2010.11作业区述职述廉报告.doc

尊敬的各位考核组领导、同志们：大家好！2010年是我厂踏上快速发展步伐，跨越百万吨，开创新局面的一年。我XX作业区在厂部的正确领导下，在机关各科室的帮助指导下，在全区领导干部及全体员工的共同努力下，认真贯彻落实集团公司、油田公司2010年工作会议精神，牢固树立“向管理要油，向技术要油”的管理理念，以原油生产为中心，紧密围绕“1001”工程，以建设标准化、数字化油田为突破，强化安全管理，加强员工队伍建设，全面推进数字化、标准化、程序化、规范化管理，全力支撑我厂大跨越。下面我将分三个部分情况做以汇报，请领导和同志们评议。第一部分：业绩指标完成情况一、原油产量完成情况2010年我区全年原油生产任务41.3万吨，截止12月25日实际完成41.9万吨，预计到31日我区完成42.6万吨，超产1.3万吨，这一良好成绩的取得，与厂领导的关怀、机关各科室的帮助是分不开的，同时，也是我区领导干部及全体员工的共同努力的结果，为我厂实现“百万吨”目标做出了XX作业区应有的贡献。二、注水任务完成情况2010年总注水任务为136.1万方,截止12月25日，实际总注水量为141.6万方，日均3729方，预计全年完成146.3万方，完成计划的107.5%。第二部分：2010年主要工作2月2日，我XX作业区顺利召开了2010年工作会暨第一届三次职工会员代表大会。组织传达了油田公司、厂部2010年工作会会议精神,我们以绩效量化考核为手段，在生产管理上实现精细化管理，在安全培训上实现标准化管理，在队伍管理上实现自主式管理，始终以建设百万吨采油厂为目标，以老区稳产和新区上产为主线，全面开展各项工作。一、生产组织高效运行，安全管理平稳有序（一）分解目标，落实责任，强化油水井管理1、2010年，我区始终围绕原油生产，明确责任，细化指标，实施重点工作督办，使部门工作效率得到全面提高；作业区领导对井区进行分区承包；形成准确合理的月度配产方法，生产任务层层分解，构筑起作业区井区班站井组目标责任链，形成全区统一协调的生产工作格局。2、狠抓油井精细化管理。我区实行“油井分级管理、领导分片承包”制度。在2009年的基础上，根据单井产量将油井分为三级，根据工作侧重点不同对不同级别的油井进行承包管理，掌握监控每口井生产动态、监督落实“六小措施”，强化油井日常生产管理，2010年，我区老井产量持续稳产，全区老井自然递减5.94%、综合递减3.58%、含水上升率0.875%，各项指标均达标，确保老井稳产，新井上产，油井生产任务稳中有升。3、强化油井监控。2010年我区油水井全面进行数字化改造和建设，通过数字化生产监控体系，及时发现隐性躺井、结蜡井、高液面井，周期较长产量递减井等问题井，根据“轻、重、缓、急”情况编制措施运行大表，按周分批次实施措施作业；严密监控井组、站点管线的运行情况，组织扫线降压共计329条，油井热洗451井次，有效缓解了井筒结蜡；注水井洗井122井次，其中流程洗井97口，常规洗井10口，汽化洗井15口，有效清洁了井筒，降低了注水压力，确保了我区原油生产任务的超额完成。4、严查油水井措施作业。根据厂部要求，为全面组织实施“1001”工程，2010年我区计划措施增油8500吨，我区制定了XX作业区措施井资料录取标准，从含水、液面、单量、压力等方面做了详细要求和规定。截止12月20日，我区完成油井措施46井次，累计增油9086吨；完成水井增注措施37井次，累计增注40708方；完成水井堵水调剖11井次，有效改善水驱状况，提高注水见效程度，措施引效井累计增油4373吨，累计降水7470方。5.防洪防汛开展扎实有效。根据厂部安排，我区认真总结往年防洪防汛经验，于3月提前加强组织领导、超前思维、提前运作，做到未雨绸缪，为原油生产提供安全保障。落实领导干部责任制及三级信息联络体系；加强对岗位员工防洪防汛知识的学习教育，编写作业区防洪防汛应急预案与低洼井、站防洪防汛应急预案，储备汛期应急用料，清理排水渠；7月汛期到来之时，组织人员结伴对易受雨水冲刷造成危险的地段、护坡等处进行查看，加强防洪防汛应急预案演练；汛后组织人力、物力及时对损毁路段和生产现场进行修复，对积压库存拉油降库，汛期保路拉油30余次，维修道路400余米。