集团公司总部绩效考核暂行办法.doc

附件：中国水电工程顾问集团公司总部绩效考核暂行办法根据国资委关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见和中国水电工程顾问集团公司（以下简称“集团公司”）关于进一步加强全员绩效考核工作的指导意见的要求，为建立健全集团公司总部激励与约束相结合的绩效考核机制，推动集团公司战略目标的实现，促进集团公司的持续平稳较快发展，结合集团公司总部工作实际情况，制定本办法。第一章 总 则第一条 目的建立激励与约束相结合的绩效管理机制，确保国有资产保值增值责任落实到集团公司各部门/单位和各级负责人，压力传递到每个岗位，激励约束覆盖到全体职工，落实全员岗位工作责任，调动、保护和发挥好总部各级负责人和广大职工的积极性、创造性，实现集团公司战略目标与个人发展目标的有效结合与统一。第二条 适用范围本办法适用于集团公司总部各部门和干部职工的绩效考核。对于集团公司领导的考核，根据国资委有关规定另行制订办法。第三条 基本原则（一）坚持考核的正确导向。以科学发展观为指导，以落实国有资产保值增值责任为核心，通过完善考核体制、机制，促进集团公司战略目标实现以及年度工作任务的分解落实和最终完成，不断提高整体管理水平，增强集团管控力和执行力。（二）坚持按照职责考核。以目标管理为重点，针对部门职责、干部和职工各自的岗位职责，紧紧抓住影响集团公司可持续发展的关键绩效指标和主要工作目标进行考核。（三）坚持公开公平公正。以充分调动部门和广大职工积极性为目的，切实做到考核办法、程序公开，确保考核结果公平公正。（四）坚持持续改进。以实现可持续发展为目标，按照先规范、再完善的要求，循序渐进地推动全员绩效考核工作健康发展。第四条 组织领导集团公司要加强对总部绩效考核工作的领导，集团公司主要负责人亲自挂帅，认真研究绩效考核工作中的重大问题，建立健全领导机构和工作机构，制定和完善相关工作制度，明确职责分工，强化绩效考核工作的组织保障和机制保证。第二章 部门年度绩效考核第五条 部门考核分类部门绩效考核分为对管理部门、专业技术部门和部门下设机构的考核三大类。管理部门和专业技术部门的考核由集团公司统一组织。部门下设机构的考核由各部门自行组织完成，结果报人力资源部备案。第六条 部门绩效考核指标（一）部门考核实行以工作目标为主的绩效考核，从工作业绩、内部管理、文明建设3个方面选取8个关键指标进行考核，管理部门考核指标详见附件1，专业技术部门考核指标详见附件2。（二）考核指标实行动态调整。第七条 部门绩效考核主体及权重部门绩效考核主体及权重按照下表执行：被考核部门类别考核主体所占权重备注管理部门公司领导40副总工和其他管理部门40专业技术部门20专业技术部门公司领导40副总工和其他专业技术部门40管理部门20第八条 部门绩效考核程序（一）年初，根据集团公司发展战略和年度工作计划，由总经理工作部牵头组织制定管理部门的年度工作目标；由计划经营部牵头组织制定专业技术部门的年度工作目标，报考核委员会评审，经总经理办公会同意后发布执行。（二）年中，各部门自行检查年度工作目标的落实情况。（三）年底，人力资源部按照考核委员会的要求，公布部门年度考核时间及其它要求。（四）各部门进行年度工作总结，重点要对工作目标的完成情况进行总结。（五）次年初，考核委员会听取各部门年度考核指标完成情况的介绍，经研究分别形成管理部门和专业技术部门主要考核指标分析报告（含加分、扣分和奖惩建议）。（六）各考核主体对被考核的部门进行测评打分。（七）人力资源部进行考评结果汇总统计。（八）考核委员会确定考核结果等级，并将部门年度考核结果报集团公司领导审定。（九）采用适当方式在一定范围内公布部门年度考核结果。第九条 部门考核计分规则（一）部门绩效考核实行百分制。其中，工作业绩60分，内部管理20分，文明建设20分。（二）对于年度工作业绩特别突出，对集团公司的改革发展起到了关键推动作用的部门，由集团公司根据有关规定在5分范围内予以加分或给予单项奖励。（三）对于考核年内部门发生较大及以上安全生产责任事故、质量责任事故、重大违纪和法律纠纷损失事件等，给企业造成较大不良影响或造成国有资产流失的，依据集团公司有关规定进行扣分或降低考核等级处理，其它处罚按规定执行。第十条 部门年度考核结果分级部门及下设机构年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格4个等级，按下表确定具体等级：考核结果考核结果等级得分90分优秀90分得分80分良好80分得分60分合格得分60分不合格注：管理部门和专业技术部门考核结果为优秀的比例分别控制在20%以内，如得分90分的部门超过20%时，按得分高低顺序取前20%为优秀。第十一条 部门考核结果的反馈部门绩效考核工作结束后，按一级管理一级的原则，进行反馈，即部门考核结果由公司主管领导进行反馈，部门下设机构考核结果由部门负责人进行反馈：肯定成绩，指出不足，明确努力方向，并进行双向沟通交流，听取所谈话部门或机构负责人的意见建议。第三章 干部职工的绩效考核第十二条 干部职工考核分类对干部职工的考核分为集团公司副总工程师、部门负责人、部门下设机构负责人和职工四大类。其中，对副总工程师、部门负责人的考核由集团公司统一组织；部门下设机构负责人和职工的考核由各部门自行组织完成，结果报人力资源部备案。第十三条 干部职工考核指标（一）对副总工程师、部门负责人主要从素质、能力和业绩3个方面，分别选取9个关键指标进行考核，详见附件3、4、5、6、7。