凤鸣华府施工组织设计.doc

华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 1 第一章第一章 编制说明编制说明 第一节、综合说明第一节、综合说明 1、首先、针对本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等要求，落实 各项施工方案和技术措施，与建设、监理、设计各单位共同建设好凤鸣华府二 期 4#17#工程。我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、 高速度全面完成本工程合同文件规定的承包范围全部任务。 我们把下列几项工作，作为重中之重来抓： （1）安全施工：确保本工程施工全过程不发生重大人身伤亡及重大设备 安全事故。 （2）工程质量：自始至终按陕西省长安杯奖标准全过程进行控制。 （3）施工进度：进度从人、财、物各方面予以加强和保证，决定按照合 同要求的 450 日历天内全面完成工程的施工任务，为建设单位早日交上一份完 美的答卷。 （4）抓好各专业分包的协调、配合、管理工作，在业主的有力支持下， 我公司将在组织上、技术上采取切实措施，确保做好该项工作。 2、充分发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格 的责任制，在建设、监理单位的领导和监督管理下按合同规定的承包范围的项 目，采用包清工、包工期、包质量、包安全、包施工的工程承包方式、通过对 劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化设置，实现工期、质 量、安全及社会信誉的预期目标效果。 3、施工中将严格按照合同所附及其他有关国家和地方政府颁发的施工技 术规范标准和企业标准进行全过程的质量控制，在本工程施工中实行创优工程 质量目标管理，争创西安市优质样板工程“雁塔杯”。 4、根据本工程的特点，在本工程施工期间，一定要做好避免对邻近居民 区正常工作秩序的干扰和影响，除了从施工总平面布置上做好明确分隔，封闭 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 2 施工外，尽最大努力做好防止粉尘、防止噪声、控制固体废物、化学危险品和 废、污水排放等环境保护工作。 5、建立严格的质量管理体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工， 绝不使用不合格材料，并诚恳的接受各级质量监督部门的监督。 6、为了确保安全生产，安排专职安全员进行现场安全全过程管理。编制 好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全 过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。 7、严格按照陕西省建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场 清洁，达到工完料清的文明施工要求，争创“陕西省文明工地”。 8、我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚， 塔吊和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。 第二节、编制依据第二节、编制依据 1、凤鸣华府住宅小区二期 4 号楼、17 号楼及车库工程施工合同； 2、凤鸣华府住宅小区二期 4 号楼、17 号楼及车库工程全套设计图纸； 3、现行的国家及陕西省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。 4、陕西省现行的安全生产、文明施工的规定。 5、现行的国家及陕西省的有关标准图集。 第二章第二章 工程概况工程概况 第一节、第一节、 参建单位参建单位 工程名称：凤鸣华府住宅小区二期 4 号楼、17 号楼及车库工程 建设单位：西安煜星置业有限公司 勘察单位：中国兵器工业北方勘察设计研究院 设计单位：武汉民用建筑设计院 监理单位：陕西永明项目管理有限公司 第二节、工程地理位置第二节、工程地理位置 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 3 1、地理位置：凤鸣华府二期 4 号楼、17 号楼位于西安市凤城三路曹家庙 村。 第三节第三节、工程特点、工程特点 凤鸣华府住宅小区二期 4 号楼工程地下两层，地上 33 层，地下-1、-2 层 层高 4.2 米，单层面积 882.70 平方米，建筑面积共计 1765.40 平方米。地上 1、2 层层高 3 米,单层面积 876.30 平方米，建筑面积共计 1752.60 平方米。 地上 3-33 层层高 2.9 米,单层面积 837.35 平方米，建筑面积共计 25957.80 平 方米。屋面设备用房面积 109.64 平方米。总建筑面积 29585.49 平方米，总户 数 260 户。 本工程建筑结构类型为剪力墙结构，建筑类别为一类，使用年限为 50 年。 抗震墙结构抗震等级：地下一层及地上层一级；地下二层二级。建筑抗震设防 烈度为 8 度。 本工程0.000 相当于绝对标高 393.45 米（黄海系）。 第四节第四节、结构做法、结构做法 1、地基处理：本工程采用静压式 C80 PHC-AB500（152-11a 型. 2、主楼部分基础采用平板式筏板基础，基础底板厚度为 1700，局部地下 室部分筏板厚度为 800，筏板底平，地标高为-10.400（11.100,11.800）。筏 板混凝土等级为 C35，抗渗等级 P6，属大体积混凝土，有关专项施工方案详见 本文第五章第二节地下室施工方案。 3、混凝土强度等级：基础垫层为 C15，基础垫层厚度为 100，基础顶面至 26.220 米标高处为 C40；26.220 至 49.420 米标高处为 C35；49.420 米标高以 上为 C30。 