6.冬防保温提前运作。为确保冬季原油生产工作顺利进行，我区以“不冻坏一台设备、不堵塞一寸管线、不冻坏一个井口、不冻一口油井”为目标，加强组织力度，严格落实考核输油制度，强化责任意识，狠抓投球、加热炉运行情况工作，深挖掩埋更换管线4000多米、水井保温106口，共检修加热炉83台，更换盘管7组，更换整改供气管线20余条，新投井场安装加热炉15台，确保冬季安全平稳高效运行。（二）资料录取规范，细节入手提升技术管理水平1、健全岗位确保资料及时准确。我区在井区按照厂部要求设立了修井监督岗，并针对我区实际情况设立测井班，配置了热洗工，由该区直接管理，配备于各井区，形成点多面广的良好形式，确保资料录取的真实、有效、及时，在井区设立测井岗加强监督和管理，技术人员及时监控油井产量变化，使新井、措施井的效果得到了有效跟踪。2、规范资料录取操作标准，加强资料管理。我区重新修定了XX作业区技术管理规范及考核办法，对资料录取标准、操作标准和考核标准等几个方面进行规范，完善资料录取体系，使资料录取工作有章可依，并定期对井区资料深入检查；加强对测井资料的审核分析力度，确保全准率控制在98%以上，较之以前有了大幅度提高，为油井措施提供第一手资料。（三）安全培训持之以恒，安全生产平稳有序1.2010年以来，我区转变安全观念，稳步开展安全培训、预案演练、隐患治理、环境保护等各项工作。在继续推行ACT卡、安全五步法、三违积分卡等管理方法的同时，加强对主管安全副井区长的管理考核力度以及操作员工对岗位标准化作业程序的实际应用和风险识别能力培训，截止11月初累计培训员工4326人次；全面推行温馨提示，提升安全操作系数，累计上报“温馨提示”672条，受奖励人员374人次；利用月度安全例会，组织学习石油行业典型事故案例，广泛开展“安全经验分享”、我为大家上一课、岗位风险识别等活动。结合“65世界环境日”、“安全生产月”、“安全警示月”等活动，开展“低碳减排绿色生活”主题活动及安全专项检查5次，下发活动宣传横幅34条。严格查处各类违章作业，并对违章作业人员进行再教育、培训；开展“安全在我心中”主题有奖征文活动，累计收到稿件64份，其中5篇参加厂安全科举办的“安全在我心中”演讲比赛，获得优异成绩，我区荣获优秀组织奖。2010年3月举办“XX作业区第二届员工技能竞赛”，对从2009年11月起组织开展了为期6个月的冬季岗位练兵活动进行效果验收评审、总结表彰。2.我区针对往年特种作业的薄弱环节及不足之处，狠抓特种作业管理，规范特种作用程序，全年实现特种作业零事故的目标。我区技师坚持加强员工培训工作，坚持驻井驻站，对我区今年新分员工及转岗人员进行岗位安全、技能、标准化作业程序、危险源辨识等方面进行详细培训，并进行考核，按照“以考促学”的思路，实现员工安全行为及思想意识上从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”的转变。（四）产能建设组织有序，强力支撑油区快速发展2010年我区产能建设工作积极发扬团队作战的优良作风，全力支持产能建设，作业区领导紧跟投产施工现场，全面协调指挥，及时解决处理现场各种问题，加快新井投产速度，把好工程质量关、安全关，确保投一口，生产一口。通过合理组织、积极协调，2010年投产油水井99口，其中油井83口，注水井16口，产建收油821方；白一联合站气浮按期投用，站内改造按期高效完成，该区相关负责人对该站进行重点监护，使该站更好的融入到了XX作业区的生产轨道上来，为该区完成正常生产任务增砖添瓦；白四转的顺利投运，解决了该区因液量大，面对雨雪天气道路泥泞，拉油困难的问题。（五）加快数字化改造步伐，全面提高数字化管理水平2010年，在厂领导的关怀下，在数字化信息所的大力配合下，按照厂部安排部署，我区对全区各井（站）点全面进行数字化建设与改造。采油四井区、采油七井区率先按照数字化井区管理模式运行，已初步形成以站点为中心的数字化井区，基本达到厂部要求。其中，采油四井区、七井区完成数字化改造36个井场，推行数字化管理后，驻井人员由改造前的49人精简至21人，节约28人。今后，在新的一年中，该区将全面推行数字化建设，提高各井区、站点、井场数字化管理水平，将我区打造成一流的数字化作业区。