设备点检管理体系督查评比管理规定.doc

设备点检管理体系督查评比管理规定根据我厂设备点检管理要求，为保证我厂设备点检管理体系的长期稳定运行有效，在要求各单位要加强本单位设备点检体系运行的自查同时，点检站要加强各单位设备管理体系运行的督查和考核，以保证我厂设备安全稳定运行,特制订本规定。一 督查形式1.1对各作业区实行三级督查。1.1.1各设备操作人员及设备维护人员在线检查（一级）1.1.2各作业区专项点检员的白班督查（二级）1.1.3点检站综合点检员（厂级）专职的督查（三级）1.2对点检体系内部实行三级督查。1.2.1各作业区分管领导对个区域操作人员及设备维护人员的督查（一级）1.2.2各作业区分管领导对各专项点检员的督查（二级）1.2.3点检站（厂级）对各作业区专职督查（三级）二、督查内容主要从各单位设备点检管理体系自查、设备点检管理体系专业督查情况、整改措施的实施四大方面18个小项，实行周评价月累计对各单位的设备点检管理体系运行情况按评价细则进行综合评价打分（满分100分）：排名第一、二、三名各奖励绩效工资总额3、2%、1%；排名后一、二、三名各扣绩效工资总额3、2%、1%；其余单位不奖、不扣。对连续设备点检管理体系运行稳定有效(或失控)，设备运转稳定提升（或波动下降），设备事故明显减少（或增多）的单位，绩效工资总额挂钩奖（扣）幅度可控制在1-5%之内。设备点检管理体系运行情况评价细则1、设备点检管理体系运行自查15分：（1）各单位建立完整有效的文件化的设备点检管理体系对提出后，不及时完善补充的一次扣2分。（2）按设备点检管理体系的规定进行有效地自查 要求做到人员落实 、三班自查到位 、自查记录完整真实 ，违反一次扣1分（3）对自查的问题认真整改且有效，违反一次扣1分.2、设备点检管理体系运行督查40分：（1）作业区主分管领导设备管理巡查制 不执行一次扣5分（2）设备管理重要的过程控制参数控制执行，包括设备运行台帐、设备润滑记录、各种仪表参数记录、设备交接班点检表、电钳维修人员专业点检表等，各种设备管理记录：不认真、不真实、不及时、不记录或不齐全，发现违反一次扣1分。（3）各项成本指标完成，动力指标、备件费用、材料及油品费用等超出，每项次扣1分。3、不合格项目的整改有效20分：（1）对点检站检查发现问题做到立即进行整改且有效，违反一次扣2分（2）对督查中反馈需进行整改的需认真按照提出的要求、进度、完成时间且有关部门复查有效，违反一次扣2分。（3）对设备事故反馈需采取措施整改的要按照提出的要求、进度、完成时间且有关部门复查有效，违反一次扣2分。4、设备实物管控25分（1）设备事故：发生一次主机停台2小时事故扣5分，一次重大设备事故级以上判为当月最后一名。（2）因设备事故造成人员伤亡的判为当月最后一名。（3）各种设备综合检查评比最后三名，按扣3、2、1分每项次落实。（4）因点检不到位造成设备事故，且不影响主机停台，按每项次1分扣除。（5）因点检不到位造成设备事故，影响主机设备停台小于2小时，按每项次2分扣除。5、加分项目（1）当月设备运转率达到100%，加2分。 （2）主动完善管理体系制度，积极填补管理空白，每项次加1分。（3）设备各种综合检查评比，排名前三名按3、2、1分落实。（4）在设备点检管理工作中，发现外单位隐患会造成本单位重大设备安全隐患的并积极参与并改正的，每项次加1-2分。三、反馈跟踪程序1、各作业区四班操作工检查及各作业区电钳检查发现的问题用设备点检信息反馈单的形式当天反馈到责任单位及点检站。 2、点检站每天进行汇总分析，每天对督查中发现的问题要求立刻整改，并用即时通、设备整改通知单的形式反馈到责任单位。3、对存在的重要问题在厂设备例会、调度会、分析会进行通报4、对书面反馈每项问题，均进行跟踪整改落实复查，确保整改有效。根据以上内容，实行月累计对各作业区设备管理体系运行情况按评价细则进行综合评价