河豚路大修工程施工组织设计.doc

河豚路大修工程施工组织设计第一章 工程概况1、 工程简介河豚路（滨江路港城大道）大修工程路线长2.103km，现状为双向四车道，两块板型式，路基顶宽33.5m（沥青砼路面宽度为24.5m），各组成部分如下：8m中央分隔带+212.25m机非混行车道+20.5m土路肩。道路建设于2004年2月，为市政道路标准，机非混行车道结构：4cm中粒式沥青砼AC-16I+5cm中粒式沥青砼AC-20I+18cm二灰碎石+20cm10%石灰土。老路现状路面破损严重，主要表现为横向裂缝横向裂缝，平均每隔10m15m一道横缝，纵缝多为1520m长，局部出现23条并排形式的纵缝，随着裂缝病害的发展出现了龟裂、沉陷、坑槽等病害，且各种病害交错重叠。本次大修项目设计标准，道路等级：二级公路。计算形成速度：60km/h，路基宽度维持原有道路。路线全长2.103km，采用沥青砼路面，机非混行车道面积55442，支路口接线面积2201。西伍桥桥面铺装铣刨摊铺。雨水管道2.103km，交通安全设施2.103km。2、 工程建设条件（1）地形地貌及气候条件本地区属北亚热带南部湿润气候区，受海洋气候影响，温和湿润，四季分明，日照充足，无霜期长，地形为长江中下游冲积平原。（2）施工条件1）本工程所在地经济发达，交通运输条件良好，施工机械设备和材料可通过汽运运至施工现场。2）石料可从金坛（玄武岩）、长兴（石灰岩）等地采购，船运至工地；施工用砂可就近在供砂码头采购，来源于安徽和码头江砂，以中、粗砂为主，颗粒纯净，级配较好，可确保供应。3）工程沿线所经区域水系发达，河流纵横，地表水、地下水资源丰富，水质良好，可检测各项指标，合格后可供生活和工程之用。施工时可就近抽水使用，饮用水可就近接自来水，施工时，坚决不能污染水源。4）该地区电力设施较为发达，生活及工程用电均较为方便，局部时期用电有困难的，自备发电机补充用电。3、工期要求本合同标段工程的计划工期6个月，计划于2016年7月1日开工，于2016年12月30日结束。第二章 施工总体部署1、目标以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置，上场快、开工早、突出重点、统筹安排，合理划分施工段落及施工顺序，全面多点展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系运作，同时制定安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计质量第一”、“安全在我心中，质量在我手中”的思想，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。（1）工期目标本合同标段工程的招标工期6个月，计划于2016年7月1日开工，于2016年12月30日结束。 （2） 质量目标本合同工程交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定优良。（3）安全目标以施工全程零事故为安全目标。六杜绝：杜绝重伤及死亡事故、杜绝坍塌伤害事故、杜绝火灾事故、杜绝物体打击事故、杜绝机械伤害事故、杜绝触电事故三消灭：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭“惯性事故”（4） 环境保护目标 工程施工现场灰尘、生活垃圾处理、机械噪音及植被恢复均按当地环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求，增强职工的环保意识，做到环保深入人心，争创环境保护先进单位。（5）文明施工目标 遵照业主和当地有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，争创文明生产施工现场。2、施工准备（1）技术准备1）组织有关人员熟悉图纸，对图纸进行自审，认真准备图纸会审工作。2）编制施工图预算及施工组织设计，对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。3）根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4）做好技术交底工作。（2）生产准备1）了解施工现场情况，组织机械设备进场及检修以待使用。2）做好临时用电、临时用水及临时设施的搭设工作。3）组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。3、组织机构（1）实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。（2）项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。（3）在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。（4）组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械，确保建设工期。（5）为确保本工程安全、快速、高质量建成，拟成立项目经理部，全面负责本工程的施工和管理。