经济责任制考核细则.doc

共同项目考核细则序号考核内容标准分标准及要求评分规定考核依据考核单位考核周期一党风廉政5严格执行党风廉政各项规定，遵守党和国家的方针政策、法律和法规，无违法乱纪现象，不发生影响企业稳定的重大事件、突发事件。不发生影响企业形象的新闻曝光事件。违反党风党纪，影响公司形象影响企业形象，经局或检察机关明确的,每次罚款1000元，并按照党风廉政有关规定予以处罚，扣责任单位2-5 分；构成犯罪的，移交司法机关处理；发现违纪违法案件未立即向领导和监审部汇报，扣部门2分/次；违反计划生育政策按相关规定执行。据实考核政治工作部监审部工会1次/月二安全生产5坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保不发生人员重伤以上事故、重大设备事故、电网事故、火灾事故和负同等及以上责任的重大交通事故、全市全县停电事故。积极开展安全性评价工作，不发生被盗事件。发生生产人身重伤以上事故、人员责任性重大设备事故、重大电网事故、恶性误操作事故、重大火灾事故及负同等及以上责任的重大交通事故，扣责任单位105分，并按照企业安全生产奖惩办法细则相关规定法对个人进行处罚。线路、设备出现责责任任性一般性事故、被盗事件扣责任单位32分，按丢失金额的2%进行处罚,烧毁和丢失变压器扣罚500元/台。 两票填写不合格扣责任单位50元/份；安全性评价工作开展不力扣1分/次；违章作业每次扣当事人、班组长各100元。据实考核 安监部1次/月三创一流工作5高标准严要求，按时完成各项创一流办公室分配的各项工作任务。未按时完成或敷衍了事达不到要求的扣2分/项，根据情况处罚奖金，不设上限据实考核局长工作部1次/月四三遵章守纪43遵守企业规章制度，争做文明职工。不签到或代签的扣20元/次，上班（开会）迟到、早退扣250元，旷工扣100元（每/人次）；未按规定请销假扣责任人5分；违犯会场纪律、秩序不好，(不按规定着装、打电话)或无故不参加各种会议和各种集体活动扣50元/次；做其他与工作无关的事情，如打牌、玩游戏等，一次扣50元；内外线电话出现故障不及时报修处理一次扣0.5分；拨打声讯电话按发生费用扣除；行车不系安全带一次扣50元；两票填写不合格，一处扣当事人50元；违章作业，扣当事人200元，班组长200元。严禁赌博、酗酒闹事等不良行为，违犯一次扣责任责任人人单位152分。现场检查局长工作部企管部安监部政治工作部工会委员会1次/月每月1次五四优质服务4严格执行优质服务行风建设“三个十条”各项规定，不断提高服务质量，不发生越级上访事件。违反“三个十条”扣责任当事人50100元/次；发生越级上访扣责任单位23分/次；对信访件或投诉处理不及时，未在规定时限内答复客户完毕扣责任单位1分/次。现场检查监审部市场营销部(客服中心)每月不少于21次六五文明秩序42办公场所清洁卫生，实行定置管理，职工举止文明，部室、班组技术资料、图纸、记录等基础资料齐全并按规定执行，争当先进。营业窗口人员未按规定着装、或未佩带岗位牌，一次扣当事人责任人0.52分/次；不准在办公室穿拖鞋,、公共场所举止不文明扣31分/次；地面不整洁、物品摆放不整齐、没实行定置管理、玻璃门窗、灯具开关有积尘，站所的休息室被辱不整洁，餐厅、伙房、厕所不卫生，一次扣一处扣责任单位0.5分/次；下班后门窗、电源不关一次扣10元；机关场所流动吸烟、乱扔烟头，一次扣520元；车辆乱放乱停的扣0.52分；基础资料不全、内容空洞、不完善、帐物不符记录不及时一项扣责任单位0.5分。获得县级荣誉证书、先进人物，奖励100元；其他按相关规定执行。在上级通报中受到表扬，按照荣誉奖励办法同等级标准给与经济奖励。（同一奖项不重复奖励）。对参加急、难、险等任务时表现不好，扣责任人及当事人责任单位50元/次。现场检查查证书原件物业中心局长工作部企管部政工部工会物业中心企管部环境卫生每月抽查次数不少于2次，其他每月不少于其他每月1次。七六团队建设42按时编制、完成月度工作计划和阶段重点工作；完成领导交办的临时性工作；部门之间团结协作，不推诿扯皮；各种报表、材料按要求及时归口上报。按要求完成宣传报道任务总数，和QC课题（企管、生技、营销、调度、企管各1个，其它不强做要求）。企务公开按企业公开管理办法执行。每月每单位不少于2篇。完成QC活动小组工作，每年不少于1个课题没按时编制或完成工作计划一项扣1分，完不成阶段重点工作计划任务一项扣2分/项，完不成领导交办的临时性工作扣1分；部门之间协作不力各扣1-4分，出现问题不认真整改一次扣1分；“两标一体”内、外部审核中出现一个重要不符合项扣2分，一个次要不符合项扣1分；报表、材料不及时上报扣0.51-3分。,对责任人进行罚款20元分/天;；考核不认真扣责任单位0.5分/次；月完不成宣传报道按宣传报道工作管理办法执行度宣传报道每少完成一篇扣责任单位0.211分。