4、墙体：地下室除剪力墙外均采用 MU10 240 厚砖墙；户内隔墙及商业 内隔墙采用 200 厚加气混凝土砌块，楼梯间隔墙采用 150 厚及其混凝土砌块， 设备井均采用 200（100）厚加气混凝土砌块，加气混凝土砌块厚度小于 100MM 的墙体两侧采用钢丝网加水泥砂浆抹面，电梯井填充墙采用 200 厚加气混凝土 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 4 砌块，根据电梯厂家要求加设圈梁做法详见结构。砌块工程0.000 以下，采 用 M5.0 砂浆砌筑；0.000 以上，采用 M5.0 混合砂浆砌筑。 5、人防工程 地下二层为人防工程，建筑面积为 882.70 平方米；人防掩蔽面积为 450.67 平方米。人防掩蔽等级及人防工程类别：核六级常六级甲类二等人员 掩蔽所，平时为戊类库房。 第三章第三章 工程施工管理目标与主要管理措施工程施工管理目标与主要管理措施 第一节第一节 管理目标管理目标 一一. .质量目标质量目标 作为施工企业来说，质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我 公司从抓现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场直至竣工的整个施工 过程中，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进 行施工，对工程质量实行两级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真 贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，工程质量争创西安市优质样板工程 “雁塔杯”，努力将本工程建设为陕西省一流精品工程。 二、工期目标二、工期目标； 合同要求工期为 450 天根据我公司技术能力，我公司完全能在保证质量的 前提下，在 450 天内完成施工任务，计划开工时间为 2012-9-07 至 2013-11- 30（具体开工时间以甲方批准的开工报告及甲方下发的开工令为准）。 三、文明施工的目标三、文明施工的目标 建筑工地的文明施工，安全生产同样时企业在社会上极其重要的窗口，针 对工程场地较小的特点，在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程， 从现场办公室、职工生活，材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、 用水、施工现场的规划布置着眼于高标准、呀要求，并进一步提高特色及创新 意识，同时为职工的工作、生活提供良好的环境，促进安全生产，为名施工， 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 5 并作为在施工期间一项十分重要的生活秩序，做到不损坏绿化，维护周边单位 正常的秩序，做到不损坏绿化，维护周边环境卫生，本工程的文明施工目标时 争创陕西省文明工地。 第二节第二节 施工技术质量管理目标及主要管理措施施工技术质量管理目标及主要管理措施 对照合同要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：争 创西安市优质工程“雁塔杯”。 为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几个方面的管理措施来确保 质量目标的实现: 1、大力推广和应用建设部推广的十项新技术； 2、成功 QC 小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量 通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙 等的防治渗漏水问题，高强砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、 露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点 处（接头）断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳阳角方正、色泽一致 处理等课题。 3、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交 底工作。 4、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检 查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改 进。 5、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标 准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。 6、推行“质量五多管理办法”，及质量管理要求多跑腿、多检查、多记 笔记、多次督促、多次验收。 第三节第三节 安全管理目标及主要管理措施安全管理目标及主要管理措施 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 6 安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在 0.15% 以内，轻伤事故不大于 3.6%。 实行管理目标的主要管理措施： 1、在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99） （1999 年 5 月 1 日开始实施），杜绝违章操作。 2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标 并分解和落实到部门与负责人。 3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设 备的维护管理。 4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员搭设安 全知识的教育和培训。 5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有 工人均做到持证上岗。 