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- 1 - 安哥拉 本格拉中心医院、马兰热国家医院项目 DESIGN AND BUILD OF MALANGE NATIONAL HOSPITAL， AND BENGUELA HOSPITAL REABILITION PROJECT 分包实施协议 中水电四局海外部字（2005）101,02 号 承包商：中国水利水电第四工程局 承包商授权管理代表：水电四局海外事业部 分包商：水电四局建筑一分局，第四施工局 二五年十月三十日 2 安哥拉 本格拉中心医院、马兰热国家医院项目 分包实施协议 鉴于中国水利水电第四工程局（以下简称承包商）在中国-安哥 拉-一揽子合作项目合作框架下已与 中国水利水电集团总公司 （以 下简称总包方）签订了本格拉中心医院修复项目、马兰热国家医院 修复项目（以下简称工程项目）的设计和建造承包合同（以下简称 合同） 。 鉴于水电四局海外事业部（以下简称甲方）作为中国水利水电 第四工程局海外项目的授权全权管理单位，水电四局海外事业部同 意将下述范围的工作内容实施分包； 鉴于水电四局建筑一分局，第四施工局（以下简称乙方）属中 国水利水电第四工程局的二级单位并在对工程项目及合同条款有了 充分理解的基础上同意承接此工程项目的分包实施，双方就该项目 分包实施达成协议如下： 第 1 章 分包范围及特别说明 1.1 分包实施工程项目的工作范围, 详见附录 1 1.2 特别说明, 详见附录 2 第 2 章 定义 2.1 本协议中所用到的术语除非在本协议中另有说明，否则与合同 3 所赋予的含义一致。 2.2 分包实施是指甲方将第 1 章规定的项目工作内容的分包实施权 按双方在本协议中的约定授予乙方，由乙方以甲方的名义对分 包实施范围内的项目工作及相关工作按照中国水利水电集团总 公司与业主签订的总承包合同及本协议予以实施并承担由此而 引起的一切风险和责任。 第 3 章：总则 3.1 本协议生效后即视为：乙方已完全理解合同的全部内容，并愿 意承担合同中规定的所有原属于甲方的责任、义务和风险（本 协议另有约定者除外） 。甲方不承担任何由于乙方执行此项目分 包而产生的所有责任及风险。乙方为履行上述责任与义务而支 付的（或即将支付的）任何费用均包含在实施合同价格中。 3.2 分包实施合同价格：乙方同意以 25,498,114，17,133,922 美元 的总价按照项目合同的要求按期、保证质量完成分包实施范围 内的项目工作以及修补与保修。此价格包括按合同及工程师或 业主的要求或指令按期保证质量并符合规范地完成相关项目内 容所需的全部直接成本及所有间接费用（如合同执行过程中可 能发生的各种公关费用及维护费、税金和利润等） 。 3.3 用于项目实施的所有设备或材料，在最晚的缺陷通知期/缺陷责 任期/维修期满前视为甲方所有，但双方均不得擅自将其调离工 地。 第 4 章 甲方的权利、责任和义务 4.1 审查、聘任或变更乙方建议的项目经理及项目部其它主要成员， 4 办理项目经理授权并于必要时办理授权书的认证和/或公证。 4.2 监督、指导并于乙方要求时，协助乙方对分包范围内的项目工 作进行实施与管理。甲方将根据工作需要定期或不定期地派必 要的专业工作人员赴现场参与项目管理；乙方同意将他们聘任 到相关的工作岗位上。如甲方派遣的人员违反项目管理规章并 拒绝改正或无法完成所在岗位的工作，乙方有权向甲方提出更 换的要求，甲方一经核实则应立即安排更换。 4.3 负责或协助乙方办理工程项目所需物资、设备的采购及运输、 并以中国水利水电集团总公司的名义办理进出口报关及退税等 工作，相关费用由乙方承担。 4.4 协助乙方办理项目所需人员的出国手续，相关费用由乙方承担。 4.5 负责办理定金保函和履约保函。如果乙方为履行合同需要甲方 办理其他保函或担保，相关费用由乙方承担。甲方如认为有必 要，可要求乙方对上述保函或担保提供资产抵押或反担保，乙 方同意按甲方要求办理并提供。 