五卒山隧道实施性总体施工组织设计.doc

成龙线轸格庄至G204段改建工程实施性施工组织设计 二合同段实施性施工组织设计第一章 编制原则及工程总体概述根据我公司与烟台市公路管理局签署的合同协议书和我公司多年来从事隧道施工的经验为基础，结合本标段隧道设计特点、工程地质情况及我公司施工技术与管理水平和施工队伍的整体实力，本着满足工程进度目标，编制本施工组织设计。第一节 编制依据、编制原则一、编制依据（1）成龙线轸格庄至G204段改建工程二合同段招标文件及补遗书。（2）招标文件、施工图设计文件中明文规定的技术规范、规定、标准（3）国家、交通部、山东省交通厅和烟台市公路管理局等有关部委的规范和标准。（4）现场踏勘工地，从现场调查、采集、咨询所获取的资料。（5）合同协议书及附件。（6）合同专用条款、合同通用条款。（7）公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）。（8）公路隧道施工技术规范（JTJ042-94）。（9）施工设计图。（10）隧道施工技术手册和相关资料等。（11）我单位的施工能力、技术力量和经济实力以及我单位在类似工程的施工经验。二、编制原则（1）以招标文件、设计文件、规范为依据，采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产。（2）遵循业主要求，确保实现质量、安全、工期、环境保护和文明施工等各方面的工程目标。（3）指导思想是：施工技术先进、施工方案可行、重信誉守合同、施工组织科学、按期优质安全建成，不留后患。（4）隧道内部质量优良，外部美观，干燥无渗漏水。（5）严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。（6）贯彻执行国家和当地政府的方针政策、遵守法律法规、尊重当地的村规民俗。（7）重视生态环境，不破坏当地环境。（8）根据工程特点，调集具有丰富施工经验的专业队伍，选择先进的、成熟的施工工艺和先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的生产线。（9）重视隧道施工范围内的工程地质、水文地质调查及超前地质预报工作，建立以地质工作内容为先导、以量测为依据的信息化施工管理体系。（10）坚持项目法管理的原则。通过与业主、管理公司、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、技术、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。（11）坚持用工制度的动态管理。根据工作的需要，合理配备劳动力资源。（12）严格按照GB/T19001-2000质量体系标准及程序，对施工现场实施动态管理和严密监控。第二节 工程概况一、工程简介成龙线轸格庄至G204段改建工程项目位于烟台市莱山区、芝罘区。它的建设有利于区域内路网的完善和结构调整，推动区域经济的发展，优化调整产业结构。第二合同段主要工程量为五卒山隧道一座，隧道位于烟台市通世南路与山海路之间，设计为双洞八车道（单向三个机动车道、一条非机动车道）上下行的分离式隧道（出口为小净距隧道）。隧道左线起讫桩号ZK7+351ZK8+368，长1.017km；右线起讫桩号YK7+353YK8+366，长1.013km，隧道最大埋深约60m。隧道左右线进出口均采用端墙式洞门。隧道左线平面线位为直线+R=1500的右偏圆曲线上（出口段），右线平面线位为R=2000的左偏圆曲线上（进口段）+直线+R=1400的右偏圆曲线上（出口段），纵断面均采用-0.30%和-1.5%的单向下坡。隧道路面设置-2.0%的横坡。二、当地自然条件1、地形、地貌拟建隧道区内属丘陵地貌单元类型，地形起伏很大，沟壑发育，海拔介于57.6米106.5米，最大高差48.9米。场区地势东西两侧低，中间高。场区地表为0.38.8米厚的第四纪残坡积物，地表植被茂密，覆盖率90以上，通视条件及交通条件极差，山脊有数条山间小路，宽度13米左右。本区地层结构主要为第四系粘性土及变粒岩、片岩等变质岩。其中第四系粘性土层覆盖厚度不均，河谷内厚度较大；基岩部分地段裸露，风化严重。2、地质构造区内构造主要为断裂构造、韧性挤压变形构造和节理裂隙断裂构造规模较小，地表延伸不超过50米，宽1.5米左右；节理裂隙较发育，为区内主要构造形式。通过区域地质调查，共发现断裂构造4条，物探推测12条，钻探揭示2条，规模较小，地表延伸较短，宽12米左右。2、河流、水文地质沿线主要河流均为季节性河流，流量受大气降雨控制。根据地下水的赋存条件及运动特征，场区内地下水类型可分为第四系松散层空隙潜水、基岩风化裂隙水及构造裂隙水三大类型。隧道区地表水对混凝土无腐蚀性。3、气候路线所在地区属暖温季风性气候区，海洋性气候，受海洋调节和控制作用明显，具有温度适中、空气湿润等气候特点，雨量较多集中在7、8、9月。