6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治 理工作。 7、加强对操作工人的三级安全教育工作和各项安全技术交底工作。 8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。 第四节第四节 施工进度目标及主要管理措施施工进度目标及主要管理措施 对照合同对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为： 本工程计划自 2012 年 9 月 7 日开工，计划封顶日期为 2013 年 11 月 30 日。 （具体开工时间以甲方批准的开工报告及甲方下发的开工令为准）。 确保在开工后 60 天内完成0.000 以下工程； 在开工后 240 天内完成主体结构工程。主体结构上到六层开始穿插二次结 构施工； 总工期为 450 日历天。（详见施工总进度计划表） 一、保证措施：一、保证措施： 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 7 1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的 施工方法、施工工艺和操作顺序。 2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不 足或机械不到位等原因而影响施工进度。 3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证才来料 能及时到场。 4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早 督促桩基单位联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。 5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次 内部工程会议，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的 问题。 6、进度的优化调整 施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算 最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始时差、端间间隔，根据 资源条件用网络技术进化优化。 7、编制周作业计划 （1）施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。 （2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必 须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。 （3）将总进度计划的工序分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、 作业起止时间。 （4）周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议 发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 8 （5）定期的协调灰，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协 调调整，保持计划的持续性。 第五节第五节 文明施工目标及措施文明施工目标及措施 管理目标：争创省级文明工地标准。 在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主 要采取以下几方面的保证措施： 1、施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机 等设施。 2、对施工现场、塔吊、双龙人货电梯、门卫、地下室入口等重点部位设 立监控。 3、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班组负责每天清理，木工棚由木工 班清理等。 4、对公共通道、场所有专人每天清理。 5、生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子， 实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。 6、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行 奖罚制度。 7、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化 或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。 8、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室 等文明施工设施。 9、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。 第四章第四章 现场平面布置图现场平面布置图 第一节第一节. .施工现场平面布置原则施工现场平面布置原则 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 9 根据本工程合同规定，并针对本工程实际现场施工及进度要求进行相应的 施工平面布置，由于本工程场地较小，对施工场地合理布置的原则是： 1、首先要保证施工区与生活区完全隔离，人流、车流完全隔离，保证互 不干扰，新增设临时建筑和材料堆放场地，要不影响今后施工，根据各施工阶 段情况，合理布置施工道路，保证材料运输道路畅通，施工方便。 2、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置做适当调整，使其与各时 期的施工重点相适应。 3、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。 