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文档简介

主管的工作重点,课程大纲,基本法规定的工作要求 主管的主要管理工作 有效时间管理 主管的一天主要工作 主管的月度工作重点,基本法中规定的主管工作,1.同业务体系人员的工作职责； 2.营销团队的组织发展； 3.按公司规定时间准时参加干部早会、晨会、夕会、业务会议、培训及各项活动，出勤率达80%以上； 4.对其营销团队进行辅导、培训，陪同展业等； 5.负责对其营销团队进行日常业务活动管理，包括业务策划、激励活动、活动量管理、考勤管理； 6.协助各级高级营销管理体系人员完成营销服务部的日常管理工作，传达及执行公司文件精神，贯彻落实公司的各项规章制度； 7.完成公司对营销管理体系人员的工作考核指标。,主管的主要管理工作,经营规划 组织发展 单位管理 训练辅导 业务推动 个人销售,经营规划,日日检查活动 周期运作单元 月份绩效收入 季度晋升考核 半年年中计划 年度经营计划,组织发展,组织人数成长 组员职位提升 主管职级晋升,单位管理,出勤管理 会报管理 活动管理 表报管理 情绪管理 自我管理,教育训练,新人上岗培训 新人衔接教育 例会整体教育 个案辅导教育 自我充实教育,业务推动,观念推动 沟通推动 辅导推动 激励推动 陪同推动,公,平,正,正,平,管理的硬道理,提前半小时上班 坚持使用管理工具 事先周详的计划 适当授权 敢于说“不”,有效地进行时间管理,今日事今日毕 一次就最好 善用零散时间 提高沟通能力 每日检讨,有效地进行时间管理,个人销售 60% 增员辅导 20% 会议经营 5% 能力提升 10% 其 他 5%,初级主管的活动项目,您的一天,（分享）,主 管 的 一 天,时间 项 目 活动安排 8：00 主管晨会 1、准备参加 2、昨日新闻收集 3、汇报昨日业绩准备 4、记录本日工作重点及宣达事项 5、思考如何推动与执行 8：20 晨会前 1、门前迎伙伴，大声道早安 2、发放工作日记 3、赞美、鼓励、关怀 4、提醒伙伴进入早会状态 8：30 晨会 1、维持早会秩序 2、记录早会重点，准备二次早会推动 3、观察人员反应，准备及时调整 4、发现早会问题，提出改进方法,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,时间 项 目 活动安排 20：00以后 1、批改工作日志，并沟通问题伙伴（电话） 2、当天工作总结 3、准备第二天工作 4、填写营销主管工作检查表 5、一小时个人进修时间 （书、杂志、报纸等）,主 管 的 一 天,您的三十天,（分享）,主管的月度工作重点,月度经营计划 组员考核业绩追踪 个人销售 日常管理 辅导训练,特别提醒的日子,每月底前追踪业务伙伴的业绩考核 每月9号前新单回执的追踪 每月20日前追踪新人入司手续 每
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