油气田企业战略成本管理研究.docx

油气田企业战略成本管理研究摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，随着经济社会的发展，成本管理从成本核算和经济控制转变为更为广义的战略成本管理。本文主要以油气田企业为对象，从现状、困难入手，提出应该探索推行战略成本管理，并对战略成本管理的应用展开了探讨。 开题报告 关键词：油气田企业； 战略成本管理 在当前全球危机的环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题，油气田企业面对国际原油价格的起伏跌宕，对原油的开采成本也越来越重视。由于产品的生产成本是反映企业管理水平的一个综合指标，是企业中各种因素共同作用的结果，所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。油气田企业在实施低成本战略的过程中，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要对石油企业传统的经营观念、管理体制等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施。 一、油田企业成本管理存在的困难 一般油气田企业技术人员更多地考虑技术上的可行性，对于经济的合理性和有效性多少有些重视不足，虽然能够保证生产效率，但却忽略了企业的效益。而企业的财务人员大多又不太精通生产的特点，无法很好地配合技术人员完善生产成本控制，往往编制的成本预算和控制计划脱离生产实际而无法执行。可见油气田企业现行的成本管理已经不能完全满足新的管理环境下企业对成本信息的需求。为此，运用先进的战略成本管理理论与方法来指导油田企业的成本管理变革，提高油气田企业成本管理水平和竞争力，已经是当前较为迫切的任务。 二、战略成本管理的理论 战略成本管理是指如何利用战略性成本信息进行战略选择, 以及不同战略选择下如何组织成本管理。实施战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间, 从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析, 为战略管理提供信息服务。 三、油田开发企业推行战略成本管理的难点 战略成本管理在许多方面表现出不同于传统成本管理的特征：一是战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性特征；二是战略成本管理重视企业成本竞争优势的形成，具有竞争性的特征；三是战略成本管理重视成本信息提供的战略性需求，具有信息多样性和全面性的特征。推行战略成本管理面临以下三个方面的难题：一是由于战略成本管理是从国外引进，目前国内的理论研究还局限于对国外情况的翻译介绍，没有结合我国实际情况，总结出适合我国企业的方法体系，而且在基础教育方面，缺乏统一性，通俗、实用的资料少，企业相关人员学习掌握难度大。二是缺乏对实际经验的总结和推广。随着战略成本管理理论的导入，国内有的企业开展了小范围的应用，但对这些理论与实际相结合的成功经验，还未及时总结，难以推广应用。从实践中看，真正自觉运用战略成本理论来为企业经营管理服务的也仍是寥寥无几。综合以上原因，油气田企业实施战略成本管理还需要一段时间来做好基础工作，但同时也说明油田企业如果推行战略成本管理来完善成本管理体系、降低企业的经营成本将有巨大的潜力可挖。 总结大全 四、全面推行战略成本管理的应对措施 油气田企业要全面推行战略成本管理，应做好以下几方面的工作：一是要树立效益意识，更新成本观念，培育积极的成本文化。企业实施战略成本管理，领导和员工应有较强的成本意识，自觉地为战略管理的目标做出贡献。只有树立起人人关心成本的意识，企业获得竞争优势的战略目标才能有更大的保障。二是要改进企业的组织结构，获得战略成本管理所需要的组织保证。可以尝试将成本管理业务从财务部门分离出来，成立专门的成本管理中心，由总经理或总会计师直接领导，专门负责制定企业的成本规划、成本战略、成本政策，直接参与企业的重要决策。同时。还应该突破现行成本管理人员全是会计人员的局面。 五、对应用战略成本管理工具的建议 油气田企业推行战略成本管理要想获得良好的效果，最为关键的应该是如何应用好价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析这三种战略成本管理的重要工具。对此，建议油气田企业在以下几个方面做出相应的努力：首先是应充分重视战略价值链分析法的应用。一方面油气田企业应该重视对同行竞争对手的价值链分析，明确自身的成本优势和成本劣势，做到取人之长，补己之短：另一方面开发企业还必须加强对自身价值链的分析，并将分析结果与生产现场管理紧密结合，千方百计地消除无效工作量，在不影响企业竞争力的前提下降低成本。其次是要进行有效的战略定位分析。对于不同的经营环境，企业应适当选择不同的基本竞争战略，以便获得持久的竞争优势。在进行战略定位分析时，油气田企业从行业的分析中应该明确自身选择的是石油产业，是一个高风险、高投入、高技术的行业，企业的管理定位中必须把技术创新、管理创新和低成本发展紧密结合。第三是强化战略成本动因分析。油气田企业以往实施的目标责任成本管理为主的成本管理活动，基本的管理对象是与原油产量相联系的生产业务量和实物资产数量等具体的成本动因。这在战略成本管理框架下仅仅体现了战术性的成本动因，是影响某一特定项目或某一时期的微观动因。为有力保障企业低成本战略的实施，油气田企业还应着手分析战略层面的成本动因，比如结构性成本动因中的业务范围、规模经济、技术水平等，执行性成本动因中的员工对企业的向心力、企业内部联系以及供应商管理等。这些宏观层次的成本动因的形成一般需要较长时间，而且一经确定往往很难变动，对企业成本的影响将是持久的和深远的。结构性成本动因往往发生在生产开始之前，却构成了以后生产产品的约束成本，在管理中应该与企业的竞争战略紧密联系。而执行性的成本动因一般是“越多越好”，这与结构性成本动因有本质的差别。但这些成本动因因企业而异，企业可以尝试从培育企业成本文化的角度来探索管理好执行性的成本动因。 结束语 成本管理是抓好企业管理的关键。在当今科学技术飞速发展，面对严峻的竞争形式，特别是在经济危机形式下，企业之间竞争更为激烈，减低成本是企业的生命工程，必将成为企业在市场竞争立于不败之地的根本途径。所以，我们必须要加强成本管理，增强企业参