4、材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。 5、临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被 坠落物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 第二节、现场施工总平面布置第二节、现场施工总平面布置 1、现场施工布置和临时办公的布置 尽可能地利用现有场地。 根据公司的要求，所有现场管理严格按照公司的规定执行，保证现场井然 有序，并采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示不同区域的使用功能。 （1）临时办公室：已完成。 （2）工人住宿：已完成。 2、现场出入口及道路：已完成。 3、垂直、水平运输设置 （1）上部结构施工阶段 上部结构施工期间塔吊安置在 4 号楼的南面正中。 本工程上部结构施工至四号楼北面安置两台人货两用施工电梯，以负责楼 层材料和人员的垂直运输。现场 2 台砂浆机。 4、原材料及加工场地的布置 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 10 水泥、砂石等原材料、钢筋半成品和木工房布置在塔吊吊运范围之内，施 工现场全部围档，进行封闭施工，与周围的环境相隔开。（具体布置详见施工 总平面图）为保证结构施工期间的现场道路的顺畅，材料进场严格按照计划执 行。 第三节、现场临电、临水布置第三节、现场临电、临水布置 1 1、现场临电布置、现场临电布置 （一）施工用电配置：（一）施工用电配置： （1）施工现场用电从甲方提供的配电柜引出，临时用电系统在工地上设 一总配电室，设计总量为 600KVA，配电柜 1 台，型号系统 保护采用 TN-S 系统（接零保护）。总箱、分箱、开关箱三级配电箱方式，在 总配电箱、开关箱二处设置二级漏电保护器。末级固定箱选用 30mA/0.1s 以下 的漏电开关，移动末级箱选用 15mA/0.15s 的漏电开关。 （2）在总配电室，各分配电箱和各固定设备设置重复接地极，采用 G40 镀锌钢 1.5m 长埋地。接地电阻要求不大于 4，塔吊必须做可靠的防雷接地。 （3）总配电室设五个分路 M1、M2、M3、M4、M5 配电箱由总配电箱引出详 见系统图。 （4）从总配电箱到分配箱的电缆沿围墙架空或埋地敷设，建筑物内沿柱 墙架空，离地电缆引出地面时，在地下 0.2m 至地面以上 2m 段必须穿防护套管， 电缆埋地 0.6m 左右且做地下电缆走向标识，电缆上下均应铺 50 厚细沙，而后 再盖砖保护，上面再覆土，架空电缆用绝缘子固定。 （二）、总用电量计算：（二）、总用电量计算： 根据施工机械设备计划表（详见附表） 计算公式： P 总=KOK1(P1/cos)+K2P2+K3P3 式中 P 总：总电量（KVA） 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 11 KO： 用电不均匀系数：1.05-1.1 K1： 电动机需要：310 台；K1=0.7 1130 台；K1=0.6 30 台以上；K1=0.5 K2： 电焊机需要系数：K2=0.50 P1： 动力设配额定总功率（KW）：P1=283.9KW P2： 电焊机定额容量（KVA）：P2=314KVA COS： 功率因素：0.75 K3： 照明需要系数：0.7-1.0 P3： 照明总功率 40KW 代入得：P 总=1.050.6283.9/0.75+0.5314+0.940 =441.0（KVA） 总线电流计算：I 总=KP 总1000/1.732U 线COS 式中：I 总=总 电源（A）K：需要系数 0.6 U 线线电压（380V） COS：功率因素 0.75 代入得：Ijs=0.71881000/(1.7323800.75)=267A 经查允许流量表，确定线径为 VV370+2mm (2)ZPM2 公式 Ijs=KxPe(1.732U 线COS), （三三）使用和维护）使用和维护 （1）配电箱开关箱 项目部根据 J（T）46-88 标准制定用电管理制度，设专人管理临时用电， 及时制止电线乱位、乱接现象，及时排除安全隐患；检查维修时，必须按规定 穿戴绝缘鞋、手套、必须使用电工绝缘工具。 配电箱、开关箱装设在干燥、通风、常温、不易受外来物体撞击、强烈振 动的场所。配电箱、开关箱周围应有足够二人工作空间和通道，不得堆放任何 妨碍操作维护的物品。配电箱、开关箱应装设端正、牢固，移动式电箱、开关 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 12 箱应装设在固定支架上，固定式箱下底离地大于 1.3m，小于 1.5m。移动式离 地大于 0.6m，小于 1.5m。 箱内的开关电器 应紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动。工作零线应 通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。箱内连接线应采用绝 缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部分。 配电箱、开关箱的金属箱体、金属电气安装板及箱内电器的不应带电金属 底座、外壳等必须作保护接零。保护接线应通过接线端子板连接，必须用 2.5 平方毫米专用接地线连接。 每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸制”，严禁用 同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。 配电箱、开关箱中导线的进线口和出现口应设在箱体的下底面内，进出线 应加护套并做防水弯。 所有配电箱均应标明其名称、用途、并作出分路标记，画好系统图贴在门 内，所有电箱应配锁，由专人负责，且每周必须对漏电开关、保险丝等进行一 次全面检查；每月对整个施工用电进行一次全面检查并做好记录。