完不成QC课题的每次扣2分，.其它科室完成一个QC奖2分/个。企务公开每少公开一次扣1分；听反映查纪录查记录企管部局长工作部生产技术部政工部工会QC每年1次，其它每月1次七八其它项目4认真执行创省一流同业对标工作，严格执行各种定额指标和预算管理，积极整改检查中提出的问题，按规定程序办理各类合同，严禁私自担保向外单位及个人借款，严禁私设小金库，严禁私自对外借车，严格请假制度，确保局属财产的安全, 不得私自处理废旧物资。每月准时上报所属部门的考核情况.；职工队伍稳定，不发生因问题处理不及时而造成的职工集体上访和越级上访事件。创一流同业对标工作落实不认真扣责任单位1分；定额指标和预算管理每超一项扣责任单位0.5分；合同不按规定办理或不严谨出现纠纷扣责任单位1分；私自担保向外借款扣当事人1分；私设小金库扣责任单位5分，责任人100分；私自对外借车扣责任单位人15分；未按规定请消假扣责任人5分；局属财产（线路设备以外）受到损失依金额大小扣2-4分：价值在5000元以下，视损失大小,扣主要责任人责任单位不少于21000分元；价值在5000-10000元，扣主要责任人主要责任人不少于3000元100分；价值在10000元以上视情况研究处理；发生不稳定苗头城区1周内、乡镇10日内处理完毕，造成集体上访扣责任单位负责人当月奖金。经济责任制考核不认真，传递不及时扣责任单位1.5分/次。,听反映查资料局长工作部企管部财务部每年每月1不少于2次注：共同项目与部门项目“标准及要求栏”内容如有与“三大标准”或管理制度相冲突的，以“标准或制度”为准，评分规定视情况另定。局长国1局长工作部工作考核细则序号考核内容标准分标准及要求评分规定考核依据考核单位考核周期1行政管理10认真做好上传下达工作，对上级的指示要及时传递至领导，、对要上报和下发的材料要及时做好传递。做好信访的落实工作，对人大代表、政协委员提案的落实，做到准确、及时、圆满的3个月内做出书面答复。严格印章管理和使用。做好电子显示屏管理。出现一次失误的扣1分，上级电话、传真记录不清，传达、通知不及时，每次扣责任人2分。印章使用不当者或违反有关规定者，一次扣2分，造成严重后果者另行处理。提案办理不及时，扣5分/件。电子屏管理不到位，更新不及时扣1分/次据实考核企管部政工部每年不少于2次每半年1次2文件处理10按领导要求做好文字拟写、审查工作，做到拟写认真、审查正确；按时完成打印、复印工作，要做到准确及时，严格履行审批手续。打印各种文字材料错误处不能超过2。企业邮箱邮件传送及时，传阅文件在部室单位停留最长不得超过1天，急件处理不超过3天，一般文件处理不超过7天。发文处理不得超过3天。未按要求完成文件拟写扣2分，审查不认真扣1分，未能及时完成打印复印任务扣1分，错别字、数据或计量单位超过规定的比例每次扣1分。电子邮件漏传一次扣1分，文件传阅、发文处理每超过1天扣0.51分。据实考核3档案管理3档案要分类管理，立卷归档及时，存放有序，保证其完整性和安全性，严格执行借阅制度和保密规定。,档案室达到国家二级标准。.一项不符合要求扣0.5分,达不到标准不得分。查资料、检查现场4人事管理10做好职工的调配和劳动合同的签订、变更、解除、续签、鉴定工作；做好新录用人员的安置和职工退休的申报工作；做好人事档案管理工作；定期、不定期对公司局属各单位劳动纪律检查和考核，做好公司中层干部考核工作，加强后备干部的选拔、培训、管理工作。职工调配和劳动合同签订没完成扣12分；新录用人员不按时安置扣21分；劳动纪律考核不严扣2分；人事档案如出现涂改或丢失扣5分，对责任人另行处理；临时工管理制度不健全、手续不全、合同内容不完善一项扣0.5分。未组织进行年度中层干部评议扣1分；后备干部无计划、无培养扣1分。查记录5劳资管理10搞好全局职工的工资、津贴、补贴的编制工作；搞好人事、工资档案的标准化工作；做好劳动定员、劳动定额和社会保险、医疗保险、住房公积金的审核工作。严格执行考评委员会考评结果。工资、津贴、补贴每核算差错一项扣1分/次；执行考评委员考评结果差错一次扣2分。查资料政工部每月1次6职称评聘5积极开展技能鉴定工作，做好全局职工的技术职称申报评聘工作。单位主业在职人员具有大中专及以上学历或初级及以上技术职称的人员比例45%。职称申报评聘工作未完成的扣2分。人才比例每降低1%扣0.5分；证书登记有舞弊行为扣2分。查资料每半年1次7后勤保障5做好各种接待工作，认真做好领导办公室、会议室的保洁和各种重要会议的后勤服务工作，每周检查一次劳动纪律。不能按时完成工作的每次扣1分,现场检查会议室一处不卫生扣0.5分，劳动纪律少检查一次扣1分。 现场检查查记录每月1次8基建施工10加强施工质量管理，严把质量关和预决算关，监督施工全过程，杜绝出现责任质量事故。工程竣工验收，无不合格工程。土建资料齐全并及时归档。