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1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 一、单选题 1、项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A组织协调 B目标控制 C合同管理 D风险管理 2、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。 A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始赢利 D.项目通过竣工验收 3、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。 A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作 4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。A. 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B .可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C. 决策阶段、实施阶段、保修阶段 D. 决策阶段、实施阶段、使用阶段 5、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。 A.建安工程完成 B.竣工验收 C.动用 D.保修期结束 6、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制 7、项目决策的标志是（）。A可行性研究 B项目立项 C项目报审 D项目调研 8、决策阶段管理工作的主要任务是（）。A调查研究 B确定项目的定义 C经济分析 D项目立项 9、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A全寿命周期 B决策阶段 C实施阶段 D使用阶段 10、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）工作。A筹划和准备 B组织和管理 C组织和协调 D准备和管理 11、对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。A设计方 B施工方 C供货方 D业主方 12、施工方项目管理的目标应符合（）要求。A业主 B设计 C监理 D合同 13、业主方的进度目标指的是（）。A项目动用的时间目标 B项目竣工的时间目标 C项目立项的时间目标 D项目开工的时间目标 14、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）关系。A对立 B统一 C矛盾 D对立统一 15、业主方的项目管理工作涉及项目（）。A设计阶段 B施工阶段 C保修阶段 D实施阶段全过程 16、业主方项目管理任务中，（）项目管理中最重要的任务。A投资控制 B进度控制 C安全管理 D质量控制 17、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。A业主方 B施工方 C项目的整体利益 D供应方 18、在项目全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为（）。A开发管理 B设施管理 C实施管理 D决策管理 二、多选题 1、决策阶段管理工作的主要内容一般包括（）。A确定项目实施的组织B确定和落实项目的施工单位C确定建设任务和建设原则D确定和落实项目建设资金E确定建设项目的投资目标哦、进度目标和质量目标等 2、施工总承包单位的项目管理工作涉及项目的（ ）阶段。A可行性研究B设计C动用前准备D保修E运营 3、建设工程项目的实施阶段包括（ ） A设计阶段 B设计准备阶段 C可行性研究性阶段 D施工阶段 E、动用前准备阶段 4、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ） A业主方 B设计方 C施工方 D供货方 E项目总承包方 5、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（ ）等阶段。A.决策 B.施工 C.动用前准备 D.保修 E.运营 6、下列各项工作，属于建设工程项目实施阶段的是（）。A编制可行性研究报告B编制设计任务书C施工图设计D施工E竣工验收 7、在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ ）。 A.建设工程项目总承包单位 B.业主委托的工程咨询单位 C.业主委托的工程监理单位 D.设计单位 E.施工单位1Z201020建设工程项目的组织习题一、单选题 1、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。 A1 B2 C3 D4 2、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）联系。 A合同 B经济 C逻辑 D指令 3、建设工程项目结构图描述的是（ ）。A.组织系统中各部门的职责分工 B.工作对象之间的关系 C .组织系统中各子系统之间的关系 D.项目参与各方之间的关系 4、建设工程项目结构图描述的是（ ）。 A.工作对象之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工 C.项目各参与方之间的关系 D.组织系统中各子系统之间的关系 5、如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 6、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 7、线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示 8、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。A线性组织结构B混合组织结构C矩阵组织结构D职能组织结构 9、在某大型工程项目的施工过程中，由于下情不能上传，上情不能下达，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施 10、项目组织结构模式反映了一个组织系统中（ ）。 A各工作部门的管理职能分工B各组成部门之间的指令关系C各项工作之间的逻辑关系D各子系统的工作任务11、某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（ ）。A项目结构图B组织结构图C工作流程图D合同结构图 12、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ ）。 A逻辑关系B协作关系C合同关系D指令关系 13、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（ ）。A协作关系C管理关系B指令关系D合同关系 14、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。 A明确各项管理工作的工作流程B落实各工作部门的具体人员C对项目管理任务进行详细分解D对各项管理工作的执行情况进行检查 15、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于 （ ）。 A成本控制工作流程B投资控制工作流程C信息处理工作流程D物资采购工作流程 16、对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（ ）。 A项目结构图B组织结构C合同结构图D工作流程图 17、线性组织结构模式的特点之一是（ ）。 A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C能促进组织内管理专业化分工 D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 18、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。 A工作任务分工表反映组织系统的动态关系B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C工作任务分工表中的具体任务不能改变D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 19、能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（ ）。 A项目结构图B工作流程图C工作任务分工表D组织结构图 20、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。A.一个项目管理班子中各组成部分之间的逻辑关系B.