起航——就业需求分析报告比赛.doc

起航就业需求分析报告比赛一、活动目的1、增强学生职业发展的目的性与计划性，树立正确的成才观和就业观，在今后的学习和生活中有意识的根据自己的实际情况弥补不足，扩大个人成长发展空间；2、加深学生对行业（专业、岗位）的认识，学习相关求职技能，积极引导大学生勇敢面对职场挑战，促进本校大学生就业工作；3、本次大赛强调实用性与共享性，帮助本校学生学习、掌握职业规划的基本方法，发掘自我潜能，增强个人实力，切实提升应对竞争的能力，为我校毕业生的就业率提供了一定的保障。二、作品要求本次比赛要求针对一个应聘单位进行分析，就业需求报告应包含以下内容：（1）招聘单位的基本信息；（2）所应聘岗位的主要职责；（3）在职人员素质要求；（4）招聘单位近期对大学生的需求分析；（5）获取offer的途径（包括面试的准备，流程和注意事项等）；（6）在职人员的职业规划路线图；（7）对在校学生的建议等。三、作品要求及评分标准1、报告概述：30%针对所要应聘的单位，在行业、专业或岗位三个切入点中选择其中一点或多点进行调研和分析。字句精炼，不得抄袭，引用需提供出处，字数控制在1000字左右。需要包含作品要求的内容，同时不必拘谨于所要求的基本内容。行业分析：行业是从事同样的产品生产或提供类似服务的组织的总和。本次比赛中，行业分析即从行业角度出发分析行业的基本情况，重点突出行业的发展与人才素质要求，行业的各个功能部分与大学生能力构建的关系等。专业分析：从同学们所学或所感兴趣的专业出发，探索专业概况，专业就业前景，专业学习所应掌握的知识和能力，专业的发展等。岗位分析：从同学们未来将要就业或感兴趣岗位出发，分析岗位的要素，岗位职责，岗位素质要求，岗位职业生涯发展前景等。2、分析报告：50%根据概述进行详细分析，报告要求详细，证据充分，既有文献，又要有调研数据和论据等。可以是以上概述部分的详细版，内容包含概述的各个方面，也可以根据某一方面进行具体详细的分析调研。形式不定，可以是调查报告，也可以是实践报告，或者访谈报告等，要求有完整的格式，内容详细，具有指导意义。从自己的实际情况出发去探索和分析，需具备实用性，对同学有启发性。我们需要的不是一份很严谨的学术报告，而是能够分析企业就业需求的报告，要有同学们切身的体会和看法。3、支撑材料：20%支撑材料包括：调研单位、调研对象提供的材料，求职面试流程，相关录音、视频材料，问卷，数据，相关的政策文件，调研报告，国家公布的权威资料，访谈记录，岗位一天工作手记等，如引用必须注明出处。四、比赛要求1、机械学院13级硕士研究生同学自愿参加。2、参赛者自行选择岗位及单位信息进行分析，可以参考东北大学就业信息网/。3、作品需在5月5日晚上10点前提交打印版和电子版。（过期不再接收作品，后果自负）手写版：1-6班交给李志国（寝室号：八舍C区502 ）7-12班交给刘鹏飞（寝室号：8舍B区635 ）。电子版：发到邮箱：4、学院负责就业指导工作的老师参与评比。（具体形式待定）并设一、二、三等奖。 机械工程与自动化学院研究生会 2014年4月24日附一.2013年部分来校招聘单位1. 上海汽车2. 中国电影集团公司3. 沈阳拓荆科技有限公司4. Edwards中国5. LG Display（烟台）有限公司6. POSCO浦项制铁（沈阳）7. 爱发科豪威光电薄膜科技（深圳）有限公司8. 包钢集团电气有限公司9. 北京精雕科技有限公司10. 北京考克利尔冶金工程技术有限公司11. 贝能集团（北京、上海、成都、深圳、福州等地）12. 大连海跃船舶装备有限公司13. 大连深蓝泵业有限公司14. 大连特种设备监督检验所15. 德辉国际（集团）有限公司16. 蒂业技凯（中国）投资有限公司（大连，无锡，广州等地）17. 东大-西部超导公司（西安）18. 富士康（沈阳）精密工业有限公司19. 广东机电职业技术学院20. 