及时完成基建设施维护工作。制定年度基建计划并分解落实，按时完成各项基建施工任务。监督不力、把关不严的扣0.5分；出现责任事故扣2分；评为不合格工程的扣2分；资料不齐全、不及时归档的扣1分。基建设施维修不及时、质量差，一次扣2分。基建计划完不成扣2分/项，累计上限不设查看现场政工部每半年1次9目标管理及业绩考核10制定企业目标管理实施办法，并负责指标分解，落实到责任部门和责任人；负责年度目标管理的考评。过程控制不到位一处扣1分；工作计划下达不及时扣1分，考核总结不及时一次扣1分。考评结果汇总有误，一处扣1分。考核不严格1次扣2分。查记录政工部每半年1次10综合统计10各专业统计报表及时准确、齐全、规范，具有较高水平；发现问题及时向领导汇报并提出建议。统计报表发现错误扣0.5分/次，报表上报不及时扣1分/次。查记录政工部每月1次11创一流工作10积极协调各部门的一流创建工作，保证一流工作的顺利开展。对一流工作协调不力扣1分/次，完不成一流创建阶段性目标任务扣2分/项。据实考核政工部每月1次12线损管理5分解下达年度、月度线损指标计划，督促各项降损措施的落实，每月召开一次线损分析会，每季度组织开展一次经营活动分析，完成市公司下达的各项线损指标。无月度分解计划扣1分，计划下达不及时扣1分/次，线损分析会或经营活动分析未开展扣2分/次，完不成年度责任目标扣2分。据实考核政工部每半年1次13信息管理5做好计算机及网络设备选型、检验、配置、运行、维护和报废管理等工作，健全各项管理制度并认真执行，一项制度不健全扣0.5分，违反制度一次扣1分。查资料、检查现场政工部每半年1次5定期检查网络运行情况和网络设备状况并做好网络运行值班日志，保证信息系统网络畅通，可靠运行；年平均运行时间大于8600小时，设备完好率达到100%，数据采集率大于95%，信息准确率大于90%。定期检查不及时一次扣1分；运行值班日志缺一次扣0.5分；网络障碍一次扣0.5分；服务质量差，一般故障处理超过当天一次扣0.5分；运行设备完好率降低一个百分点扣0.5分；数据采集率、信息准确率降低一个百分点扣0.5分，年平均运行时间每降低10小时扣0.5分。查资料、检查现场5加强计算机网络安全管理，在用户权限、密级、口令、数据备份、计算机病毒防治、防攻击等方面有严密措施。管理失误或不到位一次扣1分，泄密一次扣2分 ，数据丢失一次扣5分。病毒防治 、 防攻击措施不力造成系统瘫痪一次扣5分。查资料、检查现场企业管理部工作考核细则财务部工作考核细则序号考核内容标准分标准及要求评分规定考核依据考核单位考核周期1经济指标5完成市公司下达的全年利润、单位供电成本等项计划目标任务。一项完不成扣1分。不设上限参照经营指标考核办法。财务报表企管监审部每年1次12资金管理10统筹安排使用资金，不出现空头支票；监督检查电费的回收情况，保证电费及时足额回收；做好资金预算计划，严格控制各种费用；资金支出严格按照财务报销管理规定执行 ；收入支出两条线，不坐支现金。公司财务应审项目审计率100%，审结率100%，无违纪事项做好工会会费管理工作。出现空头支票扣1分；坐支现金扣2分；电费回收监督不到位一次扣0.5分；没按规定执行报销扣2分；“三费”计划执行不力扣1分；未及时审计、审计面不全一次扣1分；审计报告不符合规定或没有归档扣1分；检察机关和上级部门查出问题扣25分。私自挪用现金或丢失支标票和其他票据，视情节轻重扣责任人20100分，后果严格重者交考评委员会处理；会费管理差错一次扣0.5分。据实考核监审部每年不少于2次每半年1次23帐务管理10帐薄的登记整洁，字迹工整；每月登记完帐后要进行月计、累计的计算；应收、应付科目要填清楚；银行对帐单与银行日记帐应每月核对，确保无误；原始凭证要认真审核，做到无差错；发票等重要凭证的管理要有发放记录。帐薄不整洁、字迹不工整扣0.5分；每月无月计、累计扣0.5分；明细科目不正确、不清楚扣1分；没有及时核对银行对帐单扣1分；原始凭证出现差错扣1分；发票发放没有记录扣1分；账账、账证、账实、账表一处不符合扣1分。据实考核监审部34统计报表管理105财务报表要在每月10日之前报出；纳税申报表在每月10日前报送税务局等单位。财务报表报送不及时扣0.5分；纳税申报表申报不及时扣0.5分。向上级提供的财务数字有错误，影响较大每次扣2分。查资料监审部45档案管理10会计档案管理要规范，会计凭证、帐薄齐全、完整，并且每年编号登记入档；当月凭证在下月15日前装订完毕；发票存根按规定保管；严格会计档案的查询制度；会计档案做到及时上交公司局档案室。档案不规范扣1分；15日之前没有装订完凭证扣1分；发票存根没按规定保管扣1分；没按规定保管原始资料扣1分；未按规定不及时上交资料扣0.5分/次。