项目经理部设项目经理1 名、项目总工程师1 名；项目部下设技质部、物资保障部、计划计量部、办公室、中心试验室、财务部六个部门，从组织上确保工程安全、优质、快速的实施。各职能部门主要人员均为我单位下属公司的干部和职工，都是具有一定施工经验、专业对口的工程技术、经济管理人员。(组织机构设置框图见附后表)4、施工部署总的施工原则是：先右后左，先主体后附属，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：（1）施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。（2）总施工原则：先左后右，先深后浅，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。任务划分及队伍布置队伍名称承担任务段所承担工程内容路基施工队全线路基工程路面施工队全线路面底基层及基层、面层排水及附属施工队全线排水管及附属工程安全设施施工工队全线安全设施6、施工总平面布置尽量租用民房作办公、生活房屋，合理布置各种临时设施，充分利用现场条件。具体布置详见施工总平面图。7、临时工程施工为了尽快展开施工，首批人员进场后，立即着手修建临时工程，临时工程所需的材料就近采购。（1）临时驻地项目部驻地根据业主要求租用房屋，施工队依据管区和地形，在工地附近租用房屋或搭建活动房，修建相应临时设施。（2）通讯及电力设施 待进场后由项目经理部接通网络，并与当地电信部门联系安装1台程控电话及1台有线传真电话，给各施工队安装有线直拨电话，主要人员配备手机，解决项目经理部与各施工队、甲方、监理之间的通信联络，保证信息传递及时畅通，提高办事效率。（3）临时用电根据现场调查，施工用电拟采用与当地电网连接，同时各施工队配置发电机，在局部困难路段或时期采用自发电，以满足施工需要。各临时设施的布置见表施工总平面图。7、各项资源需要量计划（1） 劳动力计划根据本工程数量和进度要求，结合我公司的综合施工能力，日平均安排50人左右，高峰期安排60人，施工中保持人员数量稳定，组织协调，优质高效的工作。（2） 材料计划为保证工程按期完工，在物资供应方面立足于一个“早”字，品种上抓一个“全”字，在施工准备期间，技术人员提供详细的材料需求计划，以利物资部门作好供货合同的订立和完善。为了减少材料存放场地的占地面积，降低临时费用及占用资金，在施工组织上加大管理力度，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前作好存放材料月计划、周计划，即保证不大量积压材料，又不影响施工进展，在材料运输方面，根据工程施工进度安排，合理组织安排相关材料的进场。（3） 主要施工机械配置计划 为确保工程顺利开展和工程质量，我们将根据工程的进展需要，组织足够数量、性能好的机械进场，合理安排进场计划。（4） 主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划 我公司将依托中心试验室为主体，配置精良齐全的检测设备，以保证各项检测结果真实、准确。（5） 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法设备、人员动员周期将根据本合同段的工期及施工总体计划要求分批分期进场；我公司自签订合同之日起，立即组建项目经理部，组织工程技术人员、测量人员、物资设备等进场，同时根据段落安排，组织下属队伍进场，开始着手现场临时设施建设，解决临时用地、水电的来源和地材资源的确定，组建工地试验室，为全线顺利开工做好充分准备，其他人员和主要施工设备、材料在5日内陆续到位，全面展开施工。本工程所在地工业经济发达，水、陆路运输方便，施工大型机械设备可通过陆路运抵现场，自行轮胎式设备开至现场，开工所需大型设备，在开工前5日内到场。施工所用材料可通过汽运至现场。8、施工协调管理（1）与业主单位之间的工作协调1）尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。2）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况。3）涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。（2）与设计单位之间的工作协调1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。3）认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与设计人员沟通。4）施工进程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。（3）与监理工程师的协调1）施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计施工，在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，不足之处当场整改；2）对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书；3）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在可能出现的对工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（4）对生产班组的协调指挥1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求；2）由项目经理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以班为单位进行协调；3）定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。