电缆上线的问题（电缆上线从桥架侧和从立柱侧上线对于电缆敷设和立柱桥架受力的大相径庭，一般电缆从立柱侧上线较好，这对工程施工电缆敷设或电缆上线对桥架受力都有益），立柱安装一般应考虑接近盘柜底座孔洞。2、立柱安装完成后，立柱至盘柜孔洞的空间上应考虑安装电缆上线架，盘柜底座上线架采用钢材有角钢或钢管。3、顶层桥架安装标高是否同消防水管，室内照明安装有冲突，这必须同消防安装和照明安装的施工方及设计方确认后才能准确施工。4、桥架交叉点连接是否可行与合理。5、桥架接地系统的安装，接地主干线施工，分支给盘柜及盘柜底座的引上点等。6、光缆、网线等电缆桥架是否有专用桥架，或设计是否满足要求。（五）主电气室电缆敷设的策划：（六）盘柜安装策划：（七）变压器室安装策划：1、变压器本体安装前的变压器槽钢（或工字钢）底座的安装；2、变压器高压电缆路径的安装；3、变压器低压电缆路径的安装；4、变压器室内的隔离开关的安装等等；五、电缆隧道施工策划电缆隧道施工主要内容为：电缆桥架、照明、火灾报警、电缆敷设。（一）桥架安装应考虑桥架与地坪最小距离，顶层底层桥架与消防管喷淋是否冲突。施工前应与消防专业进行图纸会审，避免造成返工。（二）桥架立柱安装的固定方式，一般采用槽钢（5#、10#）或角钢作为固定立柱的安装臂，或采用增补钢板的形式将立柱固定在土建预埋件上，具体安装方式根据现场的实际情况而定。（三）桥架安装的层数是否符合本地所需电缆桥架层数，可以通过电缆管线表中路径进行核实，防止电缆桥架容量过大或不能满足电缆敷设容量，要做好预控。（四）桥架安装是否与火灾报警，隧道照明之间施工是否有冲突，施工先后顺序一般是先拉临时照明施工桥架，再施工正式照明和火灾报警，然后敷设电缆。六、主厂房施工策划主厂房电气施工策划包含以下内容：主厂房花梁内动力桥架安装；主厂房行车安装；主厂房照明施工。（一）主厂房的动力电缆桥架施工策划内容：1、动力桥架施工路径，特别是在花梁内桥架施工安全措施。2、从隧道到引出的预埋管路径确认。3、主厂房杂动力电缆竖井桥架路径确认。 （二）行车的电气安装调试策划内容：1、行车动力电缆敷设路径确认，特别是电缆预埋管路径确认。2、在行车轨道安装调整好后，才能进行滑触线安装工序，滑触线的调整要随着轨道来调。3、行车本体盘箱、限位开关等设备安装，电缆敷设接线，安装调试。（三）主厂房照明施工策划内容：（主厂房照明施工应该在行车安装调试结束后，在行车的移动小车上搭设绞手架，安全跳板和护栏，然后进行照明施工）。1、各跨照明灯具的标高，照明灯具安装时安全施工方式确认。2、照明灯具在主厂房钢结构的固定安装方式，注意：主厂房结构焊接必须严格依据钢结构施工国标规范进行，下翼沿板和腹板严禁焊接支架。3、镇流器是随同灯具单个安装，还是在平台上集中安装，必须确认，牵涉到照明电缆导线的敷设方式。 七、生产工艺线施工策划机组整体施工策划：应先粗后细（先考虑电缆主通道，才考虑分支），先大后小（先安装大件设备，再是小的设备），电气仪表施工及时配合机械，并且以先试车的作为重点。 （一）电气施工：1、首先考虑机组上主电缆桥架路径打通，电缆桥架的层数，电压等级要分清分开，是否满足规范要求。2、要对机组上盘柜，操作箱安装位置的确认及安装方式确认，操作箱安装建议以顶部标高为准，固定支架要整齐化一，美观。3、确认每个盘柜及操作箱的进出电缆数目，及电缆规格，对操作箱进线的配管或桥架施工一次成型，尤其要考虑是否有光缆和网线，要与动力电缆分开。4、传感器光栅等安装要结合外方图纸及机械SV对传感器定位；工艺线电缆保护软管策划及密封。5、接地保护在试车前必须到位。（二）仪表施工：1、应按照工艺流程，将在管道安装的控制阀门，孔板，流量计等与机械管道专业进行图纸会审，防止漏缺,并做好安装交接。2、一次仪表应安装在有利于检修的位置上，阀门应方便操作。3、管道上的取压装置，测温装置等配合安装。在机械管道吹扫试压前应将取压或测温装置开好孔。4、电气仪表电缆主通道路径施工要一起策划。八、物资设备现场管理（一）材料到现场后，参加材料进