进行检查、 维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁 带电作业，停电作业一小时以上时，必须提前通知项目部及各班组，停电作业 尽量避开施工时间。 电气防火措施：总配电室内设干粉灭火器、砂箱、铁箱等专用灭火装置； 每个分箱处设置干粉灭火器，一旦由电气设备发生火灾，首先切断其电源，再 用干粉灭火器将其扑灭。 所以配电箱、开关箱在使用过程中必须按下述操作顺序。（出现电气故障 的紧急情况除外） （1）送电操作顺序：总配电箱分配电箱开关箱 （2）停电操作顺序：开关箱分配电箱总配电箱 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 13 安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工等级应同工程的 难易程度和技术复杂性相适应。各类用电人员应做到：(1).掌握安全用电基本 知识和所用设备的性能；(2).使用前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动保护 用品；并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转；(3).使 用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；(4).负责保护所用设备的负荷线、保护 零线和开关箱。发现问题，及时报告解决；(5).搬迁 或移动用电设备，必须 经电工切断电源并作妥善处理后进行。 临时用电必须建立安全档案，要进行定期检查，并做好记录。各种用电设 备须经验收合格后方可使用。 施工机械设备计划表施工机械设备计划表 序号序号用用 途途机械名称机械名称单位单位数量数量功率（功率（KWKW）进场形象部位进场形象部位 1 塔吊 C5510 台 149*1 开工 2 施工电梯 SCD2000 座 132*2 主体四层 3 对焊机 UN1-10 台 1100*1 开工 4 切断机 GJ40 台 24*2 开工 5 弯曲机 GWB40 台 33.5*3 开工 6 调直机 GT4-1/4 台 115*1 开工 7 电渣压力焊 BX-500 台 436*4 开工 8 电弧焊机 BX-230 台 421*4 开工 9 木工机械套 34.5*3 开工 10 插入式震动棒台 181.5*18 开工 11 砂浆机 JZC350 台 36*3 砌体 12 砂浆机 UJZ225 台 33*3 砌体 13 开水器台 17.5 开工 14 蒸饭机台 124 开工 2 2、现场临水布置、现场临水布置 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 14 （一）给水系统设计（一）给水系统设计 本工程施工用水的接入口由业主提供（管径 100）。本工程施工商品砼， 故施工用水使用量不大，以日常用水量最大的砌筑工程计算。 （1）工程用水量 （2）不考虑施工机械用水 （3）工地生活用水量 （4）生活区生活用水量 （5）计算消防用水量 （6）工地总用水量 （二）管网布设：工地共设消火栓给水系统及生产、生活给水系统。（二）管网布设：工地共设消火栓给水系统及生产、生活给水系统。 （1）消火栓给水系统 消防水管一律使用 75 管，施工现场消火栓管道沿道路埋设，沿建筑物布 置成环状，配备 200m 消防软管。结构楼层设一根消防立管，楼层竖向每一层 设一只消防龙头，而且保证消防流量最小达到 10L/S，工地设消防水池，设一 台消防水泵。 （2）生产生活给水系统 根据业主提供的 100 管径水源，分别接触水管为生产、生活用水，用水管 径由 50、25 等规格组成供水网络，并在施工现场各用水点预留施工生产用水 甩口。 楼层施工用水设一根 50 管径立管，在各施工层预留施工生产用水甩口， 设一台增压水泵，以满足结构施工用水。施工用水严禁使用消防水源。 所有水管均沿围墙或路边敷设，穿越重载车处作加固处理。 （三）排水系统设计（三）排水系统设计 （1）施工现场沿道路边布设排水沟 400*300（深*宽），采用明沟，暗沟 相结合。暗沟盖水泥盖板，并经过三级井沉淀及集水井集中排入市政污水管网。 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 15 （2）生活区排水沿建筑物及道路设置排水沟 400*300 暗沟。厕所污水设 置化粪池，由管径为 400 的波纹管集中排入市政污水管道。 在上部结构施工，各层楼临时加设管径为 50 污水管及成品瓷器小便斗与 地面化粪池相连。既方便工人，又可提高施工现场文明卫生。 设专人及时清理现场内残留施工垃圾、障碍物以及疏通施工现场排水管沟。 （四）灭火器（四）灭火器 在生活区、办公区、施工现场、每楼层通道口及脚手架等部位设有消防灭 火器。 四、现场卫生四、现场卫生 1、为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃 圾和生活垃圾按其 性质分类及其运离施工现场，直至工完料清交付使用。 2、渣土的清理手续将在建设单位的协助下，及时进行办理和外运渣土。 3、在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥 浆不随车辆污染市政道路。 4、对雨季和汛期现场排水系统的日常维修措施。 5、成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟 以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。 6、逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅 速。 7、雨季、汛期成立防汛工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛物资 储备充裕。 五、夜间施工照明五、夜间施工照明 1、夜间施工照明主要利用场内灯照明（要求向场内照射，以防止对场外 的光污染），另配小太阳等局部辅助照明。 2、场地四周共设 6 个灯架照明。 