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文档简介

深 圳 海 思 科 技 有 限 公 司 绩效考核制度B-QA-001文件编号: 版 本: 发 行 章: 会签单位签名会签单位签名生产部 核 准审 核制 订海思科技文件名称文件编号版次 索 引 章 节 内 容.页 次 1.0 目 的 .42.0考核范围 .43.0考核原则.44.0考核目的. 45.0考核时间：.46、0考核内容 . 47.0考核程序.5 8.0 考核奖励金额.5 9.0 考核结果及效力.5B-QA-059文件修订记录修订日期修订后版本号修订章 节号修订内容修订者审核B-QA-007海思科技文件名称文件编号版次1.目的 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高生产部工作效率，打破大锅饭主义，特制定本办法。 2.考核范围 生产部内部考核，暂时处于试运行状态 3.考核原则 3.1.1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，3.1.2获得努力向上改善工作的动力。 3.1.3使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 3.1.4以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 4.考核目的4.1.1 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 4.1.2获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 4.1.3 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 5考核时间 5.1.1定期考核，可分为月度，年度考核, 5.1.2公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 6.考核内容 6.1.1公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有6大类10指标组成考核指标体系。海思科技文件名称文件编号版次7.考核程序 7.1.1生产部在每月的最后一周开始准备考核表，在月末前考核完毕交总经理审批；月初发放员工考核通知，并说明考核后的结果，对有异议的员工给予分析解释； 7.1.2条该总分在16之间，依此可划分A，B，C，D，E，F等定性评语。 7.1.3生产部考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字，再送总经理审批。 7.1.4考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。 8.考核奖励金额A： 优秀 实际业绩超过预期计划目标且取得非常突出的成绩 +？ B： 很好 实际业绩超过预期计划目标且取得较好的成绩 +？ C： 好 实际业绩达成预期计划目标 +？D： 一般 实际业绩基本达成预期计划目标，但存在不足 0E： 可接受 实际业绩与预期目标存在着明显的差距 -？F： 不可接受 完全不能胜任,给予即刻辞退 公司鼓励员工提出建议，对提出的合理化改善采纳将给实质的奖励100元（依建议内容给公司带来的效率，品质提升情况来评估） 考核结果及效力 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 1. 决定员工职位升降的主要依据； 2. 与员工工资奖金（年终奖）挂钩；
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