公司员工守则及工资管理制度.doc

/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理，欢迎使用！公司员工守则及工资管理制度第一章 总 则第一条为了合理确定公司员工工资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。第二条本制度遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，基于公司经营理念和管理模式而制定。第三条公司工资标准随着公司经营效益、社会工资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。第五条本制度经公司董事会批准后执行。第二章 员 工 守 则第六条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。第七条 员工应遵守下列事项 （一）尽忠职守，服从领导，自觉努力工作。（二）全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，才能提高工作效率。（三）部门办公室人员每日应遵守文明办公的有关规定，注意保持工作场所的清洁，工程技术人员外出工作时，应时刻维护公司的良好形象。（四）员工在工作时间不得怠慢拖延，工作时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸、抽烟以及一切和工作无关的事情，上网人员严禁玩游戏、看电影以及和工作无关的视频，以便增进工作效率。（五）员工之间应通力合作，同舟共济，相互尊重，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱工作秩序。（六）全体员工必须了解，惟有努力工作，提高效率，才能获得工作改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。（七）按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退，工程技术部门上班时间为：上午8：30至下午6：00，办公室上班时间：上午9：00至下午6：00中午休息一个半小时。（八）公司员工享有国家法定的假期，假期期间办公室人员轮休，办公室人员每周一至五正常上下班，周末轮休，工程技术人员以工程进度进行安排轮休（轮休时间另行安排）。第八条 员工每日工作时间以八小时为原则，工程技术部门每日作息另行公布实施。（一）因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，惟每日延长工作时间以不超过四小时,每月延长总时间不超过46小时。（二）工程技术部门人员以工程进度进行安排夜班，轮流值守，等工作完毕公务较闲时，补足其应休假期；但如确因工作需要，至年终无法休假者，可按未休日数发放夜班补助，即“夜班补助 岗位工资/月平均天数X 核定加班时间”，其中月平均天数根据国家公布平均天数执行，为20.92天。第九条 员工请假，应照下列规定办理 （一）病假因病须治疗或休养者可请病假， 每年累计不得超过 天，可以未请事假及特别休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以年为限。（二）事假因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过天，可以特别休假抵充。 （三）婚假本人结婚， 可请婚假3天，晚婚者加10天，子女结婚可请2天。 （四）丧假祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假天；外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假天。 （五）产假女性从业人员分娩，可请产假天（假期中之星期例假均并入计算）。 （六）公假公派出差（会议）、公派学习培训三个月以上者只发50%的月度奖金。 （七）公伤假因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。第十条 在参加会议时要提前2-5分钟到会场，关闭手机，认真做好会议记录。第三章 员 工 奖 惩第十一条 公司对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法，对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。具体为：（一）在工程技术中创造优异成绩者；（二）工作态度好，为公司创造良好信誉者；（三）及时采取措施，防止重大事故发生，为公司挽回损失者；（四）提出合理化建议，经实施有成效者；（五）控制开支，节约费用有显著成绩者；（六）敢于抵制不正之风、事迹突出者。第十二条 公司鼓励员工自行联系培训、进修，但不得占用工作时间，如在原有学历的基础上取得正规的新一级学历（如大专、本科、硕士、博士），公司根据不同学历给予相应的一次性奖励，学历奖励等级如下：学历奖励（元）博士800硕士500本科300大专100第十三条 员工如有迟到、早退或旷工等事情，依下列规定处分(一)迟到、早退（1）员工均须按时间上、下班，工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到，当月迟到次数超过三次以上将扣发当月本人20%的收入。（2）工作时间终了前15分钟内下班者为早退，当月早退超过三次以上将扣发当月本人20%的收入。(二)旷工（1）未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。（2）员工旷工，将不得发放当日工资及津贴。（3）无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者，应予解雇，将不发给资遣费。第四章 工资的构成与标准第十四条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度原则。第十五条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第十六条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向常年在外的工程技术岗倾斜。