公司人才推荐奖励制度

1 / 5 公司人才推荐奖励制度 1 目的 为扩大招聘力度，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，同时避免不符条件的应聘人员通过熟人关系进入公司，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于全公司所有员工。 3 制修废 本办法的制订、修订与废止，由管理部负责，并经财务部会审，送总经理签发实施。 4 引用标准 无 5 定义 无 6 管理要求 励和限制推荐的岗位划分 级鼓励推 荐的岗位 (1)高层管理人才 指可从事部长级职务的人员。 (2)中层管理人才 指可从事经理级职务的人员。 (3)核心专业人才 2 / 5 指具备某项专业技能的人才，这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道（如报纸广告、网站、人才市场）难以获取。 推荐的人员需具备以下条件：具本行业某一领域专长，如技术研发、营销、品质等；八年以上专业工作经验。 级鼓励推荐的岗位 技术人员、营销人员、管理支持人员。 被推 荐人员需具备以下条件：本科以上学历，三年（含）以上本行业工作经验。 级鼓励推荐的岗位 技术熟练工人 被推荐人员需具备于本行业工作三年（含）以上经验，技术熟练工人，能承担带徒师傅职责。 制推荐的岗位 除以上鼓励推荐以外的岗位，主要指杂工、学徒工和后勤人员。 荐程序 鼓励推荐的岗位 (1)可随时向管理部人力资源推荐 (2)在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历；相关证 件复印件 ,如学历证、职称证；联系方式 (3)管理部人力资源将推荐信息录入内部推荐人才3 / 5 库，在有岗位空缺时优先考虑。 级鼓励推荐的岗位 (1) 根据管理部人力资源对外发布的招聘信息推荐 (2)在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历；相关证件复印件 ,如学历证、职称证；联系方式 (3) 管理部人力资源优先通知推荐的人员面试，若当时未能录用的，将录入内部推荐人才库储备。 级鼓励推荐的岗位 (1) 根据管理部人 力资源对外发布的招聘信息推荐 (2) 在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历；相关证件复印件 ,如学历证、职称证；联系方式 (3) 管理部人力资源一周内通知推荐的人员面试，若当时未能录用的，将录入内部推荐人才库储备。 励 励： A 级鼓励推荐的岗位 （ 1）被推荐的高层管理人才经面试合格后录用，分两次奖励共 2000 元，任命后于公司服务满 6 个月即奖励推荐人 1000 元奖金或价值福利包 /人次，于公司服 务满 1 年再次奖励推荐人 1000 元奖金或价值福利包 /人次； （ 2）被推荐的中层管理人才经面试合格后录用，分两次奖励共 1000 元，任命后于公司服务满 6 个月即奖励推荐人 500 元奖金或价值福利包 /人次；于公司服务满 1 年再4 / 5 次奖励推荐人 500 元奖金或价值福利包 /人次； （ 3）被推荐的核心专业人才经面试合格后录用，试用期满转正即奖励推荐人 1000 元奖金或价值福利包 /人次； （ 4）若该类人员被公司录用后没有任命并留用在其它岗位，则按 “B 级鼓励推荐的岗位 ” 进行奖励。 励： B 级鼓励推荐的岗位：员工（即推荐人）向公司推荐此类岗位的应聘人员，若一年之内（每年 1 月 1日至 12 月 31 日为一个周期）推荐的人选中有 1 人被公司录用，推荐人可获得 “ 伯乐奖 ” ； 励： C 级鼓励推荐的岗位：员工（即推荐人）向公司推荐此类岗位的应聘人员，若一年之内（每年 1 月 1日至 12 月 31 日为一个周期）推荐的人选中有 2 人被公司录用，推荐人可获得 “ 伯乐奖 ” 。 伯乐奖 ” 设奖金为 500 元，在春节前发放。 制条件 有推荐人选均需经过招聘面试程序 ，由用人部门和管理部人力资源按照公司用人标准严格筛选和把关。 级鼓励推荐的岗位 ” 的被推荐人若是推荐人的亲戚，推荐人需在推荐材料上说明。 级鼓励推荐的岗位 ” 除技术人员外的被推荐人不得是推荐人的亲戚。 级鼓励推荐的岗位 ” 的被