员工绩效自我评价

1 / 16 员工绩效自我评价 第一篇 :年终绩效考核及自我评价 （ 影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人 来源是部门年度工作目标。对部门年度目 标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。员工个人 据部门 解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。 以电极设计为例，年终 化指标如下： 年度自我评价总结 自评（以电极设计为例） 这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学2 / 16 习的还很多。 现将年终总结归纳如下： 1. 积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达 %以上。 2. 本年度工作细致， 365 天无异常。 3. 参与组内品检工作，帮助 本组同仁解决设计中的问题，品检 极比例仅为 %。 4. 培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。 5. 多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。 6. 积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。 7. 年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。 3 / 16 8. 更新 /制作电极设计文案教材，便于信 息及时共享 9. 制作视频课件便于信息直观传播。 10. 撰写技术通报，服务团队，共同提高。 二篇 :人力资源 部 二 年度员工绩效自我评价表（表一）员工绩效自我评价。 注：本表为员工自我评价表，评分依据详见员工绩效考核标准说明。 自评时，请在相应表格处划“”。 员工绩效考核评定标准说明（表二）员工绩效自我评价。 第三篇 :卓越绩效模式自我评价表 (经典 ) 卓越绩效模式自我评价表 4 / 16 第 1 部分 领导 (1) 组织高层领导如何建立组织的价值观和绩效期望，并组织贯彻？高层领导如何为顾客及相关受益者创造并平衡价值？ 公司的愿景：成为一家大型的黄酒生产企业，立足安徽市场，稳步发展壮大，跻身中国黄酒行业十强。 公司的使命：在顾客放心的基础上，调料酒使烹制的菜肴更美味，饮料酒则引领健康饮酒风尚，同时促进行业发展，为所有的利益相关方创造平衡的价值。 公司的核心价值观： 诚信做人：诚信乃兴业之道、立身之本。我们坚信，只有诚信做人，才能诚信做企业，我们信守承诺和法规，珍惜荣誉，坚持以信誉求发展的信念。 踏实做事：我们希望任何员工做任何 事都要踏踏实实，避免人浮于事，这是做好一切工作的先决条件。 5 / 16 确保质量：质量是企业的生命。我们要确保质量管理体系的有效运行，以一流的产品、合理的价格和优良的服务，赢得顾客的满意和忠诚，成就我们的事业。 致力创新：没有创新就没有发展，只有在基于事实和系统有效的管理下的创新活动，才能使企业更好的发展。 以人为本：我们视员工为伙伴，鼓励成就、奉献、授权、学习、分享和快速反应，为员工提供主动参与，发挥、拓展知识和潜能的舞台，创建健康、安全和优美的工作环境，使员工的职业能力、薪酬福利与公司同步发展。 追求卓越： 追求卓越是我们的理想和永恒的目标，我们要做到我们能做到的一切来追求卓越，实现我们共同的理想。 公司制定了以上的愿景、使命和核心价值观，并在全公司范围内广泛推广，确保所有员工都能够了解，并影响我们的相关方。 公司的治理机制严格按照中华人民共和国公司法 等相关法律法规制定，设股东大会、董事会及监事会，并相应的制6 / 16 定有完善的议事规则，完全能够确保股东和其他利益相关方的权益。 只有孤立的 开始有系 有系统 有系统有效的方 有系统有效的方 信息没有系 统方法但 方法并 法并较好展开及 法并充分展开及 统的方法 未展开 初步展开 有初步改进 系统的改进 (2) 组织的领导如何为遵守法 律法规、恪守诚信经营等行为创造环境？ 公司领导多次安排员工培训产品质量法、食品卫生法等相关法律法规，并建立了企业的经营道德规范，在公司范围内组织员工学习，让各种法律法规和经营道德规范深入人心。 7 / 16 只有孤立的 开始有系 有系统 有系统有效的方 有系统有效的方 信息没有系 统方法但 方法并 法并较好展开及 法并充分展开及 统的方法 未展开 初步展开 有初步改进 系统的改进 (3) 高层领导如何评价组织的绩效和应变能力？ 我公司建立了关键绩效测量系统，包含了财务、顾客与市场、内部过程、人力资源以及社会五员工绩效自我评价。 个方面的绩效指标。每年都对个绩效指标进行测量，评价。公司每年都要对关键绩效测量系统进行评审，确保该系统适合战略目标的要求。 