昼夜温差较小，多年平均气温11.9，最高温度38.4，最大冻土深度46厘米，年平均风速4.2m/s，年最大风速40m/s。4、地震胶东半岛北部为多震区，地震活动具有强度小、频率高、震源浅、有感范围广的四大特点。有构造息息相关，有史以来发生的最大地震为6级，这反映了半岛地区内部比较完整，无大型断裂和断陷存在，19701979年，胶东半岛发生了43次大于3级有感地震。据区域地震烈度区划图（1990年），本区域地震动峰值加速度为0.10g，抗震设防采用简易设防。三、主要技术指标公路等级：城市主干道I级标准；设计速度：60km/h；隧道建筑限界及内轮廓：限界净宽： 0.750.53.532.01.0=14.75m限界净高： 5.0m内轮廓净高： 7.648m（设计标高至拱顶）内轮廓净宽： 15.6m汽车荷载等级：城A级。四、水、电及通讯隧道进口有一较大水塘，出口处有2口村民自打水井，施工用水可与地方协商，利用该水井或水塘，也可自打井供施工用水。生活用水可从附近乡村的饮用水源获得。本工程沿线电力网较完善，施工用电可与供电部门协商，电力线可就近顺接架设，比较方便。施工现场通讯条件较好，附近的村庄均有国内直拨通讯设施，可安装程控电话与传真机，当地移动通讯信号良好。五、工期要求本工程工期要求为18个月。第三节 主要工程数量下表列出了依据合同工程量清单和招标图纸估算的主要施工项目的工程量。主 要 工 程 数 量 表序号细目名称单位数量备注1洞口明洞开挖m86012C20素砼截水沟m3273隔水粘土层m301410HDPE波纹管m405土工布45376M7.5浆砌片石回填m12537C20喷射混凝土m141.2822砂浆锚杆kg111979C25级混凝土m2062.510带肋钢筋（HRB335）kg198371511隧道砖1128.212光圆钢筋（R235）kg16898613回填土石方m312814回填耕植土m30415M20水泥砂浆m18.116洞身开挖土方m10160017洞身开挖石方m17242518超前支护锚杆m30656619超前支护小钢筋kg163920超前管棚m703221超前注浆小导管m11549122127*4孔口管kg397923型钢（20b工字钢）kg783824M30水泥砂浆m23.92532.5号水泥t1060.226水玻璃t36.327C20喷射混凝土m2062328注浆锚杆（D25中空注浆锚杆）m121707.329锚杆（D25预应力锚杆）m4957530锚杆（22药卷锚杆）m114123.631钢筋网kg4286803222b工字钢kg7329623320b工字钢kg4477093418工字钢kg61600435A3钢板kg41489336钢架连接钢材kg5302337HRB335纵向连接钢筋kg104752138木材m1139C25防水混凝土m3502940C15片石混凝土仰拱回填m13347.241C25边沟、电缆沟混凝土m1401.842C40混凝土（厚250mm）2640043C40混凝土（厚200mm）12044C25混凝土（厚150mm）14045C25埋板混凝土m2646C20混凝土（厚150mm）2656047C20混凝土（厚100mm）14048防水板6023649无纺布6023650止水条m672251止水带m1121第四节 工程技术标准、规范施工规范和标准、验收规范表序号编 号名 称1JTJ06199公路勘测规范2JTJ05193公路土工试验规程3JTJ03493公路路面基层施工技术规范4JTJ05794公路工程无机结合料稳定材料试验规程5JTJ05894公路工程集料试验规程6JTJ/T00698公路环境保护设计规范7GB17599硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥8GBJ9787水泥混凝土路面施工及验收规范9GBJ11988混凝土外加剂应用技术规范10JTJ07694公路隧道施工技术规范11GB67221986爆破安全规程12JTG E42-2005公路工程集料试验规程13JTG E41-2005公路工程岩石试验规程14JGJ 55-2000普通混凝土配合比设计规程15JGJ/T 23-2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程16JGJ 98-2000砌筑砂浆配合比设计规程17JGJ/T 27-2001钢筋焊接接头试验方法标准18JTG F30-2003公路水泥混凝土路面施工技术规范19GB/T228-2002金属材料室温拉伸试验方法20GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范21GB1499.1-2008热轧光圆钢筋22JGJ 