试论工程项目风险管理.docx

试论工程项目风险管理 摘要:风险管理被认为是项目管理的三大支柱之一。文章首先分析了项目风险管理的相关概念以及项目风险的特性,介绍了项目风险管理的主要方法和内容,探讨了项目风险管理的意义。并从工程项目风险管理的必要性、目标、过程、对策以及风险监控几个方面对工程项目风险管理进行了详细阐述, 下载 关键词:项目管理 风险管理 必要性 问题 工程项目风险是指其在决策和实施过程中, 造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性, 工程项目风险管理通常研究的是损失的不确定性。为了对工程项目风险管理有一个系统而全面的认识, 使之更好地为项目管理目标服务, 对之进行一些深入的研究和探讨是非常必要的。 一、工程项目风险管理的必要性分析 任何经济活动都可能有风险,投资项目也不例外。项目建设需要投入大量的人力和物力资源,相对于一般经济活动来说,项目风险尤为值得企业关注。稍有不慎,一个突发风险事件的发生就有可能造成项目失败。 (1)项目自身的特点要求必须进行风险管理。项目都有一次性、独特性、整体性、固定性、不可逆转性、许多因素带有不确定性等特点,这些特点决定了项目风险因素的大量存在,如果管理不进行风险管理或管理失效,其损失将是不可挽回的。 (2)项目风险管理实践有待于跟紧企业全面风险管理的步伐。风险管理技术原上世纪80 年代中期以来才被我国应用到项目管理之中,就目前而言,笔者感到,在项目风险管理方面还有一些亟待改善和加强的地方,比如项目风险管理意识淡薄、以不确定性分析代替风险分析、风险管理力量薄弱、缺乏风险分析的数据和信息、风险对策比较单一、在风险控制中,还存在管理机制运行不完善,以包代管,信用缺失等现象,使项目风险管理不能有效实施。 二、工程项目风险管理的主要内容 工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程,与此相对应,工程项目风险管理也是一个复杂的、庞大的、动态的系统工程,是一个符合一般管理逻辑的连续过程。其主要包括风险识别、风险评估、风险控制三方面内容。 1.风险分析与识别的方法 (1)德尔菲法 德尔菲法本质上是一幢反馈匿名函询法。其作法是,在对所要预测的问题争得专家的意见之后,进行整理、归纳、统计,在匿名反馈给各专家,再次征求意见,再集中,再反馈,直到得到稳定的意见。它有区别于其他专家预测方法的是匿名性,多次反馈,小组统计回答。 (2) SWOT技术分析法 SWOT是一种系统分析方法,用来确定项目内部的优势(strength)、劣势(weakness)和项目外部的机会(opportunity)、威胁(threat),从而将工程项目与内部资源、外部环境有机结合。 此外,风险分析与识别还有核对表法、头脑风暴法、敏感性分析法、事故树分析法等等。 2.风险评估 风险识别的目的在于对各种风险因素评估,如果通过分析已经知道该项目存在风险,那么就要对该项目进行风险分析与评价,即对工程项目各个阶段事件发生可能性的大小、可能出现的后果、可能发生的时间和影响范围的大小进行评估,最后将所有风险因素的评估结果进行汇总。 3.风险控制 对工程项目风险进行评估与分析后,可知项目发生各种风险的可能性及危害程度,接下来便可采取控制措施,制定有效的控制方案是风险控制工作成败之关键,它直接决定风险控制的效率和效果。风险控制是指根据风险评估的结论,制定风险管理计划,通过采用风险回避、损失控制、风险转移及风险自留等方式,研究防范和规避风险以及缩小风险事件带来的不利后果。 三、工程项目风险管理分析及控制措施 1.工程项目风险分析 风险分析是在前面工作的基础上对工程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行分析,以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。风险分析可以使用进度网网络模型,寿命周期费用模型或者快速反应速率模型来考察分析工程项目的风险。在制定项目开发计划、确定项目过程优先级时考查工程进度风险和工程项目费用风险,多用进度网络模型和寿命周期费用模型。在工程项目资金出现问题时候多用快速反应速率模型来确定该项目规划的各种备选方案所需的预算分配。 2.工程项目风险控制 风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险,消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性,主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失,有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。风险分散是指投资项目时,横向项目有不同的层次结构,纵向项目有多样性,有利于分散风险。风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的,可以使项目成功概率大大增加。风险抵消是指将一些风险加以合并抵消,以便降低风险损失。 参考文献: 白思俊主编. 现代项目管理M. 机械工业出版社 2002 卿姚,王月明. 我国工程项目风险管理研究综