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金算盘“医院经营管理信息平台”解决方 案 战略决定发展，精细造就未来战略决定发展，精细造就未来 金算盘金算盘“医院经营管理信医院经营管理信 息平台息平台”解决方案解决方案 金算盘软件有限公司 文档版本：V2.0 金算盘“医院经营管理信息平台”解决方 案 2 目录目录 一方案概述3 二设计理念3 三平台架构4 四平台特色4 五应用价值7 六典型客户8 金算盘“医院经营管理信息平台”解决方 案 3 一一方案概述方案概述 我国的大部分公立医院当前都面临着来自百姓呼声、政府目标和医院发展这三方面的 巨大压力，如何平衡好三者之间的经济纽带问题，显得越来越重要和突出。在这个大背景 下，金算盘“医院经营管理信息平台”应运而生，她是一套集先进的管理思想和强大的信 息技术于一身的，面向不同规模医院经营管理的全面解决方案。 平台以“两大循环、三流合一”的理念为基石，以“财务业务一体化、财务成本一体 化、战略绩效一体化”三个一体化管理为核心，有效帮助医院解决在财务管理、成本管理、 预算管理、绩效考核、物资管理、资产管理等方面面临的种种难题和困惑，全面提升医院 的核心竞争力。 二二设计理念设计理念 两大循环、三流合一 图表 1：设计理念图 内循环：实现对预算、核算、绩效、分析的循环管理； 外循环：实现对事前计划、事中控制、事后核算分析的循环管理； 金算盘“医院经营管理信息平台”解决方 案 4 三流合一：实现价值流、物流、信息流的合一管理。 三三平台架构平台架构 图表 2：系统架构图 业务层：业务层：包括材料物资管理、资产全生命周期动态管理、人力资源管理等子系统。 核算层：核算层：包括成本管理和会计核算两大子系统，具体包括医院科室成本核算、项目成 本核算、病种成本核算、成本控制与成本分析以及出纳管理、工资管理、往来帐管理、 财务处理、会计报表等子系统。 管理层：管理层：包括预算管理、绩效考核、经营分析子系统。 数据接口：数据接口：通过智能接口集成收费、医护工作站、卫生信息平台等外部系统，实现数 据自动采集和上报。 四四平台特色平台特色 金算盘“医院经营管理信息平台”解决方 案 5 财务业务一体化：财务业务一体化：集成 HIS、物资、资产等业务系统，自动提供配套的成本核算原始 信息，开展精细化成本核算。 财务成本一体化：财务成本一体化：会计核算与成本核算同步处理，一举多得，科学合理，自然平衡， 支持成本单机分摊、五类四步交互分摊，多级分摊等多种分摊模型，保证数据一致， 避免多方对账。 图表 3：财务成本一体化图 战略绩效一体化：战略绩效一体化：实现从战略目标到考核指标的层层分解，绩效考核自动提取核算数 据，支持平衡计分卡（BSC）管理。 高值材料全程跟踪：高值材料全程跟踪：改变过去“以领代支”的方式 ，建立临床科室材料分库，出库和 收入自动匹配稽核。 低值材料领用控制：低值材料领用控制：各临床科室能在线请领物资，动态审查物资领用的合理性，有效 实现定额控制，及时掌握物资的安全库存状况。 物资采购透明化：物资采购透明化：建立供应商数据库，实现网上询价、网上订单、直达保障的一站式 采购模式，可以有效降低物资采购成本，缩短采购时间，增加采购透明度。 金算盘“医院经营管理信息平台”解决方 案 6 图表 4：物资管理系统图 资产全生命周期动态管理：资产全生命周期动态管理：责任科室可在线进行资产的申请、登记、变动、维修等业 务处理，实现资产全员管理；可以对资产责任人、地点、部门、价值、零部件等变动 情况进行全程跟踪和管理，展现资产全生命周期的变动轨迹，动态掌握资产的状态、 分布与归属，优化资源配置，提高资产利用率；支持条码管理，提高资产清查效率与 准确性，保障资产安全完整。 金算盘“医院经营管理信息平台”解决方 案 7 图表 5：资产管理系统图 支持全面预算管理：实现预算方案制定、总预算编制与分解、预算下发与上报、预算 平衡与稽核、预算监控与分析，辅助医院明确并量化经营目标、落实责权利以及考核 依据，为医院的可持续发展提供了保证。 决策分析：提供基本分析、指标分析以及模型分析等丰富的分析手段，满足从院级到 科室级的决策分析要求。 五五应用价值应用价值 1.对医院：全面提高医院核心竞争力对医院：全面提高医院核心竞争力 提高医院服务质量和经济效益； 树立全员成本意识，提高劳动效率； 有效控制材料、办公、维修、消毒等医院运行成本； 优化医院的资源配置，避免争人员、争设备、争地盘三争现象； 融合平衡计分卡（BSC）管理思想，使医院的预算和绩效考核更加科学和合理； 辅助医院建立成本、预算、绩效、物资等内控制度，使医院管理制度更趋全面规范； 对医院资产进行动态管理，保障资产的安全完整，实现资产保值增值； 建立医院经营管理后台系统，并与医院前台业务系统紧密集成，避免信息孤岛，真正 实现数字化医院的科学管理。 2.对科室：辅助科室领导决策对科室：辅助科室领导决策 真实反映科室经营状况和过程，为科室算一笔明白账； 辅助科室寻找提高收入的途径，分析项目盈利状况； 帮助科室进行成本控制，寻找到控制成本的关键点； 辅助科室在增加收入和控制成本之间寻找平衡点，促进科室良性发展； 金算盘“医院经营管