查资料监审部每年不少于2次每半年1次56工资管理10认真核对工资表和效益工资表中的各项数据，如有错误及时上报有关科室；做好个人所得税的扣缴工作；做好养老保险金、医疗保险、住房公积金的扣缴工作。没有未认真核对工资表或有差错而未核出扣0.5分/处；没有做好代扣个人所得税及养老保险、医疗保险和住房公积金工作出现差错扣0.50.5分/处；没有做好。保险金及其他代扣工作一次扣0.5分。据实考核监审部每年不少于2次每半年1次67会计电算化管理10机制凭证要经过专人审核、签章；每月15日和结帐后做2次备份；定期核对应收、应付帐户余额，防止出现差错；对以磁盘、光盘为载体的会计资料实行专人保管。凭证没有审核扣3分；没有进行备份扣2分；没有定期核对帐户余额扣3分；会计资料没有专人保管扣3分。据实审核监审部8预算管理5严格执行财务预算管理标准，控制各项费用不得超标。各部门经费或专项预算出现透支或超标扣2分/次。据实审核监审部1次/季度79同业对标5积极完成同业对标各项工作。工作不配合扣2分，资料报送不及时一次扣0.5分。同业对标指标有一项低于年度目标扣0.5分。据实考核企管生技部1次/季度监察审计部工作考核细则序号考核内容标准分标准及要求评分规定考核依据考核单位考核周期1信访稳定1520认真查办信访案件，并及时沟通汇报；对群众来信及时处理；对来访者提出的询问要做好解释工作并尽快酌情处理；对信访的案件按要求立卷、归档，并做好保密工作。定期分析思想动态，不发生集体上访事件。不按时结案的扣3分；不及时答复群众来信的扣2分；没有处理好来访者的询问工作扣2分；案件有关资料没及时归档的扣2分；发生一次集体上访扣10-2020分。依据信访条例查记录企管政工部每年不少于2次每半年1次2审计监察党风廉政1015财务审计每年进行1次，较大工程及设备购进随时审计；审计报告、工作底稿等有关资料统一归档管理。搞好供电所电费审计工作。应审项目审计率100%，审结率100%，不发生检察机关、上级部门查出审计问题。每季度召开一次党风党纪警示教育专题会，认真作好领导干部廉洁自律教育工作，健全领导干部廉政档案。未及时进行财务审计、审计面不全一次扣31分；审计报告不符合规定或没有归档扣31分；局工程决算漏审计或审计不认真扣21分；未进行中层干部离任审计扣21分；发现有检察机关和上级部门查出问题扣52分/起。警示教育、节日前针对性教育每少一次扣5分；党风廉政建设无计划、总结、责任书，少一项扣3分；领导干部廉政档案不齐全，少一项扣3分；干部职工出现违法乱纪事件每人次扣5分。查记录依据党风廉政建设责任制查记录企管政工部每半年1次3行风建设审计监察1510强化行风建设有计划、目标明确，措施得力。每半年召开一次行风监督员会议；每月对行风建设情况暗查暗访不少于1次。客户评价满意率95%；企业在社会民主评议行风活动中名列前三名。财务审计每年进行1次，较大工程及设备购进随时审计；审计报告、工作底稿等有关资料统一归档管理。搞好供电所电费审计工作。应审项目审计率100%，审结率100%，不发生检察机关、上级部门查出审计问题。无年度计划、无目标扣3分；缺少一次会议扣3分。未开展月度暗查暗访2分/月，考核不严格一次扣2分，满意率达不到标准扣310分。未及时进行财务审计、审计面不全一次扣1分；审计报告不符合规定或没有归档扣1分；局工程决算漏审计或审计不认真扣1分；未进行中层干部离任审计扣1分；发现有检察机关和上级部门查出问题扣2分。查记录查记录企管政工部暗访每月1次，其余半年1次4团队党风廉政优质服务行风评议1015继续开展优质服务年活动，确保优质服务常态机制在全局的贯彻落实和年度达标。强化行风建设有计划、目标明确，措施得力。年度内召开一次社会监督员会议；每月对行风建设情况抽查不少于2次。客户评价满意率95%；企业在社会民主评议行风活动中名列前三名。52无计划、无总结扣2分/项，监督落实不到位扣1分/次，年度不达标此项不得分。无计划、无目标扣3分；缺少一次会议扣3分。月度抽查次数不够扣2分，考核不严格一次扣2分。满意率和行风评议原始资料不全一项扣3分，达不到标准扣2分。据实考核查记录企管政工部每半年1次5案件查办旧物拍卖15积极拓宽信访渠道，搞好专项检查，严格查处各种案件；。组织开展废旧物品拍卖工作，确保资产不受损失；做好法律事务相关工作。案件查处缺一次扣3分，查办不力扣2分。不执行拍卖程序一次扣5分。相关法律工作开展不力扣1分/项。查资料企管政工部每半年1次安全监察部工作考核细则序号考核内容标准分标准及要求评分规定考核依据考核单位考核周期1安全管理5“两票”统计、评价正确，合格率达100%；每月检查“两票”、“三制”执行情况，并有记录。上级检查两票发现一处不合格扣1分，漏查一个部门扣2分。查记录生技部每月1次5落实企业“两措”管理办法和检查制度，实施、检查、考核等基础资料完整、准确。两措计划完成率100%。两措安全措施未按计划落实到位少一项扣1分/次，资料不全少一份扣1分。