9、资金使用计划为保证前期施工的顺利进行，我单位将投入充足的资金作为项目的启动资金。对项目资金管理实行项目成本核算制度，施工中编制资金使用计划，并对支出情况进行核算与分析，以达到预期的使用目标。施工中根据“工程资金监控管理办法“中相关要求，与业主签订工程资金管理协议书，施工中加强廉政建设，不乱挪用资金，作到工程款专款专用。主要工程项目的施工方案、施工方法。第三章 工期保证体系及保证措施1、工期目标本工程业主计划总工期为6个月，从均衡施工、资金流动等方面考虑，计划施工总工期为183日历天，2016年7月1日2016年12月30日，实际开工日期以开工令规定的开工日期为准，总工期满足业主全线统一要求。2、各项工程的施工顺序本工程计划工期自2016年7月1日至2016年12月30日。根据本工程特点，结合施工队伍的部署，采取半幅封闭施工，先左后右，首先集中铣刨机挖机挖除左幅老路基，尽快整理出施工面，路基填筑时划分施工流水段，交叉施工，完成左幅的AVC-25C后交通转换，开始右幅施工，最后全线统一铺筑SMA的施工顺序。具体计划如下：工程于2016年7月1日开工，2016年7月10日之前结束所有准备工作。1、2016年7月20日-2016年8月10日右幅挖除旧路面，路基挖方；2、2016年8月4日-2016年9月10日右幅路基填筑；3、2016年8月15日-2016年9月4日右幅雨水管；4、2016年9月5日-2016年9月13日完成右幅石灰稳定土底基层填筑；5、2016年9月11日-2016年9月22日完成右幅水泥稳定碎石基层摊铺；6、2016年9月20日-2016年10月3日完成右幅侧平石；7、2016年9月29日-2016年10月3日完成右幅沥青AC-25C摊铺；8、2016年10月4-2016年12月21日按照相同工期完成左幅至AC-25C施工9、2016年12月22日-2016年12月27日完成沥青SMA摊铺；10、2016年12月28日-2016年12月30日完成交通安全设施等附属工程施工。3、保证措施（1）成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部设置强有力的综合管理系统，实施对工程项目的全面管理。（2）施工中主要负责人（项目经理、总工程师等负责人）按投标书内容及时上场上岗，施工中不再兼任其它工地的任何职务，每月工作时间满足国家和业主的有关政策和规定。（3）进场的施工队伍，建立健全强化一线组织领导和指挥。项目部建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。（4）根据施工组织设计中机械配备计划，从全单位范围内，征集调拔性能优良、技术先进的新购或既有设备，投入到本工程中，从数量上、技术上优先满足本工程的施工需要。（5）加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。（6）制定详细的分项工程施工组织设计，在实施过程中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工进度计划，确保各工序提前或按时完成。（7）重点工程重点保障，集中优势力量，确保重难点工程施工。本工程配备足够的人力、物力，科学组织，合理安排，确保重点工程优质按期完工。（8）施工过程中，我单位将会对各种影响工期的因素进行充分估计及思想准备。对于非人力所能抗拒的自然因素造成的工期延误或由人为因素造成的工期调整，我单位将从技术、人员、物资、材料、资金、机械设备等方面进行调配与保障，以确保工程顺利进行及工期目标实现。（9）积极主动地做好各方面的协调工作，争取地方政府和人民群众对工程建设的理解和支持，为工程顺利实施创造良好的外部条件。4、工期奖罚措施我公司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成。5、施工进度的前期控制工期预控制是对工程进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程的总进度计划要求 施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，做好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。6、施工进度的中间控制在施工过程中进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施。7、施工进度的后期控制当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。第四章 工程质量管理体系及保证措施1、工程质量管理体系我单位为实现本标段的质量目标，建立了健全质量保证体系。