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 16 3、楼层内楼梯间、人货梯处设 36V 低压照明，确保施工期间上下照明的 需要。 现场平面布置图附后。 第五章第五章 土建施工方案土建施工方案 第一节第一节 工程施工测量工程施工测量 本工程测量定位采用先进的高精度全站仪 1 套，激光垂直仪 1 台，经纬仪 1 台、水平仪 3 台；根据业主提供的红线界桩点和有关图纸进行施工放样。根 据场地条件并考虑到以后结构施工中多工种交叉作业的复杂性，采用极坐标法 不仅能获得较高的施工放样精度，而且操作方便较为简单。因此本工程采用极 坐标法进行平面放样。 一、工程施工测量特点一、工程施工测量特点 1、由于本工程建筑单层层高、结构竖向偏差直接影响工程受力和外观质 量，故施工测量中要求竖向头测精度高，所用仪器和测法要适应结构类型、施 工方法和场地条件。 2、由于建筑面积、立面造型既新颖而且复杂多变，故要求测量放线方法 能因时、因地制宜，灵活适应，并需配备相适应的专用仪器和采取必要的安全 措施。 3、由于建筑工程量大，工期长，为保证工程的整体性和各局部施工的精 度要求，在开工前要测设足够精度的场地平面控制网和标高控制网。控制网点 在整个施工期间能准确、牢固地保留至工程竣工，并能够交给建设单位继续使 用，这项工作时保证整个施工测量顺利进行的基础，也是施工测量中难点。 4、由于天气的变化、材料受力变形及地基的下沉等影响，在施工测量中， 九必须根据有关的规律预估和预留变形量。如测设标高时，应预留结构下沉； 在控制建筑物垂直度时，应考虑日照变形的影响等等。 5、在施工期间要按规定与设计图要求进行必要的环境的变形监测和建筑 物本身的变形观测，竣工之后由建设单位负责继续观测。 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 17 6、施工测量要与设计、监理等各方面密切配合，事先充分做好准备，制 定切实可行的与施工同步的测量放线方案。测量放线人员要严格遵守施工放线 的工作准则。每步都检验与校对。 二、平面控制网的测设二、平面控制网的测设 1、平面控制网布设原则 （1）平面控制遵循先整体、后局部，高精度控制地精度的原则。 （2）布设平面控制网根据建筑设计总平面图和施工总平面布置图。 （3）控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。 （4）桩位必须用混凝土保护，需要使用钢管进行围护，用红油漆作好标 记。 2、建筑坐标系的建立 为便于施工中测量数据计算，需要建立建筑坐标系，根据业主提供的水准 原点，监理建筑坐标系。 3、控制点的建立 先用经纬仪根据平面控制网放出建筑物轴线，并在场地上做好轴线控制点， 并定期（两星期左右）复测一次。 控制点的做法为用 2m 长钢管打入地下，地面上留 200mm，上焊铁板并在 铁板上划十字线。并在控制点外砌 500mm 高砖墙，中间浇捣素混凝土至控制点 面并在砖墙上加盖，防止垃圾等杂物进入。 4、控制网加密和施工放线 垫层施工完成后，要根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网 加密，各轴线交点要以红三角作标记，摇摇轴线间距、轴线垂直角必须符合规 范要求。 5、轴线控制网的精度等级及测量方法 根据工程测量规范要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。 轴线控制网的指标 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 18 等级 测角中误差（在 “）边长相对中误差 二级 201/15000 为满足控制网的精度要求，测量仪器采用电子全站仪，一测回测角，二测 回测边。测量时，严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。 三、高程控制网布设三、高程控制网布设 1、高程控制网起始依据 高程控制网依据业主提供场区内高程控制机电测设。 2、高程控制网的布设 根据地下工程部结构工作分段进行的特点，高程控制网分段测设，但为了 保证标高的精度一致，要及时进行复测。 考虑到施测方便，高程控制网，拟布设在基坑边上。为了便于实测及校核， 每段布设 23 各控制点。在控制点的设置位置，用清水冲刷掉墙面浮土，薄抹 一层水泥砂浆，做成一块 10cm*10cm 法人平整竖面图，在该竖平面上涂上红色 “”标志，并在旁侧注明相对标高。 3、高程控制网的精度等级及测量方法 根据工程施工测量规范标高控制网拟采用三等水准测量方法测定。水 准测量的主要技术要求应符合下表的规定。 等级每千米高差误差路线长度水准仪型号水准标尺观测次数 附合闭合差 （mm） 二等 3-2mm Mmax =33.4KNm 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 98 故该边梁满足强度要求。 4.4.脚手架的安装、操作、保养及拆除脚手架的安装、操作、保养及拆除 4.1 脚手架的安装、操作、保养及拆除按华安牌附着式升降脚手架操作 规程及使用说明书进行，升降操作还必须执行安全检查制度及运行通知书制 度。侧立面安装参见图二图五；脚手架提升下滑参见图六；外架正立面安装 参见图七；辅助架搭设按图九；支撑框架与主框架的连接参见局部示意图 1 和 图八；主框架立杆与架体立杆的连接和内外片支撑框架的连接参见局部示意图 2；部分架体转角处支撑框架的加固连接参见图十；架体离墙较远的地方（离 墙大于 1m）的底部搭设及封蔽参见图十一、图十二。 4.2 架体分片处搭设时应留约 30cm 的间隙，以便于升降。使用时用钢管 连接起来并进行外立面及底部封蔽（连接钢管应连接四根立杆）。分片处断面 两根立杆间应多加一根立杆,且每步架体主接点附近应设置短横筒。 4.3 升降脚手架架体及顶部钢管架的搭设按一般扣件式钢管脚手架的规 范要求搭设。安全网捆在架体外排钢管的内部。安全网捆绑时从各大角处起头， 往架体中部延伸在中间部位交头，以保证大角处的整齐美观。 4.4 架体短横筒伸出架体外排立杆的长度必须整齐一致。 4.5 外架每步踢脚板捆绑时要求水平误差不得超过 2.5/1000。 