课件：Day1-1高级环境健康安全培训.ppt

,Drivers, Threats and Opportunities 驱动力、机遇和挑战,EHS 管理的重要性, WSP Environment & Energy 2008 Issue 1,利益相关方 董事会 员工 股东 保险公司,法律 强制措施 罚款 犯罪,客户 期望 合同要求 名声 市场优势,EHS管理,EHS管理的驱动力?, WSP Environment & Energy 2008 Issue 1,EHS管理的挑战,法规,公众 非政府组织,员工,财务、保险,组织,客户,社区, WSP Environment & Energy 2008 Issue 1,The Environmental Imperative 环保-势在必行, WSP Environment & Energy 2008 Issue 1,各国劳工职业死亡统计(每10万人),0.9,3.2,3.2,5.5,10.03,中国全国工矿企业2003年为10.03，比上年上升5.3; 2004年准备按照下降2.5控制； 资料来源：国家安全生产监督管理局, WSP Environment & Energy 2008 Issue 1,关注风险行为和预防工伤的条件,死亡事故,损失工时 的工伤,记录工伤,急救(First Aid),财 产 损 失,未 遂 事 故,风 险 行 为 和 风 险 环 境,Bird (1969), 从一项针对297家美国企业所通报 的1753498件意外事件而进行的分析，上述企 业分属21种不同的工作场所，雇用了1750000 名累计30亿工时的员工。, WSP Environment & Energy 2008 Issue 1,Unsafe Acts and Unsafe Conditions,Incident Investigation after the fact to prevent recurrence事故后再 调查以免再发生,Unsafe Acts,Unsafe Conditions,Safety Observations and Inspections to detect before accidents!,REACTIVE PROACTIVE,反应式,主动式,观察/检查：事先预防,严重伤害,轻伤 超出紧急自救的伤害,险兆/先兆,不安全行为与状态,安全与危险的分级 Classification of Safety and Hazard, WSP Environment & Energy 2008 Issue 1,Risk Management 风险管理 Injury/Illness Record Evaluation 工伤/疾病的记录评估 Accident Investigation 事故调查 Job Hazard Analysis/JSA 工作安全分析 Industrial Hygiene Monitoring 工业卫生测量 Hazard Communication 员工危害告知与沟通 Workplace Inspection 工作现场检查 Behavior Safety Program 行为安全计划,Reactive 被动防止 - “亡羊补牢”,Proactive 主动预防 - “未雨绸缪”,Good EHS Management Practices 良好的EHS管理经验, WSP Environment & Energy 2008 Issue 1,Safety Culture Maturity: 安全文化成熟程度：,Evolutionary stages of incident reduction 事故减少的演变阶段 Three major phases of improvement 改进的三个主要阶段 Each phase is followed by safety plateau 每个阶段会形成一个新的安全平台/高度 The Safety Wave Phenomenon “安全波浪”现象,Engineering Solutions工程方法 Machine Guards机械防护 Exits/Walkways出口/通道 Design of Plant工厂设计 Machinery 机器,Management Systems管理系统 Training培训 Procedures程序 Risk Assessment风险评估,People/ Behaviour人员/行为 Safety Attitudes安全态度 Safety Leadership安全领导力 Compliance符合性 Encouragement鼓励 Accountability and Responsibility义务和职责,Frequency of Incidents,Time时间,事故发生频率, WSP Environment & Energy 2008 Issue 1,Safety Culture Maturity 安全文化成熟程度,Personality of Company公司的个性 不同形态 Generative固有型 Proactive主动型 Calculative计算型 Reactive被动型 Pathological病理型 安全文化悖论 Being good can often predict getting worse 好的状况常常预示着变坏 保持安全文化 Good Leadership好的领导力 Participation参与 Learning学习 Communication沟通,Pathological 病理型的,Safety, something that prevents the company doing business. Do not get caught! 安全阻碍公司业务发展。