坚持以“架桥铺路为人民，规范施工创精品，科学管理争效益，业主满意求改进”的质量方针为指导，在施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，科学组织，强化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。树立上道工作为下道工作服务、上道工序为下道工序服务、管理工作为现场工作服务的思想，用工作质量保工序质量，工序质量保工程质量，确保分项工程质量达到优良标准，实现质量目标。建立由项目部直管工程作业队的质量管理体系。在施工过程中坚持工班自检、质检人员专检、监理工程师终检的方法，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，实行两约主要领导对工程质量终身负责制。开工前进行质量策划，编制项目质量计划，开展日常质量活动，并通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行。质量管理体系表如下：江阴市河豚路大修工程HT-SG标项目部项目经理项目总工 财务部办公室中心试验室计划计量部物资保障部质检部路基施工队路面施工队附属及排水施工队安全设施施工队2、工程质量保证措施交通工程投资大，周期长，是关系到国计民生的大事。我公司本着“百年大计，质量第一”的方针，以“质量就是生命”为指导思想，坚持质量就是信誉，质量就是效益的观念，对每一项工程实施全面质量管理，确保工程质量达到“优良”等级，并创国优工程，我公司将严格执行国家级及上级机关颁布的各项技术标准、规范、质量检验与评定标准和技术操作规程，建立严格的质量管理制度和完善的质量保证措施。（1）建立质管机构，完善质量保证体系。1）建立质量管理网络体系建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，认真开展自检、互检和专职工程质量检查的三级质量检查制度，将质量控制分解落实到人，落实到每一道工序，坚持以预防为主的方针贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有关。2）建立质量保证体系（见质量保证体系框图）质量保证体系的建立和运转情况直接关系到一个工程质量的成败。为此，质量体系必须根据自身特点和工程实际制定切实可行的运转机制。项目经理实行承包制：他是工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责。项目经理再与队长、班长签订各自的责任状，形成三级负责制，做到人人有质量意识，人人担质量责任。经理部总工程师，负责本标段质量业务，领导全面技术管理工作，审定技术方案，主持质量事故处理，着重抓质量检查，对分项工程进行评定。工程科负责进行桥梁的控制测量，检查各部分尺寸（平面及高程），并提供相关数据以指导生产。质检科中心试验室负责全部材料的试验及施工期间的各项基本试验。如：砼设计配合比、强度试验等。质检科负责对工程进行规范化的检查，达到内部质量的控制要求，加上总工和施工队的自检，形成本单位的三级检查制度。（2）建立质量岗位责任制建立质量岗位责任制，是实行全面质量管理的关键举措，也是建立经济责任制的主要环节，我公司按照质量管理的工作内容分类建立以下质量责任制即项目经理责任工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”原则，消除质量隐患，并将质量责任制作为经济责任的主要内容，进行考核和奖惩。（3）健全质量保证体系1）坚持质量三级检查制度，开展质量“三分析”活动。质量检查自始至终是控制工程的一条主线，应及时检查、及时纠正，避免工程损失，本工程质量要求等级高，应加强施工工序控制，避免操作人员人为造成质量事故，对每一道工序必须进行检查，做好检查记录。加强专职质检员的日常工作，实行质量一票否决权制度，对一些可能出现的质量问题，要分析可能出现质量问题的原因，分析其危害性，分析针对其应预先采取的措施，以做到有效地防止质量问题的出现。2）对工程检测及计量仪器实行规范化管理，各种仪器及计量器具必须确定专人保管、专人使用。对不合格的器具必须及时修理调换，各种仪器按产品使用说明及施工规范要求定期检查及检验，严禁带病工作。3）加强试验室工作，我公司根据现代工程等级高、质量优的特点，遵守江苏省交通厅关于加强工地试验室建设文件的规定，对公司承建的每一项工程，工地试验室均按乙级试验室规模要求进行设置，配备相应的设备满足施工检测的需要。工地试验室将严格检测手段，严把材料质量关。4）积极引进先进的设备、新技术，采用先进的施工方法和工艺，不但是提高本工程质量创国优水平的根本措施，而且也是顺利完成本工程施工任务的必要条件。当然，使用新材料、新工艺前，必须经过反复的试验并经过监理工程师和设计人员的认可。5）加强质量意识教育，提高职工的思想及业务技术素质。提高工程质量归根结底取决于人的素质，结合现代工程要求内实外光的特点，结合本工程的构造特点，质量要求，施工的难易程度，对职工进行质量意识教育，并把它作为工程质量管理工作的“第一道工序”来抓，牢固树立“质量第一”的意识。加强思想政治工作，向全体职工广泛深入地宣传建立本工程重大意义，树立强烈责任心和使命感，精心组织，精心施工。