《营销计划与组织》doc版.doc_第1页
《营销计划与组织》doc版.doc_第2页
《营销计划与组织》doc版.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

营销计划与组织试题库 第14章 营销计划与组织 一、名词解释 1、市场营销计划2、市场营销组织3、虚拟企业4、营销战略联盟 二、选择题（可多选） 1、企业计划经历了（ ）的演变1. 无计划阶段年度计划阶段长期计划阶段战略计划阶段 2. 无计划阶段短期计划阶段长期计划阶段战略计划阶段 3. 无计划阶段季度计划阶段年度计划阶段战略计划阶段 4. 无计划阶段中期计划阶段长期计划阶段战略计划阶段 2、在企业各种计划中，与市场营销相关的有 ( )1. 企业计划 2. 业务部计划 3. 产品线计划 4. 职能计划 3、企业在执行营销计划时面临的主要约束力量有（ ）1. 执行的结果与计划目标产生偏差 2. 计划执行中的阻力 3. 计划制订不合理 4. 企业资源不足 4、执行计划的技能主要包括（ ）1. 组织技能 2. 配置技能 3. 调控技能 4. 互动技能 5、市场营销组织的目标包括（ ）1. 对市场需求做出快速反应 2. 最大限度地获取利润 3. 使市场营销效率最大化 4. 代表并维护消费者利益 6、市场营销组织经历了（ ）的演变1. 简单的销售部门带有营销职能的销售部门独立的营销部门现代营销部门 2. 简单的销售部门复杂的销售部门简单的营销部门独立的营销部门 3. 独立的销售部门带有营销职能的销售部门简单的营销部门独立的营销部门 4. 独立的销售部门带有营销职能的销售部门简单的营销部门现代营销部门 7、组织层次结构的特征有（ ）A. 直线指挥，分层授权1. 领导有力，层次分明 2. 分工细致，权责明确 3. 标准统一，关系正式 8、网络化层级组织的特点（ ）A. 集权与分权的统一B. 稳定与变化的统一1. 个性与共性的统一 2. 一元性与多元性的统一 9、组织结构设计原则包括（ ）1. 集权和分权相结合的原则 2. 精干、节约、高效的原则 3. 沟通和协调的原则 4. 专业化分工与协作原则 10、由一个市场经理管理若干细分市场经理，市场经理的职责除包括产品经理的职责外，还需负责市场拓展、顾客服务、不同市场的独具特色的营销战略与策略的制定等。这种营销组织属于哪种类型（ ）1. 职能式组织 2. 产品经理式组织 3. 市场管理式组织 4. 事业部组织 三、判断改错 1、在现代市场经济条件下，企业不需要战略计划。（ ） 2、营销计划是企业战略管理的最终体现。（ ） 3、企业的组织结构与企业战略无关。（ ） ? 四、简答题 1、简述市场营销计划的重要性。 2、简述营销业
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论