4.6 主体上升阶段，使用上拉杆的吊点处的最上一道附着支撑在上拉杆 未受力前不得用防坠顶杆受力。 5.5.脚手架的安全注意事项脚手架的安全注意事项 5.1 脚手架应在设计要求范围内使用，如超出使用规定使用，请与重庆 建工脚手架有限公司联系。 5.2 在大雨、大雪、浓雾和六级以上大风等视线不良的情况下禁 止对脚 手架进行升降作业。 5.3 在脚手架使用中，除应遵守本方案规定外，还应遵守铧建牌附着 式升降脚手架操作规程、钢结构工程施工与验收规范、钢管扣件脚手 架应用技术规程，控制柜、双动葫芦的产品说明书及其操作规程，起重设备 的操作技术规范及安全规范，遵守建设部及各地区建设行业主管部门制定的规 范、标准，以及其它相关的规范、规程。 5.4 脚手架上严禁模板支撑附着，模板支撑必须严格控制在建筑结构边 20cm 以内并在边梁（或剪力墙）砼强度达到 C15（初凝）时拆除外架吊点附墙 处的边梁（或剪力墙）内外侧的模板，以满足外架固定需要。 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 99 5.5 严禁任何人员向脚手架抛丢工用具或集中堆码钢筋、砼、钢管、模板 及建筑垃圾。 5.6 严禁野蛮施工，严禁抛丢建筑材料，严禁揭开底部封闭及立面安全网， 否则造成后果由责任方负责。 5.7 严禁在脚手架上私自架设动力、照明电源线。 5.8 严禁任何人拆动脚手架连墙杆、导向轨、预埋铁件及其它杆件，否则 造成后果由责任方负责。 5.9 塔吊作业时不得撞击、牵挂脚手架，以免发生意外事故。 5.10 脚手架上的建筑垃圾应由土建施工方派专人经常清扫，以减少脚手 架施工荷载。 5.11 脚手架提升前，由土建施工方负责做好脚手架清洁后，向脚手架施 工方发送书面运行通知书，通知脚手架运行。 5.12 脚手架升降到位后，必须由脚手架现场管理人员或领班检查无误， 并与施工方办理交接手续后，施工方操作人员方可上脚手架作业。 5.13 冬季施工，砼强度达到 C15 时才能进行脚手架提升作业。 5.14 外架安装、运行、拆除前，公司安全部门、工程部门召开安全交底 会议，对项目主管、现场领班、搭架领班、拆架领班及所有操作工人进行安全 教育。 5.15 架子工的工作多是高空作业，因此必须保证在身体健康、精神状态 良好的情况下才能上架操作。 5.16 架子工上架操作前，必须按规定着装，如戴安全帽、穿防滑鞋、拴 安全带、用细麻绳将扳手等工具系在手腕上防止失手坠落等。 5.17 不允许立体交叉作业，以免发生物体失手坠落打击等安全事故。 5.18 严禁酒后上架操作。 5.19 土建方向外架逐层提供三相五线制 5KVA 的配电箱，满足外架用电需 求。 6.6. 人员配置人员配置 6.1 指挥兼安全管理人员 1 人。 6.2 脚手架安装拆除期间架子工及杂工 1015 人，升降时 6 人/片。 7.7.工期工期 以建筑施工工期为准，按工程进度要求运行。 四、脚手架拆除要点 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 100 （1）划出工作区域，禁止行人进入。 （2）严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆除，先绑者后拆除，一般 先拆栏杆，脚手板，剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等。 （3）统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一个人有关的结扣时， 应先告知对方以防坠落。材料工具要用滑轮和绳索运送不得乱扔。 第六章第六章 施工组织及进度计划施工组织及进度计划 第一节 施工顺序及施工段的划分 一.施工顺序 针对工程实际情况，按先地下后地上，重点控制塔楼主体施工进度的部 署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺 序如下： 1、前期准备； 2、地下室部分施工:包括垫层、地下室施工、室外管线埋设及回填土施 工； 3、主楼主体结构部分施工：包括主体钢筋砼结构、砖砌体、分隔墙、 屋顶防水及管线预埋的施工等; 4、主楼初装饰施工，管道设备安装分阶段及时插入； 5、场区总体施工。 二.施工流水段的划分 1、均衡流水施工时一种科学的施工组织方法，它的基本思想时运用各种先 进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续 时间，实现全等节拍的均衡器流水。实行流水段施工能达到工期短、质量 高、投入少的综合效益。 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 101 2、施工段的划分：本工程在地下室施工阶段拟化分为两个施工段，两段之 间流水作业，以充分利用工作面、机械设备，提高功效，避免怠工现象的 发生。主楼施工期间不分施工段。 第二节 施工进度安排 一、施工节点安排 1、施工节点安排 （1）地下室施工 60 日历天 （2）主体施工 180 日历天 以上日历天均有效日历天，已扣除冬季施工的因素，以上各节点是交叉进 行的。 本工程的计划总工期为 450 日历天，计划开工时间为 2012 年 9 月 7 日，竣 工时间为 2013 年 11 月 30 日（实际开工期以监理工程师批准的开工报告为 准）。具体情况详见后附图施工进度计划横道图 第三节 劳动力安排 劳动力根据定额工日的数量和进度计划的安排，结合我公司的工人的技 术水平来编制，劳动力安排以土方、基础、砌体、下面一行总计指各分项 工程的总用工数，有些工种在整个工程施工期间都有需要，所以也把人数 写上，例如，普工与泥土在整个工程施工期间都需要。 从劳动力安排上，做到用工人数先逐步增加，过了施工高峰期后再逐步 减少，这样做可避免用工人窝工从而怠工。 技术工也可能临时做普工的活，由于本公司的技术不是单一技能，而是 复合型的技工，例如抹灰工可能去浇捣混凝土，瓦工可能去抹灰。 