出纳人员绩效考核

1 / 4 出纳人员绩效考核 出纳人员绩效考核 专辑包括了财务经理绩效考核表、财务经理绩效考核指标、财务经理绩效考核工资制度、财务经理 核，以及酒店财务经理绩效考核、零售公司财务经理绩效考核等，是企业财务经理提高工作效率与工作质量，加强财务管理能力的必备资料。 财务部是企业财务工作的管理、核算、监督及指导部门，是负责财务管理与经济核算、反映企业财务状况与经营成果的职能部门，而财务经理是财务部分析和处理企 业经济问题的重要职位。为加强财务经理的管理工作，充分发挥财务经理在管理和效益方面的作用，行 使财务工作的指挥、指导、协调、监督及管理的权力，承担执 行公司规程及工作指令的义务，促进公司健康持久发展，防范经营风险和财务风险，防止不良事件发生，特制定财务经理绩效考核专辑。 一、考核的基本原则 以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。 二、考核办法 1、公司正式 财务经理全部参与考核，试用期员工不2 / 4 在考核范围内。 2、每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金。 3、考核采 用百分制、扣分的方法，根据考核标准扣分。考核以考核小组考核的办法进行，考核奖励每人每月 300 元。考核得分在优良分以上 (含优良分 )则全额奖励。得分 在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分 10 元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。 三、考核的程序和分工 考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正 地完成对每一位财务人员的考核定格。 每月 1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。 财务总监和财务部经理对财务部工作人员进行考核和综合打分，排队列出每一位人员的综合得分。 四、监督体制 财务总监接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。 五、建立沟通和动态监控制度 日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作 完成进度。在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不3 / 4 足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。 企业财务经理岗位职责 虽然各个企业财务经理岗位职责不尽相同，每个企业都是应需而设，但是，一个企业财务经理典型岗位职责都是类似的，重要内容如： 1、全面负责财 务部的日常管理工作 ;2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行 ;3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计 划 ;4、负责编制及组织实施财务预算报 告，月、季、年度财务报告 . 企业财务经理岗位职责专辑资料包括：财务经理岗位职责说明书、岗位职责描述 ;同时还包括皮具公司、机械销售公司、投资公司、电气设备公司、企业客户中心等财务经理岗位职责。 财务部岗位职责 财务部是企业总经理对整个企业经营管理工作的参谋机构，担负着企业资金核算，监督和指导业务部门进行资金运用和管理，增加营业收入，节约费用 开支的职能。为了提高企业的经济效益，发挥财务监督和服务职能，为决策层提供决策依据，同时明确财务部各级员工的工作职责，有效提供工作效 率，特制定财务 部岗位职责专辑。 财务部岗位职责专辑包括了财务经理、财务总监、财4 / 4 务部长、财务主管、财务主任等管理层的岗位职责，同时也包括了财务审核员、财务分析师、财务分析员、财务 助理、财务代表、资产管 员、出纳、会计、成本分析、预算员、核算员、审计员等员工的岗位职责，为企业财务部各级员工明确工作职责提供参考。 副经理岗位职责 岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，促使有关人员明确自己的岗位责任，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。 副经理岗位职责专辑主要包括：人力资源部、财务部、保卫部、制造部、质保部、工程部、投资发展部、市场销售部副经理岗位职责，还包括市场管