4.6 受乙方委托或要求，协助或提供工程项目遇到的重大工程技术 和合同问题的解决方案，相关费用均由乙方承担。 4.7 负责对派往项目工作的甲方的中方人员的出国前教育培训。 4.8 负责办理合同规定的工程一切险保险事宜。 4.9 负责办理合同规定的进场人员的人身保险事宜，相关费用均由 乙方承担。 （为项目中方管理人员及中方劳务人员办理境外个人 伤害保险，保额应不低于四十万元人民币） 。 5.0 甲方派驻一名安哥拉现场三个项目的总经理，作为经过甲方合 法授权的甲方安哥拉全权代表对三个项目实行统一管理及协调。 5 有权对三个项目现场所有事项做出各种决定，经过甲方合法授 权的乙方分包项目经理及相关工作人员必须服从甲方安哥拉全 权代表所做出的各项决定。甲方全权代表授权书见附表。 第 5 章 乙方的权利、责任和义务 5.1 严格遵守甲方及中国水利水电建设集团总公司、国际公司及水 电四局海外事业部的各种有关外事管理、项目管理、设备物资 采购管理、资金管理、财务管理等相关规定。 5.2 按照甲方的质量、安全健康及环境管理体系及合同要求建立相 应的体系并报甲方审批。 5.3 严格履行合同中规定的各项责任和义务，严格按合同中规定的 各项要求及业主或工程师的各项指令实施分包范围内的各项项 目工作。 5.4 做好甲方或工程师要求提供的各种现场记录和报表，并及时搜 集、记录和整理各种同期现场资料（如索赔所需的资料等） 。 5.5 乙方不得将整个分包范围内的工作内容进行再分包。分包范围内 的任何工作内容的再分包及潜在的再分包商均应向甲方书面备 案，对重要工作内容或事项的再分包须事先征得甲方的同意。 5.6 及时将重大合同事件如索赔、变更、仲裁等及安全事件通知甲 方，并向甲方提供相关往来函件及资料。 5.7 按时将包括但不限于以下的文件/资料报送甲方：总体施工安排、 技术措施及更新计划、总体施工进度计划、合同变更及索赔报 告、年度资金流计划、质量控制/质量保证计划、安全环保计划、 月进度计划、月进度报告、月结算报告、竣工资料、各种专题 报告等。 6 5.8 根据施工组织设计和进度要求，负责编制物资、设备采购计划 并及时报甲方批准，并在甲方负责和同意下按采购计划进行实 施。 5.9 项目经理应至少每三个月一次向甲方汇报项目工作。 5.10 接受甲方组织的审计检查和项目管理巡查及 ISO 管理体系审 查等并协助开展工作。 5.11 负责办理合同规定的第三者责任险，相关费用均由乙方承担。 5.12 负责对派往项目工作的乙方的中方人员的出国前教育培训。 第 6 章 工程款的结算及支付 6.1 甲方在收到业主支付的工程定金、预付款后，根据乙方的需要 和申请按照工程现场实际情况需要的资金额度拨付给乙方使用。 6.2 甲方对乙方的结算由甲方安格拉项目总经理部审核后，上报甲 方北京总部并获批准后，由甲方安格拉项目总经理部进行拨付， 原则上与甲方和业主、委托方（集团公司）之间的结算同等条 件。甲方在收到业主、委托方（集团公司）付款后，根据乙方 的资金需求和申请，直接支付乙方施工设备、材料采购和项目 用款。项目部所需流动资金将经由甲方安格拉项目总经理部向 乙方项目经理部划转。 6.3 施工设备和材料退税以及按合同赋予的权利进行变更/索赔的所 得将视甲方的参与程度由双方另行约定，但退税所得为甲方提 留实际所得的 50%，变更/索赔所得甲方提留实际所得的 50%。 6.4 乙方应向母体工程局（中国水电第四工程局）缴纳的管理费由 7 甲方代为收取后全额直接上交母体工程局，管理费收取比例为 工程分包款的 3%，从每期工程结算款中直接扣除。 第 7 章 违约及赔偿 7.1 乙方保证在整个合同有效期内没有任何由于乙方实施分包范围 内的工程项目而对甲方造成损失。甲方的任何由于乙方实施分 包范围内的工程项目的损失将由乙方承担。 7.2 如果乙方没有按照合同及本协议履行其应尽的义务或工程项目 业主不满意乙方的工作，甲方有权要求乙方履行其应尽的义务 或改进其工作。如果乙方在合理的时间内对甲方的上述要求并 没有达到甲方满意的程度或者甲方有可能因此受到损失，甲方 有权进行经济评估并从应付乙方的工程款中扣除。 