18-2003钢筋焊接及验收规程23GB/T232-1999金属材料弯曲试验方法24GB175-2007通用硅酸盐水泥25GB1499.2-2007热轧带肋钢筋26TGX001060-2001工程试验专用仪器校验检验方法27GB50203-2007公路工程混凝土外加剂28JC 477-2005喷射混凝土用速凝剂29GB 50119-2003混凝土外加剂应用技术规范30JTG E40-2007公路土工试验规程31JGJ52-2006普通混凝土用砂、碎石或卵石质量标准及检验方法32GB 50086-2001锚杆喷射混凝土支护技术规范33JTJ E60-2008公路路基路面现场测试规程34JTJ 042-94公路隧道施工技术规范35GB/T701-1997低碳钢热轧圆盘条36CECS03:2007钻芯法检测混凝土强度技术规程37隧道工程试验检测技术38工程测量规范(最新)39交通部最新版公路工程定额40交通部最新版机械定额412008版公路工程计价规范42山东省公路工程取费标准第五节 工程主要特点、重点和难点及对策一、工程特点1、隧道地处城市郊区，环保要求高本工程地处烟台市城市郊区，隧道穿越山体植被茂盛，自然环境的保护及水土保持要求标准高，施工噪音控制、交通道路维护要求严格。2、施工场地小、干扰大，协调环节多 根据业主标段化分，洞口土石方属于一合同段，我部洞口临建需等一合同段土方施工后才能修建，临建工程不能在前期统筹一次修建影响施工，需要同业主、一合同段进行协调。修建进场道路需占用果园，开工后，施工车辆通行必将受到很大干扰，需加大与当地村民的协调，做好交通疏解，并派专人负责道路的保护和维修，以保证施工顺利进行。二、工程重点分析结合本标段的工程特点，经分析总结本标段的工程重点主要有以下两点：1、加强洞口临建场地、施工大电、施工道路协调和建设是重点之一。 洞口临建场地、施工大电、运输道路直接影响到隧道施工进行，若前期解决不好将会影响到年度计划目标实现。2、隧道施工围岩差，断面大，安全控制是重中之重。隧道洞口段岩级别较差，、V级围岩占施工总长度一半，且隧道断面大，保证工程结构的安全及施工人员安全是施工控制的重中之重。3、确保隧道施工进度是本标段的一个重点由于本标段工程工期紧任务重，隧道围岩级别较差，隧道断面较大，对于隧道工程必须在确保安全施工的前提下，加快施工速度，抢工期，才能保证按期完工，为此拟采取以下对策进行组织施工：（1）加强管理制度，以制度管理出效益。落实进度控制责任制。实行倒排工期制、预排制。设专人负责进度计划与计划执行情况分析，制定进度控制各项制度，进度控制实行动态管理。建立项目经理领导下的工地值班制度和调度制度，每周定期举行计划协调会。挖掘内部潜力，抓好出勤率和出工率，开展劳动竞赛，提高个人、班组、单车（机）的生产效率，加快施工进度。项目经理部从工程款中提取0.5%设立施工任务奖励基金，对施工队伍采取施工计划奖惩办法。（2）施工准备工作充分、扎实。积极配合业主把前期准备工作做扎实，保证人员、设备按计划进场施工。施工中配足经验丰富的施工人员，投入充足的劳动力和精良的机械设备。加大料场及周转材料的储备，作到早备料，备足料，同时备足前期施工用电的发电设备。（3）合理优化施工方案。加强施工计划的科学性，运用网络技术，根据工程特点编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。（4）加强施工协调，减少窝工现象。针对作业空间小，工作面多，交叉施工易产生干扰，经理部成立以项目经理为组长的施工协调小组，加强协调力度，使工程紧张有序的施工。施工中加强作业循环调研工作，从压缩各工序时间、加强工序衔接管理入手，减少每一循环时间，增加全月、全年的循环次数。4、如何确保不良地质地段的开挖稳定是施工的关键。（1）隧道开挖时，加强地质预报，采用隧道超前地质预报系统和水平钻超前探孔，用于探明前方地质。为防止断层破碎带开挖时出现塌坍，保证施工安全，断层破碎带开挖前有必要采用超前注浆预加固措施。（2）V级围岩采用双侧壁导坑法施工。两侧壁以人工开挖为主，需要时辅以弱爆破。开挖前采用小导管超前支护，开挖后及时喷砼封闭岩面，并进行喷锚支护作业。施工中严格坚持“管超前、严注浆、短进尺、弱爆破、强支护、紧封闭、勤量测”的施工方针。下部开挖时，先拉中槽，再马口跳槽开挖，初期支护格栅拱架、喷锚支护紧跟开挖面。施工中认真进行围岩量测工作。（3）隧道现场监控量测成立专门量测小组，承担量测任务。加强对周边围岩、初期支护的监控量测及地表沉降量测，及时反馈信息，谋求设计、施工的合理性、安全性和经济性以指导施工。（4）量测部位和测点位置，应根据地质条件量测项目和施工方法确定，测点应距开挖面2米范围内，尽快安设以利于保证爆破后24小时内或下一次爆破前测读初值。测点的测试频率应根据围岩和支护的位移速度及离开挖面的距离加以确定。量测断面间距：洞口段510m一个断面，其余地段视地质情况每隔5100m一个断面。