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提高田厂盈利能力的思考黄莉岚摘要：对老厂新模式“一厂五地”进行介绍，分析做厂内做精品机组的挑战加强管理的办法，同时提出加强国外检修市场的建议，以及培育对国外项目发展电力技术咨询的意见关键词：一厂五地 精品机组 国外电力检修 国外电力技术咨询1 我厂“一厂五地”模式的介绍及经营形势分析2007年前，我厂原有装置6台，其中120MWW机2台、125MW机2台、300MW机2台，总装机容量为1090MW，根据国家上大压小的产业政策，我厂陆续将200MW以下容量的4台机组关停，仅余2台300MW发电机组，总装置容量骤降到600MW。但职工总人数不变，仍为2000余名。面对我厂机组台数和容量的骤减和员工人力富余的矛盾，厂领导结合集团公司推出“电为主导，多元发展，内外并举，双向延伸”的多种产业总体思路，紧扣“规范管理、创新激励、综合利用、对外创收”主题，创新多种经营激励机制，从2007年开始拓展国外的电力劳务市场，经过3年多的努力，现已有稳定地拥有两个国外项目基地和两个国内的项目基地，分别是土耳其BIGA电厂2300MW运行维护项目、印尼SSP集团下的芝拉扎电站2300MW运行维护项目、大唐安庆生物质能发电有限公司215MW运行维护项目和大唐当涂电厂2300MW维护项目，简称为“一厂五地”的模式，该模式为田厂的生存带来新的发展空间。目前，决定我厂生产成本70%以上的电煤价格仍然持高位运行，我厂生产经营的确面临着十分严峻的形势和挑战，其突出表现在：一、今年全省用电增长可能略大于装机容量增长，但由于我厂关停机组电量计划大幅下降，每年递减30%，这将造成我厂设备利用小时不会增加，甚至可能下降。二、煤炭价格持续高位运行，今年煤价上涨也已成定局，加之我厂来煤渠道比较单一，外地煤源少且不成规模，煤炭价格和供应受限于本地煤矿企业。三、安全管理的“三基”工作有待进一步加强。班组安全活动、“三讲一落实”有时流于形势，“两票三制”和危险点分析及预控措施执行不到位，“我要安全”还没有成为每个员工的自觉行为。四、设备、运行管理没有达到最佳状态。实现零非停还有很多工作要做。五、现行体制机制在“一厂五地”的发展形势下，还需进一步理顺和完善。另外，受电煤价格影响我厂连续三年亏损，也只有通过对内建成精品机组、对外建高和谐项目部才能保持职工收入不下降。2 建设精品机组的分析虽然老厂人力资源充足，但是分成五个地点后，留在本厂内的生产技术人员已大量减少，建设厂内两台精品机组的压力也还很大。虽然在2009年田厂安全生产工作取得了较好的成绩，但是还是要时刻保持清醒，既要看到安全生产工作取得的成绩，坚定抓好安全生产的信心和决心，又要充分认识到当前安全生产工作遇到的挑战，居安思危，超前防范，各部门要把应对措施考虑得充分一些，把工作做得更加扎实，确保今年安全目标的实现。具体为：2.1 厂内精品机组建设面临的问题2.1.1 机组存在的较大的设备隐患去年我厂取得了一些成绩，如：实现了全年无人身轻伤、无一般及以上设备损坏事故、#6机组全年连续在网运行的较好成绩，确保了安全生产局面的稳定和节能减排任务的完成。还荣获了集团公司 “两型企业”，省电力公司“迎峰度夏竞赛三等奖”，省经信委“全省电力迎峰度夏先进集体”，“淮南市环境保护先进单位”等一系列荣誉称号。此外，#6机组还荣获了省经信委“迎峰度夏大机组长周期连续运行奖”、“中国大唐集团公司2009年度机组在网连续运行时间一流指标”称号。但是，安全生产还是有很大的风险存在。长周期的安全生产给运行维护人员带来思想上的麻痹，是其中的一个因素。另一个主要的因素是：受资金和调度等等因素的影响，我厂机组还存在有较大的设备隐患无法彻底解决，如：升压站共有6条出线，12台220kV开关中还有5台开关超周期服役，部分220kV闸刀已老化，切换220kV母线的操作时间已由10年前的30分钟演变为2小时30分钟，一旦发生问题，将会导致全厂停电的极大风险；我厂#5机已运行有15年，计算机分散控制系统（DCS）老化，近年来已发生DCS风暴、DPU突然死机等故障，造成机组跳闸；等等类似的设备问题，虽然已制定了详细的检修巡视跟踪措施和事故预案，但是不能从根本上解决它。2.1.2 人力资源从富余转变为紧张过去没有稳定的外部项目部，虽然厂内机组较多，但人力资源相对丰富，设备上的紧急状况处理响应较快。现在田厂发展成一分为五，生产技术人员人力资源矛盾较为突出。以厂内技术含金量较高的继电保护班而言，原班组有技术骨干人员有6人（班长、副班长、技术员、3位组长），分成国内国外五地运转、再加上人员流动的因素，现在厂该班内仅有副班长1名。相对于图纸绘制、整定计算、机组调试等方面来说，技术力量较薄弱。2.2建设精品机组的解决方案2.2.1对机组非计划停运进行控制（一）狠抓技术监控要夯实15项技术监控的基础工作，各监控网成员严格按技术监控的各类相关制度开展工作，主要有以下几点：(1)、规范技术监控的日常管理工作，每月15项技术监控专业工程师组织召开本专业会议，并将纪要挂在厂技术监控网上；每月厂部组织一次技术监控会议，对上一个月布置的工作进行回头看、协调解决本月技术监控中存在的问题，并对下一月份的相关工作进行安排。