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论创业团队的激励机制 摘 要：团队激励机制对于创业企业的长期持续发展具有重要意义，这种激励机制必须贯穿于建立团队、增强创业氛围、培养团队有效性的整个过程中。分析激励机制制定的影响因素，进而从六个方面阐述物质激励的运用。最终，团队成员的技能发挥、经验积累、敬业精神、风险意识和对创业企业的关心程度等都是通过合理的报酬制度，即通过团队的激励机制来实现的。 关键词：创业团队；激励机制；影响因素；运用 中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）19-0107-02 团队激励机制对于创业企业的长期持续发展具有重要意义。企业创始人为团队设立的激励机制应该起到提高创业团队的积极性，使团队成员能够更好地把握企业商机的作用。这种激励机制必须贯穿于建立团队、增强创业氛围、培养团队有效性的整个过程中。一个创业企业能否吸引到所需要的高素质团队成员并留住他们，在很大程度上取决于企业能够给予他们的物质报酬和精神报酬，即团队的物质激励和精神激励。团队成员的技能发挥、经验积累、敬业精神、风险意识和对创业企业的关心程度等都是通过合理的报酬制度，即通过团队的激励机制来实现的。 一、激励机制制定的影响因素 在创业企业发展的各个阶段，创业团队的激励机制应体现出灵活性，不同时期的激励应有所不同。对于团队成员的自我发展机会和自我实现机会这种精神激励应贯穿于企业发展的全过程，而对团队成员的物质奖励应在企业发展的不同阶段有所不同，物质奖励对于团队所有成员都是至关重要的。在创业企业发展的早期阶段，企业能够给予团队成员物质奖励的能力是有限的，企业创始人在一开始就必须仔细而全面地考虑企业的总体情况，立足于企业发展的全过程去制定团队激励机制。 企业的外部创业环境对创业企业建立的激励机制会产生重要影响。一方面，企业与外部投资者之间的权益分配会影响到团队成员所能获得的权益份额；另一方面，创业企业所制定的激励机制也将影响到投资者和其他人对企业的可信度，他们会通过企业的激励机制来判断创业团队的敬业精神。 企业创始人制定团队早期激励机制的关键任务就是为创业团队合理地分配企业的所有权。企业创始人还必须十分重视制定激励机制的程序，在创业企业内形成一种良好的创业氛围，要让所有的团队成员都感觉到自己为企业所做出的贡献必须要对得起企业给予自己的物质奖励和精神激励。创业团队的每一个关键成员都必须致力于为企业建立一个最佳的激励机制，使这个激励机制能够尽可能公平地反映所有团队成员的责任，风险和为企业做出的贡献。一个好的激励机制能够体现出特定的企业目标，能够有助于团队成员实现个人的价值。 二、物质激励机制的运用 关于创业企业的物质激励问题，即团队成员之间的报酬分配问题，没有现成的有效公式可以套用，也没有一个固定的有效答案。但企业创始人在制定报酬分配制度时，必须要注意以下几个关键问题。 （一）不能搞平均主义 平均主义分配方式所包含的风险和潜在的危险很大。一般情况下，不同的团队成员对企业的贡献不可能完全一样，那么企业制定的报酬分配制度就应该合理地反映出这种差异。为此，应该根据每一个团队成员为企业贡献价值的大小制定差异化报酬分配制度。 （二）要体现工作业绩 对于企业而言，不管团队成员的努力程度如何，最终都必须体现在工作的业绩上。这里的业绩是指团队成员在创业企业早期发展的整个过程中所表现出来的业绩，而不是这一过程中某一阶段的工作业绩。对于创业企业而言，在企业成立后的几年时间里，每一个团队成员所做出的贡献都会发生变化，有的贡献程度变化会很大。