（监控量测方案将单独进行编制、上报）（5）尽快施工二次衬砌，二次衬砌不得落后于开挖面30米以上。三、工程难点分析经分析本标段的工程难点主要有以下两点：1、隧道出口段小净距开挖施工是一个难点本隧道突出的特点是大跨度、出口小净距，其中暗埋段左右洞中夹岩厚度为9.920.7米，而最大开挖跨度约17.5米，如何保护中夹岩柱的稳定是决定本隧道建设成功与否的关键。（1）采用合理的加固方法，提高中夹岩柱的承载力及控制变形量。（2）本隧道中夹岩侧设置了4.5米长的D25预应力中空注浆锚杆，通过注浆及施加一定得预应力（不小于50KN）对中夹岩进行最大限度的保护，同时主洞初期支护采用刚度较大的工字钢以控制其变形量。2、保证隧道不发生渗漏水和隧道二次衬砌砼施工防水是一个难点目前，隧道工程最大的病害就是渗漏水，渗漏水不仅会降低砼衬砌的耐久性，而且降低隧道内各种设施的功能，恶化隧道内的环境；在寒冷地区，隧道漏水还将使隧道路面冻结，顶部产生冰柱，从而影响隧道的正常交通，同时也影响隧道使用寿命。隧道二次衬砌施工过程中沉降缝、施工缝、预埋件空洞是防水关键环节，如何加强施工工艺控制，加强防水材料质量控制，加强“两洞一缝”关键部位防水材料设置的检查。因此如何保证隧道在施工这一环节不发生渗漏水是本标段的一个难点，必须抓好防排水施工，拟采取以下对策加以控制：（1）加强防水砼、防水板及透水管等防水材料的质量检验力度，确保防水材料的质量符合设计及规范要求；（2）根据地下水实际情况，合理设置排水管道等排水系统；（3）严格控制施工缝、变形缝及砼薄弱部位的施工质量检验；（4）设专人负责，定岗定责，确保防水材料在各工序的施工安装质量；（5）严格控制防排水施工工艺。四、施工对策针对本标段施工特点，我们将细化施工组织设计，采用网络计划，抓住关键线路上的关键工序狠抓落实。（1）针对本合同段交通条件，开工伊始，抓紧施工便道的修建、养护和维修，保证正常运输。施工中要加大料场的储备，首先作到早备料，备足料，同时备足前期施工用电的发电设备，并积极与当地电业部门沟通，尽早利用当地电网接电。（2）对隧道的施工方案进行认真的研究和讨论。如：喷射砼拌合站及加工场地位置的选定、冬雨季施工方案等，确定出最佳施工方案，为工程的顺利施工奠定良好的基础。（3）隧道进洞前根据地质情况，采取有效措施做好边仰坡的加固处理，确保洞口围岩的稳定。针对隧道不良地质状况，采取超前地质钻探及地质预报方法，提前探明地质状况，做到未雨绸缪。施工中根据地质情况变化及时调整隧道爆破及初期支护方案，施工过程中必须坚持“管超前、预注浆、弱爆破、短进尺、强支护、早封闭、勤量测”的原则，重点解决好沉降、减震、防塌方的问题。（4）在狠抓工程重点的同时，投入充足的劳动力和精良的机械设备，合理安排工序，严密组织施工。制定超前重奖，滞后处罚的奖罚制度，充分调动施工人员的工作积极性。详细制定实施性的分项施工进度计划和材料、设备、劳动力安排，并用文字和图表的形式表明实际和计划进度，计划实施每旬检查一次，以检查旬计划保月计划，检查月计划保季计划，检查季计划保年计划，检查年计划保总体计划的完成，确保标段总工期目标实现。（5）严格遵守业主及当地政府对本工程环保及水土保持、文明施工要求，建立健全文明施工管理组织机构和环境保护体系，贯彻环保法规，制定环保措施，保护好生态环境，美化施工场地，将本标段建成“安全文明样板工地”。第二章 组织机构及总体目标第一节 组织机构设置为承建本合同段工程，针对本工程规模及特点实行项目法管理，我公司将组建“中铁七局集团第三工程有限公司成龙线轸格庄至G204段改建工程二合同段项目经理部”，实行项目经理负责制，全面履行合同，指挥生产管理。项目经理部设经理1人，副经理1人，总工1人，内设四部两室，即工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、工地试验室及综合办公室，共计18人。经理部下设2队2站，其中2个隧道施工队、2个喷射砼拌和站，快速、高效组织施工，按期优质完成本合同段工程。机构设置详见下图：附：拟为承包本合同工程设立的组织机构图。第二节 项目经理部人员、部门职责本项目经理部隶属中铁七局集团第三工程有限公司，对公司负责，项目经理为本工程的总负责人，副经理、总工程师及其他各部、室、班负责人为本工程的主要人员。一、项目经理职责（1）认真贯彻执行党和国家的各项政策法规和集团公司、公司的各项规章制度、管理办法，履行项目承包合同条款，确保上级下达的各项经济指标的完成。（2）对外代表公司统一处理承担工程项目的施工、技术、经济等问题，协调与建设、监理、设计等单位和地方政府有关部门的公共关系，创造良好的外部施工环境。（3）全面负责工程项目施工生产的组织指挥，实行内部经济承包，对下属部门、职工有奖金分配权和处罚权。（4）加强生产经营管理，及时处理施工生产中的问题，抓好工程进度、质量创优、安全生产，确保施工生产顺利进行。