一个项目中各组成部分之间的组织关系C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 21、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是 （ ）A B C D 22、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。A业主方与项目参与方工作流程组织的任务是一致的B工作流程组织的任务是编制组织结构图C工作流程图可以用来描述工作流程组织D工作流程图中用双箭线表示工作间的逻辑关系 二、多选题 1、以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（ ） A指令路径较短 B指令是惟一的 C不能跨部门下达指令 D只适用于大型工程项 E允许越级指挥 2、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。 A项目经理 B各工作部门 C各工作岗位 D总包与专业分包 E专业分包与劳务分包 3、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C.大型线性组织系统中的指令路径太长 D.线性组织结构中可以跨部门下达指令 E.职能组织结构适用大型组织系统 4、下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ ）。 A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B.矩阵组织结构中有两个指令源 C.大型线性组织系统中的指令路径太长 D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E.矩阵组织结构适用于大型组织系统 5、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系6、下图所示的项目组织结构模式的特点有（ ）。A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D上下级指令传递构路径较长E矛盾的指令会影响项目管理机制的运行 三、背景（一）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。 根据背景（二），回答下列问题。 （1）、下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ）。A奖金B方法C组织D工具 （2）、对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ ）。 A质量责任划分B工作流程定义C项目结构分解D施工范围界定 （3）、反映组成该项目所有子系统的是（ ）。 A项目结构图B组织结构图C合同结构图D工作流程图 （4）、甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ ）。 A风险规避B风险自留C风险分散D风险转移 （5）、甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。 A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施 （6）、针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ ）。 A考虑项目的组成B考虑施工总体部署C考虑总、分包关系和合同结构D有利于工程交工验收E有利于项目目标控制1Z201020建设工程项目的组织习题一、单选题 1、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。 A1 B2 C3 D4 2、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）联系。 A合同 B经济 C逻辑 D指令 3、建设工程项目结构图描述的是（ ）。A.组织系统中各部门的职责分工 B.工作对象之间的关系 C .组织系统中各子系统之间的关系 D.项目参与各方之间的关系 4、建设工程项目结构图描述的是（ ）。 A.工作对象之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工 C.项目各参与方之间的关系 D.组织系统中各子系统之间的关系 5、如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 6、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 7、线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示 8、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。A线性组织结构B混合组织结构C矩阵组织结构D职能组织结构 9、在某大型工程项目的施工过程中，由于下情不能上传，上情不能下达，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施 10、项目组织结构模式反映了一个组织系统中（ ）。 A各工作部门的管理职能分工B各组成部门之间的指令关系C各项工作之间的逻辑关系D各子系统的工作任务11、某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（ ）。A项目结构图B组织结构图C工作流程图D合同结构图 12、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ ）。 A逻辑关系B协作关系C合同关系D指令关系 13、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（ ）。A协作关系C管理关系B指令关系D合同关系 14、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。 A明确各项管理工作的工作流程B落实各工作部门的具体人员C对项目管理任务进行详细分解D对各项管理工作的执行情况进行检查 15、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于 （ ）。 A成本控制工作流程B投资控制工作流程C信息处理工作流程D物资采购工作流程 16、对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（ ）。 A项目结构图B组织结构C合同结构图D工作流程图 17、线性组织结构模式的特点之一是（ ）。 A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C能促进组织内管理专业化分工 D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 18、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。 A工作任务分工表反映组织系统的动态关系B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C工作任务分工表中的具体任务不能改变D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 19、能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（ ）。 A项目结构图B工作流程图C工作任务分工表D组织结构图 20、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。A.一个项目管理班子中各组成部分之间的逻辑关系B.一个项目中各组成部分之间的组织关系C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 21、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是 （ ）A B C D 22、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。A业主方与项目参与方工作流程组织的任务是一致的B工作流程组织的任务是编制组织结构图C工作流程图可以用来描述工作流程组织D工作流程图中用双箭线表示工作间的逻辑关系 二、多选题 1、以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（ ） A指令路径较短 B指令是惟一的 C不能跨部门下达指令 D只适用于大型工程项 E允许越级指挥 2、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。 A项目经理 B各工作部门 C各工作岗位 D总包与专业分包 E专业分包与劳务分包 3、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C.大型线性组织系统中的指令路径太长 D.线性组织结构中可以跨部门下达指令 E.职能组织结构适用大型组织系统 4、下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ ）。 