加强技术工作，认真学习熟悉图纸，认真学习交通部公路工程国内招标文件范本和部颁的各项施工规范。特别要认真学习和使用新技术、新设备以及新的施工方法和新工艺，全面提高工程技术人员和全体员工的技术素质。每道工序开工前，做好技术交底工作，使技术管理人员和操作人员都做到心中有数，加强计量 工作和试验工作，确保测量工作的准确与精度要求。6）加强与监理工程师的联系根据设计图纸与规范，认真编制施工组织设计和实施细则，报请监理工程师审批后实施。在各分项工程开工前，详尽地向监理工程师作施工技术方案和措施的汇报，并及时根据监理工程师的指令作好各项工作。施工过程中对一些变更等问题应事先与监理工程师和设计部门联系，密切合作，并办理有关手续，确保工程按质量标准如期完成。（4）加强施工项目质量控制 1）生产材料质量控制控制使用材料的质量标准，根据设计构造和技术规范要求，选用相应质量标准的材料。本工程质量及精度要求高，材料采购时应以材料质量标准作为衡量材料质量的尺度，作为验收材料质量的依据。加强材料质量试验工作，完善收、发料签证制 度，对于用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证及质保书，同时工地试验室还应取样补做试验，并将检验报告提交给监理工程师，对于现场配制的材料，应先提出试验报告，经监理工程师检验合格后才能使用。合理地组织材料供应，建立严密的计划、调度体系，完善收发料的签证制度，材料进库应配备使用说明书和清单，材料出库时领料人员应带有技术科出具的型号和数量，以免造成质量事故。2）施工机械设备控制 施工机械设备是实现工程机械化施工的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的，对施工进度、质量均有直接影响。施工机械设备的选用，要结合考虑本合同工程的施工现场条件，建筑结构形式，机械设备性能，施工组织与管理，建筑技术经济等各种因素。加强设备使用管理，合理使用设备，正确地进行操作，贯彻“人机固定”原则，定人定机，定岗定责“三定”制度。操作必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，避免安全与质量事故。项目部必须采取措施，对机械设备进行“五好”检查，即完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好。3）施工方案及工序质量控制施工方案合理与否，是直接影响施工质量、进度和成本的关键，施工方案由若干个工序组成，而工程的质量就是在施工工序中形成的，为达成“工程质量，预防为主”的目的，必须加强施工方案工序的质量控制。选择合理的施工方案，制定施工方案时必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比，确保施工方案在技术上可行，质量可靠，经济合理。施工组织设计审批制度，对工程总体及分项工程的施工组织设计须有项目经理、生产副经理和项目总工程师以及有关部门人员的签字，并且要求在工程实施前15天报公司技术部及总工程师审批，施工组织设计应按审批意见修改完善，经上报监理工程师同意后方可进行施工。施工工序控制，首先要求操作者严格遵守工艺规程，这是确保工序质量的前提，将质量工作落实到每道工序，由各工序操作人具体负责，保证每道工序质量正常、稳定，加强工序间的质量检验工作，使工序处于良好的控制状态。质量技术交底制度，施工人员对图纸进行认真阅读、研究，并要求建设单位组织设计交底会，项目总工程师应组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底，各工种分管负责人在安排施工任务的同时，也必须对施工班组人员进行技术质量安全交底，必须做到不明确不上岗。质量情报工作。质量管理是施工全过程的管理，必须加强对原始记录等质量情报工作。通过对原始记录的总结，分析影响质量的因素，掌握工程质量的变化以指导质量管理工作，并制定相应的措施，确保工程质量稳步提高。 第五章 安全生产管理体系及保证措施1、安全生产管理体系 在本工程施工中，我公司将坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实安全生产责任制，严格执行江苏省劳动安全卫生条例和当地的安全生产法规，从组织、制度和措施上把关落实，诚恳接受业主、监理的指导监督，努力做到安全文明施工。（1）确定安全生产目标和安全防范要点 1）本项目安全目标确定为“三无一杜绝、一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；“一杜绝” 即：杜绝重伤事故；“一创建” 即：创建安全文明工地。 2）根据本工程特点，安全防范重点有以下七个方面： 防高处坠落事故 防起重伤害事故 防触电电击事故 防机械伤害事故 防火灾事故 防交通事故 防坍塌事故（2）建立安全生产体系1）建立健全安全生产管理机械，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。2）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责；三级管理由领工员（或班组长）负责，各作业点设安全监督岗。3）按照规定，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。