集中采购在发动机集团公司中的应用研究硕士论文开题报告汇报.ppt

论文题目： 集中采购在发动机集团公司中的应用研究,学 生： 李 卓 群 学 号： GS1008315 专 业： 工业工程 导 师： 王 赫 鑫 日 期： 2014.09.24,内容导航,论文进度计划安排,论文的背景和意义,背景及意义： 1、全球经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，对集团企业采购体制的改革提出了较高的要求。 2、贯彻国资委明确提出的“要把中央企业采购管理聚焦到集中采购，将集中采购作为推动中央企业降本增效和保增长的一个有力抓手”的管理要求。 3、企业需要降低运营成本，提高核心竞争力。 4、降低采购成本是提高运营成本最重要的工作。 5、集中采购可以提高企业对供应商的议价能力，有效的降低采购成本，已成为大多数企业推行的一种采购管理机制。,发动机集团公司现状,现状： 1、随着发动机行业的快速发展和市场化程度的不断加深，成本问题已经成为影响集团公司经济运行质量的重要因素。 2、集团公司的成本费用率居高不下，总体上呈逐年攀升之势，高于国内军工集团平均水平。 3、采购成本是构成集团公司产品成本的主体，还存在相当的下降空间。 问题： 1、在集团公司层面没有有效的进行物资采购管理，属于分散采购机制。 2、大宗物资也没有进行集中采购，采购成本偏高。 3、集团公司各企业之间“消耗式竞争”，以抬高采购价格为手段来争夺有限的资源。,课题的提出,提出课题： 1、集中采购管理是先进的采购管理方式。 2、集中采购是集团公司降本增效的一个有效的手段。 3、集团公司内部各公司之间缺乏有效的资源整合，存在“内耗式竞争”。,集中采购,研究现状,采 购 类 型,研究目标,本文希望运用先进的采购管理理论与借鉴相关实践成果，通过充分调查与研究，探析当前发动机集团公司集中采购管理中存在的问题，深入分析这些问题存在的原因。最终在此基础上针对性的提出了相应的管理改进策略。确定公司适用的集中采购管理和组织模式，更好地发挥优势资源和渠道的作用，达到降低采购成本的目的，提高企业的竞争优势。,课题研究内容,本课题的主要目的是针对发动机集团公司物资采购管理的现 状，结合当今各国企业集团广泛采用的集中采购管理模式和管 理经验，为发动机集团公司提供可行的集中采购方案。主要研究内容如下： 1、分析发动机集团公司物资分散采购的现状； 2、对发动机集团公司采购物资进行合理的分类,确定纳入集中采购的物资范围； 3、优化调整集团公司采购组织结构，建立集中采购电子平台； 4、对集中采购工作制定标准的工作流程与保障措施； 5、集中采购模式执行过程中的应注意的问题；,研究方法,1、文献法 2、调查分析法 3、物资分类法 3.1物资ABC分类(帕累托)：关键的少数，不关键的多数 3.2价值分类矩阵（根据价值与供应商的数量） 3.3 Kraljic（卡拉杰克）模型（战略类、杠杆类、常规类、瓶颈类） 4、流程优化方法（ECRS:取消、合并、修改、简化） 5、供应商评价Q.C.D.S原则（质量、成本、交付、服务）,研究技术路线,1、通过文献检索，查阅了大量有关企业采购管理、集中 采购管理等方面的相关文献和专著，对国内外研究现状有一定 的了解，为集团式企业集中采购策略的分析和研究奠定了理论 研究基础。 2、通过调查研究，通过实地面谈、提问调查等方式收集、 了解事物详细资料数据，并加以分析，保证研究结论切合实际， 最终为企业的采购管理实践提出相应的策略。 3、通过对企业内部物资进行合理的分类，确定不同的采购 流程，对现有的采购流程进行优化。并针对优化后流程，采取采 购组织的调整、采购平台的建立、供应商进行评价等保障措施。 4、对优化设计调整的采购流程进行分析和对比，评估优化 调整的效果。,研究技术路线,5、总结采购流程调整后效果评估，得出结论。 6、对论文的成果进行展望，提出论文的不足与改进。,创新点与难点,创新点： 1、应用多种物资分类方法对物资进行分类。 2、应用ECRS方法，对现有流程进行改进。 难点： 1、集团公司采购工作涉及到采购流程较为复杂，采购的 材料品种规格、标准繁多，需求数量多少不一，其中部分物 资涉及专业化生产而供应商单一，这对推进和实施集中采购 带来很大的困难。 2、集团公司各分公司分布在不同区域，生产产品所需的 材料需求计划无法及时统一汇总，形成采购批量，也给推行 集中采购造成一定的困难。,预期达到的目标,1、探索集中采购管理模式。针对产品特性与物资采购的特点，对单一来源供应商，通过与供应商签署战略合作协议等方式。对有多种选择的供应商，加强各分公司的协同，强化供应选择和评价管理，采用集中招标、集中采购等方式，提高采购质量和效率。 2、实现采购管理从分散到集中的转变。过有效的管理和运作，整合物资需求资源，发挥整体优势，形成了集中采购的管理机制，提高对供应商的议价能力，降低企业的采购成本，促进供应商进行更加合理的安排生产进度，提高供应商产品质量和服务质量，达到合作共赢的目的。,内容计划进度及安排,1、2014.07-2014.09 资料收集、整理，完成开题报告和文选综述撰写，完成开题答辩。 2、2014.10-2015.03 进行集团公司内部调研，了解公司内部采购流程和采购现状，并运用集中采购的相关理论对采购现状进行分析和梳理，形成初步的研究方案，构建论文理论框架。 3、2015.04-2015.06 利用科学而合理的方法，对集团公司需要采购的物资进行分类，为不同的物资制定不同的采购策略，并制定相应的采购流程、制度与保障措施，完成论文的主体部分的初稿,提交老师指导。 4、2015.07-2015.08 根据导师