（5）严格控制成本，组织定期分析工程成本，制定降低成本措施，抓好财务管理，使资金有效配置，确保工程项目效益目标和工程创优目标的实现。（6）建立和完善内部规章制度和各项经济承包责任制，督促做好各种原始凭证的记录、保管、抓好验工计价和调概索赔工作。（7）努力搞好队伍精神文明建设和思想政治工作。建全民主管理制度、厂务公开制度，保障职工充分行使自己的民主权利。（8）做好工程竣工验收，交付工作。二、项目副经理职责在经理领导下，负责分管范围内的工作，并协助经理抓好经理部的施工生产管理工作。（1）贯彻执行各项法规和企业颁发的各项规章制度及管理办法，结合分管部门工作，领导和组织制订实施细则和补充规定，并督促有关部门及人员贯彻执行。（2）按照ISO9000工作标准，对分管部门实行方针目标管理，落实岗位责任制，提高管理水平，按时完成分期计划和各项任务。（3）抓好整个工程项目全过程的施工管理，督促下属及时签认调概变更设计资料，并根据部门提供的情况，对分管工作实行监督和控制。（4）协调分管部门与其他部门间的工作关系，调动各方面的积极因素，使各项工作步调一致，园满完成各项任务。（5）经常深入施工现场、结合施工实际、优化施工方案。组织指挥好施工生产，确保工程项目按期、优质、高效地完成。（6）协助经理抓好外部环境和保证施工生产顺利进行，并加强生产环境，现场文明施工管理，为企业创誉树形象。（7）负责组织工程验交后回访服务和信息收集与分析工作。（8）定期和不定期向经理反映和汇报工作。三、总工程师职责在经理领导下，负责全经理部的施工技术管理，其基本职责则是：（1）认真贯彻执行国家的科学技术方针、政策和技术标准、施工规范、操作规程，结合本工程项目施工技术实际，领导和组织制订实施细则和办法，并督促有关部门执行。（2）按照有关技术规范和标准，根据职责分工主持编制工程项目的实施性施工组织设计、单项工程施工方案、作业指导书及创优规划，确保工程的安全生产管理和质量体系的正常运转。（3）积极参与做好与建设、监理、设计单位的公共关系工作，抓好施工过程中的更新优化施工方案，加强对验工计价、责任成本预算、变更设计、调概索赔资料的签认、上报和民工管理的审核与管理工作。以保证工期、安全、质量、效益目标的实现。（4）掌握工程进度，参与施工计划、机电、物资、设备购置计划的审编，掌握全经理部门路主要设备能力和各施工单位劳动力、技术水平、结构情况、组织施工生产的综合平衡。（5）负责全经理部的技术革新、技术改造和新工艺、新技术、新材料的推广应用并按照ISO9000施工标准，工程质量和全面质量管理负全面技术责任、组织QC小组活动及成果发表，促进创优目标的实现。（6）主持已完工程的检验和参与竣工验交工作，并抓好竣工文件编制的组织领导工作。（7）负责全经理部技术队伍建设，对技术人员考核、使用提出建议，并组织编写施工技术总结。（8）参与经理部的成本管理，协助经理做好工程成本预算控制工作。（9）参与施工前的现场调查工作，组织有关技术人员收集工程的地形、地质、地貌、水文及工程造价、用地拆迁有关资料。对临时工程的建设提出初步规划、提出设计方案和改善设计的初步意见。（10）应定期或不定期向经理汇报施工技术管理情况。四、施工技术部职责（1）正确贯彻执行国家、行业及地方的方针、政策、法律、法规、标准、规范和有关的技术规定和指令。（2）参加施工技术调查，参与施工技术调查报告的编制；详细核对设计文件，提出完善和变更意见；提出施工安排和队伍部署意见。（3）负责工程交接桩、补桩和中线、水平的贯通复测以及施工中的测量放样、测量复核；工程数量计算，工程尺寸复核，断面尺寸测量，标高、中线位置复测，设立临时水准点，做好竣工测量工作。（4）编制综合性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实完善；编制创优计划、作业指导书并贯彻执行；参加设计技术交底，负责对相关业务部门的技术交底；编制工程项目施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计，组织实施；认真做好各种施工记录，及时办理签认手续。（5）编制雨季防洪防汛、冬季防寒防冻等防灾措施，编制安全、质量、环境保护各项技术措施并积极组织实施；负责编制防洪及其他自然灾害的应急预案。（6）提供调概索赔资料数据；每月、季按时收方，提供计价资料。（7）负责编制年、季、月、旬作业计划，主要原材料、机具设备申请计划，技术组织措施计划，临时工程修建计划、重点临时工程设计；检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况。（8）认真填写工程日志、工程大事记；参与工程自检和初验，注意资料积累。（9）做好现场工程试验工作，各项资料应准确、及时完整，并做好资料的汇总、移交。（10）负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管等。