4）本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高作业；钢管支撑的安装与拆除等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。5）实行逐级安全技术交底制度，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并做好记录。6）加强施工现场安全教育针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、场内机动车辆驾驶以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育的不准上岗；新工人（含民工、临时工）未进行三级教育的不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准山岗。特种工种的操作人员的安全教育、考核、复检、严格按照规定执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并要设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想；掌握本岗位生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。7）认真执行安全检查制度经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期，参加检查的人员，经理部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前，施工危险性、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的问题按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。（3）安全保证体系框图为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况，从安全生产管理的思想组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系。其程序图见下页。安 全 保 证 体 系思想教育保 证提高全员意识施工技术安全规则安全安全生产第一安全为了生产组 织保 证经理部安全管理委员会安全生产副经理经理部安质部工程队安全领导小组、专职安全员班、组兼职安全员工 作保 证施工前检查施工过程检 查收收尾过程检查制 度 保 证国家、地方法律法规各项安全生产标准、规程十一项安全生产制度1.安全生产责任制度2.安全教育制度3.安全技术交底制度4.安全设计制度5.班前安全讲话制度6.安全生产检查制度7.安全事故报告制度8.安全生产奖惩制度9.周安全活动制度10.安全交接班制度11.安全操作挂牌制度经济保证包 保责任制奖罚分明经济兑现安 全 生 产 目 标安全保证体系框图（4）安全管理组织机构根据本工程特点，对本项目实行项目经理部、工程队、作业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。安全生产领导小组负责制订安全工作计划，开展多层次、多形式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。定期组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题。发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，跟班作业，加强防范，及时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态，充分体现“安全生产，人人有责”。安全管理机构见下图。经理部安全委员会经理部安全管理领导小组安质部工程队安全小组、专职安全员:熊烈彬班组安全小组、兼职安全员安全专检小组安全监督小组经理部安全委员会负责人：郑辉，经理部安全管理领导小组成员：郑辉，夏齐刚，陶枫，工程专职安全员：熊烈彬。班组兼职安全员朱卫东。安全管理组织机构图2、安全保证措施（1）健全制度，实现安全生产责任目标。严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本合同段特点的安全生产管理制度。实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。突出安全管理重点，划分安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底、横向到边，调动安全生产的积极性和自觉性，坚决实现安全责任目标（2）严格监督，完善安全生产检查制度。在安排施工计划的同时，要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具体人员。项目经理部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查，项目经理部每月进行检查评比，实行奖罚。