(2)、各监控项目专责人针对监督项目薄弱环节，组织相关专业人员制定或修订相关的措施，具体如下：根据当年实际情况，修订防止锅炉四管泄漏的措施，完善防四管泄漏管理网并明确责任；针对#6机低压综合保护的情况，修订防止电气二次、继电保护误动措施；结合#5机DCS老化、#6机DPU离线的情况，制定防止热工设备异常造成机组非停的措施等。(3)、对已发生的技术监控事件进行分析，举一反三，编写相关的报告、预案或措施，同时修订相关的制度或规定，防止类似事件再次发生。(4)、每个监控项目的专责人对监督项目的数据进行全过程跟踪，尤其是超标数据，必须做到“四有”有分析、有预案、有考核、有预防，即：监控数据超标原因要分析清楚、针对同类事件要进行普查，并对未解决问题有事故预案、发生的每一项问题均进行考核、解决问题后，还要有预防再次发生问题的措施。(5)、落实整改动态检查发现的问题，各监控项目专责人结合动态检查表等梳理出问题，并录入到问题库中去。（二）推进点检定修结合我厂实际开展点检定修工作：(1)、每个点检员对自己所管辖的设备建立点检定修管理四大技术标准：检修技术标准、点检标准、检修作业标准、设备维护保养标准，并根据设备的变更情况和使用中出现的问题进行修订。修订后的标准须及时履行审批手续。(2)、各点检员根据点检定修管理四大技术标准开展工作，针对设备变化或人员变化，对点检标准进行修订；每月对设备点检情况和设备维护保养情况作一个分析和总结，并报给各副点检长；对各分场的设备维护保养情况进行检查和通报；跟踪现场设备重要参数的变化趋势，做好设备的劣化分析，将不安全事件消灭在萌芽状态。(3)、副点检长每月对所管理的设备编写分析报告并上报点检长，对本专业各类设备事件进行细致分析，未解决的问题应有整改方案和防范措施；(4)、副点检长组织本专业内的不安全事件分析，并编写相关的分析报告，同时修订相关的制度或规定，防止类似事件再次发生。（三）采用卓越绩效评价的方法，做好机组的运行检修维护运用卓越绩效评价管理办法，利用各类质量管理手册和日常管理办法，采用卓越绩效评价的方法，监督设备部专工和分场专工每月对本专业进行一次问题梳理，结合安全性（经济性）评价、技术监控、季节性安全检查、设备缺陷和日常管理，对发现的问题要及时归纳和整理，对每个问题必须进行精心策划，制定精细而有效的整改或检修计划，并经常组织抽查。2.2.2加大对人员的培训力度为适应我厂“一厂五地”流畅运转需要进行的工作，涉及到人力资源的整合，更需要对现有的人员进行培训。我厂是个历史悠久的老厂，员工的平均年龄已到43岁，分层次的和多模式的培训就显得至关重要。对班组成员而言：个别新进厂人员，还需要采用老的“导师带徒”培训方式最为有效快捷，其次是在年龄相对较小（30-40岁）的人中推行“记笔记、做积累”的办法、同时积极参加各类相关培训，在40岁以上的员工采用在实践中边干边学培训较为合适。对专业管理而言：由于人员流动加大，有丰富专业管理经验的人员派往国外项目部的机会增加，本厂专业管理人员的技术也相对薄弱，这时的培训最好采用专业间专工互相讲课、扩大知识面的办法，同时辅以外出进行专业学习。3 国外电力市简析和建议从近三年来田厂在土耳其、印尼、马来西亚等电厂相关项目来说，东东欧和东南亚一些国家的电力技术还不成熟，运行、维护、调试甚至检修市场均有较大利润。2010年初，田厂与印度尼西亚有关部门签定合同抵达印度尼西亚芝拉扎电站，着手进行1号发电机组C级检修工作，2010年1月15日开工到2月2日竣工，计划工期仅有18天时间。涉及到汽机、电气、锅炉、热控、继保、燃运、除灰、化学等专业，检修项目有100多项，工期紧张、任务艰巨，检修质量要求高。为打好国外电力检修第一仗，我厂制定了“三措一案”，实施检修项目首长负责制，努力实现1号机组C级检修后“启动、满速、并网、发电”四个一次成功的检修质量目标。使得大唐品牌在海外熠熠生辉。从这次成功地挺进国外电力检修市场的情况来看，国外电力检修市场前景较好。同时因为小修时间较短，可以减轻人员长期在外的压力。因此，可以说目前的国外火力市场如同中国16年前的核电市场。1994年2月1日，我国第一家正式投入商业运营的核电站就是采用的法国技术，进行机组的运行、维护和检修，当时看来，法国在中国核电市场的利润也是相当地高；但是在10年后，江苏省连云港市连云区田湾核电的运行维护和检修完全由中国人自己进行。以此比照，东南亚地区的火电运行维护市场最多能维持10年。从2007算为第一年，那么还有6年时间可以充分利用。本人建议，1、根据现在经验，尽量开辟短期国外电力检修市场，获得最大的利润尤其是电控检修方面技术含量高、利润偏大的标段，应当尽量争取；也可以在运行维护的基础上，提出特殊修理或技术改造的方案，并根据前期调研等优势进行承包；2、借鉴核电发展经验，参照国内电力技术咨询市场，尽量培育东南亚国家电力技术咨询市场，加大与省电力科学研究院的合作，成立国外电力技术咨询公司，该类市场需要投入的人力资源更少，预测利润会更加丰厚。化危为机待我搏。田家庵发电厂近70年的发展史雄辩地证明