（11）督促工程调度及时反馈生产情况并及时上报调度报表和调度分析资料，按时向公司提出需要解决的问题。（12）负责竣工文件的编制和参加工程验交工作；提供工程总结、科研报告及工法等资料。五、合同预算部职责（1）负责本项目的验工计价，工程成本分析，对外工程决算、调价索赔；对内承包工程单价分析等。（2）参加施工技术调查，提出修改补充预算资料，编制施工前的责任成本，预测本项工程盈亏情况。（3）在工程正式开工的初期，通过市场调查，单价分析（而不能简单以投标价降几个百分点的方式），编制出分部分项工程的责任成本预算。（4）熟悉设计文件、图纸、掌握设计意图；了解市场材料、机械、人工价格；检查概预算中是否漏列与设计意图有关的工作内容和工程数量。（5）熟悉施工组织设计，特别是对施工方法、技术措施、工艺流程、劳动力调配、施工机具配置、材料供应方案等要清楚，防止出现概预算与施工组织设计脱节，配合工程技术部做好变更设计签证及上报工作。（6）参加每月的工地收方，掌握现场工作量实际完成情况，及时向业主上报验工计价资料并做好对项目队及协作队伍计价工作，及时做好工程形象进度及验工计价台帐工作。（7）参与项目经理部责任成本管理工作，按月提供成本分析预算资料。（8）负责项目经理部对外协队伍的劳务分包管理工作。六、工程管理部职责在副经理的领导下，负责全面的施工生产和安全质量管理，其基本职责是：（1）对项目经理部领导负责，接受公司安质部的业务指导，主抓经理部管段内的施工生产以及工程质量和施工安全。（2）对发生的施工安全和工程质量事故进行调查、分析，并提出处理意见。（3）贯彻部署轸大路工程质量标准，不定期进行安全质量宣传教育。（4）对重点工程和高科技项目，适时跟踪检查、监控。（5）贯彻集团公司创优规划，组织经理部的创优活动，积极开展全面质量管理活动。（6）督促落实安全、质量检查制度，消灭事故隐患。（7）及时做好隐藏工程的自检和报验工作，保证施工生产顺利进行。七、物质设备部职责（1）认真贯彻执行国家物资政策和上级颁发的各种物资管理规章制度。结合经理部具体情况，拟定补充细则，并督促严格执行。（2）根据施工技术部门提供的季、年生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用料计划，负责汇编查审所管物资的申请计划。（3）根据经理部提出的月、季、年度用料计划，负责审查平衡、分配、调剂工作，并组织料源进行供应，送料到现场。（4）会同有关部门编制劳保用品、防洪、防险、防寒暑等物资的申请、采购、供应工作。（5）按照材料技术管理规程，做好经理部材料库达标工作，并监督指导民工队库房管理和现场管理达标，开展好季度的检查评比工作。（6）准确地掌握经理部属各施工单位的库存材料，严格控制各项费用支出，防止物资积压，加速资金周转。（7）负责审查汇总全经理部的物资统计报表，并进行分析说明上报。（8）深入现场了解和检查材料、机具等在使用过程中的状况，严格执行消耗定额和材料核算的管理情况、节超情况，发现问题及时纠正。（9）负责经理部节约代用，修旧利废、回收、上交等工作。主办物资报废的鉴定和机具设备的封存业务工作。（10）负责经理部节能工作。根据上级有关文件规定，督促经理部所属各施工单位严格执行，落实节能措施，确保节能指标实现，做好统计报表。（11）认真总结物资计划、供应、管理、核算等方面的先进经验，及时推广交流，以点代面，开创物资工作新局面。（12）配合有关部门对本系统人员进行业务培训。提高业务管理水平。八、财务部职责财务部行政上受经理部领导，业务上由公司财务科直接管理，其基本职责是：（1）贯彻执行上级部门及经理部有关文件和要求，遵守财经法规和规章制度，维护国家和企业的利益。（2）加强对本管段工程项目的成本管理，对工程成本费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析。（3）加强资金、物资、财产的统一管理，健立健全各种明细帐、台帐，以确保国有资产的真实性与完整性。（4）积极筹措和合理节约地使用资金，确保生产资金的需要。（5）按公司规定正确计算、计提各项专用基金，搞好专用基金的收支使用、分配、报销工作。（6）认真做好会计核算的基础工作，审核费用开支和报销、搜集、整理、上报各种核算资料及会计报表。九、工地试验室职责（1）对砼、砂浆及其原材料性能进行鉴定，对水质进行初步检验，并负责或督促工地取样送检，参加工地砂、石料场的选择和质量复验；选定砼、砂浆等配合比，做好施工控制，对施工现场因施工失控而严重影响工程质量的现象有权予以制止。（2）协助工地料库做好有关材料的验收、保管，并注意了解砂、石、水泥、外加剂等储存数量和质量情况。（3）参加有关工程质量检查及事故分析工作，参加有关试验成果的推广和应用工作。（4）负责试验有关的原始资料的及时积累、整理和保管，并及时提出试验报告。（5）对混凝土、砂浆检查试件，水泥使用情况进行统计分析，定期向主管部门提出报告。