查记录生技部每年不少于2次每半年1次5认真督查运行、维护、检修、施工等工作现场安全、技术、组织措施的落实，达到受控和可控要求，无严重违章事件。发现一次不到位扣1分，上级检查发现一次严重违章扣2分。现场查看生技部每年不少于2次每半年1次5安全大检查有计划、有检查、有统计、有分析、有总结、有整改措施；每月召开一次安全分析会，和各级安全活动有布置、有检查、有统计、有考核结果。安全分析会未召开扣0.5分/次，其余各项安全检查、活动要遵循PDCA循环，有始有终，形成闭环，少一项或一项不符合要求扣10.5分。查记录生技部每年不少于2次每半年1次5安全工器具专柜存放，帐物相符，定期检验，符合规程要求；定期检查考核各单位安全工器具检验情况。一项不符合要求扣1分，无安全工器具检查考核记录或记录空白扣1分/次。现场查看生技部每年不少于2次每半年1次2安全教育5落实安全教育制度和安全培训计划，按期进行安规考试，统计分析和总结资料齐全；新职工或换岗职工上岗前安全教育和考试资料齐全；临时工上岗前安全教育记录齐全；特种作业人员档案及上岗证齐全。资料少一项扣0.5分，一次项工作不未落实开展扣1分。查记录生技部每年不少于2次每半年1次3无违章企业建设、安全性评价及危险点分析150巩固无违章企业科室、无违章班组达到80%以上，县通过市级验收，建设成果，一类障碍逐年减少。及时开展安全性评价，效果明显；危险源分析、控制到位。达不到80%每降低1个百分点扣0.5分，未通过市级验收扣0.5分，未未开开展安全性评价活动扣150分，督促落实不到位扣53分，重要危险点分析、控制不到位扣52分。查记录生技部每年不少于2次每半年1次4事故处理5发生事故后按“四不放过”原则认真调查分析处理，事故报告规范、及时、准确。发生事故调查调查处理不及时、不准确扣32分，无事故报告每少一次扣32分。查纪录查记录生技部5保险理赔5出现电力事故向保险公司及时索赔。索赔不及时每次扣2分，因索赔问题遭到用户投诉，扣3分/起。据实考核生技部每月1次6消防管理10消防器材有专人管理，消防设施符合规定要求，杜绝重大以上火灾事故的发生。消防台帐齐全，数量与台帐一致。一年一次消防培训演习。杜绝发生重特大治安案件。制度不健全扣0.5分；无消防台帐扣1分；药剂未按期试验或更换一台次扣1分；消防装置失灵扣2分/处，发生火灾事故按安全生产奖惩规定处理。据实考核生技部每半年1次67安全考核及同业对标150全面负责公司全局各部门安全生产情况的考核，月度年度考核资料完整，奖惩办法与考核记录相符。积极完成同业对标各项工作。不发生“六类”责任性事故，输、变电事故率、不发生本企业负有责任的农村触电死亡事故率分别小于0.2次/百KM.年、0.1次/台.年、0.4 。安全考核工作发现一次不完整或失实扣3分。不配合同业对标工作一次扣2分，资料报送不及时一次扣2分。同业对标指标有一项低于年度目标扣2分。发生一次死亡事故负联连带责任扣10-15分据实考核企管生技部1次/半年生产技术部工作考核细则序号考核内容标准分标准及要求评分规定考核依据考核单位考核周期1安全管理3无违章操作和事故；按要求完成两措计划；两票合格率100%；按规定进行安全活动；防小动物措施完善；消防器材和消防措施符合规程要求；安全工器具配备、试验、摆放符合规定；五防装置齐全，功能完善；安全标志牌数量、种类、规格符合要求。输、变电事故率分别小于0.4次/百公里年、0.1次/台.年。发现1人次违章，处罚违章责任人及班组长各200元。两措计划未按期完成扣1分/项，相关资料不全扣0.5分两票不合格一份扣责任人50元。各种活动记录每少一次扣1分，其他内容一处不合格扣0.5分。发生事故按企业安全生产奖惩规定执行。其它项一处不符合要求扣0.5分。输、变事故率每超0.01扣2分，无上限。查记录或查看现场安监部每年不少于4半年1次2电网规划3按时完成电网规划编制工作，每年召开一次电网发展专题会议，分析电网薄弱环节，制定年度基建、技改、大修反措计划及目标，有安排、有总结。未召开年度电网发展专题会议扣1分，少一项或有一项不合要求扣0.5分；电网建设改造计划工作未完成，一项扣2分。查记录安监调度中心部每年不少于2次每半年1次3生产计划2按生产计划管理标准及时时编写制并下达年、季、月度生产计划，设备变更、送电计划并严格落实。各种计划编制报送不及时或不准确（无量质期要求）一次项扣1分。计划管理监督检查落实不到位一次扣2分。查记录企管部局长工作部每月1次4输变电及设备管理1035KVkV及以上设备选型、采购、验收、运行、评级、检修、消缺全过程管理符合专业管理标准。设备完好率100%，35KVkV及以上变压器、断路器、线路可用系数高于99%，一类设备达90%以上;节能型主变比率达、35KV有载调压变压器比率100%，35KV以上断路器无油化率不低于95%、变电站无功补偿容量与主变容量比率达到年度指标。