（二）考核指标实行动态调整。第十四条 干部职工绩效考核主体及权重副总工程师、部门负责人绩效考核主体及权重按照下表执行：被考核人类别考核主体所占权重备注副总工程师公司领导50专业技术部门30管理部门20管理部门正职（或主持工作副职，下同）公司领导50其他部门25部门其他人员25管理部门副职公司领导40部门正职20其他部门20部门其他人员20专业技术部门正职公司领导50副总工程师和其他部门30部门其他人员20专业技术部门副职（含主任工程师）公司领导40部门正职20副总工程师和其他部门20部门其他人员20第十五条 干部职工考核程序（一）年初，各部门对部门重点工作进行任务分解，落实责任人。（二）各月，部门负责人对任务落实情况进行指导、检查、督促，及时进行绩效辅导。（三）年底，人力资源部按照考核委员会的要求，公布干部职工年度考核时间及其它要求。（四）被考核干部职工重点围绕年度岗位工作完成情况进行总结，填写年度考核登记表（附件8）。（五）各考核主体对被考核人员进行测评打分。（六）考核委员会提出对被考核人员的加分、扣分或奖惩建议报公司领导。（七）人力资源部进行考评结果汇总、排序。（八）考核委员会确定干部职工年度考评结果等级，将考核结果报集团公司领导研究确定。（九）采用适当方式在一定范围内公布干部职工的考核结果。第十六条 干部职工考核计分规则（一）干部职工绩效考核实行百分制。其中，素质30分，能力20分，业绩50分。（二）部门正、副职业绩考核最终得分（满分50分）由个人业绩测评得分与部门绩效考核得分综合计算得出，具体计算公司如下：1部门正职个人业绩考核最终得分=个人业绩测评得分（满分50分）30+部门绩效考核得分（满分100分）35；2部门副职个人业绩考核最终得分=个人业绩测评得分（满分50分）的40+部门绩效考核得分（满分100分）的30。（三）对于年度工作业绩特别突出的干部职工，由考核委员会根据有关规定在5分范围内提出加分或给予单项奖励的建议，经总经理办公会研究同意后予以加分或给予单项奖励。（四）对于在考核年内个人工作出现较大失误或出现安全质量事故造成不良社会影响或给公司造成较大经济损失的，安全生产、精神文明与党风廉政建设出现较大问题的，依据集团公司有关规定进行扣分或降低考核等级处理，其它处罚按规定执行。第十七条 干部职工年度考核结果分级干部职工的考核结果等级分优秀、良好、称职与不称职4个等级，按下表确定具体等级：最终考核得分考核结果等级得分90分优秀90分得分80分良好80分得分60分称职得分60分不称职注：各部门考核结果为优秀的比例控制在参加考核人员的20%以内，如得分90分的比例超过20%时，按得分高低顺序取前20%为优秀。第十八条 干部职工考核结果的反馈（一）副总工程师和部门正副职的考核结果由公司主管领导反馈，部门内其他干部职工的考核结果由部门负责人反馈：肯定成绩，指出不足，明确努力方向，并进行双向沟通交流，听取谈话对象的意见建议。（二）考核结果汇总后，由绩效考核归口管理部门将副总工程师、部门负责人的素质、能力、业绩考核结果以象限图的方式（横坐标为素质加能力指标，纵坐标为业绩指标），在集团公司总部范围内予以不记名公布（只公布干部分别在象限图内所处的位置，但不标注姓名）。职工人数多于3名的部门也可按照上述办法将本部门职工的考核结果以象限图的方式在本部门内予以不记名公布。第四章 绩效考核结果的应用第十九条 绩效考核结果作为干部职工薪酬分配、选拔任用、岗位调动、岗级调整、奖惩培训等的主要参考依据。第二十条 对考核结果为优秀的部门和个人按有关制度规定兑现绩效薪酬、晋升岗级或薪级，推荐参加评优评先等。第二十一条 对于考核结果为不称职的干部职工：（一）副总工程师和部门正副职由公司主管领导和人力资源部与其谈话，其他干部职工由所在部门负责人与其谈话。（二）按规定扣减年度绩效薪酬、降岗、降级，转岗、待岗。（三）连续三年考核不合格的，予以解除劳动合同。第五章 附 则第二十二条 集团公司绩效考核委员会每年初组织开展上年度的绩效考核和绩效薪酬分配。第二十三条 集团公司审计监察部对各部门的工作进展情况进行效能监察和督促，各部门主要负责人对部门成员进行效能监察和督促。第二十四条 中国水力发电工程学会秘书处、水力发电杂志社有限公司、北京市龙熙物业管理有限公司和三亚天涯度假村的绩效考核工作可参照本办法执行，考核结果报人力资源部备案。第二十五条 本办法自2010年起施行。原有关规定与本办法不符的，以本办法为准。 20附件1中国水电工程顾问集团公司总部管理部门年度绩效考核测评表测评人类别：A B C 部 门考核评价工作业绩（60分）内部管理（20分）文明建设（20分）工作量（20分）（2018为优秀，1716为良好，1512为合格，12以下为不合格）工作质量和效率（20分）（2018为优秀，1716为良好，1512为合格，12以下为不合格）工作成效及可操作性（10分）（109为优秀，8为良好，76为合格，6以下为不合格）管理创新及改进情况（10分）（109为优秀，8为良好，76为合格，6以下为不合格）业务、制度建设情况（10分）（109为优秀，8为良好，76为合格，6以下为不合格）队伍建设及团结情况（10分）（109为优秀，8为良好，76为合格，6以下为不合格）部门协作、服务态度与形象（10分）（109为优秀，8为良好，76为合格，6以下为不合格）文明单位创建工作情况（10分）（109为优秀，8为良好，76为合格，6以下为不合格）部门120191817