（六）成本运行标准化，生产设备修旧利废为深化预算管理和成本控制，提升经营管理水平，加强成本控制，我区进一步规范了各类费用台帐，将成本费用分解到了单人、单井、单设备，使成本得到了有效控制。细化基础资料和台帐，坚持月成本分析，挖潜控制方向和重点，制定控制措施，确保全年成本指标顺利的完成。2010年，我区成本费用略有结余，同时开辟了降本增效通道，大力开展修旧利废活动，此项工作取得显著成效，共提出修旧利废行动计划45项，节约资金95余万元。二、基础建设落到实处，管理能力再上新高（一）基层建设持续深入，“五型班组”特色凸显2010年，我区以“五型班组”建设为基层建设的主线，在原有的建设基础上，狠抓细节、凸显特色，从站容站貌、员工操作技能、员工礼仪礼节、站内文化建设等方面进行重点打造，使得白十八增压站成为作业区又一个“五型班组”建设亮点，与白三增等站点今年顺利通过油田公司五型班组验收工作，白一转油（供水）站、白三转油（注水）站也被评为油田公司2010年“优秀五型班组”。以采油七厂“大干90天 全力促上产 奋战百万吨”劳动竞赛活动为契机，不断提升基础工作管理水平，油区主干道沿边35个井场为黄金线路，从现场管理、安全管理、资料管理等方面全力打造基础工作“亮点工程”，其中白四增压站、白三转油（注水）站在厂部上半年基础工作检查中被评为“优秀班组”，采油六井区，采油九井区被评为“优秀井区”，白210-34、白210-27、白96-1、袁177、宗168井场被评为“优秀井组”，所获奖项占全厂优秀名额比例的50%，全面带动了作业区基层建设工作。（二）队伍管理制度化、自主化1、规章制度标准化。为加强员工队伍管理，我区要求各组室根据分工，各司其职、默契配合、齐抓共管，加强全区基础工作；基层各井区根据岗位设置不同，对员工岗位职责进行了重新梳理，并将权力、责任层层下放；2010年，我区进一步修定、细化了员工考核管理办法、安全管理等规章制度，制定了XX作业区措施井资料录取标准、XX作业区技术管理规范及考核办法、XX作业区关于井区主管安全副井区长职责考核办法等一系列规章制度，共计47个，并重点抓好制度的执行和落实，使全区工作做到了循序渐进，达到了员工行为规范有序，薪酬发放公开、公平、公正，员工考核有理有据，安全管理措施到位，有力保障了生产管理高效安全运行。2、员工自主考核规范化、合理化。我区强化作业区与井区之间、井区与员工之间、员工与员工之间的互动考核，逐步建立科学合理的业绩考核体系，严格落实业绩互动考核，全面推行自主管理。其中，九井区首先全面推行井区自主化管理措施，员工自主考核、片区考核、井区考核各占考核分值的三分之一，并将考核结果作为基层干部聘用、奖金发放、薪酬考核的参考依据，做到严格管理、科学考核、有效激励、全面监督；我区进一步完善了员工轮休假制度，以四井区为试点，保证员工的正常轮休，提高了员工的工作积极性及效率，在明年的工作中，将在全区范围内进一步推广、落实3、岗位操作程序标准化。2010年我区重新修定了岗位标准作业程序并成立培训小组，制定培训计划，持续加大培训力度，重点对技术骨干、井区长、班站长、操作员工逐层进行培训，使岗位标准作业程序水平在我区有了进一步提高。在推广应用中，我作业区注重加强员工对岗位标准化操作的理解和风险判识培训，使员工的基本操作步入正规化、标准化轨道，提高自我保护能力。其中白十八增、白一转在油田公司标准化验收中得到了油田公司的一致好评与鼓励。三、党政齐心，创建“四好班子”，营造和谐氛围2010年根据厂部工作安排，我作业区领导班子进行调整换届，新一届领导班子团结一心，以创建“四好班子”为目标，认真学习实践科学发展观，积极探索油区管理的新模式、新思路，凝聚班子强大合力，形成了坦诚相待、相互交流、合作共事、分工不分家、齐心协力干事业的局面。2010年我区先后荣获油田公司先进集体6个，荣获油田公司先进个人4人，荣获厂级先进集体8个。（一）加强“形势、目标、责任、任务”教育我区党总支积极响应号召，成立主题教育活动领导小组，制定活动方案，做好“形势、目标、责任、任务”教育，引导干部员工认清形势、吃透精神、把握实质，统一思想，强化责任意识，充分发挥工作积极性、主动性和创造性。