第 8 章 保密及知识产权 8.1 乙方承诺对收到的任何信息及资料对任何第三方保密。没有甲 方的书面许可乙方保证不对任何第三方透露。由于乙方的原因 造成信息透露而给甲方造成损失的由乙方承担全部责任。 8.2 任何包含在由乙方从甲方收到的信息及资料中的知识产权归甲 方所有。 第 9 章 紧急状态 9.1 紧急状态的定义：项目执行过程中发生下列情形之一时甲方可宣 布紧急状态： （1）由于乙方的原因，项目施工进度落后于总体进度计划达 3 个月； 8 （2）监理工程师或业主以书面形式表达对该项目的实施进度、 质量或管理不满并在甲方看来严重到有损甲方的名誉或形 象。 9.2 紧急状态期与紧急状态结束 （1）甲方一经宣布紧急状态，项目上的所有人员（包括中方的 和当地的）及设备材料及其他有关的资源即归甲方调遣和 管理（包括人事变动） ，项目所有的银行账户（包括乙方接 受甲方支付的工程款时所使用的账户）亦随即归甲方支配。 （2）通过紧急状态期间所采取的各种措施和努力，实施的进度、 质量或管理达到了业主和工程师的满意，从而挽回了甲方 的名誉和形象，此时，甲方可宣布紧急状态结束。 9.3 甲方有权在紧急状态期间，全面负责项目实施，包括全权管理 双方与项目有关的所有银行账户。 9.4 在紧急状态期间，甲方为实施委托范围内的项目工作所开支的 任何费用(包括佣金及公关支出)均无须事先征得乙方的认可。 9.5 在紧急状态期间，乙方应承担甲方为实施委托范围内的项目工 作而开销的所有直接和间接费用，包括增加施工设备及人员的 费用、甲方以现金方式支付所有员工的工资（包括所得税、规 定的社保费用等） 、补贴、奖金等。 第 10 章 协议的变更及终止 10.1如果情况超出控制，并且双方均认为应对本协议的某条款进 行变更时，经协商一致, 可以书面方式对相关条款进行修改。 在修改内容生效之前，现有协议的条款仍有效。双方对于未预 见的事项可以采取补充协议的方式加以补充。 9 10.2当发生以下情形之一,本协议自动终止: （1）工程项目合同已履行完毕。 （2）双方书面同意解除协议。 （3）业主停建、缓建或终止项目。 （4）双方约定可以终止的其他情形。 10.3 甲方保留在下列但不限于下列的情况下，终止和乙方的合同关 系的权利，并接管施工现场和所有现场材料、机械设备和人员 以及乙方对任何第三方的利益，并做出另行安排，相关经济损 失和费用由乙方承担： （1）紧急状态期； （2）工期严重滞后并经多次警告后，甲方认为无有效的措施赶 回； （3）工程质量出现重大缺陷； （4）甲方所出具的保函或担保受到威胁或损失； （5）甲方的出口信用保险（如有的话）受到威胁或损失； （6）甲方认为如不及时采取措施将对甲方造成严重损失； （7）乙方由于非合同规定的业主风险或其他原因无法正常完成 合 同。 第 11 章 项目事务的最终处置权 11.1 甲方保留对与分包实施范围内的项目工作有关的一切事务的最 10 终处置权。 第 12 章 协议的有效期及其他 12.1 本协议自签字之日起生效。除按本协议提前终止外，本协议的 有效期与总公司与安哥拉财政部签订的主合同的有效期一致。 12.2 本协议仅适用于相关有效的中国法律。 12.3 本协议于 2005 年 10 月 日在 签订，一式肆份，双 方各持两份。 委 托 分 包 代 表受 托 分 包 方 水电四局海外事业部水电四局第四施工局 水电四局建筑一分局 授权代表人： - 授权代表人： - 日期: 2005 年 月 日日期: 2005 年 月 日 11 附录 1. 委托实施工程项目的工作范围 一、项目概况 1安哥拉卫生部本格拉（BENGULELA）中心医院修复重建项 目 项目名称： 本格拉（BENGULELA）中心医院修复重建项 目 (BENGUELA HOSPITAL REABILITION PROJECT) 合同类型： 设计、施工交钥匙合同 项目业主： 安哥拉卫生部 (Ministry of Health of Angola) 项目工期： 15 个月 维修期：1 年 合同金额： 25,498,114 美元 项目工程范围：该项目包括修复重建现有的本格拉中心医院， 其中修复工程建筑面积为 7312.41 平米，新建面积为 10,000 平米，包括医疗设备安装等。 