161514131211502019181716151413121150109876531010987653101098765310109876531010987653101098765310部门220191817161514131211502019181716151413121150109876531010987653101098765310109876531010987653101098765310部门320191817161514131211502019181716151413121150109876531010987653101098765310109876531010987653101098765310部门420191817161514131211502019181716151413121150109876531010987653101098765310109876531010987653101098765310部门520191817161514131211502019181716151413121150109876531010987653101098765310109876531010987653101098765310说明：1、测评人类别：A公司领导、B副总工程师和其他管理部门、C专业技术部门。 2、请分别在测评人类别、考核评价指标分值对应的“ ”内划 “”。 3、对被测评对象不了解可不填涂；未填涂或同一格填涂两个及以上分值的，该项测评视为弃权。附件2中国水电工程顾问集团公司总部专业技术部门年度绩效考核测评表测评人类别：A B C 部 门考核评价工作业绩（60分）内部管理（20分）文明建设（20分）完成生产任务量（20分）（2018为优秀，1716为良好，1512为合格，12以下为不合格）质量和进度（20分）（2018为优秀，1716为良好，1512为合格，12以下为不合格）财务指标情况（10分）（109为优秀，8为良好，76为合格，6以下为不合格）科研、技术创新及改进情况（10分）（109为优秀，8为良好，76为合格，6以下为不合格）业务、制度建设情况（10分）（109为优秀，8为良好，76为合格，6以下为不合格）队伍建设及团结情况（10分）（109为优秀，8为良好，76为合格，6以下为不合格）部门协作、服务态度与形象（10分）（109为优秀，8为良好，76为合格，6以下为不合格）文明单位创建工作情况（10分）（109为优秀，8为良好，76为合格，6以下为不合格）部门120191817161514131211502019181716151413121150109876531010987653101098765310109876531010987653101098765310部门220191817161514131211502019181716151413121150109876531010987653101098765310109876531010987653101098765310部门320191817161514131211502019181716151413121150109876531010987653101098765310109876531010987653101098765310部门420191817161514131211502019181716151413121150109876531010987653101098765310109876531010987653101098765310部门520191817161514131211502019181716151413121150109876531010987653101098765310109876531010987653101098765310说明：1、测评人类别：A公司领导、B副总工程师和其他专业技术部门、C管理部门。 2、请分别在测评人类别、考核评价指标分值对应的“ ”内划 “”。 3、对被测评对象不了解可不填涂；未填涂或同一格填涂两个及以上分值的，该项测评视为弃权。附件3中国水电工程顾问集团公司总部副总工程师年度考核测评表测评人类别：A B C姓名考核评价素质（30分）（3027为优秀，2624为良好，2318为称职，18以下为不称职）能力（20分）（2018为优秀，1716为良好，1512为称职，12以下为不称职）业绩（50分）（5045为优秀，4440为良好，3930为称职，30以下为不称职）政治素质职业素养廉洁从业领导决策能力执行与协调能力创新能力工作数量及效率工作质量与效果业务建设与技术创新姓名1302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100姓名2302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100姓名3302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100姓名4302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100姓名5302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100姓名6302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100说明：1、测评人类别:A公司领导、B专业技术部门、C管理部门。 