十、综合办公室职责（1）认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规和企业内部的各项管理规章制度及上级的指示决定。（2）加强调查研究和各方面的联系工作，及时了解掌握全经理部的施工生产、责任成本管理、职工思想状况等情况。综合分析整理，随时向经理部领导和上级有关部门提供各种类信息，供领导参考。（3）督促各部门贯彻落实各项规章制度和领导的工作部署及会议决定，协调各部门之间的关系。（4）负责起草经理部党、政、工、团综合性文件、工作计划、请示、报告和领导讲话等稿件。负责经理部文件资料的文审、印发、管理和归档工作。（5）负责办理上级来文和下级请示报告的登记、呈批、传阅，落实转函、保管、归档工作。（6）负责保管、使用经理部印章，办理经理部介绍信，并负责经理部所属各部门印章的刻制、启用工作。第三节 施工区段划分及施工力量配备一、施工队伍根据本标段工程特点及合同工期要求，安排2个隧道施工队（每个隧道队下设开挖班、初支班、二衬班、钢筋加工班、机械运输班）承担本合同段工程施工，为便于现场组织与管理，按照专业及工程量的大小对本工程进行任务划分，具体任务划分如下：施工队任务划分表工程队施工人数施工项目隧道施工一队186负责五卒山隧道出口段左右线（左线ZK7+859ZK8+368、右线YK7+859K8+366）段工程的施工。隧道施工二队186负责五卒山隧道进口段左右线（左线ZK7+351ZK7+859、右线YK7+353K7+859）段工程的施工。二、施工技术工人本合同段两个隧道施工队分别计划配置186人，其中开挖班46人，初支班52人，二衬班48人，钢筋加工班10人，机械运输班18人，作业班组长12人，所配备人员中技工占60以上。施工队人员及机械设备实行弹性编制。施工期间根据各项工程的进度情况作合理调整和加强。投入的各工程队均在经理部的统一领导下，分工负责，相互协作，施工高峰期各施工队可相互进行人员调配，保证工程高质、高效的进行。根据施工任务划分及施工进度，本合同段高峰时共需劳动力372人。第四节 施工管理目标一、质量目标质量方针：开工必优，一次成优，全段全优；保业主满意，让监理放心。质量目标：交工验收的质量评定合格且质量评分不低于95分；竣工验收的质量评定优良且质量评分不低于90分。工程质量符合合同文件的技术规范之要求，同时参照国家现行有关设计、施工及验收规范等有关要求。确保工程达到省优质等级。二、安全目标无重大安全责任事故发生。实现“四无”、“一创建”。“四无”：即无重大人身伤亡事故、无交通行车事故、无重大火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故。“一创建”：创建安全施工样板工地。三、工期目标我公司积极响应业主工期要求，预计2009年8月1日开工建设（具体开工日期以监理工程师发出的开工令为准），2011年1月15日完工（若开工日期推迟，则完工日期顺延），总工期为17.5个月，比业主要求工期提前0.5个月完成施工任务。四、环境保护及文明施工目标环境保护目标：组织机构健全，措施有力，最大限度的减少施工对环境的破坏，废水、隧道弃碴合理，减少污染和扬尘，保持水土稳定，符合一级环保标准要求。文明施工目标：执行公路工程安全生产、文明施工管理规定文件规定，全面加强施工标准化、管理规范化，做到施工场地整洁，施工便道通畅，材料堆放有序、规范。实现“三无”“”一创建、：即无施工污染，无当地村民投诉，无当地有关部门警告。创建山东省文明施工标准工地。第三章 临时工程部署方案临时工程布置原则：临时工程布置以利于当地水土保持、环境保护、节约用地、满足施工需要为原则，尽可能减少对交通及周边居民正常生活的影响。第一节 临时施工便道项目所处地区的交通运输条件较好，周边路网完善。本合同段隧道终点连接通世南路，交通较方便。由通世南路到达隧道出口洞口处需沿劳动教养所围墙边修建约0.4km便道通往施工现场，隧道左侧需修建约0.8km便道通往炸药库。隧道起点可由轸大路到达解家村，需新修建约1.5km便道可到达隧道进口段洞口。连通驻地、施工场地、料场及炸药库的临时便道修建标准宽度为4.5m，修建前先将原地面挤密压实，再铺设20cm厚级配碎石进行处理，每200m设20m长会车道（宽6.5m）一处，临时便道横断面示意图见下图所示。临时便道横断面示意图第二节 施工营地布置项目经理部设在隧道出口距洞口约300m处的东林家村中，租用当地一个大四合院，院子面积约2000m2，房屋建筑面积约860m2；工地试验室设在经理部院内，面积约180m2；项目经理部内设置会议室，面积约80m2；项目部驻地院内布置停车场、篮球场和羽毛球场，另外项目部对驻地院内空余的两块地皮进行绿化，环境优美，设施完备，办公条件较好。隧道施工一队驻地设在隧道出口段，距洞口约200m远的东林家村中，租用当地既有房屋约900m2，驻地设食堂和卫生间。