第十七条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第五章 工资的确定与发放第十八条 公司实行工资下发制。每月的8日将支付员工上月工资，工资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。第十九条 工资模式。采用结构工资制，即“员工工资=基础工资岗位工资+工龄工资奖金津贴”。（一）基础工资。参照本地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 4050。（二）岗位工资。（1）根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别，以及相应的工资类别。（2） 公司岗位工资分为四级，项目经理为第一级，技术总监为第二级，在外工程技术人员为第三级，财务人员和技术人员为第四级，各等级之间依次相差100200元，岗位工资在工资总额中占 2030，岗位工资等级表如下：岗位名称岗位工资项目经理技术总监在外工程技术人员财务人员、技术人员（三）工龄工资。（1）工龄是指员工在本公司连续工作的时间长度，如员工连续三天旷工或下岗超过六个月，其以前的工龄将不作为工龄工资的依据。（2）工龄工资由员工的工龄确定，工龄工资按每年10元计算。（3）员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资。（4）试用期不计工龄工资，工龄计算从正试录用期起算。（四）奖金（效益工资）。（1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。（2） 绩效考评每月统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。（3） 奖金在基本工资中占 20左右，也可上不封顶。（4）每年的6月与12月将分别进行一次员工综合绩效考核，根据考核结果以及销售业绩，与岗位工资一同在年终发放奖金。（五）津贴，包括交通津贴、通信津贴等。（1）公司员工有权享受交通、通信补贴，交通补贴标准为？元/月，通信补贴为？元/月。（2）根据不同的岗位将享受相应的津贴，如下表所示：岗位名称享受津贴（元/月）项目经理技术总监在外工程技术人员财务人员、技术人员第二十条 职工遇到以下非常情况时，可以向公司申请预支工资，但以应得工资为限。（一）因生育、受伤、疾病而住院；（二）遭受意外灾害，损失在5000元以上的；（三）结婚等。第六章 财 务 规 定第二十一条 财务人员应加强公司的财务管理工作，统一各部门的报销程序及规定，提高财务管理水平。第二十二条 财务方面的差旅借款（一）公司员工因工出差借款或报销，由各部门负责人审签后，报公司财务人员审核，并送公司总经理批准，方能借款或报销。凡有审签权限的部门经理须在财务人员处签留字样备案。 （二）员工出差应填写出差“申请单”，并按规定程度报批后，到财务人员预借差旅费。 （三）员工出差返回后，填写“差旅费”报销单，按规定的时间及审批手续到财务人员报销。（四）员工出差分 “长途”和 “短途”两种，即当天能往返的为 “短途”，出差时间在一天以上的为 “长途”， 员工短途出差视同出勤，不再享受出差补贴。（五）交通费、通讯费按津贴标准执行，超标自付（如有特殊情况需总经理批准方可报销），节约归已。第七章 岗 位 考 核第二十三条 岗位考核的最终目的是完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工工资，完善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量。第二十四条 员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。（一）工作成果：部门办公室人员按述职报告内容进行考核填写部门办公室人员考核鉴定表（附表1）；工程技术人员的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写工程技术人员工作成果考核表（附表2）。（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。（三）员工执行假事制度的考核。第二十五条 考核时间（一）部门办公室人员的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一个月末，并将部门办公室人员考核鉴定表于下一季度首月1日前报至总经理处。（二）工程技术人员的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将工程技术人员工作成果考核表于次月1日前报至技术总监。第二十六条 考核结果（一）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整员工个人的岗位安排。（二）员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次，根据不同等次发放或扣罚相应的年终奖金，优秀者则获得竞聘高层管理人员的职位，不称职者则服从调剂。附表1：部门办公室人员考核鉴定表姓名：单位：职务：入公司时间：考核期限：年月日 至 年月日述职报告主要内容1. 总体自我评价2. 主要工作完成情况3. 工作结果原因分析4. 工作建议5. 努力方向6. 按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价个人述职报告（可附页）签名：年月日考勤情况：出勤天请假天考意核自评见主意管领导见签名：年月日公意司审批见签名：年月日公司董事会批意见签名：年月日附表2：工程技术人员工作成果考核表姓名部门职务考核期限考核标准分值自我评价直接领导评价考核内容工作总量工作总量超负荷2730工作总量满负荷2426工作总量基本饱满2123工作总量不足1620工作总量很小015目标完成率超额完成各项工作任务或计划指标3640足额完成各项工作任务或计划指标3235较好完成工作任务或计划指标2831基本完成工作任务或计划指标2127完成工作任务或计划指标在60%以上020工作质量能一直保持高水准；交付的工作足可信任，及少需要督导2730在正常情况下能够独立完成工作任务，并令人满意2426达到工作要求，很少有误；工作完成良好；需要督导之处较少。2123符合最低要