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医院人事制度改革中的人才队伍建设问题探讨 摘要：医院的人事编制是一项比较大规模的系统工程，这种工程的安排涉及医院的单位编制、人员的职称管理、医院人员的岗位安排以及相关人事人员的绩效考核等。由于医院人事制度分配的严格性，应该对现在的医院人事制度进行针对性的分析，找到存在的问题模式，进行统一思想的研究，提升领导的管理，加强人才优化的模式建设，体现完备的育人机制，在医院的人事制度中积极加强医院人才方面的建设。本文以医院人事制度改革中的人才队伍建设问题进行分析和探讨。 下载 关键词：医院人事 制度改革 人才队伍建设 随着国家的不断发展和建设，医院相关部门的制度也进行有序的规划和完善，医院服务市场的竞争性越来越激烈，这种强大的竞争能量将医院现在的制度进行了针对性的变革，这种变革模式对医院人事制度管理产生了巨大的挑战。医院的生存和发展应该结合现有的社会经济体制，在医院的人事调动中，应该按照医院各部门的分类进行科学有效的管理，这种管理的产生也可以培养医院人员自身的积极性和创造性。这样的环境下，才能保证医院在今后的发展中可以更好地地为人们服务。 一、医院人才队伍建设的原则 在医院人事制度管理的过程中，应该完善人事管理的竞争性和公平性的原则，在这种的前提要求下，坚持实事求是的标准，在人事制度的分配中保证客观公平的要求。在医院人才队伍建立的过程中，应该保证该队伍中的人员具有品德优秀的特点，在工作方面有强烈的责任感和事业感，在医院技术掌握方面也应该有比较良好的理论技术和实践基础，还应该具备相关的资质证明。 二、医院人才队伍建设存在的问题 （一）医院人才队伍的管理机制 在医院人才队伍的建设中，相关管理机制的建立是十分关键的，医院管理机制不够完善，导致医院人才的培养、人才的引进、人才的管理以及人才的使用问题得不到良好的解决。这样问题的出现会导致医院人才的管理工作变得比较滞后，人才浪费的现象也会发生。 （二）医院人才队伍的发展问题 在医院人才队伍的建设中，比较容易出现发展不均匀的状况出现，这种问题的产生就会导致医院科研人员以及相关临床人员知识发展不均衡的状态出现，这种状况的产生就是由于医院对于人才队伍的发展问题不够重视，导致相关人员在科研水平、科研能力以及定量分析上缺乏准确的评估制度。 （三）医院人才队伍的知识完善问题 目前在医院的人才队伍建设中，相关拔尖的人才并不是特别的出众，拔尖人才的年龄也趋于老龄化，青年人在相关医学知识的学习过程中，处在一种力求平衡的状态。这种原因导致了相关医学研究发展没有比较强大的后备力量。在青年骨干中相关的医学研究意识比较薄弱，这种思想上的薄弱导致了人才的流失现象严重。 （四）医院人才队伍建设缺少创新意识 面对医院创新意识的问题，一直都是医院比较难以完善的问题。医学创新具有一定的风险性，相关的医院人员一般会选择停滞不前的方式进行稳定技术的巩固，这种态度就会造成一种观望的心态产生。这种不改革、不创新的思想导致了医院工作缺少活力，医院人才的思想缺少创新的意识。 三、提升医院人才队伍建设应该采取的主要方式 针对提升医院人才队伍建设应该采取的主要方式的问题，应该结合现在的社会需求进行分析，并且，在社会需求的基础扎实后，还应该在相关医学的知识方面得以完善。下面就关于该问题进行分析和讨论。 （一）认识医院人才队伍建设重要性 在医院人才建设方面，首先应该认识到问题的重要性。医院的人才建设问题应该进行长远的分析，这种分析应该将解决的方式放在吸引、保留、使用这三方面人才的建设上。在医院人才队伍的建设过程中，要注重医院今后的发展动态，在医院重点项目上进行重要人才的培养，优先提升发展空间，为医院的自身建设以及今后的发展铺设出强有力的前进道路，为今后的人才队伍建设上提供有效的保障。 （二）医院建立相关的人才培养机制 在医院人才队伍的建设期间，要建立和完善相关人才的引进培养机制，这种机制的建立，可以保证人才引进的工作有较大程度的提升。在医院人才的引入方面要广开渠道，广纳贤才，为加入医院人才队伍的人员进行合理的激励。