在劳动力的使用上，主要采取以下措施： 1、遵循“以人为本”的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动，关心人，爱护人， 教育人，组织班组开展劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分 发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 102 2、实行劳务作业经济承包制，即项目部与施工队，施工队与作业班组之间 均实行逐级经济承包，承包结算价与质量，工期，文明施工等指标挂钩浮 动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭的现象。 3、实行劳动管理内部合同制，调动作业层的积极性和主动性。 4、关键岗位实行持证上岗制，机械工，电工，电焊工，架子工等工种实行 持证上岗，杜绝无证上岗。 5、重视劳动力的培训教育工作，本工程目标为争创西安市优质工程“雁塔 杯”。主体质量目标达到清水砼标准，施工中还采用了多项新技术，新工 艺，新材料。因此，加强对各作业队劳动力培训教育工作有期显的重要， 除做好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作进法进 专门培训，尤其要就清水砼施工工艺进行详细的交底，示范。 6，劳动力的安全管理。除鉴定安全责任状外，更重要时做好事故预防及安 全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部 召开一次，另外，为了分部承担安全风险，要求工人参加职工工伤保险。 7、做好劳动力队伍的经济结算工作，确保劳动者队伍稳定，无后顾之忧。 8、劳动力需要数量详见劳动力需用量计划表 9、劳动力的文明形象管理，因此要结合文明工地建设，教育广大劳务工人 要树立建筑工人新形象，举止大方，文明用语，搞好社区关系，同时继续 在工地实行半军事化管理。 劳动力需用量计划表 序号工种单位数量工作任务 1 木工人 200 制模，模板维修，满堂脚手架，门窗等 2 钢筋工人 150 钢筋制作与绑扎 3 砼工人 60 砼的搅拌与浇灌 4 抹灰工人 30 砌墙与抹灰 5 普工人 40 各技术工种的配合工 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 103 6 架子工人 18 搭设外墙脚手架 7 电焊工人 8 钢筋焊接、机械修理 8 塔吊工种人 3 塔吊操作 9 特殊工种人 20 各种机械操作等 第四节 项目经理部的组成 一配备原则及配备检况 1、配备原则 （1）结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内 外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点我们将抽调具有类似工程项目管 理经验的人员组成项目经理部。 （2）我公司配置强有力项目部班子，项目经理由我公司优秀项目经理周卫忠 来担任，项目班子成员和班组施工队伍都是我公司曾创省优及其以上工程的施 工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有助工以 上职称。 具体施工管理人员名单详见 （3）为了有效对 本工程的施工进度，施工质量，文明施工等方面进行全面控 制，顺利完成与其制定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工 程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责人等职能单 位，从施工计划安排，施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工 质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。 2、配备情况 管理人员的配备情况详见下表 序号 职务姓名职称职 责 1 项目经理胡莉芳工程师全面负责项目部的工作 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 104 2 项目副经理 郑志刚 工程师 主持现场工作 3 生产经理吕万峰 助工 主管生产工作 3 技术负责人 桂忠英工程师负责本工程技术管理 4 施工员雷志忠助工负责钢筋工程 5 施工员舒亮施工员模板工程 6 施工员华荣祥施工员负责混凝土工程兼试验 7 质检员杨利法质检员负责质量检查 8 安全员魏永辉安全员负责安全、消防管理 9 预算员多子玲中级造价员 负责工程预决算 10 材料员王朋材料员负责材料采购及管理 11 资料员郭海丽资料员负责技术资料 11 测量员王超测量员负责测量 四.项目施工技术工人配备情况 本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场，本工 程的施工工人的平均技术等级为 4 级。 五.项目管理模式及施工组织机构 1、项目管理模式 根据合同要求，该工程采用清包管理机制，我公司将按照多年来积累的成 功的清包管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项 目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的清 包管理机制。同时，项目经理部设在公司领导下从分发挥企业的整体优势，按 照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”具有本公 司特色的项目管理模式，以此高效的组装和优化社会生产要素。 2、分包管理 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设计 105 我公司作为清包单位，为实现公司在工期、质量方面对业主的承诺，保证 工程正常运转，在施工期间特采取如下措施： （1）在施工中和业主指定的分包、社会专业分包密切配合，提供良好服 务，搞好工作关系，并排专人协调各分包之间的工作，一切从工程出发，积极 做好各项工作，实行统一协调和管理。 （2）定期召开由各分包参与的生产例会，技术解决施工中出现的各种问题。 （3）施工组织机构见下 华景建设 华景建设住宅楼施工组织设