只有孤立的 开始有系 有系统 有系统有效的方 有系统有8 / 16 效的方 信息没有系 统方法但 方法并 法并较好展开及 法并充分展开及 统的方法 未展开 初步展开 有初步改进 系统的改进 (4) 对于本组织的产品、服务和经营对社会带来的影响，组织采取了哪些措施？ 目前公司已经通过了 19001量管理体系，公司的下一步方案是以卓越绩效模式为框架，建立兼容19001 质量管理体系、 24001 环境管理体系与28001 职业健康管理体系的卓越绩效管理体系。 只有孤立的 开始有系 有系统 有系统有效的方 有系统有效的方 信息没有系 统方法但 方法并 法并较好展开及 法并充分展开及 统的方法 未展开 初步展开 有初步改9 / 16 进 系统的改进 (5) 组织如何积极地支持公益事业？ 公司每年都使用部分资金来回报社 会，如 ，我们与泥河镇政府合作建立了泥河镇青年中心。 只有孤立的 信息没有系 开始有系 统方法但员工绩效自我评价。 有系统 方法并 有系统有效的方 法并较好展开及 有系统有效的方 法并充分展开及 统的方法 未展开 初步展开 有初步改进 系统的改进 10 / 16 第 2 部分 战略 (1) 组织的整体战略策划过程是什么？ 公司通过对同行业进行走访调查、委托安徽金鹃国际广告公司进行市场调查及公司内部评审等方法，收集大量信息。根据这些信息，公司运用了 析方法，分析了公司的优势、劣势、机会和挑战，具体的分析结果如下： 公司 析结果 没有策 划过程 (2) 组织的战略策划是否考虑了顾客和市场的需求、期望和机会？是否考虑了经济、社会和道德 的、法规的和其它潜在的风险？ 公司在进行 析的信息收集过程中，将顾客和市场信息的收集放在了首要位臵，同时也收集了经济、社会和道德11 / 16 的、法规的相关信息，并在 析结果中充分体现，做为公司制定战略目标的依据。 没有 考虑 开始 考虑 有所 考虑 较为全面 的考虑 全面 考虑 有简单的 策划过程 有较为全 面的策划 有全面并较为 有效的策划 12 / 16 有全面并有效 的策划过程 过程 过程 (3) 组织的长、短期战略目标是什么？ 只有孤立的 信息没有系 (4) 组织如何实施战略，以实现主要的战略目标？ 针对总体战略目标，公司从新产品开发、生产、市场营销、供应链、人力资 源等进行展开，制定出相应的战略规划，以确保公司总战略目标的实现，具体如下： 开始有系 统方法但 有系统 方法并 有系统有效的方 法并较好展开及 13 / 16 有系统有效的方 法并充分展开及 统的方法 未展开 初步展开 有初步 改进 系统的改进 人力资源战略规划表 只有孤立的 信息没有系 开始有系 统方法但 有系统 方法并 有系统有效的方 法并较好展开及 有系统有效的方 法并充分展开及 统的方法 未展开 初步展开 有初步改14 / 16 进 系统的改进 第四篇 :员工绩效考核自我鉴定 光阴似箭，日月如梭，紧张、充实的 即将过去。在这一年里，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这一年的学习、工作情况等情况做下自我鉴定： 一、注重学习理论，提高自身政治素质 平时注重学习贯彻党的。 。【员工绩效考核自我鉴定】员工绩效考核自我鉴定。精神，努力践行“三个代表”重要思想，不断提高了自己的政治理论水平，加强了政治思想和品德素养。认真学习了中央提出的“构建社会主义和 对和 自身以实际行动投入到和 二、加强学习，兢兢业业，提升工作业绩 为了更好地适应工作的新形势要求，体现全面贯彻落实科学发展观的要求，这一年来我还是紧抓业务学习，认真学习了中华人民共和国公路法、行政许可法、路政管理规定等路政管理方面政策 法规，向领导前辈们学习他们好的经验，好的方法，进一步提高自身的业务知识能力水平。片面的掌握自己的工作业务是不够的，平时我也注重向其他业务往来单位学 本文来自高考资源网第五篇 :绩效考核自我15 / 16 鉴定 时光匆匆， 2016 年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。 一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考 核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。 1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。【绩效考核自我鉴定】绩效考核自我鉴定。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。 2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理 (计时 )员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工