国防科学技术大学21. 杭州杭锅通用22. 华晨宝马（沈阳）23. 吉利汽车研究院（杭州）24. 江苏省交通技师学院25. 金诚信矿业管理股份有限公司26. 金龙联合汽车工业（苏州）有限公司27. 赛乐得科技（北京）有限公司28. 三祥新材股份有限公司（福建寿宁、上海、福州等地）29. 山推工程机械股份有限公司30. 陕汽集团陕西汉德车桥有限公司31. 上海三一精机有限公司32. 上海煜柯机电科技有限公司33. 深圳市金洲精工科技股份有限公司34. 沈币35. 沈阳电力机械总厂36. 沈阳东方钛业有限公司37. 沈阳航天新光集团有限公司38. 沈阳机床39. 沈阳隆基40. 首钢凯西（福建漳州）钢铁有限公司41. 西安西电电力电容器有限责任公司42. 徐州浩通新材料科技股份有限公司43. 延锋江森（上海、南京、沈阳、烟台等）44. 友达光电（苏州）45. 长城汽车（河北保定市）46. 中广核47. 中国电子科技集团公司第十二研究所48. 中国电子科技集团公司第十四研究所49. 中国航天科技集团天津火箭公司50. 中科院沈阳科仪公司51. 中科院宁波材料52. 长沙中联重工科技发展股份有限公司53. 中冶赛迪冷轧（重庆）54. 重庆水轮机厂有限责任公司55. 沈阳远大铝业工程有限公司56. 中国达能饮料57. 丹东东发集团企业58. 南京高精传动设备制造集团有限公司59. 大连轴承与精密技术产品有限公司60. 河南永丰钼业公司61. 济钢62. 九星集团63. 莱玛特（沈阳）精研磨抛光有限公司64. 日本日产汽车公司65. 上海研究分公司66. 扬州亚星客车股份有限公司67. 中国船舶重工集团公司第七一一研究所68. 上海三一精机有限公司69. 霸王集团70. 北京中公未来教育咨询有限公司沈阳分公司71. 成都理工大学工程技术学院72. 大连机床集团73. 陕汽集团陕西汉德车桥有限公司74. 应达工业附二.调研方法探讨1、访谈法：访谈该职位的任职者；对工作较为熟悉的直接主管人员；与该职位工作联系比较密切的工作人员；任职者的下属。为了保证访谈效果，一般要事先设计访谈提纲，事先交给访谈者准备。访谈法分为个体访谈：结构化、半结构化、无结构；一般访谈、深度访谈；群体访谈：一般座谈、团体焦点访谈。招聘人员，从业者，师兄师姐！2、问卷调查法：问卷调查法就是根据岗位分析的目的、内容等，事先设计一套岗位问卷，由被调查者填写，再将问卷加以汇总，从中找出有代表性的回答，形成对岗位分析的描述信息。开放型：由被调查人根据问题自由回答。封闭型：调查人事先设计好答案，由被调查人选择确定。3、观察法：观察法就是岗位分析人员在不影响被观察人员正常工作的条件下，通过观察将有关工作的内容、方法、程序、设备、工作环境等信息记录下来，最后将取得的信息归纳整理为适合使用的结果的过程。利用观察法进行岗位分析时，应力求观察的结构化，根据岗位分析的目的和组织现有的条件，事先确定观察的内容、观察的时间、观察的位置、观察所需的记录单等，做到省时高效。参观企业，跟着工作一天！（1）直接观察法：职位分析人员直接对员工工作的全过程进行观察。直接观察适用于工作周期很短的职位。如保洁员，他的工作基本上是以一天为一个周期，职位分析人员可以一整天跟随着保洁员进行直接工作观察。（2）阶段观察法：有些员工的工作具有较长的周期性，为了能完整地观察到员工的所有工作，必须分阶段进行观察。比如行政文员，他需要在每年年终时筹备企业总结表彰大会。4、参与法：参与法是指岗位分析人员直接参与某一岗位的工作，从而细致、全面地体验、了解和分析岗位特征及岗位要求的方法。与其他方法相比，参与法的优势是可获得岗位要求的第一手真实、可靠的数据资料。获得的信息更加准确。由于分析人员本身的知识与技术的局限性，其运用范围有限，只适用于较为简单的工作岗位分析。该方法只适应于短期内可掌握的工作，专业性不是很强的职位不适于需进行大量的训