2、请分别在测评人类别、考核评价指标分值对应的“ ”内划 “”。 3、对被测评对象不了解可不填涂；未填涂或同一格填涂两个及以上分值的，该项测评视为弃权。附件4中国水电工程顾问集团公司总部管理部门正职（或主持工作副职）年度考核测评表测评人类别：A B C姓名考核评价素质（30分）（3027为优秀，2624为良好，2318为称职，18以下为不称职）能力（20分）（2018为优秀，1716为良好，1512为称职，12以下为不称职）业绩（50分）（5045为优秀，4440为良好，3930为称职，30以下为不称职）政治素质职业素养廉洁从业领导决策能力执行与协调能力创新能力工作数量及效率工作质量与效果业务建设与管理创新姓名1302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100姓名2302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100姓名3302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100姓名4302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100姓名5302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100姓名6302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100说明：1、测评人类别:A公司领导、B其他部门、C部门其他人员。 2、请分别在测评人类别、考核评价指标分值对应的“ ”内划 “”。 3、对被测评对象不了解可不填涂；未填涂或同一格填涂两个及以上分值的，该项测评视为弃权。附件5中国水电工程顾问集团公司总部管理部门副职年度考核测评表测评人类别：A B C D姓名考核评价素质（30分）（3027为优秀，2624为良好，2318为称职，18以下为不称职）能力（20分）（2018为优秀，1716为良好，1512为称职，12以下为不称职）业绩（50分）（5045为优秀，4440为良好，3930为称职，30以下为不称职）政治素质职业素养廉洁从业领导决策能力执行与协调能力创新能力工作数量及效率工作质量与效果业务建设与管理创新姓名1302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100姓名2302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100姓名3302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100姓名4302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100姓名5302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100姓名6302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100说明：1、测评人类别:A公司领导、B部门正职、C其他部门、D部门其他人员。 2、请分别在测评人类别、考核评价指标分值对应的“ ”内划 “”。 3、对被测评对象不了解可不填涂；未填涂或同一格填涂两个及以上分值的，该项测评视为弃权。附件6中国水电工程顾问集团公司总部专业技术部门正职（或主持工作副职）年度考核测评表测评人类别：A B C姓名考核评价素质（30分）（3027为优秀，2624为良好，2318为称职，18以下为不称职）能力（20分）（2018为优秀，1716为良好，1512为称职，12以下为不称职）业绩（50分）（5045为优秀，4440为良好，3930为称职，30以下为不称职）政治素质职业素养廉洁从业领导决策能力执行与协调能力创新能力工作数量及效率工作质量与效果业务建设与管理创新姓名1302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100姓名2302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100姓名3302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100姓名4302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100姓名5302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100姓名6302928272625242322212019181710020191817161514131211505049484746454443424140393837363534333231302920100说明：1、测评人类别:A公司领导、B副总工程师和其他部门、C部门其他人员。 2、请分别在测评人类别、考核评价指标分值对应的“ ”划 “”。 3、对被测评对象不了解可不填涂；未填涂或同一格填涂两个及以上分值的，该项测评视为弃权。附件7中国水电工程顾问集团公司总部专业技术部门副职年度考核测评表测评人类别：A