采购期末测试二1.doc

物流采购管理期末模拟试题二一、单项选择题 （10%，每题1分）1（ ）就是生产物流流量的均衡，这是杜绝生产中浪费现象的重要措施。A 企业物流 B 均衡生产 C 控制库存 D 生产物流2编制采购计划需要考虑的因素有哪项（ ）A 企业年度预算 B 企业长期目标 C 行销计划 D 存量状态3采购计划在进行具体实施之前，必须由企业管理的主要部门如财务部门、企业发展研发部门或者几个部门的负责人组成的专家组进行采购计划的（ ）工作，以确保采购计划的科学性和可行性，为采购计划的实施打下坚实的基础。A 认证 B 数量预测C 采购预算 D 审批4制定订单计划说明书主要内容不包括（ ）A 订单计划说明书 B 订单环境资料 C 项目供应资料 D 生产需求计划 5（ ）是指企业选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等各种物资的全过程。A 采购作业流程 B 采购订单C 采购需求 D 采购计划6下列哪一项不是原则谈判所重视的内容。（ ）A 利益 B 立场C 灵活性 D 良好的关系7采购合同是两个或两个以上的民事主体（ ）一致的结果。A 口头协议 B 书面协议C 意思表示 D 交易行为8（ ）是指采购中采购物资数量与采购物资单价的乘积。A 采购成本 B 总价C 采购价格 D 库存持有成本9（ ）是指由于存储物资而引发的成本。A 库存成本 B 资金机会成本C 订货成本 D 库存持有成本10（ ）是指由于存储物资而引发的成本。A 库存成本 B 资金机会成本C 订货成本 D 库存持有成本二、简答题 （30%，每题10分）1. 试述制定认证计划的过程？并用流程图说明。2. 什么是战略采购及其实施方式?3. JIT采购的含义和特点是什么?三、计算题 （30%，每题10分）1. 某企业生产计划期内生产某产品300吨，废品率3，废品回收率为15，材料利用率为80，计划期回收废料1吨，编制计划时实际库存量为300吨，计划期初前到货120吨，计划起初前消耗80吨，计划期末库存为50吨，求物资采购量。2. 某企业在计划期需要采购某种钢材500吨，有A、B两个供应商的货物质量均符合企业的要求，信誉也较好。A供应商相距企业2.5公里，其报价为4100元/吨，运费是3.6元/吨公里，订购费用支出为180元；B供应商相距企业12公里,其报价为3500元/吨，运费是1.5元/吨公里，订购费用支出360元。请采用采购成本比较法确定该企业的供应商。3. 东方工厂对新投产产品甲所需原材料A采用定期订货法，确定订货间隔期为2个月，安全库存暂定为120吨，采购周期为10天，根据新的生产计划，原材料A每天平均耗用量约为25吨，请计算原材料A的初次订货量。四、论述题 （15%，本题15分）采购绩效评估的方式有哪些？五、案例分析题 （15%，本题15分）与我国大型国有企业相比，通用的采购体系可以说是含着银匙出世，它没有必要经历体制、机构改革后的阵痛，全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽车集团通用汽车的全球采购联盟系统中。相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。据统计，在美国的采购量每年为580亿美元，全球采购金额总共达到14001500亿美元。1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理。目前，通用下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会。四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。在资源得到合理配置的基础上，通用开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好的供应商，采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案；而对表现糟糕的供应商，则请其离开通用的业务体系。同时，通过对全球物流路线的整合，通用将各个公司原来自行拟订的繁杂的海运线路集成为简单的州际物流线路。采购和海运路线经过整合后，不仅使总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升。问题1. 你认为上面的案例中涉及了哪些采购的新趋势？2. 结合中国实际谈谈你的看法。物流采购管理期末模拟试题二参考答案 一、单项选择题 （10%，每题1分）1 B 2 D 3 D 4 C 5 A 6 A 7 C 8 C 9 A 10 A 二、简答题 （30%，每题10分）1. 试述制定认证计划的过程？并用流程图说明。（1）对比需求与容量（2）综合平衡（3）确定余量认证计划（4）制定认证计划认证需求认证容量对比需求和 容量综合平衡确定余量认证计划制定认证计划2. 什么是战略采购及其实施方式？