北京大学现代医院管理与传统文化高级研修班.doc

北京大学现代医院管理与传统文化高级研修班当前中国的卫生事业发展面临着艰巨的任务和巨大的挑战，依托北京大学在中国经济、政治、思想研究领域百年的积淀和最新成果，特推出现代医院管理与传统文化高级研究班旨在促进医院管理者吸纳先进的管理理念、思想、方法，优化认知结构，激发创新意识，掌握现代化管理手段，树立全新的医院管理理念，培养具有开阔视野、职业化精神、科学决策能力的卫生行业领导者；同时有一颗滋养而从容的心，有一个中国人的大智慧。招生对象 医院、卫生行政机构高层管理人员； 医疗投资、经营机构的高层管理人员； 其他卫生行业相关管理人员。核心价值1， 系统的学习管理学核心课程，进一步提升综合管理能力2， 课程设置除了针对医疗行业特点外，还融入了中国传统文化，让思路更为开阔3， 学员之间建立起充分的沟通平台和高端的校友网络课程设置 采用“核心管理课程+中国传统文化课程+专题讲座+医院实地考察”模式，核心管理课程结合医疗行业的特点开设管理学、组织行为学、人力资源管理、领导艺术、医事法学、战略管理等学科；中国传统文化专题开设儒家与企业文化，周易决策与管理，孙子兵法与企业管理等课程，专题讲座结合当前医疗改革现状展开深入剖析。一年的学习中含2-3次医院考察，实地交流。课程设计既充分考虑节约学员的时间成本，同时又保证教学质量，在最短的学习周期内，对学员进行管理核心知识的系统性、综合性的强化整合。课程中精选了对管理实践有重要指导意义的内容，通过对管理知识的系统学习，帮助学员提高管理技巧和决策能力。 授课师资 由北大等知名学府资深教授和专家、卫生系统高级官员、国内知名医疗机构高层管理者组成。教学方式 采用理论与案例分析相结合，专家授课、讨论交流、情景模拟、论坛讲座、参观考察等多种形式相结合学习期限：学制一年，每两个月集中4天授课（周四-周日）学习地点：北京大学或北京大学医学部证书颁发：完成学业者由北京大学颁发现代医院管理与传统文化高级研修班结业证书。北继培字2010441号学习费用：总计32000元，其中学费20000元，杂费12000元（包括教材费、讲义费、论坛讲座，拓展训练、证书费、午餐费、课间茶点费及学员通讯录等）联系电话：联系人：杜老师传真箱课程设置一、核心管理课程 管理学组织行为学领导理念与领导艺术医院战略管理管理经济学管理沟通与团队建设医院质量管理医院人力资源管理医院财务管理与财务报表分析医院营销学医院危机管理与媒体应对医院资本运营医事法学医院广告与品牌管理医院信息管理二、中国传统文化课程儒家思想的核心价值及现代管理道家思想与高端管理周易解读与决策管理孙子兵法与兵家智慧法家思想与现代管理鬼谷子与企业谋略三、专题讲座卫生形势与发展 新医改形势下公立医院改革探讨 医患沟通 医疗事故处理条例 国际医疗保障制度 国外医院管理改革情况介绍医院文化建设 商务礼仪 中国传统美德与人文修养 国学课程特色 1 封闭拓展训练：户外封闭拓展训练，帮助学员进入“空杯状态”，增强学员之间的了解和团队意识。2 高端的教学品质，整合国内高端的医疗管理专家资源，最权威的行业政策解读3 国内外考察：学习国内外医疗机构的管理理念，拓展视野，启发思维。4 行业讲座：每次课邀请卫生部官员，专家，医院卓越管理者交流政策或管理心得5 学员论坛：学员在上课之余加深了解，交流经验，积累终身受益的校友资源6 学校式管理、人性化服务：上课按照严格的学校纪律管理，并选择产生负责协调班级日常活动的班级委员会;同时，后勤提供细致入微的人性化服务。7 免费学习：全科学员在结业后三年内免费参加北京大学医院管理系列课程学习，持续提升报名方式一、请拟参加培训人员填写“学员报名登记表”，传真、请学员按“入学须知”中规定的时间、地点报到，报到时请提交以下材料：1， 所在单位简介 2， 身份证复印件 3， 学历证书复印件4， 六张二寸彩色照片5， 名片两张请您将学费20000元汇至单位全称：北京大学 账号：0200004509089131151开户行：工行北京海淀西区支行汇款凭证备注：北大现代医院管理培训费杂费12000元现场交北京大学现代医院管理与传统文化高级研修班学员报名登记表姓 名性别生 日年 月 日照片证件类型 身 份 证 军 官 证 护 照证件号码民 族政治面貌最高学位 学 士 硕 士 博 士 其 它_ 工作单位单位级别 三 级 二 级 一 级 其 它_单位性质 国有企业 集体企业 外资或外资控股企业 民营、私营企业 政府和事业单位 其 它 _职 务专业职称办公电话手 机办公传真电子邮箱 通讯地址邮 编您经常阅读的报纸、杂志、书籍工作背景1._年_月至_年_月;任职单位:_ 职位:_2._年_月至_年_月;任职单位:_ 职位:_3._年_月至_年_月;任职单位:_ 职位:_您希望在哪些方面有所提高（可多选） 战略管理 医疗质量和医疗风险 成本核算与控制 医院文化建设 护理管理 市场营销与媒体关系 领导力与执行力 医院学科建设 绩效管理 医院法律实务