A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B.矩阵组织结构中有两个指令源 C.大型线性组织系统中的指令路径太长 D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E.矩阵组织结构适用于大型组织系统 5、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系6、下图所示的项目组织结构模式的特点有（ ）。A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D上下级指令传递构路径较长E矛盾的指令会影响项目管理机制的运行 三、背景（一）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。 根据背景（二），回答下列问题。 （1）、下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ）。A奖金B方法C组织D工具 （2）、对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ ）。 A质量责任划分B工作流程定义C项目结构分解D施工范围界定 （3）、反映组成该项目所有子系统的是（ ）。 A项目结构图B组织结构图C合同结构图D工作流程图 （4）、甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ ）。 A风险规避B风险自留C风险分散D风险转移 （5）、甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。 A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施 （6）、针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ ）。 A考虑项目的组成B考虑施工总体部署C考虑总、分包关系和合同结构D有利于工程交工验收E有利于项目目标控制1Z201030 建设工程项目策划 1Z201040 建设工程采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1 . 在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ ）。 A业主方自行完成其项目管理任务 B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理 C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务 D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务 E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务 2 . 对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（ ）编制。 A业主方 B业主方的项目管理单位 C设计方 D施工监理方 E项目总承包方 3、建设工程项目策划的最终目的是为了（ ） A分析和论证项目的投资目标 B选择项目的融资方式 C使项目建设的决策和实施增值 D确定项目管理的组织形式4 . 某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（ ）。 A . 工程咨询单位 B . 工程监理单位 C . 项目总承包单位 D . 业主5 . 某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ ）负责。 A . 业主 B . 项目总承包单位 C . 工程监理单位 D . 质量监督机构 6 . 在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（ ）描述的方式。 A . 构造 B . 施工图 C . 功能 D . 规模7 . 可以承担建设工程项目总承包任务的组织有（）。 A . 为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体 B . 实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体 C . 一个设计单位与一个施工单位组成的合作体 D . 一个设计单位与多个施工单位组成的联合体 E . 一个设计单位8 . 建设工程项目总承包方式的核心是（ ）。 A . 实行总价包干 B . 业主可得到“交钥匙工程” C . 实现设计单位和施工单位的相互融合 D . 实现设计与施工过程的组织集成 E . 为项目建设增值9 . 施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。A . 项目建设周期B . 总包单位对分包单位的管理责任C . 业主对分包单位的付款方式D . 业主对分包单位的选择和认可权限10 . 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A . 操作性 B . 实施性 C . 纲领性 D . 作业性11 . 与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有( )等。A . 可以边设计边施工B . 施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价C . 分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可D . 分包合同价对业主透明E . 分包单位的工程款可以由业主直接支付12 . 根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（ ）。A指定生产厂B指定供应商C提出质量要求D指定具体品牌13 . 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。A定义如何组织项目建设B定义项目开发或建设的任务和意义C定义如何组织项目开发D定义项目开发的程序和内容14某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ ）。A通过投标竞争取得施工任务B通过项目业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务D通过施工总承包单位委托取得施工任务15按照建设工程项目管理规范（GBT50326-2006），项目管理规划分为（ ）。A项目管理规划策划和项目管理实施规划B项目管理决策大纲和项目管理实施策划C项目管理规划大纲和项目管理实施规划D项目管理决策策划和项目管理实施策划16 . 根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管理的主要内容包括（ ）。A办理可行性研究报批B进行项目策划C实施设计管理D实施采购管理E实施试运行管理17 . 在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ ）。A项目功能分解B编制项目总投资规划和投资目标论证C编制项目建设总进度规划D确定项目质量目标E确定项目建设的规模和标准18 . 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ ）。A . 项目建设的总目标 B . 如何实现项目的目标 C . 项目建设的指导思想 D . 如何组织项目的建设19 . 在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ ）承担。A . 业主 B . 分包单位 C . 施工总承包管理单位 D . 施工总承包单位20. 按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）。A . 拟定物资采购合同 B . 明确采购的要求、采购分工和责任C . 选择合格的产品供应或服务单位 D . 进行采购策划，编制采购计划21 . 根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应包括（ ）。A . 项目管理目标规划 B . 项目采购与资源管理规划C . 项目招标和发包工作程序 D . 职业健康安全和环境管理计划22 . 可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（ ）。A . 设计单位 B . 建设单位 C . 项目管理咨询企业 D . 房地产公司23 . 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ ）。A . 项目建设的总目标 B . 如何实现项目的目标 C . 项目建设的指导思想 D . 如何组织项目的建设24 . 在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ ）承担。A . 业主 B . 分包单位 C . 施工总承包管理单位 D . 施工总承包单位25 . 