不要深陷其中!, WSP Environment & Energy 2008 Issue 1,Safety Culture is not just about having the right systems. 安全文化不只是有一个合适的系统 Behaviour and attitudes are a key part of safety culture 行为和态度是安全文化中的重要部分 Attitudes will change if we shape the right behaviour 正确的行为带来态度的改变 The right behaviour comes from having the right leadership behaviour 正确的行为来自正确的领导力行为 Put simply 简而言之 Good Leadership + Good Systems = Strong Safety Culture = Safer Employee Practices = Reduced Incidents 好的领导力+好的系统=强的安全文化=更安全的员工实践=减少事故,Management Responsibility and leadership 管理责任及领导力, WSP Environment & Energy 2008 Issue 1,为什么进行EHS管理？,工伤风险 健康受损风险 周边环境及居民风险 运营风险？ 管理者风险？ 董事风险？, WSP Environment & Energy 2008 Issue 1,不作为的代价,起诉及罚款的风险 清理和恢复的代价 流失客户及订单 名誉损失 公众压力 招聘困难、人员流失, WSP Environment & Energy 2008 Issue 1,浦东新区环保市容局行政处罚公告（城管）2005年7月, WSP Environment & Energy 2008 Issue 1,浦东外高桥工厂一技术员不幸搅入机器死亡,2008-03-26 11:10 来源：新民网 作者：徐媛媛 2008年3月26日上午8：30左右，某塑料（上海）有限公司维修组人员戴某和任某对车间5号生产线的混料器进行维修，在维修过程中，混料器突然转动，将戴某辗压致死。/pdweb/include/news_view.asp?newsid=14811 26日上午8点半左右，位于上海外高桥保税区的一塑料生产企业发生一起安全事故：一名26岁的机器维修人员，在对一台具有搅拌功能的预料器进行维修时，不慎卷入机器当场死亡。 据新民网网友称，事发时，这名维修技术人员，正在公司第五号生产线车间内对一台发生故障的预料器进行维修，然不慎被卷入机器，当场死亡。 据悉，该技术人员姓戴，26岁，大学本科学历，某厂机器维修组技术人员。事发后，安监、消防等相关部门及时赶赴事发地进行调查施救。目前，事故原因还在进一步调查之中。, WSP Environment & Energy 2008 Issue 1,EHS 职责,Who is responsible for EHS? 谁对EHS 负责？ Employer 雇主 Directors 董事 Managers 经理 Person in control of premises / sites 现场管理者 Individuals 个人 responsibility for ensuring competence or supervision 能力保障或监管职责, WSP Environment & Energy 2008 Issue 1,雇主责任,Corporate responsibility for: 公司责任 Policy 方针 procedures 程序 Review 评审 Managers responsible for: 管理者负责 Implementation 实施 Supervision 监管 Monitoring 监控, WSP Environment & Energy 2008 Issue 1,Staff 员工 - 能力 - 符合 - 协作,EHS 职责,Line Managers 经理 - 实施 - 组织机构 - 风险管理 - 培训、监督 - 检查、审核 - 文化,Directors 董事 - 方针 - 组织机构 - 资源 - 风险管理 - 文化,沟通,沟通, WSP Environment & Energy 2008 Issue 1,Effective Leadership is made up of an interaction between Leader and Follower 有效的领导力是由领导和跟随者间的相互影响形成的 Followers Influence by: 跟随者受以下影响 Perceived quality of leadership interaction领导力相互作用的感知性 Consistency between expectations and desired actions期望和所期望行动之间的一致性 Leaders Influence by: 领导通过以下来实施影响 Being Accountable for Actions为行动负责 Consistent Consequence Management 一致的结果管理 Demonstrating Visible Commitment 证明可见的承诺,Leadership Behaviour 领导层行为, WSP Environment & Energy 2008 Issue 1,EHS Roles and Key Success Factors EHS 的角色和成功的关键因素, WSP Environment & Energy 2008 Issue 1,小组讨论,后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料