战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，战略采购的好处就在于充分平衡企业内外部优势，以降低整体成本为宗旨，涵盖整个采购流程，实现从需求描述直至付款的全程管理。战略采购是企业采购的发展方向和必然趋势。战略采购实施的几种方式：（1）集中采购。通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。目前虽有企业建立集中采购部门进行集中采购规划和管理，以期减少采购物品的差异性，提高采购服务的标准化，减少了后期管理的工作量。（2）寻找上游供应商。通过扩大供应商选择范围引入更多的竞争、寻找上游供应商等来降低采购成本是非常有效的战略采购方法，它不仅可以帮助企业寻找到最优的资源，还能保证资源的最大化利用，提升企业的水准。 （3）优化采购流程。制定明确的采购流程有助于企业实现对采购的控制，通过控制环节（要素）避免漏洞，实现战略采购的目的。具体方法有：货比三家引入竞争，发挥公开招标中供应商间的博弈机制，选择最符合自身成本和利益需求的供应商；通过电子商务方式降低采购处理成本；通过批量计算合理安排采购频率和批量，降低采购费用和仓储成本；对供应商提供的服务和产品进行“菜单式”购买。 （4）产品与服务统一。在采购时就充分考虑未来储运、维护、消耗品补充、产品更新换代等环节的运作成本，致力于提高产品和服务的统一程度，减少差异性带来的后续成本。这是技术含量更高的一种战略采购，是整体采购优化的充分体现。 3. JIT采购的含义和特点：JIT采购也称为准时化采购，是指在合适的时间、合适的地点，以合适的数量与合适的质量供应合适的物品。JIT采购模式是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零，最大限度降低企业的采购成本和经营成本。其特点如下：（1）以生产工艺为核心；（2）满足生产节拍的需求；（3）以生产计划为基础；（4）配合性（配合工艺），动态性（计划调整），均衡性（各工位之间物流量合理）；（5）物料品种较多，分散在不同工位；（6）零部件物理状态的差异（重件，大件，小件的差异）导致配送方式的差异。三、计算题 （30%，每题10分）1. 解 按照公式：物资采购量物资需要量计划期末库存数量计划期初库存量物资采购量（3003003300315）801371.625吨计划期初库存量401208080吨计划期末库存量50吨物资采购量371.6255080341.625吨则341.635就是计划期内应采购物资的数量总数。2. 解 选择A供应商的成本： 报价： 500吨4,100元/吨=2,050,000元 运输费： 500吨2.5公里3.6元/吨公里=4,500元 订购费用支出：180元 选择A供应商的总成本=2,.050,000元+4,500元+180元=2,054,680元 选择B供应商的成本： 报价： 500吨3,500元/吨=1,750,000元 运输费： 500吨12公里1.5元/吨公里=9,000元 订购费用支出：360元选择B供应商的总成本=1,750,000元+9,000元+360元=1,759,360元 2,054,680元1,759,360元所以选择B 供应商为本企业钢材的供应商3. 解 订货量=平均每日库存耗用量（订货时间间隔订货周期）安全库存实际现有库存前期订货尚未到达的库存 = 25（60+10）+1200-0 =1870吨四、论述题 （15%，本题15分）采购绩效评估的方式有哪些？采购绩效评估可分为定期和不定期两种方式。定期的绩效评估方式可以结合企业的人事考核制度来进行。不定期的绩效评估方式是以特定项目方式进行的，当设定期限结束，即评估的实际结果是高于或是低于设定的水平，依据结果给予采购人员适当的奖惩。（1）定期评估。定期评估是配合企业年度人事考核制度进行的。一般以“人”的表现为主，比如：员工的工作态度、学习能力、协调能力、忠诚程度等为评他的主要内容，对采购人员的激励和工作绩效的提升作用不大。如果能以目标管理的方式，也就是从各种工作绩效指标中选择年度重要性比较高的项目中的几个作为绩效目标，年终按实际达到的程度加以评估，那么一定能够提升个人或部门的采购绩效。并且，这种方法可以摒除“人”的抽象因素，以“事”的具体成就为评估依据，比较公正、客观。（2）不定期评估。不定期绩效评估，是以专案的方式进行的。比如企业要求某特定产品的采购成本降低10，当设定期限一到，评估实际的成果是否低于10，并就此成果给予采购人员适当的奖励。这种评估方法有利于提升采购人员的士气。不定期的绩效评估方式特别适合新产品开发计划、资本支出预算、成本降低的专案。五、案例分析题 （15%，本题15分）1. 案例中涉及了全球化采购、供应商关系管理等采购新趋势。2. 案例直接反映出在不同的市场机制和管理模式下，企业变革需要面对的一些现实问题。但从另一个角度看，我们就会发现采购在整个企业物流管理中的重要地位已经被绝大多数的企业所认可。更多的生产企业专注于自己的核心业务，把采购物流业务外包