可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（ ）。 A . 设计单位 B . 建设单位 C . 项目管理咨询企业 D . 房地产公司26 . 按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）。A . 拟定物资采购合同 B . 明确采购的要求、采购分工和责任C . 选择合格的产品供应或服务单位 D . 进行采购策划，编制采购计划27 . 根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应包括（ ）。A . 项目管理目标规划 B . 项目采购与资源管理规划C . 项目招标和发包工作程序 D . 职业健康安全和环境管理计划1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 习题一、单选题 1、项目管理最基本的方法论是（ ） 【 2004年考试真题】A项目目标的策划 B项目目标的动态控制 C项目管理的目标 D项目管理的信息化 2、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ ）措施。 A组织 B合同 C经济 D技术 3、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（ ）。【 2005年考试真题】A.项目决策策划 B.制定纠偏措施 C.目标分解 D.收集实际数据 4、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。 A.调整采购部门管理人员 B.调整材料采购价格 C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同 5、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（ ）。 A.工程合同价 B.工程变更款 C.工程索赔款 D.工程结算价 6、建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 【2007年考试真题】 A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施 7、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。【 2009年考试真题】A对工程进度的总目标进行逐层分解B定期对工程进度计划值和实际值进行对比C分析进度偏差的原因及其影响D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 8、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施 9、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。A、分析投资构成，确定投资控制的重点 B、分析并确定影响投资控制的因素C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D、收集经验数据，为投资控制提供参考值 10、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（ ）。A施工总平面图B施工组织总设计C施工部署及施工方案D施工图设计文件 11、某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（ ）。A主要技术经济指标B编制施工总进度计划C编制资源需求量计划D施工总平面图设计 12、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。A施工准备工作计划B施工总平面图C施工总进度计划D主要技术经济指标 13、施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（ ）的工作。A准备阶段B收集项目实际值C进行目标计划值和实际值比较D纠偏环节 14、在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（ ）。 A工程合同价 B实际施工成本 C工程款支付额 D施工图预算 15、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。 A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B目标出现偏离时采取纠偏措施C进行目标的实际值与计划值的比较D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 16、某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）A确定目标控制的计划值B定期比较目标的计划值与实际值C分析比较结果，采取纠偏措施D收集目标的实际完成值 二、多选题 1、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有( )。A.投资规划 B.工程概算 C.工程预算 D.工程进度款 E.工程决算 2、应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ ）。 A.调整项目任务分工 B.改进进度控制手段 C.调整项目管理职能分工 D.改进工作流程 E.改进施工方法 3、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括( )等。A.调整进度管理的方法B.调整招标工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整合同管理任务分工 4、建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括( )的比较。 A.工程概算与投资规划 B.工程预算与工程概算 C.工程合同价与工程概算 D.工程款支付与工程概算 E.工程决算与工程概算 5、在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（ ）。A工程预算与工程概算的比较B工程合同价与工程预算的比较C工程合同价与工程概算的比较D工程款支付与工程合同价的比较E工程款支付与工程预算的比较 6、单位工程施工组织设计的内容包括（）。A、工程 概况及施工特点 B、作业区施工平面布置设计C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划 7、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。A、调整施工进度计划 B、调整投资控制的方法和手段C、应用价值工程的方法 D、制定节约投资的奖励措施 E、优化施工方法 8、下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ ）。 A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（ ）。 【2004年考试真题】A项目总监理工程师 B派驻施工现场的业主代表 C施工企业项目经理 D施工现场技术负责人2 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（ ）决定。【2004年考试真题】A政府主管部门 B业主 C施工企业 D行业协会3 . 下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是( )。 【2005年考试真题】A . 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B . 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C . 建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D . 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理4 . 施工项目经理的职责包括（ ）。 【2005年考试真题】A . 确保项目建设资金的落实到位 B . 贯彻执行有关法律 C . 确保工程质量 D . 预防重大工程质量安全事故的发生 E . 确保工程工期5 . 在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（ ）。 【2006年考试真题】 A . 调配企业人力及机械设备 B . 调整项目投资目标 C . 审定危险性较大的工程专项施工方案 D . 调整项目技术负责人6 . 建设工程项目人力资源管理的目的是（ ）。 【2006年考试真题】A . 减少项目管理班子人员数量 B . 调动所有项目参与人的积极性 C . 降低项目管理人工成本 D . 组建项目管理班子7 . 根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括( )等。【2007年考试真题】A . 主持项目的投标工作B . 组建工程项目经理