《公司的经营》PPT课件.ppt

中国部分公司分布图,第五课 企业和劳动者,第一 框 公司的经营,学习目标,1、理解企业和公司的定义，类型，公司制的优点和作用，以及有限责任公司和股份有限公司的区别和联系。 2、知道影响公司经营成败的各种因素。 3、正确认识在社会主义市场经济条件下企业兼并，企业破产的意义。,企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社 会提供商品或服务的 经济组织,企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。,一、公司的类型 1、企业的含义和地位及所有制类型,国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。,含义,地位,类型,目的 作用 性质,请判断，下面哪些是属于企业？ A、武汉市人民政府 B、武汉市第49高中 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 F、南方旅行社 G、好再来小吃馆 H、白沙文学社 I、苏宁电器 J、上海大众股份有限公司,正确答案：D E F G I J,收获：企业有各种各样的组织形式,温馨提示：国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业。,公司是依法设立的， 全部资本由股东出资， 以营利为目的的企业法人。,二、公司的含义和种类,公司制是现代企业主要的典型的组织形式。,1、公司的含义,2.股东的权利及公司的义务,股东的权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者 公司的义务：遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任,3、公司的种类,（1）有限责任公司,是企业法人 它由五十个以下股东共同出资设立， 股东以其出资额为限对公司承担责任， 公司以其全部资产对自己的债务承担责任,是企业法人， 由2人以上200人以下的股东发起设立， 全部资本分为等额股份， 股东以其所持股份为限对公司承担责任， 公司则以其全部资产对公司债务承担责任。,（2）股份有限公司,类 别,比较点,1、都是依法设立的企业法人。 2、股东均负有限责任。 3、公司均以全部资产对债务承担责任。 4、公司的组织机构均为：决策机构、 执行机构、 监督机构。 5、公司具有名称、章程。,4、公司的组织机构,股东大会,董事会,公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜,总经理,公司的执行机构，负责公司的日常经营,监事会,公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督,优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性,Q: 我国为什么要鼓励非公司制国有企业实施公司制改革？,公司的力量,5、公司制的优点和作用：,优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。 作用：实行公司制，有利于筹集资本，扩大生产规模，有利于所有权和经营权的分离，能焕发企业活力，提高企业运作效率，增强企业竞争力。有利于按国际惯例参与国际市场的合作与竞争。,在我国，除公司外，还有大量的个人独资企业和合伙企业。,二、公司的经营与发展,某打字机广告“不打不相识！” 某新书广告“本书作者是百万富翁，未婚，他所希望的对象，就是本小说中描写的女主人公！” 某印刷公司广告“除钞票外，承印一切。”,各公司为什么要做广告？,盈利,材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50。 材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。,为什么结果不一样？,公司要制定正确的经营战略。,海尔集团发展战略三个阶段,名牌战略阶段（1984-1991年），用七年的时间，专心致志于冰箱，实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。 多元化战略发展阶段（1992-1998年），用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。 国际化战略阶段（1998现在），以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。,议一议：武钢工程技术集团有限责任公司的经营发展给了我们什么启示？,武钢工程技术集团有限责任公司是为满足“发展高新技术，实现武钢高新技术产业化”的需要而成立的高新技术产业集团公司。成立4年来，该公司始终把提高自主创新能力作为企业战略发展的中心环节，形成了一批经济效益好、技术水平高、市场潜力大、具有自主知识产权的专有、专利技术。“十五”时期，工程技术集团共完成科研、攻关课题120项；累计申报发明专利21项；有10项自动化软件产品取得了国家版权局认定的作权等知识产权；获得各项设计优秀成果奖共计37项；共承接主要工程项目1000多项，为武钢钢铁生产的现代化、工艺过程的自动化、仪表检测的智能化、高新技术的产业化起到了有力的支撑。仅在十五期间就为武钢创利14620万元。,公司要提高自主创新能力，依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。,材料一 创办于1669年的同仁堂，虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得“天下第一中药店”的殊荣。 材料二 据报道，著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅生产月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在社会上引起强烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便被迫申请破产。 你从这两则案例中能悟出点什么?,体验探究,公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。,企业的信誉和形象集中表现在产品和服务的质量上。,（1）市场经济是法制经济，也是信用经济。没有信用就没有秩序，市场经济不能正常运行。 （2）是企业的无形资产，关系到企业的成败。,为什么要树立良好的企业信誉和形象？,如何树立良好的企业信誉和形象？,公司应通过开展正当竞争，通过提高产品质量，改进技术和管理，降低成本，完善产品服务等方式来树立良好的企业信誉和形象。,海尔总裁张瑞敏,2005年海尔成为世界品牌500强之一，同时被国家质检总局授予001号“中国世界名牌产品”，其品牌价值702亿。 从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。 先进的技术、不断创新的研发成果是海尔成功的保障。 海尔的管理模式即“OEC”管理法：日事日毕，日清日高。它由三个体系构成：目标体系日清体系激励机制。 在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在总裁张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。,请你总结出几条海尔之所以会成功的经验。,1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？,企业破产、企业兼并,含 义,兼 并,经营管理好、经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业的经济现象。,1）可以扩大优势企业的规模，增强其实力。2）实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。3）提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展,破 产,联 合,意义,联系,对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。,企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业间叫“强强联合”。,1）有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力2）通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,1）可以实现优势互补，优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发；2）达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。,企业经营的目的是利润，兼并的核心是竞争，兼并、破产与“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益。,南京冠生园是一个拥有80多年历史的老品牌，但因为管理混乱，用陈年馅料做新月饼，2002年2月申请破产。“南京冠生园”品牌归南京食品工业公司所有。 2004年，南京康海药业公司增资控股南京食品工业公司，重新组建南京冠生园食品厂有限公司。“重出江湖”的冠生园专卖店里，绿豆糕、云片糕等传统的中式糕点少见踪迹，而西式糕点则唱了主角。这说明，新的经营者有着新的经营思路，新品牌并不局限于还原从前远离年轻消费者的老冠生园品牌。 南京冠生园耗资3000多万元建立生产车间，按照药品生产管理模式生产食品，并号称正在申请ISO9000质量体系认证、ISO14000环境管理体系认证以及H ACCP（危害分析及关键控制点）食品卫生安全管理体系认证。为避免在流通环节上出现问题，冠生园还摈弃传统的门店生产模式，全部由工厂配送。另外还放弃了成熟的超市渠道，全部走自营专卖店形式。这种昂贵的生产环境的营造与流通链条的打造其惟一目的，就是“南京冠生园不能在安全和质量上再出一点点差错”。,老南京冠生园的破产促使了新南京冠生园在经营策略上有了哪些改变？这说明了什么？,“休克鱼”是海尔对被兼并企业的一个形象比喻。现在愿意被别人兼并的企业都是生产难以维系的企业，在将要破产倒闭的企业中，有一些企业的设备性能较好，债务也能剥离，仅仅是因为产权模糊、无人负责或经营管理不善导致的效益低下，海尔集团认为“休克鱼”，可以兼并。另一部分即将倒闭的企业，海尔集团认为是”死鱼”，是绝对不能兼并的，否则会连带母体企业出问题。海尔集团在其高速扩张的过程中之所以没有被兼并的企业拖累，并且各被兼并的子公司都充满了活力，经济效益不断提高，其主要原因之一就是很好地把握了吃“休克鱼”这一原则。,海尔兼并规划：只吃“休克鱼”,问题：法