隧道施工二队驻地设在隧道进口ZK7+360左侧约30m处，租地搭建彩钢房约800m2作为生活用房，驻地设食堂和卫生间。第三节 工地喷射砼拌和站本工程经业主和监理工程师审核同意后，计划采购满足本工程质量要求的商品混凝土。隧道初期支护用喷射混凝土需自拌，计划在五卒山隧道出口ZK8+375左侧20米的路基上架设强制式混凝土拌和机2台，在隧道进口ZK7+360左侧30m处的空地上架设强制式混凝土拌和机2台，用于喷射混凝土的拌合，拌和机配有电脑计量自动控制配合比，周围场地全部硬化处理，并修建排水沟等排水设施，场地内设有安全防护措施，消防设备齐全。拌和场地内不同砂石材料严格分档、隔离堆放。在材料堆放处设立原材料品名牌及报验牌，在拌和设备前设混合料配合比标牌，并严格按施工配合比要求施工。第四节 临时供电本工程沿线电力网较完善，施工用电可与供电部门协商，电力线就近顺接架设，比较方便。隧道出口端计划配备630KVA变压器2台，供两个洞口及喷射砼拌和站、钢筋加工棚施工用电。隧道出口端计划配备1组200KW发电机组作为关键工序施工的备用电源。隧道进口临时供电设置可参考隧道出口端执行。第五节 临时给水隧道出口处有一村民水井，施工用水可与地方和村民协商，利用当地水井。隧道施工需用高压水，计划在空压机旁修建蓄水池，并设增压泵，即可作为隧道施工用水，亦可作为空压机循环用水。如水井不能满足施工用水时，可增加机打水井，确保施工正常用水。预计出口段需铺设输水管道约1.0km。隧道进口处有一水塘，施工用水可与地方协商，利用当地水塘，隧道施工需用高压水，计划在洞门的附近修建200m高压水池，作为隧道施工用水，预计进口段需铺设输水管道约0.8km。生活用水可从附近乡村的饮用水源或接城市自来水获得。第六节 临时通讯施工现场通讯条件较好，附近的村庄均有国内直拨通讯设施，项目经理部可直接引入驻地，并安装2部程控电话，及时开通传真机与互联网，确保与业主、监理、公司及外界的信息联系。当地移动通讯信号良好，项目管理人员全部配备手机一个，各施工队配备对讲机，以利于施工联系。第七节 临时炸药库为便于统一安全管理，本标段拟设置一座临时炸药库，位于五卒山隧道出口北侧约1km处的山坡上，修建炸药库房、雷管库房、消防设施、看守值班房约占地1000m2。炸药库配备足够数量的合格防火防爆器材，围墙周围安设带钩铁丝网，库区内分设炸药库，火雷管库，并设专职人员二十四小时值守。第八节 弃碴场本合同段弃碴场距离隧道出口段约5km处，弃土场防护采用M7.5浆砌片石砌筑挡土墙，四周修建排水沟。工程完工后，对弃土场地采取草皮护坡，表层覆土植树绿化及还耕处理。第九节 污水、垃圾处理施工污水主要有泥污水和少量油污水，泥污水经沉淀（浆砌片石修建的沉淀池）处理；油污水通过过滤、化学处理等措施过后进行排放或循环使用。污水处理流程如下图示：建筑垃圾及生活垃圾集中堆放，统一回收拉运到指定地点处理或深埋。第十节 临时用地本着节约用地，少占耕地的原则，施工营地、施工场地合理布置，尽量减少占用耕地。施工总平面布置见五卒山隧道施工场地平面布置示意图。施工平面布置图A3第四章 主要人员、材料计划及施工机械设备安排第一节 主要管理人员配备计划为优质、高效、提前完成本标段的施工任务，我单位选派了满足现场需要，具有从事多年隧道施工工作经历，经验丰富的优秀技术人员和责任心较强的管理人员承担本标段施工任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师各1人，施工技术部5人，工程管理部3人，工地试验室3人，合同预算部2人，物资设备部2人，财务部1人，综合办公室2人，主要管理人员合计21人。第二节 劳动力配备计划劳动力随工程进展安排及时进行调整，高峰期安排372人，并根据施工现场进度情况，随时增补，确保满足要求。项目经理部统一组织人员进场，公司本部职工统一乘坐火车抵达烟台市火车站再换乘汽车到达施工现场。合同制工人持所在地区乡镇一级以上政府签发的有效证件，指定带队人统一进场，一般采用乘坐火车然后换乘汽车的方式抵达工地。附：劳动力强度图。第三节 主要材料进场计划本工程使用的各类原材料均按照“名厂名牌”的原则，择优选择。施工前根据工程进度计划，与钢材、水泥、木材、地材等合格的供应商签订供货合同，有计划有组织的安排材料进场，同时做好检验、试验等工作，确保施工需要。选择合格的材料生产厂家，按合同明确的质量标准和施工要求采购材料，采用公路运输的方式将材料运到工地指定地点。砂、石料：经试验合格后，统一由经理部招标采购。施工用砂、石料采用汽车运输方式拉运到施工现场。油料直接与供应商签定供货合同。其它材料及机械、设备配件从烟台、青岛和济南等地采购。钢材、水泥、火工品直接由经理部招标采购，由生产厂家或供应商按我方材料计划用汽车拉运至工地。施工用水泥通过调查、招标工作采用山水水泥，同时选择白洋河水泥厂生产的水泥