2安哥拉卫生部马兰热（MALANGE）中心医院修复项目 项目名称： 马兰热（MALANGE）中心医院修复项目 (DESIGN AND BUILD OF MALANGE NATIONAL HOSPITAL) 合同类型： 设计、施工交钥匙合同 12 项目业主： 安哥拉卫生部 (Ministry of Health of Angola) 项目工期： 18 个月 维修期：1 年 合同金额： 17,133,922 美元 项目工程范围：该项目包括修复现有的马兰热医院，包括修 复建筑面积为 11,750 平米的现有建筑和医疗设备安装等。 以上情况，以总包方与业主签订的主合同为准。 二、 委托分包实施工程项目工作范围： 甲方与总包方签订的本项目主合同项下全部施工义务。 三、 分包工程项目价格分解： 乙方承担项目内容和费用分解如下 金额（USD） 序号项目 马拉热医院合计（美元） 本格拉医院合计（美元） 1. 建筑工程 13,193,879 20,027,680 2. 室外工程 1,021,493 1,418,261 3. 安哥拉境内税收 2,918,550 4,052,173 合计 17,133,92225,498,114 13 以上价格包括但不限于乙方施工承包费用、第三者责任险和其他除 工程一切险外的保险、局管理费、利润等。 14 附录 2. 其他特别说明 1该项目总包方(水电集团总公司)总部具体负责部门为国际公司 业务一部；安哥拉负责机构为集团公司安哥拉代表处。 2该项目甲方具体负责部门为中国水利第四工程局海外事业部； 安哥拉负责机构为中国水电第四工程局海外事业部安哥拉项目 总经理部。 3安哥拉项目总经理由集团国际公司任命，乙方项目经理及项目 部主要班子成员由乙方推荐，经海外事业部批准后,由安哥拉 项目总经理任命。 4乙方项目经理部按照总包方（集团公司） 、甲方（中国水利水 电第四工程局海外事业部）的授权范围全权负责协调处理在安 哥拉与项目执行有关各方的关系、接受业主/工程师的指令。 5乙方项目部机构设置和人员安排由乙方根据工程需要自行决定， 报甲方备案。 6乙方与项目经理部的经济责任书应该报甲方备案。 附录 3. 安哥拉医院项目委托分包协议附件 总包方与业主签订的项目合同 15 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!谢谢！ 保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照#年度目标的要 求，做好#的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持# 正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的 消防意识和防火知识，配备、配齐#各个楼层的消防器材，管好用好各种电 器设备，确保#各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 16 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位 的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保#内外安全。 四、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高 全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作 风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断 电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 17 保安