试用期员工管理制度.docx

试用期员工管理制度第一章总则第一条 为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和体会公司文化，同时明确员工在试用期期间人力资源部门、所在部门负责人和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。第二条 所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行岗位试用期考查。公司内部岗位调动人员视情况需要试用的，由部门经理及人力资源部共同商议制定其新岗位试用期，纳入试用期员工管理范围之内。第二章试用期员工管理第三条 试用期员工由部门负责人（或部门负责人指定的指导人）负责新员工日常工作的指导与管理，认真安排工作任务，对其进行指导和帮助，并在工作中认真考查其人品、能力和态度，定期作出评价。第四条 部门负责人应引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。第五条 试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并接受试用期间的考查措施。第六条 部门负责人指定指导人为新员工顺利交接工作提供帮助，并对工作过程中遇到的问题进行指导，使其能尽快适应本职工作。第七条 部门负责人应在日常工作中，定期同新员工进行面谈，了解员工思想动态，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，给予适时的鼓励和指导，并做好记录。第八条 人力资源部负责新员工试用情况的跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。第九条 办公室对新员工的档案，包括身份证复印件、学历和奖励证明等复印件、简历、照片、体检表、员工登记表和应聘表等，进行临时归档；并及时发放各种办公用品。第三章试用期员工考核第十条 在试用期月末前两天，人力资源部督促新员工撰写本月工作总结，并填写员工试用期考核表和转正申请表，然后按流程规定，对新员工组织考核。第十一条 为达到公平、公正考核的目的，由部门负责人、人力资源部和平行员工三方同时对试用期员工进行考核，其中部门负责人测评比重为60%，人力资源部测评比重为30%，平行员工测评比重为10%。第十二条 试用期测评成绩满分为100分，65分以上者及格，可以转为正式员工，50分以上者，可以继续试用一个月（两次不及格者将予以辞退），50分以下者予以辞退。第十三条 所有职员的考核结果需经总经理核准，总经理对考核结果具有一票决定权。第十四条 对考核结果有异议者，具有向经理办公室申诉的权利；经理办公室应对考核流程进行监督，并需要对考核表格进行审查，以及对考核表格进行存档等工作。第四章试用期员工培训第十五条 人力资源部于每月组织新员工入职培训。第十六条 新员工入职培训内容包括企业文化、规章制度等。第十七条 新员工入职培训结束后，三天内组织对培训内容进行测试，测试成绩纳入到当月试用期员工考核的人力资源测评分数中。第五章试用期员工转正第十八条 试用期员工各方面表现优秀，非常胜任其工作岗位，部门负责人建议提前转正的，可以向人力资源部提交书面提前转正申请。第十九条 人力资源部接到提前转正申请后，需按规定及时组织对新员工进行测评。测评结果符合提前转正者，报请总经理核准后给予提前转正。第二十条 新员工测评成绩65分以上者，并经总经理核准后，可予转正。由人力资源部领导与试用者面谈，并由人力资源部安排进入正式签订劳动合同程序。第二十一条 公司所有员工合同期限为一年，并在到期后续签。第二十二条 员工在签订劳动合同时，需提交本人申请和工作总结，并申明个人档案转移和保存方式，以及原保险福利的办理情况等。第二十三条 如试用部门在试用期内决定对新员工进行岗位调整，应以书面形式通知人力资源部，经人力资源部报总经理办公室审批后，与新员工进行面谈说明调岗理由，协商一致后对岗位进行调整，并重新进行试用和考核。第六章试用期员工的辞职和辞退第二十四条 试用期间员工辞职，需提前三日通知部门经理和人事部，并提交辞职申请，除试用期工作日期的劳动报酬（工资）外，公司不支付任何经济补偿。第二十五条 考核不合格的员工，公司将不予转正并有权给予辞退处理。被辞退的员工，除试用期工作日期的劳动报酬（工资）外，公司将不支付其任何经济补偿。第二十六条 对于试用期员工未按时提交录用时要求提供的有效相关材料，违反公司规章制度，经核实与其他单位仍然存在劳动或劳务关系，或试用期累计请假达5天以上者，公司有权给予辞退处理。第二十七条 试用期员工离辞时，应按公司离辞管理规定完成工作交接等相关手续。第二十八条 试用期员工未过按离辞管理规定办理交接等相关手续，而擅自离辞的，公司有权扣发其当月工资直至其办理完相关手续。第二十九条 财务部与人力资源部共同负责统计并结算离辞人员的工资，工资结算至离岗日。第七