（二）凝心聚力，党建工作持续深入今年以来，我区深入学习实践科学发展观，开展了“党员示范岗”“党员责任区”等创先争优活动，坚持推进“六个一”创建工作，积极推广“四全工作法”，加大基层党建力度；坚持以党建带工建、促团建，切实起到党建为生产经营工作保驾护航的目的，为我区持续协调发展起到了积极的作用。我作业区以基层党支部“六个一”创建工作为抓手，着眼于构建基层党支部建设的长效机制引导党员干部加强学习、开阔思路，创新基层党支部工作；要求党员干部深入员工、深入现场，调查研究，着力于解决一线员工的实际困难。我区将“廉洁文化活动室”搬迁至白一联合站，重新设计活动室布局及展示内容，进一步完善廉洁文化建设相关资料，将其作为XX作业区党员干部学习教育基地。今年我区采油六井区党支部已顺利通过油田公司基层党支部“六个一”创建工作检查验收，并被油田公司命名为“六个一”基层党支部建设示范点。（三）服务一线，工团工作立足基层我区以丰富员工业余生活、解决员工实际困难，调动员工工作热情为目标举办了各类丰富多样文娱活动。“元旦趣味活动”，“真情无限，相约XX”青年联谊活动、“原油促上产-我们在行动”青年先锋突击队活动等既让员工身心得到放松，也增进了员工之间的沟通了解；我区统计各井区生活物资损耗情况，向厂部申报并配备；同时，积极响应号召，为卢海岩同志、为西南旱区捐款以及募集玉树抗震捐款共计6万余元、自发为十二井区员工赵长寿捐款12275元。（四）综合治理严抓不懈我区进一步健全治安防范体系，认真落实防范措施，与经济民警队默契配合，加强矿区及周边地区水电气整治和治安巡逻检查，加强井区自查、作业区查夜巡油护矿力度，消除隐患、堵塞漏洞；加大对员工的教育，加强自我约束，提高警惕，互相监督帮扶，为油区创造良好的治安环境。另外我们还将加大信访工作力度，尤其是针对特殊群体，我们将坚持主动走访，通过细小举动和老乡搞好关系，增进互信，为油区更好开展工作打开局面。（五）党风廉政建设开展有声有色我区深入开展党风廉政建设和反腐败工作，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十七大精神，解放思想、实事求是、与时俱进，坚持标本兼治、综合治理的方针，加强教育，发展民主，健全制度，强化监督，把反腐倡廉寓于各项重要政策措施之中，加强各个党员思想教育及法制观念，从源头上预防和解决腐败问题。我区加强法律监督使权力运行始终置于有效的监督之下，建立健全各项法律法规，完善各种监督制度之外，并切实落实到位。大力开展“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育系列活动，营造廉洁从业的文化氛围。认真组织收看了反腐警示教育光盘，学习了两个条例和镜鉴一书、纪委下发的案例剖析材料等内容，全体党员干部自觉坚持规定，加强经营内控管理，在物资采购和业绩考核、人事调整、误餐费管理、区务公开等方面严格按照程序运行，使得廉洁自律机制更加完善。第三部分：下步工作1、生产管理有序进行，提升井区独自战斗力。我区将全面提升数字化管理水平，加强冬季后安全管理工能力，提前进入冬季生产运行模式试运行，10月将全面进入冬季运行模式。重点加强站点视频监控管理，站点员工随时密切关注数字化井场回压、加热炉运行情况及投收球工作；建立良好的数字化管理生产运行模式，加强计划指导，实行硬性考核，加大井筒治理、延长检泵周期、提高油井两率确保油井稳产；提高认识、优化结构，严格地质配注，加强资料录取工作，积极开展“以注水保稳产”活动，提前准备各项工作，使我区处在主动地位，重管理，提升各井区独自解决处理问题的能力。2、安全生产常抓不懈，安全理念入脑入心。完善监督和管理体系，解决好产建遗留问题，做好个人安全行为的监督及隐患排查工作，坚持以“安全为自己，自己的安全就是对父母最大的孝顺”的安全理念来教育、培训员工，重点提高全员自身的安全思想与意识，提升自我防范的能力。我区将每月开展安全交流会，定期举行安全演讲比赛，增强全员安全意识，实现本质安全。规范规章制度，对违反规章制度的人员，严格按照制度进行处罚及教育，着重提高培训实效，为作业区培养人才，为厂部输送人才。3、基层建设落到实处，突出亮点敢于创新。加强班站点基