浅析煤矿的安全生产工作管理.doc

浅析煤矿的“安全生产工作”管理魏 兆 祥煤矿工作要实现安全生产，基础应扎实，教育当为本，机制在长效。兰花集团伯方煤矿紧密结合实际，坚持以安全理论学习和教育入手，力争以制度贯穿整个工作过程，突出安全生产管理理念，构建安全长效机制，有力地促进了企业安全生产的健康发展。一、 安全工作，基础教育是关键根据国家安全工作要求和本企业建设“两型三化”矿井的总体目标（建设本质安全型、安全高效型矿井为目标，实现技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化），企业应循序渐进，着力从基础做起：一是企业应重视和全面加强员工培训工作，该企业建有内部培训中心，全年组织培训17期计6298人次，外部参加培训53期计600人次，其中特殊工种培训340人次，全年投入职教经费68.7万余元；二是为进一步增强安全生产责任主体意识，规范矿井安全管理，全面推进以人为本安全亲情化教育，企业在生产一线队还组织开展了入井前面对“全家福”安全宣誓活动。通过班前集体宣誓，利用安全誓词的独特效应，并将关注安全、关爱生命、以人为本的亲情化教育理念渗透到每一位职工内心深处，使他们深刻感受到亲人叮咛与嘱咐，自觉做到警钟长鸣，严守“三大规程”，促使每位职工做到上标准岗，干标准活，努力实现“要我安全”到“我要安全”的根本转变；三是企业还注重从安全文化方面着手，积极制定出了“安全第一、生产效益第一、生命至上”、“违章就是违法”、“自己的安全自己管”、“指望他人不保险”等安全新理念，使职工安全发展意识和自我保护意识得到了强化。另外，企业还广泛利用广播、闭路电视制作安全专题教育片，设置安全警示教育室，我为安全献策和全矿安全签名活动来进一步激发广大职工的安全生产意识，使矿区呈现出一片“安全为大家、人人为安全”的良好工作氛围。二、 安全生产，依靠制度促发展针对煤矿的行业特点，要切实抓好安全工作，应有一套行之有效的安全生产管理制度，要让制度去约束人、管理人。在制定安全工作制度中，该企业先后出台了安全工作要点、应急救援预案、安全生产隐患排查治理制度、安全生产隐患分级管理和监控制度、负责人和生产经营管理人员带班制度。矿、科、队三级之间又续签了安全目标责任书、“一通三防”目标责任书和安全承诺书，由于企业制度健全和规范，使生产组织和现场操作更加趋于科学化、合理化和人性化。另外，经过指标分析细化，责任落实到人，实现了安全管理窗口前移、重心下移。形成了自我管理、自我约束的安全管理新机制。因为煤矿是高危、高风险行业，如何构建制度规范、管理科学、技术先进的科学发展管理办法，是保证煤矿行业安全、高效、健康发展的关键所在。目前，该矿结合安全生产责任制和安全指标控制体系，真正实现了安全管理重心下移、横向到边、纵向到底，逐步建立起自我管理、自我约束的安全生产管理机制，并将安全指标、三违、隐患指标、安全目标逐级分解到科、队、班组。真正实现了班组保集体、集体保矿山的良好局面，连续多年未发生一起重大人身和机械事故，轻伤不超限，百万吨死亡率为零的目标。三、 安全管理，狠抓重点上台阶该企业在抓安全管理工作上，注意从几个方面入手。一是抓了安全质量标准化工作，安全质量标准化是煤矿安全生产工作的基础，是煤矿企业赖于生存和发展的命脉，实施的方法是“依照标准、突出重点、以点带面、整体推进”。实施的重点主要集中在“一通三防”、地测防污水和企业形象等多个方面。目的就是提高了现场管理水平，双基工作得到了巩固和发展，井上、下联动运作整体推进，确立了企业安全生产长效机制，提高了企业的核心竞争力。二是搞好自查和专项安全检查，该企业每季都要开展专项安全大检查，其内容主要是：各环节运作情况，领导能否严守岗位，24小时调度值班执行情况如何，是否及时协调解决了安全生产中出现的各类问题；各生产单位要认真查找事故隐患，落实防范措施，对检查出的问题要进行积极整改，责任到人，措施到位，力争全部达到安全质量标准化要求。三是及时进行了安全隐患排查治理专项活动。此活动重点是自查自纠，其次是针对查出的隐患严格按照“三定”“五落实”的要求进行分类处理，其目的就是要做到举一反三，以点带面，全面推进现场管理为目的。四是组织开展“安全生产月”活动有声有色，在全国第六个“安全生产月”来临之际，企业开展了“安全生产宣传咨询月”活动，活动以发放安全书籍、宣传资料，现场答疑为契机，广泛开展了“综合治理、保障平安”的千人条幅签字和用亲情打动职工，感染职工“安全彩虹桥”活动。总之，该企业通过基础教育、安全投入、集中管理和专项治理。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生