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施工企业成本控制浅析 摘要：施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成本，实现利润最大化。本文从成本控制意义、原则及方法等方面，提出了切实可行的对策及措施。 关键词：施工企业；成本控制；有效措施 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 成本控制意义 对施工企业而言，加强项目成本控制，获取较多利润是其基础出发点，因为工程项目的成本直接关系到项目成败，关系到企业生死存亡，施工企业必须严格控制工程造价，努力降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。 我国现阶段施工企业对工程造价控制方法，大多数以事后管理为主，实行的是投标报价中标价进度款结算竣工结算的管理模式，对工程项目成本采用的是静态、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。笔者结合自己从事工程造价20多年经历，认为企业成本控制是一项系统工程，需要全过程、全方位的重视与参与，施工企业只有加强对每个环节的控制和审查，不断提高运营和管理水平，才能促使有限的投资发挥最大的经济、社会和环境效益。 成本控制原则 全员成本控制原则 成本控制涉及到施工企业项目经理部的所有部门，班组以及每一名员工的切身利益，关键要纠正一些施工技术人员只重视技术管理，忽视经济管理即成本控制，常常造成不应有的费用支出现象。要求施工企业从决策、管理到执行层所有人员必须树立“从技术入手，以经济结束”的综合管理思想，树立全员成本控制的宗旨和观念。 全过程成本控制原则。 建设工程项目成本的发生涉及到项目的整个周期，成本控制工作应伴随施工的每一个阶段，如在准备阶段制定最佳施工方案，按设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出。确保工程质量，使工程成本自始至终处于有效的控制之中。 目标成本控制原则。 就是把成本计划的任务、目标和措施等逐一分解，落实到各个职能部门，施工班组及个人。目标责任内容既包括工作责任，也包括成本责任，做到责、权、利相结合，做到奖罚分明。 动态控制原则。 就是在施工过程中收集成本发生的实际数据，不断地将成本计划目标与实际发生值进行比较，找出干扰因素，分析成本偏差的原因，主动采取控制措施，保证成本控制在目标范围内。 厉行节约原则。 项目实施过程中对人力、物力、财力、体力的节省，是成本控制的基本原则。要经常检查成本是否出现偏差，不断改进优化施工方案，特别是要严格控制材料消耗量。根据工程进度，严格控制材料损耗，对各种材料余料进行回收，加强现场管理，减少搬运、仓储和摊销损耗，合理使用材料，尽可能使材料的损耗率降低到最低。 成本控制措施 投标阶段的成本控制 如今施工企业已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，进入到现在的市场经济指导下的竞争机制。这种竞争是残酷的，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。因此投标阶段的成本控制显得尤为重要。为确保自己在市场竞争中立于不败之地。施工企业在投标时必须做好以下几件事： （1）深入调查，做好报价前的准备工作；（2）制定合理的施工方案；（3）编制科学的投标文件；（4）正确运用投标技巧；（5）熟练掌握投标决策。 特别在签订合同时要与业主共同商讨，根据工程实际情况仔细分析合同条款，明晰责、权、利关系，以便利用合同文本条款在施工过程中对成本进行控制。 施工阶段成本控制 造价控制的关键是实施阶段即施工阶段，作为工程项目物化的主要过程，大量的人力、材料设备都要在这个阶段投入，对工程实施阶段做好成本控制，是工程项目造价控制的关键。施工阶段的成本控制，主要应从施工组织设计，质量、工期管理等几个方面考虑。 3.2.1. 采取组织措施控制工程成本 首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确各级责任机构和基层队伍之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，必须对项目整体利益负责，有效协调好各方面的责、权、利关系。其次要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。 3.2.2.采取技术措施控制工程成本 必须充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，要求施工人员对自己所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。 1）优化施工组织设计。组织设计是工程施工的重要依据，决定着工程的质量、进度和成本。因此，一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。应该选择技术上可行，经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。 2）严格控制工期和工程变更。工期的延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升。必须加强施工质量管理，控制返工率，在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。其次要做好工程变更的成本控制，不能高估冒算；对可能增加工程价款的内容，尽量全面反映，决不漏报少报。对工程变更后新增工程的量、价、费要准确反映，力争在价款结算时掌握主动。 3）加强材料成本控制。材料成本占整个工程项目成本的比例最大，特别是建设工程，基本占整个建安费的60%以上，直接影响工程成本的控制。一是对材料价格进行控制，施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真实售价，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。 思想汇报 二是做好材料用量的控制，由项目经理总负责，计划员按施工图编制材料计划；工程技术人员审核；材料员、现场施工人员按限额单发放和领用。三是改进施工技术，推广使用减低材料消耗的新工艺，力求以低价材料替代高价材料。第四要加强周转材料的控制，合理确定进货批次和时间，尽可能降低成本，减少不必要的支出。 结语 加强施工企业的成本控制是当前施工企业创效争收的主要途径之一。施工企业要根据自身的特点，使项目成本管理从经验管理走向精细化管理，在改进施工工艺，降低成本消耗的同时，通过强化各层面管理