员工工资晋级考核管理办法

1 / 6 员工工资晋级考核管理办法 一、 目的 为建立公平、公正、公开的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制订本晋升制度。 二、 使用范围：适用于本公司全体员工。 三、 第二条 岗位序列以及层级 根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归 集为两大岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列（如图一所示）。 1、管理序列：主要包括业务支持部门人力资源、财务、采购、生 产管理和仓储、品控、安保等工作的岗位 2、技术序列： 主要包括直接参与生产环节或其它从事与技术直接相关工作的岗位。 3、管理序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、副总、总经理。在每个层级中，又包含若干岗位。 五、 职业发展路径 员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。 1、纵向发展 纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励2 / 6 员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升 时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司 对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的经验和技能。 2、横向发展 员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序 列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台 和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。 四、 员工晋升发展阶梯 1、纵向发展阶梯：普通员工 班长 部门助理 部门主管 部门副经理 部门经理 总经理助理 副总经理 总经理。 五、 横向发展阶梯：当员工觉得工作不适合自身发展，可根据自身特长，在公司内重新选择合适的岗位，通过公司内部考核、测评进行调整。 六、 员工晋升条件 1、 在公司定期进行的员工 360 度考评中连续两次得3 / 6 分位于 前三名的。 2、 在现有岗位工作半年以上的。 八、员工变岗、晋升的，需经历 3 个月的试用期 ，若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位，试用期最长不超过 6 个月。 九、 晋升审批权限 1、 所有员工晋升须经公司领导核准有效。 2、 主管以上职位的变动须经山东区审批后有效。 七、本制度自发布之日起实施。 一、 目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，为员工打造一个良好的发展平台，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 与公司签订 劳动合同的员工。 三、权责 1、行政人事部负责制定公司的员工晋级制度。 2、相关部门负责人负责对晋级员工的考核。 3、总经理负责对员工晋级程序和考核结果的最终审核。 四、员工薪资晋级原则 4 / 6 1、公司员工晋级，必须符合公司的发展需要。 2、公司员工晋级，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 3、管理人员的晋级必须建立在考核结果的基 础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 4、一般职工的晋级重点突出操作技能、工作表现和完成工作任务方面。 5、员工晋级的形式分为定期或不定期 ： （ 1）定期：公司每年对上年度员工组织一次晋级考核。 （ 2）不定期：对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋级。 （ 3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋级到相关薪级工资。 五、员工晋级权限 1、部门经理或主管，由总经理直接核定。 2、不定期晋级的员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定。 3、定期晋级的员工由行政人事部负责将晋级人员名单汇总后，征求相关负责人意见，最后呈总经理核定。 5 / 6 六、员工薪资晋级后，自晋级批准后的第二个月起，开始享受新的薪级工资。 七、试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行。 八、员工须同时符合下列条件的方可晋级： 1、与公司签订了劳动合同，工作满一年的员工。 2、符合岗位所需要的综合素质与能力要求，年度 考核为 “ 基本称职 ” 以上。 3、遵守公司的各项规章制度，工作认真负责。 4、经培训考试和操作技能考核达标的员工。 除非特殊情况，员工的薪资晋级一年只有一次。 九、具有下列行为之一的，取消一年薪资晋级资格： 1、迟到、早退或窜岗全年总计达 10 次（含）以上的； 2、一年中病事假累计超过 60 天的，连续矿工超过 3天，累计矿工超过 6 天的； 3、发生吵架 3 次（含）以上影响恶劣的； 4、无正当理由，不服从工作安排，不听劝告无理取闹的； 5、利用工作之便，营私舞弊，损公肥私的； 6、工作不尽责，造成重大损失的； 7、打架斗殴、煽动闹 8、一年中累计违纪分达 10 分（含）以上的； 6 / 6 9、培训考核不通过，经再次培训仍不通过的； 10、工作考核一年中有两次考核不称职的。 十、晋级级别设定及晋级标准： 1、薪资晋级级别为 100 元 1 级，最高 20 级。 2、员工年度考核为优秀，即：超过岗位要求，并完全超过预期地达成了工作目标的，一次可晋升 510 级； 3、员工 年度考核为良好，即：完全符合岗位要求，全面达成工作目标并有所超越的，一次可晋升 34 级。 4、员工年度考核为称职，即：符合岗位要求，保质保量、按时地达成了工作目标的，一次可晋升 2 级。 5、员工年度考核为基本称职，即：基本符合岗位要求，但有所不足，基本达成工作目标，