设备评级及时，依据充分，资料齐全，变电设备完好率100%；发现缺陷及时上报；设备构架无锈蚀，内外整洁、无积灰、无蜘蛛网；按周期进行预试和定检；设备缺陷管理符合企业规定；技术监督符合规定要求。发现一次（处）不符合标准扣1分，缺陷发现或处理不及时扣2分/处次。农配线路无功补偿达不到要求的扣2分/条，累计不设上限据实考核查资料并检查现场调度中心每年不少于4次5线损管理35编制年度降损技术措施计划，并分别纳入大修、技改等工程项目中安排实施；按时编制35KV及以上线损月报表、综合线损月报表，合理控制网损，完成计划指标。确保各类PT及CT更换正确，正常运行，做好中断记录；加强站用电管理；变电站母线电量不平衡率绝对值不大于1.5%，有超标治理措施。无计划无落实扣1分/项；线损考核按当年经济指标考核办法进行，未按时核算、传递差错35KV线损及综合月报表扣1分/次。出现PT、CT变更不及时通知相关部门每次扣50元，扣2分，并视具体情况研究处理，站用电按自用电管理办法处理。；母线电量不平衡率每超标1次扣该站200元，无治理措施扣2分。据实考核听反映局长工作部企管部市场营销部每月1次6电压与无功管理25每年初修订完善电压与无功管理办法及指标分解计划，变电站10KVkV电容器可用率96%。A类、B类、C类、D类、综合电压合格率、10kVkV线路功率因数0.9的比率、35kVkV线路功率因数0.95的比率达到市公司下达的指标任务。无年度部门指标分解计划及管理办法扣12分，未编制功率因数月报表考核不严格每次扣2分/次。10kV线路力率超标无治理措施或措施未及时落实和按期完成扣1分/条次，未召开电压与无功管理分析例会扣1分/月，完不成计划指标扣2分。据实考核调度中心每年不少于2次每月1次7可靠性管理25每年初修订完善供电可靠性考核办法及指标分解计划并组织完成市公司下达的可靠性指标任务，考核全公司局可靠性管理工作。无年度考核办法或指标分解计划扣1分，考核不严格每次扣2分，完不成目标计划扣2分，未召开季度供电可靠性分析会扣1分/次。据实考核调度中心8技术监督及谐波管理13技术监督管理符合相关标准和规程规定；年度技术监督计划全部完成。检修试验记录、检验状态标识、污秽区划分等基础资料齐全并按时召开技术监督专业会。搞好谐波监测分析，电压正弦波畸变率：0.38kVkV5%、10kVkV4%、35kVkV3%、110kVkV1.5%，10kVkV配电母线电压波形畸变率的合格率100%。超标有治理措施。无相关计划、无落实、无总结扣1分/项，未召开年度技术监督分析会扣0.5分，其它一项不符合要求扣0.5分，不设上限不设。查记录据实考核安监部调度中心每年不少于2次每半年1次9工程管理23工程立项、可研、设计文件、图纸符合管理规定和上级要求；认真做好各类工程预算，审核细致；及时设备出厂技术资料、施工和安装调试资料、竣工投运资料齐全符合要求；工程施工组织严密，协调到位，工程质量验收达合格以上水平。有一项不合规定、出现问题或少一份资料扣0.5分，计划检修因准备工作不足而延误停送电一次扣1分。大修、技改工程少完成一项扣1分。工程结算不及时，各类物资不及时清理扣1分。工程出现问题后果严重者交考评委员会处理。查资料营销部调度中心10继电保护5按规定做好继电保护和自动装置专业管理工作，继电保护方案正确，符合电网运行要求。一项不符合要求扣0.5分。据实考核调度中心11技术档案、资料管理53有关输、变、配图纸、记录、台帐、文件、规范、标准、报表作到管理规范、符合实际。原始档案、运行档案、综合档案和图纸完善齐全符合实际；规程制度符合规定，版本有效；上墙、柜内、台板下资料摆放整齐，实用可靠。发现一处不合格，或少一份扣0.5分。查记录查资料安监部调度中心12同业对标53积极组织协调各部门按时完成同业对标各项工作，同业对标分管指标达到市公司下达指标。工作不配合未按要求及时完成扣1分，资料报送不及时一次扣0.5分，资料不全扣0.5分；部门。同业对标指标有一项低于年度目标扣0.5分/项。据实考核企管部调度中心1次/半年13运行管理53各级人员岗位责任制健全；认真遵守变电运行管理规程；现场培训符合规定；各种记录符合记录填写规定；认真执行“两票”、“三制”；每季度召开一次输、变电设备运行分析会。发现一次或一处不符合规定要求扣0.5分，违犯调度命令视情节轻重扣责任人1050分，未召开输、变电运行分析会扣0.5分/次。查记录安监部安监部每年不少于4次14科技进步54制定切实可行的科技进步计划，及时完成科技进步项目的实施及科技档案的收编工作，相关记录和资料齐全；科技档案及时归档，完成技术创新两项。无计划、总结或不落实扣1分，没有按时完成科技进步项目一次扣0.51分/项，科技档案缺项一次扣1分；不及时归档少一项创新扣11分。