工程施工项目中的质量管理及质量控制研究.docx

工程施工项目中的质量管理及质量控制研究 摘 要：文章主要针对于工程施工项目中的质量管理及质量控制研究为切入点进行分析，结合建筑施工质量控制与质量管理过程中存在的问题为依据，从对设备质量以及建筑材料进行合理的控制、对工程建设过程中的施工工艺进行控制、利用新技术提升工程质量的水平等方面进行深入探索与研究，主要目的在于提高建筑工程项目的质量，进而保障它在社会中运用高效应用。 关键词：土木工程；施工；质量；管理 为了确保城市中的居民都能有一个栖身之所，我国建筑工程企业在发展速度上十分迅猛，使得建筑企业的产业结构与管理方式都有极大的改变，件数工程的质量管理以及质量控制引起了建筑行业的高度重视。在市场经济竞争十分剧烈的发展背景下，建筑行业若想在其中占据一定位置，务必要加大对工程质量管理与质量控制，基于此才可以保证建筑施工顺利开展。 1 建筑施工质量控制与质量管理中包含的问题 1.1 材料管理的问题 在建筑工程施工中，对于钢筋的焊接以及原材料的加工等，都会存在多多少少质量问题，尽管这些问题看似较小，但对于施工整个流程的影响却是极大的，若不多加注意，会造成巨大伤害。因此，要加大对施工过程的质量监控以及质量管理的工作力度。 1.2 施工现场的管理极为欠缺 对于一些工程子啊建设过程中，未悬挂安全标志或是悬挂的不合理、施工材料乱置等情况时常出现在施工场地中。一些建筑施工现场不依据有关标准对其周边进行打围，一些施工设施放置的也是相当杂乱。因为工程项目建筑通常是露天作业，在人员流动方面是非常频繁的，在施工现场作业的种类也是多种多样的，若是对施工现场的安全管理不加以重视，那么在施工时出现建筑物坍塌掉或是高空坠物等现象频频出现。 1.3 管理制度落?的不彻底 在工程施工建设中，时常会运用到不同种类的施工材料，因此在施工现场会因为其种类繁多，造成施工环境极为混乱的情况出现，致使施工材料随意堆放，甚至不是同一类别的材料也堆积在一起。出现这种情况不单单会影响工程的施工效率，还会出现急用材料时找不到的现象，除此之外，由于一些施工材料的堆积不当而导致施工材料失去原有的作用，质量出现变质的情况，甚至出现过期状况。 1.4 施工单位的管制问题 对工程项目实施建设时，一些施工单位因为其自身的管理意识薄弱，造成施工质量控制管理机制存在一定问题。诸多施工单位在具体施工中未依据施工要求或是事先制定好的施工规划进行实际施工；有的施工单位存在有关的施工制度，但在实际应用中并未严格参照且执行；还有些施工单位在人员配置上极为敷衍，未对其进行全面管控，选取的人员素质水平不高、数量也比较少，一些基层的施工人员极为欠缺安全防范意识。 2 加强建筑工程施工中的质量控制策略 2.1 对工程所需的物件进行合理控制 对建筑工程施工时，一定要依据事先制定好的施工规划或是施工方案来进行，因其是根据施工现场环境与条件进行充分分析编制而成的，对施工设备、施工材料、施工配件等方面要进行严格把控。 2.2 应用新兴技术提高工程质量 在对建筑工程进行施工建设时，为了增强施工质量以及确保最终的应用质量，需要在适当时期对工程项目的建设方法进行革新。基于对工程质量实施控制时，可以应用新型技术与新型设备以及新型工艺等来提高施工的质量水平。在实际施工中最需要注意的就是建筑防水设施的构建，若是建筑一旦出现渗水现象，对于工程的整体质量是一个巨大的隐患，在对钢筋混凝土进行浇筑时、脚手架搭建时以及模板建设时都需要应用新兴技术来对其控制，以此来提高工程的整体建设质量。 2.3 对施工工艺进行规范控制 在对建筑工程施工建设时，与施工质量密切相连的便是施工工艺，因此，施工单位务必要加强对施工工艺的控制力度。通常情况，施工工艺中存在了施工监测以及施工设备信息等方面内容。所以，施工单位应该及时构建品牌理念，在施工各个阶段都将建筑的质量放在首位以及对其主要技术进行定期创新，进而推动施工工艺在建筑工程中更合理、更有效的应用 3 提高施工时质量管理力度 3.1 加强施工中制度建设 对建筑工程进行施工建设时，务必要构建合理有效的管理制度。在材料的应用、选取、储存等都要依据严格的标准来进行管理。除此之外，在施工场地对质量进行管理时，要全面落实责任制，施工单位的负责人、法定代理人要将建设工程负责到底。 3.2 强化员工管理意识 对建筑工程进行施工时，最为主要的就是安全问题，因为安全生产是我国大力倡导的方针，加强对施工人员的安全生产意识，提高员工在施工中的管理理念，进而完善施工人员自我创新能力，使他们充分了解自己在施工过程中责任与权利，以便实现施工单位的安全生产的目标。 3.3 设立目标责任制 在建筑工程进行施工建设时，施工单位对工程质量进行控制时，不单单要构建合理规范的质量管理制度，同时还要将目标责任制深入到工程质量管理中。通俗的讲，施工单位在对建筑工程项目进行正式建设之前，务必要确定好施工负责人、项目经理、技术负责人，进而使在整体施工流程中都有人员对其质量进行保证。 4 结语 总之，项目质量管理是一项较为繁杂的管理工作，它不仅要对施工技术、设备、材料进行管理，还要对施工人员、安全问题等进行充分管理，因为其管理程度是决定工程项目整体质量的主要因素。所以，要求质量管理人员在对项目进行管理时，要加大对工程资料管理力度，构建健全的管理体系，不断加强监理人员的整体素质，以此来推动管理工作的有效进行，保障施工效率与质量，进而确保施工单位的经济效益，增强市场竞争力。 参考文献 司海芳.土木工程施工管理过程中的质量控