这种方式的建立就是合理有效地适应现在社会的人才需求渠道，这种人才培养的方式就是按照社会的时代性进行人才针对性的提升，在医院人才队伍的建立和人才方面的培养上进行整体素质的提升，并在相关的问题上进行及时的克服和有效的解决。只有这样的能力提升，才能将医院人才培养的内容和方式上进行阶段性的改进，这样的改进理念才能真正地适应现在社会的培养以及需求状况。 （三）医院建立相关的人才强化考核机制 在医院的人才队伍建立过程中，要建立相关的人才强化考核机制。在这种机制的建立过程中，要保证公平、公正、公开的原则。在这三种原则的支持下，建立一个比较科学和最优的考核制度。在考核制度的建立中，要按照相关学科岗位的不同进行量化标准的不同安排，在这种标准下，进行工作量以及相关医疗技术的审定，将相关人员进行业绩与贡献的审核，进行档次的拉伸，提升优秀人才以及关键岗位的分配状况，在这种情况中进行绩效奖励的实现。在医院制定相关的考核制度，要在医院的各个科室进行分类的汇总和研究，按照科室自身的性质以及相关的指标体系进行科学的制定。在制定完成后，要由相关科室的领导进行本科室人员的考核和评估，在评估的过程中，建立相关的绩效档案，这种绩效的奖励与个人的职务与职称的升降直接进行关联。在相关考核制度的建立过程中，要坚持定性与定量相互结合的原则，在这种原则中进行机制的制定，才能有效地保证相关考核制度有根有据。强化考核机制的最后一方面就是领导考核与群众考核的结果相互结合，这种方式的结合可以将考核的工作实际状况以及相关工作服务态度进行有效衔接。这种综合的评估方式，可以让合适的人员进行合适岗位的选择。 （四）医院人才队伍建设激励机制的建立 医院激励机制的建立是为了留住更多的人才，在留住人才的同时，吸引更多的人才参与到该工作中。在医院激励机制的建立过程中，要坚持物质激励及精神激励的双重方向，只有将这两种激励政策进行合理有效的结合，才能保证相关的激励政策得以有效的实施。激励政策的创新可以有效地培养扶持年轻人的潜力，使得医院年轻工作者可以从工作中脱颖而出，发挥自身的工作能力。这种激励制度的建立可以创造相关骨干的创新平台，这种平台的建立可以进行深层次医学理论的学习和深造，鼓励他们进行不断学习的观念培养，支持先进医学理念，使用先进的医学技术，在相关科研项目上进行细致的分析和研究，发挥自身的力量。 （五）医院人才队伍的建设实践要求 在医院人才队伍建设的过程中，要保证理论与实践相结合。医学就是一种知识结构比较细致的学科，想要将学科进行针对性的分析和了解就应该进行临床的实践，在实践中总结经验，按照实践的过程进行细致的知识贯穿。在医院的学术研究中，要引导年轻人进行科研项目的研究，这样的研讨机会可以提升医院自身的科研技术水平，也可以扩大医院的影响力和知名度。 （六）医院人才队伍的创新发展要求 在医院人才队伍的创新中，要积极地推行相关人才的制度改革方案。在改革方案中，实现人事制度改革的优势性，优化相关医院人才的配置。在医院中要合理有效地完善全新的用人制度，在科学性引导下进行医学人员的定编、定岗以及定员。在医院的工作中，按照人员的分配状况积极调动相关科室人才的积极性。只有在医院人才方案的制定过程中，坚持爱护人才、尊重人才、善用人才的思维，才能保证医院人才队伍的有效建立，使有才能的医学人才在工作平台上进行医学技术的有效发挥，充分调动医院人才的积极性、主动性。 四、结束语 医院人事制度的改革是社会发展的必然需求，这种需求程度展现在医院人才的选用和安排上。医院人事制度的改革推进了医院人才结构的创建，这种结构的创建为今后医院的发展打下了十分坚实的基础。 参考文献： 郭颖婕.公立医院人力资源管理问题研究D.天津大学，2007. 吴孟函.浅谈医院人事制度改革中的人才队伍建设J.企业导报，2012（17）：188. 吴丹.长沙市农村乡镇卫生院卫生人才队伍现状分析与管理对策D.中南大学，2010. 赵海强.公立医院人事制度改革问题研究D.山东大学，2009. 尹志改.邢台市医院护理人才队伍建设的问题及对策研究D.北京协和医学院，2011. 傅新巧.综合性公立医院人力资源虚拟管理研