对重点项目、重要工序和关键部位推行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。（3）提高全员的安全意识。开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强职工的安全意识和安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。（4）科学施工，完善安全生产操作规程。施工组织设计、施工方案、作业方法要科学合理，每个分项工程都要制定完善的安全生产操作规程。严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各种违章指挥和违章作业行为的发生。在编制施工组织设计的同时，必须制订相应的安全技术措施，尤其是重点项目和关键部位工程在确定施工方案的同时，要制定切实可行的安全技术保证措施。（5）突出重点，健全安全生产预报措施。为确保安全生产，分析本合同段工程具体情况，要抓住重点，控制难点，不断调整主攻方向，做好超前预防预控。对事故控制点的管理要做到制度健全无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章、措施行之有效。（6）抓好现场，坚持标准化管理。施工现场内各种机械设备、材料、临时设施、临时水电线路必须按施工总平面图合理布置，并且符合安全技术规则。积极开展建设安全标准工地活动，现场安全标识牌安放要醒目，做到现场布置标准化、临时防护标准化、安全作业标准化和安全标志标准化。（7）保证机械设备安全作业。加强机械设备日常和定期检修维护，不带故障作业。工地道路交叉口及陡坡路段设置醒目的安全标志，严格控制重车车速15km/h，空车车速20km/h。夜间施工、料场、施工区及道路需有足够的照明。 （8）加强电源、火源管理。职工生活区、工地办公室、机具料库、加工场、配电室等临时构筑物设置布局合理，并配备防火器具。加强施工及生活用电管理，电气设备及线路配备电工经常检修，设备器具应有防雨措施。（9）加强人员安全防护。作业人员必须戴安全帽，高空作业系安全带；作业时精力要集中，不得嬉闹；高空作业所用料具应放置稳妥，禁止抛掷；严禁超重提升物料和人员，严禁人员同重物一同上下，起重物下禁止站人，高空与地面联络畅通；严禁酒后上岗作业；从事有危害健康作业人员必须配备劳保用品。（10）消防管理。加强消防教育和宣传工作，提高火灾防患意识。严格执行中华人民共和国消防条例，建立防火安全责任制，配置符合要求的消防器材和设施。（11）雨期及防雷措施。雨期做好排水系统，雨天时，道路、作业场采取必要防滑措施；六级风(风速10m/s)以上天气，停止高空及吊装作业；雷雨天气时，高耸脚手架、钢结构等须设良好防雷接地设施(接地电阻20)，同时高空作业人员撤离。（12）主要项目安全保证措施。施工现场出入口、施工便道交叉口与急弯、盲视处等，设置警示牌。施工现场设置醒目的安全标志牌，保持正常的交通安全秩序。第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施1、环境保护、水土保持保证体系工地将建立以项目经理为第一责任人的各级环保岗位责任制，成立环保小组，配备环保员，负责日常的环保工作。项目经理部利用各种会议，工地广播，黑板报和悬挂大幅醒目标语宣传环境保护、水土保护的重要性，提高职工的责任感。2、环境保护、水土保护措施（1）加强施工管理，强化环境保护意识1）建立以项目经理为首，由专职管理人员和各作业组负责人组成的施工管理组织机构，根据施工进度和施工特点，分工序制定相应的环境保护措施，加强施工管理，完善环境保护体系，层层强化环境保护意识，于施工全过程跟踪监督、检查、监控、量测，及时了解情况，采取相应的对策、措施完善对周边环境的保护。2）制定严格的奖惩条例，各级管理人员和施工作业人员责任明确，奖罚分明，使加强环境保护的有关措施得到有效的实施，周边环境得到妥善的保护。3）施工过程中，避免施工现场中出现不必要的障碍，处置好设备及材料的存放，保持现场整洁和道路畅通。4）在干燥地面开挖土方时，要适当、及时洒水，保持土壤湿度。5）对工地内存放的土石方、砂石材料、建筑垃圾要集中堆放，采取洒水或遮盖等措施，防止扬尘。6）安排洒水车，对便道不定时洒水，保持路面湿润不起尘。（2）加强废水、废气、废渣的管理1）对燃料、油料、化学品、酸、施工废水、泥浆及有害气体和尘埃等，经预处理后，设沉淀池统一存放处理，不得就近排放，污染农田及鱼塘。2）施工占地范围之外的植被、树木，必须尽力维持原状。3）做好场地周边的排水沟槽，边坡防护，防止发生土壤冲蚀。4）禁止在施工现场熔沥青或焚烧油毡，油漆及其它会产生有害烟尘、恶嗅气体的物质，禁止用有毒化学物质做注浆防水剂，有毒有害废弃物不得用于回填。不得污染施工现场及周围环境。（3）施工节约措施1）人工的节约：根据工程预算的人工定额，结合实际的市场水平，核定各个分项工程的人工工资含量，由项目部与下属施工队签订工资含量合同。改进施工方案，提高机械化程度，降低人工工资含量。2）机械设备的节约：根据分项工程的工程特点，合理地分配机械设备，做到大材不小用。加强机械设备，特别是大型机械设备的保养和维护，降低机械设备的大小修理费用。充分发挥机械设备的使用效率，在抢工程进度的关键时候，要做到停人不停机。