员工聘用和管理制度

1 / 5 员工聘用和管理制度 使公司招聘、录用的实施和管理进一步制度化、规范化和标准化； 高招聘效率，以期适应 *整体发展的需求。 适用于 *总部员工招聘和录用管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。 会均等的原则：在 *出现职位需求时， *员工享有和外部应聘者一样的应聘机会； 面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由人力资源部门和用人部门从知识、能 力、技能、经验、品德、健康状况、心态等方面进行全面考查，同时重点考察其岗位胜任力特征； 平竞争、择优录用的原则； 用原则：相对最合适的人选即使最好的人选。 力资源部是 *招聘工作的主管部门，其职责如下： 聘培训经理职责： （ 1）根据人力资源需求，制定年度、月度招聘计划； 2 / 5 （ 2）指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格； （ 3）开发、维护招聘渠道； （ 4）组织招聘 实施工作； （ 5）负责开发和运用相匹配人才评测工具和技术方法。 力资源部总经理职责： （ 1）确定人力资源需求，审核年度招聘计划，审批月度招聘计划； （ 2）监控招聘实施过程及结果； （ 3）签署招聘录用、职务定位、薪资等的人力资源部门意见； （ 4）负责部门副总经理级（含）以上岗位的招聘工作。 人部门职责如下： 人部门负责人职责： （ 1）根据业务计划提出招聘需求； （ 2）提供招聘职位 的职位描述和任职资格； （ 3）提供招聘职位的面试题目及标准（参考）答案； （ 3）参与对应聘者的测评过程，对其专业能力技术水平进行评估判断。 关公司领导职责： 3 / 5 （ 1）核准所属部门的招聘需求； （ 2）核准所属部门的职位描述和任职资格； （ 3）复试所属部门职能经理级以上等关键岗位应聘人员； （ 4）签署所属部门招聘录用意见。 *各部门在如下情况可以提出用人需求 ： 制内人员需求： （ 1）按经公司批准的部门编制需要招聘。 （ 2）因员工调动、退休、离职等原因产生编制空缺补充。 制外人员需求（增加编制）： （ 1）因业务发展壮大或部门职能加强，需新增人员规模及编制。 （ 2）因部门业务调整，工作变化而急需引进的特殊技能人员。 备人才需求： 为了保持公司可持续发展，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生、专门技术人才等。 述 3 项编制外需求及人才储备需求，须由用人部门填写新增人力资源申请表（见表 1），报送 *人力资源部审核，经有关领导逐级审批后执行。在提出新增4 / 5 人力资源需求的同时，应提交职位描述和任职资格，以及笔试题和参考答案。 述 第（ 2）项需求，建议用人部门填写新增人力资源申请表，对需求进行再评审，并重新审定职位描述和任职资格。 6招聘计划 度招聘计划 人力资源部负责根据年度编制空缺和储备人员需求制定年度招聘计划，主要内容包括： 招聘岗位名称、所属部门、关键职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、拟招聘人数； 聘渠道和方式。 划招聘到位时间（分解到月）。 聘预算，包括招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其它费用； 度招聘计划由人力资源部总经理审核后，报准，人力资源部组织实施。 度招聘