时代光华中层经理人的角色认知与时间分配管理答案.docx

A74 中层经理人的角色认知与时间分配管理单选题1:基层技术人员到中层管理者的调动是一种：(3分)标准答案：B用户答案：B1. A:正常人事调动2. B:角色转换3. C:提拔4. D:换位2:中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的思想是中层管理者哪种错误的角色定位：(3分)标准答案：D用户答案：D1. A:群众领袖 民意代表2. B:劳动模范 生产标3. C:小兵一个 自然一卒4. D:一方诸侯 小国之君3:如果上司确实提出了错误要求或存在错误想法，中层管理者应该：(3分)标准答案：A用户答案：A1. A:合理地坚持，圆满地沟通2. B:当面指出3. C:按正确的去执行4. D:说明情况，按自己的思路执行4:中层管理者职业生涯中最大的客户是：(3分)标准答案：C用户答案：C1. A:基层管理者2. B:顾客3. C:上司4. D:上司和顾客5:能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是：(3分)标准答案：D用户答案：D1. A:优秀的秘书的素质2. B:优秀的管理者素质3. C:优秀的基层管理者素质4. D:优秀的中层管理者素质6:当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作：(3分)标准答案：A用户答案：A1. A:自觉性2. B:独立性3. C:创新性4. D:创造性7:中层管理者应具有团队协作和参与市场竞争的意识，也就是：(3分)标准答案：A用户答案：A1. A: “打群架”思想2. B:拼博意识3. C:合作意识4. D:效率意识8:管理者在用人、选人的时候，首先就要考虑到的是：(3分)标准答案：B用户答案：B1. A:员工自觉性的问题2. B:员工主动性的问题3. C:员工创造性的问题4. D:员工纪律性的问题9:中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化，提升下属的工作能力和工作态度，从而：(3分)标准答案：A用户答案：A1. A: 提升部门的整体工作业绩2. B: 提高部门员工的素质3. C:提高部门绩效4. D:提高部门工作效率10:当中层管理者即使被上司错怪，也不能要求上司向自己道歉，这时中层管理者要：(3分)标准答案：B用户答案：B1. A:据理力争2. B:顾及上司的颜面3. C:过后要上司道歉4. D:当场反驳11:中层管理者要对上司的立场保持敏感，向领导汇报工作时，应该：(3分)标准答案：A用户答案：A1. A:揣摩领导的感受2. B:理解领导的意图3. C:看着领导的表情4. D: 向领导详细介绍12:在市场竞争中，企业与同行在一起竞争靠的是：(3分)标准答案：C用户答案：C1. A:靠企业所有的员工参与市场竞争2. B:团队、靠企业中层管理人员参与市场竞争3. C:团队、靠企业所有的员工参与市场竞争4. D:团队、靠企业所有的员工参与企业之间竞争13:管理者应杜绝本位主义，树立全局意识，在一个团体里应：(3分)标准答案：D用户答案：D1. A:互相沟通2. B: 协商解决3. C:大力合作4. D:通力合作14:对于内部客户关系，生产部门和销售部门之间应该：(3分)标准答案：D用户答案：D1. A:有明确的目标2. B:有详细策略3. C:制定公司制度4. D:制定内部制度15:员工工作态度很好，认同企业的制度，认同企业的文化，各方面都全心全意，竭尽全力工作并能很好地完成，此类人就是：(3分)标准答案：B用户答案：B1. A:企业的“人才”，是企