经理(工程副总监)个人简历模板.doc

找经理(工程副总监)工作就去才智尚招聘网经理(工程副总监) 个人简历模板姓 名才智尚性 别男出生年月1998.06民 族汉籍 贯上海户 口上海婚姻状况未婚健康状况良好毕业时间2006.07毕业院校*学院专业名称*专业学 历本科手 机13*Q Q*E-mail*求职意向目前状况：目前在职，尽快找到工作 期望工作地区：上海期望职位：市场/营销/拓展经理期望月薪：10001-15000元 期望从事行业：电子技术/半导体/集成电路工作类型：全职教育背景2001.09 - 2005.07 北京化工大学 英语 本科 工作经验2005.01 - 现在 *公司工程部经理(工程副总监) 工作描述： 2005.01至今香港远东集团/上海锦秋房地产有限公司，任命工程部经理（工程副总监）；汇报对象工程总监/董事长；上海锦秋花园大型社区，负责锦秋花园8-11期项目由锦秋新天地商业、酒店式别墅、多层、高层组成，总建筑面积达20万平方米；全面负责土建、装饰、消防系统、给排水/热水系统、电气系统、空调、电梯、自来水泵、热水泵、锅炉/水箱/消防泵、高低压配电、煤气/电力接入、智能化、监控/宽带/电话/有线电视，景观，绿化，排污，化粪池等；负责设计/勘察/施工监理单位公开招标、资格预审、考察、评标、谈判、发包及各专业分包、起草合同、工程款支付等；负责项目各个环节的报批，公关；监督/督促/指正/实施结果；从可行性/征询/征地/规划/设计/施工/验收/全程跟踪；负责带领各专业工程师，经常巡视工地；主持工程例会及各种会议；负责处理重大问题及日常事务；协调设计施工监理及政府部门；定期向总经理汇报提出合理建议；组织编制工程部各专业工程师岗位职责和管理制度，编制项目总工期开发计划，编制安全、文明施工、现场签证、设计变更、工程管理办法、工程计价办法；组织编制招标文件、标书标底；制定项目开发计划/年度计划/施工计划；前期开发： 项目建议书、可行性研究报告、定界报告、选址红线申请/土地申请、选址意见书、设计范围、规划设计要求、委托设计、方案设计批复、土地合同、用地规划许可证；用地批准书、规划许可证、报监、施工许可证；方案设计/配套专项意见、可行性批复；负责报建办理IC卡、确定招标代理公司；设计招标、勘察招标、地质调查、勘测报告；确定环评单位/预评报告、卫生防疫报批、设计单位可行性分析、初步设计评审，设计单位修改设计方案，完成详细设计，确定审图公司，详细设计报批，可行性报告批复；规划许可证；设计阶段：方案设计、征询、论证；扩初设计及施工图设计的评审、审定；组织各项方案评审、结构选型、专家研讨会、交流探讨、设计交底；开工准备：土地交接、现场交接、七通一平、办公临设、市政配套、管线交底、施工监理公开招标、发包签订施工合同、办理安质监、施工许可证；组织设计交底、审定施工组织设计、现场人员材料机械设备到位、签发开工令；建设阶段：负责从开工到交付使用，移交物业；重点控制费用、工期；定期组织质量/安全大检查；审定施工组织设计及各项施工方案、技术复核、现场签证；审查设计变更，提出解决方案；跟踪检查施工、监理单位落实进度完成情况；关键部位质量通病预控防治；组织总包监理参加分部分项工程验收；严格执行合同控制工期、质量、投资、安全及文明施工；编制的合同包括有施工总承包合同、分包合同、土地使用合同、房屋拆迁合同、勘察合同、设计合同、材料/设备合同及甲定乙供、甲供材的样品定样，采购；监督检查监理单位监理程序、监理规划、监理方法，审核监理工作联系单、审核监理月报；审查施工进度日报/周报/月报/总工期可行性；严格控制工程质量作好事前事中事后控制，并现场指导施工质量控制要点、技术交底；负责组织工程阶段验收及竣工初验，遗留问题跟踪整改后正式验收移交物业，整理竣工资料归档。开发流程：1）与规划局联系：项目选址意见书、规划设计要求、规划设计方案专项审查、用地规划许可证、初步设计方案批复、施工图审查意见、建设工程规划许可证、规划定点/复验、正负零线、结构封顶及竣工验收资料上报；3）与发改委联系：申办项目立项、项目建议书的批复、可行性研究报告批复；4）与建委/招投标办联系：申办项目报建、扩初的批复、施工许可证； 5）与房地局联系：申办用地指标、签订土地出让合同、土地初始登记、缴纳出让金、土地丈量定界、用地批准书、土地证、拆迁许可证、动迁户产权清单、竣工验收时办理土地结案手续、申办房地产权证；6）与住宅局联系：申办开工通知单、确定配套方案、签订公建协议、缴纳公建款、市政配套费、申办竣工验收资料、申办交付使用入住许可证等；7）与人防办联系：确定人防补偿方法，签订补偿协议、确保竣工验收通过 8）与交通办联系：确定项目交通组织方案取得许可证，确保竣工验收通过；9）与公安、环卫等部门联系：申办门牌号、环境评价报告、确定环卫方案； 2003.06 - 2005.01 *公司工程部土建工程师 工作描述： 2003.06-2005.01仲盛集团，担任上海仲盛商业中心工程部土建工程师；该项目规模为亚洲最大单体商业地产；地下3层，每层建筑面积均7万平方；（逆作法施工/世界罕见/上海标志性/顶级商业地产）采用非常领先的施工技术，占地面积之大实为罕见。