查记录企管部调度中心每年1次15文明生产53生产现场标识齐全、规范；道路畅通，绿化美观；电缆沟无杂物、支架完好、排水系统符合要求；工作场所照明和事故照明符合规程要，有定置图；求；门窗无破损；安全工器具、仪器仪表、备器备件有专柜存放；帐物相符，定期检验，完好无损。发现一处不符合要求扣1分。上限不设检查现场安监部调度中心每年不少于4次16班组建设与培训53严格执行班组建设竞赛达标要求，生产、办公场所卫生整洁；资料存放有序，基础资料、完整、，填写规范整齐，各类记录、报表工整准确，职工上岗着装符合规定，接待来访或检查工作热情礼貌。班组培训有计划、有总结。一项不符合要求扣0.5分。查现场查纪录查记录企管部工会每年不少于2次每半年1次17完成电网大修技改计划工作7制定并实施全局年度大修技改计划，并分解落实，保证按期完成施工任务。1、完成变电站工器具柜、资料柜及安全工器具更换2、徐庄变SF6报警系统3、陈村变大修4、西阳变2#主变大修5、笃忠变增容6、渑池变改造7、黄花变改造8、变电站房屋整修无年度大修技改计划扣2分，完不成计划项目一项扣2分，上限不设查现场查纪录查记录局长工作部调度室中心每年1次调度中心工作考核细则序号考核内容标准分标准及要求评分规定考核依据考核单位考核周期1调度运行10合理安排运行方式，及时做好调荷、调峰、调压工作；及时投退主变、调主变分接头、投退电容器组，以确保电网安全、优质、经济运行，完成上级下达的电量指标。完成调度台、调度总机的更换发现一次运行方式不合理扣2分。电量指标每超过300万KkwWh奖励1分，每降低300万KwkWh扣罚0.51分。主变投退、分接头调整、电容器投退等记录齐全，否则扣0.5分/项。完不成计划扣2分查记录生技部电量、总机更换每年1次,其余每月1次10坚持“三公”调度“十项措施”, 严格执行国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定；发布调度命令正确严肃，正确使用操作术语并录音；正确填写调度命令票和遥控操作票，受理工作票，要求合格率达到100%，不发生调度事故。违反“三公”调度“十项措施”和“五不准规定”，一次扣1分；调度操作命令一次不规范扣1分；调度命令票、操作票一份不合格扣责任单位人50元；发生误调度事故按企业本年度安全生产奖惩规定执行。查记录安监部每月一次每月1次10按规程正确指挥及监督继电保护与自动装置的操作及运行；按保护动作正确分析、判断系统故障及异常情况；按保护定值单掌握整定值及允许最大负荷。误投、误退保护一次扣1分；误判断故障一次扣1分；调度责任造成保护误动一次扣2分；未经批准改变停送电计划一次扣2分，造成事故按本年度安全生产奖惩办法执行。据实考核生技部安监部每月一次每月1次2通讯遥视5有健全的管理制度，各级人员责任落实，通信设备保持畅通；遥视设备良好；通讯、遥视设备投入率100%，无通讯因维护不到位而停运现象，因外力破坏通讯终端停运时间不超过48小时，设备运行记录齐全。 一项不符合要求扣1分，无运行记录扣0.5分。查现场查纪录查记录生技部每月一次每月1次3远动管理5无远动故障停运现象，遥信遥测量正确率100%，因外力破坏远动装置停运时间不超过48小时。遥控、遥测不拒动、不误动。相关资料、记录齐全。发现一次因维护不到位造成远动装置停运现象扣1分，原因分析不清一次扣1分；维护不到位造成遥控遥测拒动、误动一次扣2分。停运时间超时每小时扣0.51分。资料不全扣0.5分。查记录生技部每年不少于2次每月1次4线损管理5按时编制、报送35kV及以上线损及高压网损月报表、变电站母线不平衡率月报表，35kV理论线损计算每年2次，合理控制网损，完成计划指标。线损考核按当年线损指标考核办法进行，未按时编制相关月报表扣1分/次，少开展一次理论线损计算扣2分。据实考核局长工作部每月1次5班组建设与培训5各类专业的法律、法规、规程、制度、规范、图纸、台帐、记录、报表等基础资料齐全并按规定执行，基础资料的管理和填写规范整齐；职工上岗着装符合规定，接待来访或检查工作热情礼貌。安全工器具、仪器仪表专柜存放，帐物相符。班组培训有计划、有总结，大修技改工程完成100%。一项不符合要求扣0.5分，大修技改工程少完成一项扣1分。查现场查纪录查记录企管部工会每半年1次6安全性评价5积极配合开展安全性评价工作，认真落实任务整改和各项工作。未开展工作扣2分，任务未落实、不到位一项扣1分。查纪录查记录安监部每年2次7同业对标5积极完成同业对标各项工作。工作不配合扣1分，资料报送不及时一次扣0.5分。同业对标指标有一项低于年度目标扣0.5分。据实考核企管生技部1次/半年8调度调度实用化验收及达标10保持完成标准化调度所达标工作，调度实用化程度进一步提高，可靠性进一步增加。标准化不达标扣5分，完不成达10实用化程度降低扣2分/项。