如果企业的报酬分配制度不能体现出这种变化，那么这个创业企业很快就会因为这种不合理的报酬分配制度而土崩瓦解。为此，创业企业制定的报酬分配制度必须要能够反映出团队成员工作业绩的大小和工作业绩的变化状况。 （三）要有灵活性 一方面，对任何一个团队成员来讲，在某一固定的时间段内，无论他做出的贡献有多大或多小，这种状况都会经常随着时间的变化而发生改变，而且团队成员的工作业绩甚至与预期会有很大的出入；另一方面，对任何一个团队成员来讲，都有可能会因为某种原因而被替换掉，离开创业企业，这样，就要招聘新成员补充到团队中去。为此，创业企业在制定报酬分配制度时就应该体现出这种灵活性。目前，比较灵活的报酬分配制度主要有股票托管、提取一定份额的股票备日后调整等，这样的激励机制有助于使团队成员产生一种公平感。 （四）要考虑某些特定方面的价值 提出创业思路的团队成员，尤其是当这个团队成员提供了极为重要的商业机密，某方面的特定技术、对产品和市场进行的调研，那么在制定报酬分配制度时对这位团队成员的贡献应当予以考虑。由于制订一份能让人接受的商业计划，特别是能够吸引投资者投资的商业计划，需要花费某些团队成员很多的资金和时间，为此，在制定报酬分配制度时这些团队成员在这方面的贡献应当予以考虑。有的团队成员在企业成立时把大部分个人净资产投资于企业，这在企业失败时要承担巨大风险，牺牲一定的个人利益。同时，还要投入大量的时间和精力，拿他们自己的声誉去冒险，一直接受较低的薪酬，这种敬业的精神和承担的风险在制定报酬分配制度时应当予以考虑。如果团队成员为创业企业带来的工作技能、工作经验、良好的工作记录以及在营销、金融和技术等方面的社会关系，对创业企业而言至关重要而且来之不易，那么团队成员的这些工作技能、经验、业绩记录和社会关系在制定报酬分配制度时也必须予以考虑。 （五）要考虑激励的时机 许多创业企业在企业发展的早期就制定出报酬分配制度，并在企业创立时就加以实施，以激励团队成员一开始就积极为企业做贡献。但是，在企业创建过程中经常会发生一些变故。以创业企业的股权分配为例，一旦股票分配方案确定下来，团队成员的相对持股地位就会保持稳定，然而，拥有大量股份的创业团队成员在企业建立后不久就可能会因为表现欠佳被替换掉，或者是因为某个团队成员有了更好的个人发展机会要退出企业，或者是因为某个团队成员发生意外。出现任何一种情况，创业团队都要面临团队成员所持股份发生变动的问题。由此看来，物质激励的时机就非常关键。那么，有什么办法能够保证既可以在企业的初创时期就对团队成员进行物质激励，又不至于使企业创始人的权益发生损失或者被冻结？股票托管就是一种好的办法。股票托管就是指创业企业将团队成员认购的股份交由第三人托管，并在托管期（一般为期四年）满后交付给受让人，这有助于培养团队成员为促使企业成功而长期奉献的敬业精神，也为团队成员之间在合作不成功的情况下提供了一种文明的离开方式。在托管期间，企业创始股东可以通过工作来赚得分给他们的持有股份，如果有团队成员决定在托管期满前离开企业，则必须以原先认购时的价格（价格通常很低甚至是免费的）把股份全部售还给企业。在这种情况下，团队成员在离开企业时就不能拥有任何股份，也不会获得任何意外的资本收益。 （六）在企业初创时期实行低薪 团队成员的月薪、股票期权、红利及其他福利都可以用来作为反映工作业绩变化的手段，运用这些手段的能力在一定程度上取决于企业发展的程度。由于薪水、红利、福利都会吞噬企业的现金，而在创业企业获得持续的盈利能力之前，需要大量的现金用于企业的经营与发展，所以，现金的支付就会制约创业企业的成长。因此，在一般情况下，创业企业成立的前几个月，团队成员的薪水必须维持在一个较低的水平，甚至不发薪水，至于红利和其他福利就根本不作考虑。就企