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作业成本法在企业成本管理中的应用研究 摘要伴随着经济的发展和进步，我国各个企业之间竞争力不断加快，很多企业根据自身的需求对制度以及管理进行提升，从而更好的面对变化快速的市场，但是对于企业来说，受到市场的影响，企业发展中成本控制和管理工作所发挥的作用不断增加，这也是企业管理中一项重要建设内容。在企业发展中每一项工作与成本都有一定联系，因此对成本进行控制和管理至关重要，企业通过成本的控制，对运营模式实现了进一步哟一，保证企业能够顺利完成改革和提升，成本进行核算过程中，通过作业成本法的应用在成本核算中准确性不断提升，为成本管理控制工作带去了极大的便利条件，下面文章对相关问题进行简要的阐述，以供参考。 下载 关键词企业 作业成本法 管理应用 社会中科学技术以及经济的发展，企业所面临的市场环境不断难度增加，为了能够寻求更好的发展和建设，对成本进行控制和管理是必要的，对成本中各项环节进行预算和核算工作，保证成本工程顺利准确完成，也能够为后期会计部门进行信息资料的提供具备基础性意义。因此下文中对成本核算阶段中作业成本法的应用进行了分析，希望能够对企业成本控制工作提供一定借鉴作用。 一、作业成本法简介 作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）在企业制造环境中最早出现，我国传统的成本计算方法中存在非常多的问题，导致成本核算准确度降低，同时在分配标准上缺乏完善性，而此项方法的应用对这些问题予以弥补，准确的计算出了各项生产工作费用。在作业成本法中通过作业理念的运用，将每个环节运用到控制和管理作业中去，根据动因以及计算条件对产生的动因率进行计算，最后将每个产品能够承担的费用进行明确。传统的成本控制方法中没有将产品作为信息来源去考虑，只是将产品本身进行了考虑，这导致产品最终需要承担的费用存在不准确问题，对企业决策和发展形成了一定影响，而作业成本法对费用来源进行明确考虑，进行了细致划分，保证了计算结果的准确。 二、作业成本法在企业成本管理中的应用 （一）在制定标准成本时期的应用 企业中所有的生产活动是否具备高度的有效性其中与管理工作有着直接的联系，也就是说企业在组织管理工作中最为重要的是标准，没有完善的标准和制度就无法为企业发展和建设提供基础依据。因此在企业成本管理过程中也应用针对标准和制度进行完善，提升企业制定成本标准中的各项有效程度，通过标准化的管理方法采用，降低传统施工成本造成的影响。根据作业成本法中的规定，对传统的产品制度围绕进行建设，优化企业标准成本，下面具体对制定的标准成本内容进行分析： 1.对固定成本和变动成本进行科学的划分。我国成本管理工作中传统的方式就是通过成本与业务量之间的联系进行判断和计算，但是成本中包含变动以及固定成本，因此对成本中一些不包含在数量范围中的要素没有进行重视，这就是一种可变性，而这种企业成本标准不具备动态性，对管理中的一些基础工作无法进行准确判定，而通过作业成本法的应用能够保证成本各种状态下的工作内容得到控制，提升成本控制能力。 2.对企业的生产经营过程进行重点和全面的分析。通过将综合性的作业分析和经营过程作为基础工作，在进行作业成本标准制定的过程中对每个项目进行确定，保证作业项目中的每个项目都能够得到分析和却别，作业项目中顾客价值通过产品来增加，将其划分成增值和不增值部分。 （二）各作业中心的实际作业成本核算 在作业成本法分析的每个环节中，对成本核算进行控制和管理从下面几个内容去考虑：第一，确认作业的工作内容，在此环节中，需要对企业成本分析和经营状况进行整体把握，保证成本中各个数据全面性。第二，对作业中各项资源进行明确，成本是对各项资源的使用进行控制和管理的过程，因此在核算中对资源数量要保证算无遗漏。第三，对各项资源选择的动因进行确定，企业运营过程中，通过对各项资源的配置，通过成本资源之间的动因和利用率分析，让系统的组成更加完善，对成本实现进一步河段，通过直接以及间接的方式对产生过程中进行分配，通过成本库的建设，对各种动因集中管理，根据配置目标，对其同时核算，保证成本核算工作的顺利完成。 （三）企业执行成本管理中的应用 企业进行成本管理和控制的过程中，标准成本是一种非常好的管理方式，在企业管理中成本系统中的管理员或者是负责人员通过标准成本的方式实现绩效的增加。作业成本法在执行阶段需要从下面几个方面去加以在注意：首先是企业通过同等质量的作业完成情况来对是否?斯?程负责的判断标准，从而保证成本管理范围不断增加，从而可以在责任管理中将成本控制工作融入其中。其次就是通过各项指标的分配，将成本管理和被管理资源之间实现强大因果联系，深入对相互之间的责任进行明确。然后将些责任中心中固有的内容作为研究的子中心，充分开发信.息资源的价值，对固有责任中的各项资料进行汇总，然后将成本信息进行获取，保证作业成本法的顺利实施，根据作业成本法中的各项指标，对各个部门的工作情况进行评价和衡量。 （四）事后控制 1.作业中心的业绩考核。作业成本法中包括对于各项业绩考核工作的实施。这个过程需要通过2个方面的内容来实现，根据企业不同成本的实际状况，确定最终的成本动因率，采用科学合理的方式确定出最低的动因率。对得到的结果根据级别进行划分，然后分成级别和层次去实际管理和完善，完成对成本的科学控制，另外还需要对成本进行规划管理，通过奖惩制度的运用，保证各个环节中成本工作完成，保证业绩考核工作得到控制和管理。 2.作业改进措施。作业成本法中还需要对其中存在的一些问题进行完善，分析物流成本，改善成本或者是降低成本，对资源加以利用和把握，在开展物流作业时，有效去除非增值作业；将作业细化，降低成本动因，对采用的各项资源实现进一步的优化和整合。 综上所述，在企业管理中成本管理工作非常重要，在成本控制中所采用的方法很多，作业成本法就是其中一种具备非常高效率的方式之一，通