控制的技术与方法.doc

第18章 控制的技术与方法一、名词解释1、预算 2、零基预算3、内部审计4、管理审计5、报告分析控制 6、管理审核： 7、计划评审技术PERT： 8、平衡计分卡： 二、单项选择题1、对企业固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算属于（ ） A.财务预算 B.运营预算 C.投资预算 D.生产预算 2、对企业日常发生的各项基本活动进行的预算是（ ） A.财务预算 B.投资预算 C.运营预算 D.可变预算 3、（ ）是销售总额与库存平均价值的比例关系。A. 库存周转率B. 固定资产周转率C. 资金利润率D. 销售利润率4、某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的成本为2.8元；而当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法是：A.违背了控制的严肃性原则B.体现了控制的例外原则 C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一D.在控制工作中引入了激励原则 5、（ ）是企业的流动资产与流动负债之比。A.负债比率B.盈利比率C.流动比率D.经营比率6、（ ）是销售总额与固定资产之比A.库存周转率B.固定资产周转率C.资金利润率D.销售利润率7、下列属于计划评审技术特点的是（ ） A.比较容易地对具体的作业时间进行准确的估计 B.计划评审技术本身就是计划工作 C.能够有效地对工作进度进行控制 D.计划评审工作是一种反馈控制 8、某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（ ） A.14台 B.20台 C.70台 D.80台 9、下列哪项指标可用来评定企业长期偿债能力？（ ） A.资产回报率 B.流动比率 C.资产负债率 D.速动比率 10、近年来企业界非常流行的一种绩效考评和综合控制方法是（ ） A.平衡计分卡 B.损益控制法 C.投资报酬率控制法 D.盈亏平衡法 三、多项选择题 1、关于零基预算说法正确的是（ ）。A.零基预算受前一年度预算水平的影响B.它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍C.零基预算依据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本一效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序D.零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算2、关于现金预算正确的是（ ）。A.它是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测B.现金预算只能包括现金流程中的项目C.赊销所得的应收款在用户实际支付以前不能列作现金收入D.通过现金预算，可以帮助企业发现资金的闲置或不足，从而指导企业及时利用暂时过剩的现金，或及早筹齐维持营运所短缺的资金。3、资金支出预算的项目包括：（ ）。A.用于更新改造或扩充包括厂房、设备在内的生产设施的支出B.用于增加品种、完善产品性能或改进工艺的研究与开发支出C.用于提高职工和管理队伍素质的人事培训与发展支出D.用于广告宣传、寻找顾客的市场发展支出4、应用盈亏分析方法，对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有（ ） A.销售量 B.成本 C.资金 D.利润 E.税收 5、按照不同的内容，预算的种类包括（） A.运营预算 B.可变预算 C.投资预算 D.财务预算 E.零基预算 6、预算对企业的积极作用是（ ）。A.预算使企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性 B.促使企业对企业文化和企业活力的改善予以足够的重视 C.使管理者了解企业经营状况的变化方向和组织中的优势部门与问题部门，从而为调整企业活动指明了方向 D.用数量形式的预算标准来对照企业活动的实际效果大大方便了控制活动中的绩效衡量工作，也使之更加客观可靠 E.很容易测量出实际活动对预期效果的偏离程度，从而为采取纠正措施奠定了基础 7、预算编制和执行中存在的缺点是（ ）。 A.涉及较长时期的预算可能会过度束缚管理者的行动 B.只能帮助控制那些可以计量的业务活动 C.预算不能使企业不同部门的经营绩效具有可比性 D.编制预算时通常参照上期的预算项目和标准，而忽视本期活动的实际需要 E.对部门或项目的开支费用规定的限度使主管们小心遵守不得超过支出预算的准则，而忽视了部门活动的本来目的 8、不同企业的生产活动特点不同，但一般来说，预算的种类包括（ ）。 A.现金预算 B.支出预算 C.资产负债预算 D.资金支出预算 E.收人预算9、投资报酬率控制（ ）。A.是以某企业或企业内的某经营单位的投资报酬率来衡量该企业或单位的经营绩效B.与损益控制相类似，都是建立在财务数据的基础上C.把当期利润视为一项投资的收益D.主要适用于事业部或其他分权制的部门10、报告分析法的关键在于（ ）。A.报告内容的真实性、准确性B.报告形式的扼要性、可读性C.报告时间的及时性D.报告人员的高效性四、简答题1、什么叫盈利比率，常用的比率有哪些？2、简述平衡记分卡的主要内容，为什么说它是战略实施的有效工具？3、简述何为预算？何为预算控制？4、简述预算的种类有哪些？5、简述预算的作用及其缺点。6、简述财务比率的几种类型。一、名词解释6、管理审核：是一个过程，它以管理学基本原理为评价准则，系统地考查、分析和评价一个组织的管理水平和管理成效，进而采取措施使之克服存在的缺点或问题。7、计划评审技术PERT：是把工程项目当作一个系统，用网络图或表格或矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完成所需时间最长的关键线路，并围绕关键红路对系统进行统筹规划，合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法。8、平衡计分卡： 由凯普兰和诺顿提出，即单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌，必须用一套平衡的指标