据实考核企管生技部每年1次市场营销部工作考核细则序号考核内容标准分标准及要求评分规定考核依据考核单位考核周期1基础资料5各种技术资料、基础资料、记录齐全，客户档案、各类台帐准确无误，管理规范，摆放有序。客户档案不全、不准确或管理不善扣1分，各类技术资料、记录缺一种扣0.5分。查资料生技生技部每年不少于2次每半年1次2业扩报装10按期向社会公布报装接电流程图；客户用电申请、现场勘察、用电方案批复、供用电合同签定订、竣工送电等程序和工期承诺规定，相关资料齐全，每季召开一次电力市场与营销分析会。报装接电流程图未及时更新扣1分，业扩报装手续不全一处扣0.5分/项，未验收私自送电一次扣2分；违反“十项承诺”、“十个不准”每次扣1分；供电方案答复、装表接电、事故抢修超过承诺时间一次扣1分/次；供用电合同不规范或双电源客户管理不善出现问题扣1分/次，未定期召开会议扣1分/次。查记录或据实考核电力监审稽查部每年不少于2次每月1次3线损管理10负责企业10KVkV线损指标的理论计算（21次/年），指标分解、考核、统计、报表、降损分析，及时向领导汇报异常问题，向有关科室报送线损报表，完成市公司下达的线损、电量指标任务。每月定期召开线损分析会，有记录、整改措施及实施反馈,所用电用电合理。没按时进行理论线损计算扣5分；线损指标的计算、分解、统计、分析报告少一项扣0.5分，报表出现错误一次扣1分，报送不及时扣20.5分。电量、线损考核按当年经济指标考核办法执行。少一次会议扣13分，记录不符合规定扣21分.。所用电按自用电管理办法处理。查记录监审部企管部局长工作部每月1次4营销管理10认真执行电力法、电力供应与使用条例、国家电价、电费政策，建立抄、核、收人员监督机制和管理办法，按时完成电费核算和收取，当年回收率达到100%，陈欠电费回收率420%，累计陈欠电费当年电费总额的2%，电能表实抄率100%，无用户投诉 ，电费审计未发现无异常，帐务管理规范。回收率每降1%扣1分，核算错误一次扣1分，发生电费重大差错（0.5万千瓦时，1000元）扣25分。漏抄、估抄一次扣10.5分。用户投诉或审计时发现错误一次扣2分。搞好现金管理，发现票、凭、借据不符合要求一处扣0.5分；发生长短款、丢失有价证券、丢失支票或私自挪用现金视情节轻重扣责任人50100分。账账、账证、账实、账表四相符合，一处不符合扣1分，处罚奖励部分以电费回收管理办法为准。查记录 监审部 财务部每年不少于2次每月1次5工程及配电管理检修及生产购置计划5制定并落实年度按期完成大修技改项目计划，保证按期完成任务；严格按计划停送电，停电事故处理不超过12小时，每季度召开一次配网运行分析会，分析电配网存在问题并提出处理措施，配电事故率小于0.5次/百公里年及时向相关客户发布停送电信息。1、完成供电所10KV断路器30台，线路故障批示器100套，变压器防鼠帽200套，表箱锁20000把、表箱500个，表计3000块计划大修技改项目少完成一项扣21分；计划工程检修未按计划停送电给客户造成损失扣1分；少完成功停电事故抢修超时1项计划扣20.5分/次，不设上限；运行分析会未召开扣0.5分/次；配电事故率每超0.05次扣2分。不设查记录、调查客户监审生技部每年不少于4次6行风建设及优质服务5健全客户服务管理标准，明确各方职责和要求，实行客户代表和首问负责制，实现快捷、周到、规范服务，。及时向相关客户发布停送电信息。停电事故处理不超过12小时，无违反供电职工服务守则、“三个十条”的现象；实行无周休日制度，每半年召开一次客户座谈会和行风监督员会议，每季度召开一次服务质量分析会，每月按时上报优质服务考核表。95598电话振铃3声内无人接听、营业服务人员工作期间着装不整齐、不佩戴上岗证、不使用文明用语、服务不规范及其他违反服务守则和“三个十条”行为按照行风建设奖惩规定执行每发现一次扣责任人2分。大厅服务轮侯时间超过5分钟一次扣0.5分，发布停送电信息不及时或少发布扣2分/次，各种会议每少开一次会议扣2分。查记录、调查客户监审部每年不少于4次7用电监察检查5定期对用户进行用电监察检查，发现问题及时纠正处理，对客户违约用电的处罚，批准手续齐全、记录准确。对危及电网安全的用电设备及时督促用户整改，以防越级跳闸。及时进行流程流转保证数据准确。对用户的用电监察检查不办理手续一次扣1分；用电检查监察工作不到位一次扣2分；因用户设备引起变电站跳闸一次扣2分；未按规定开展营业普查每次扣2分。数据不准确引起损失扣2分/次，视具体情况进行处罚据实考核或查记录安监部8电压无功可靠性管理5依据企业本年度严格落实供电可靠性指标分解考核办法管理标准、电压与无功管理办法标准。按企业供电可靠性分解考核办法、电压与无功管理考核细则办法执行。据实考核生技部每月1次9安全管理5依据安全生产奖惩考核办法按照企业本年度安全生产奖惩考核办法执行据实考核安监部10电气化建设5加快农村电气化步伐，发展农村经济，为提高农民生活质