位于上海莘庄地铁一号线地铁站南侧，项目总投资约18亿元，总建筑面积30万；地下三层，地上五层，共八层；是一座现代化的大型广场，集超市、家具、百货、电影院等购物、餐饮、娱乐功能为一体，为上海迄今为止规模最大的销品茂“超级商业航母；采用逆作法结构从上向下施工，该工程复杂难度较大，超长地下连续墙；大面积地下室防水；大面积土方开挖；划分17个流水施工段，桩基采用钻孔灌注桩，深基坑围护地下连续墙及临时支撑，基坑轻型井点降水、深井井点降水等；落实项目质量、进度等，编制项目总工期进度计划，编制工程联系单；负责施工、监理单位日常施工进度和质量监督；经常巡视工地不间断，组织工程各阶段的验收；协助领导主持工程例会，处理日常事务,重大问题及时向上级领导汇报；协调内外部关系；重点控制费用、工期、质量、安全等现场控制和协调；审查施工组织设计及各项施工方案、设计变更、技术复核、现场签证等；负责解决大型结构配筋及钢筋绑扎等施工现场各种问题，并提出整改解决方案；注重过程控制，预防为主；跟踪检查施工过程并现场技术支持指导施工；督促并落实施工进度工期节点，跟踪进程及时汇报领导；对进度控制有独特的见解和管理经验；联络设计院定期到工地，解决结构设计、现场施工各种结构问题，审查设计变更技术复核单等，定期组织质量/安全大检查；审查监理工作联系单，审查监理月报，监理规划，审查工期总进度计划/月计划/周计划，审查总工期进度计划的可行性，独立编制工期施工进度计划，审查形象进度，检查施工进度日报/周报/月报，检查地下水位、监测基坑、地下连续墙沉降及位移；审查施工组织设计和专项施工方案包括土方开挖方案、植筋工程方案、预应力方案、基坑监测方案、基坑降水方案、塔吊安拆方案、钢丝网细石混凝土护坡方案、钢格构柱地上部分对接方案、栓钉焊接方案、补桩方案、临时用水方案、临时支撑方案、排架方案、钢筋工程方案、模板工程及混凝土施工方案等。每周协调例会、安全例会、质量例会、专题会议；主要控制流程：现场签证申请及审批流程、技术核定单操作流程、设计变更工作流程、招标流程、物资采购流程、施工图审核及优化流程、中期付款申请、审核及支付流程、建筑材料/设备审核流程、进度延期审批流程、费用索赔审批流程、施工方案审批流程、进度计划审批流程、工程结算申请、审批及签订控制流程。 2002.05 - 2003.06 *公司业主监理部经理助理/土建专业监理工程师 工作描述： 2002.05-2003.06深圳航空城（东部）实业有限公司中国房地产百强企业综合实力排名56位，担任业主监理部经理助理/土建专业监理工程师；该项目总占地面积180万深圳特区第一大盘；负责中华商贸城桃园居住宅、学校、广场、公园、商业中心一体化大型人文社区；负责分管桃园居四区、五区高层住宅，全面独立监理建筑面积约40万，从开工到竣工/后期配套/室外市政公路/管线/景观工程等全面监理；负责编写监理实施细则、监理规划、精通监理流程、监理大纲、监理月报、质量计划、会议纪要、监理小结、监理职能、监理工程师职责、监理资料整编、签发监理工程师通知、审核施工组织设计、承包商通知审批、审核营业执照、企业资质等级及承包合同，审核工程量清单，审核施工组织设计，材料进场抽样送检，跟踪检查旁站记录、等送检实验报告出来后方可使用，坚持上道工序不合格，直到整改合格后才能进入下道工序，严格按合同执行四大控制质量安全进度费用等。 2000.06 - 2002.05 *公司项目经理部项目副经理 工作描述： 2000.06-2002.05陕西建工集团陕西省第二建筑工程公司，大型集团国企总承包一级，IOS9002国际质量体系认证企业、全国先进施工企业；曾多次获长安杯、鲁班奖；负责陕西汉江建材公司工业厂房（大型核工业）水泥厂基建项目；任命项目经理部项目副经理；负责从开工到竣工交付全过程；负责编写技术标和商务标，工程预决算、投标；主编施工组织设计；负责审报长安杯、鲁班奖；负责竣工结算；负责编制质量计划、创优计划、作业指导书、材料计划、图纸会审、施工方案；五大技术资料整编、现场签证、设计变更，核查分部分项质量评定及自检互检工序交接检、安全/技术交底；组织检查分部分项工程验收；审核工程量、绘制网络图、横道图、施工进度形象表、向业主监理报形象进度、月报量、主持工程协调会、安全文明工地验收工作、精品