3）材料的节约：料场采用水泥砼硬化场地，各种材料按规格分类堆放。根据施工进度计划，合理地按排材料的采购，做到既保证施工生产的需要，又不大量地积压材料，确保工程资金的正常运转。通过掺加剂优化砼的配合比设计，提高砼强度，降低材料用量。加强工程质量管理，减少返工浪费。加强工地安全管理，防材料的偷、盗、抢损失。（4）空气与水质的保护1）位于城镇及人口稠密区的施工场地和运输道路要经常用洒水车进行洒水，防止扬尘。2）超标排放车辆、机械要安装气净化装置，降低废气排放量。3）禁止损坏堤坝、桥闸、泵站等设施。4）教育职工禁止向河道内倾倒土、石、垃圾、废渣等固体废弃物。禁止向河道排放未达到排放标准或者超过规定控制总量的废水。第七章 文明施工保证体系及保证措施1、文明施工标准化施工管理保证体系河豚路大修工程HT-SG标项目部 项目经理 项目总工 财务部办公室中心试验室计划计量部技质部物资保障部 附属及排水施工队路面施工队安全设施施工队路基施工队2、保证措施我公司将成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，组织进行本项目文明施工和文物保护工作，负责落实环保政策和规章制度，并将各项文明施工及文物保护的工作落实到责任人。在制定安全，质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融会于安全、质量的管理工作中去。项目施工前，认真编制施工组织设计、施工方案，施工组织设计必须包含现场文明施工内容。施工现场必须按照施工组织设计或施工方案的施工平面布置图进行现场平面管理。项目经理作为文明施工的组织者，文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的直接管理由项目经理部负责，质量安全保证部负责监督检查。各施工队负责人、班组长等负责本单位的文明施工管理；施工现场其他人员，按照职责分工，实行个人岗位责任制。施工用的水、电线路布置要求做到平、直、顺、整齐有序。在开挖阶段，严格按自上而下的顺序组织施工。各作业队使用的材料和半成品要堆放整齐，布局合理，并挂牌管理。主要施工干道，应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗察拭，确保设备的车容车貌和完好率。组织专业服务人员，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、清除。制定文明施工的管理实施细则，每周由监督小组把文明施工检查情况在生产月度会上向各有关单位汇报，提出进一步的整改措施。施工现场办公室或会议室必须布设下列图表：施工平面总布置图；施工工期控制总进度计划（横道图、网络图）；施工实际进度形象图；单位工程负责人、安全生产责任人、防火负责人等及负责人的职责范围；管理机构及主管人员的分工图表；睛雨图表。施工现场场区道路要平整、坚实、畅通，场地平整、边坡整齐，无大面积积水，场内要设置连续畅通的排水系统，排水良好。工地生活后勤区域应与施工作业现场区采用一定的设施分隔。若需在施工现场设置临时设施时缌必须采取有效措施，确保安全。生活区内设置垃圾箱等，不得将垃圾及杂物乱丢乱弃，生活区内设置畅通的排水沟，定期清扫，确保生活区内排水良好，路面整洁、无异味。生活区内根据施工人员的情况，设置公共厕所和淋浴室，厕所与职工食堂应有一定距离或围蔽。施工现场入口处的适当位置应设置醒目、整洁的施工标牌，标明建设工程的名称、规模，建设设计、监理、施工单位的名称、建设单位工地总代表，施工单位项目经理和总工程师的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等内容。现场材料的堆放及设备的停放，按照施工组织设计指定的区域范围分类堆放，整齐放稳，规格成形，不散不乱。堆放场地必须平整、坚实，并有良好的排水设施。各种材料堆放位置应有标牌或标志线显示。材料转运、堆放、使用要专人（兼职）管理，保持场内整洁。进入工地，必须戴安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员不准擅自进入施工现场。在施工现场选择适当位置设置宣传栏和巨幅标语，进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的宣传教育。第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案1、项目风险预测与防范风险主要有：沥青、导热油烫伤, 用电伤害, 机械伤害,火灾等。严格监督，完善安全生产检查制度。在安排施工计划的同时，要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具体人员。2、事故应急救援预案1、沥青、导热油烫伤预案 沥青、导热油属吸收外热多，自身温度上升快，沸点高，高温状态下不易被人们所觉察到的特殊工业用油，在常态下人与之接触受到的伤害特别明显，后果非常严重。因此预防沥青，导热油烫伤历来就是我公司防止人身伤害的重中之重，为了预防职工在生产、生活中无故受到高温沥青、导热油的烫伤，特制定预案如下：（1）公司成立沥青、导热油烫伤抢救小组，负责导热油危害知识的宣传，库区的日常管理和烫伤事故发生后的抢救工作。（2）抢救小组应加强自身互救业务培训，养成勤动口，多动