试论现代企业管理中财务管理的核心作用.docx

试论现代企业管理中财务管理的核心作用 摘要：企业管理在企业的生产经营活动中起着计划、组织、协调及控制的作用，在市场经济高速发展的今天，作为企业管理中最重要的组成部分，财务管理越来越受到企业的重视，其水平的高低直接影响着企业经营活动的开展和企业的经济效益。本文对现代企业管理中财务管理的核心作用进行了分析，并就如何加强其核心作用进行了探讨，以期进一步提高企业的管理水平和经济效益。 下载 关键词：现代企业管理 财务管理 核心作用 财务管理涉及企业生产、供应、销售等各方面的活动，是企业管理中最重要的内容，也是企业开展生产经营的基础，提供了企业管理所需的可靠资料。同时，财务管理能通过预算管理和成本控制，发现并解决企业经济活动中的各类问题，实现企业产值和利润的最大化。因此，企业必须加强财务管理，依靠可靠的财务信息找出企业生产经营中的漏洞和薄弱环节并采取措施进行及时改进，以推动企业的健康持续发展。 1.财务管理成为现代企业管理核心的原因 1.1我国企业制度改革和会计制度改革的必然要求 我国的新会计制度指出，新时期会计和财务工作的主要职能是有效提高企业的经济效益。企业为最大化实现经济效益，必须优化以财务管理为主的各个管理手段，以有效提高企业资产的利用率，使企业资金得到更合理的运用，投入和产出更加合理。其中，财务管理由于涉及企业的投资、筹资、分配和经营等各个方面，直接影响着企业的资产分析、资产控制及资产核算，符合企业制度改革和会计制度改革的要求，能够有效完成企业最大化实现经济效益的任务，因此在企业管理中居于核心地位。 1.2企业会计系统的内在规定 会计是以货币为计量单位，采用专门方法，对企业经济活动进行完整、连续、系统地核算和监督，通过对交易或事项确认、计量、记录、报告，并提供企业财务状况、经营成果和现金流量等信息资料的一种经济管理活动。其工作目的是通过对企业实行价值管理，也就是使用货币指标系统记录、分析、计算和考核企业生产经营中的物资财务、劳动成果及劳动消耗和占用，最终实现企业生产经营管理的有序及高效。由于会计账簿、会计报表、会计凭证和会计核算等零碎的会计活动无法提高管理实效，因此必须用财务管理的方式对零碎的会计活动进行组织计划、分析比较及考核指导，从而把零碎的会计信息提炼成可供决策参考的生产经营规律和生产经营效果等财务信息和管理信息。因此，财务管理是企业会计系统的核心，会计的其他工作都围绕财务管理开展，并最终实现经济效益的提高。 1.3由财务管理自身任务和特点所决定 财务是企业在生产或经营过程中所有与资金运动相关的事务。财务偏重于管理，为企业达到确定的财务目标，在生产或经营过程中对人、财、物、信息等进行计划、组织、指导、协调、控制。财务的核心是决策，包括筹资决策、投资决策、股利分配决策和营运资金管理决策。财务管理在企业管理中居于核心地位是由其自身任务和特点决定的，体现在：第一，财务管理的最终任务与企业管理的最终目标相一致，企业管理的目标是通过合理科学的经营手段和最好的财务政策，合理使用和分配企业资产，使企业的财富得到增长，从而实现企业经济效益和总资产价值的最大化。而财务管理的任务是，合理筹集资金，有效营运资产，加强财务信息管理，最终实现经济效益的提高。由此可以看出，财务管理的任务与企业管理的目标是一致的。第二，财务管理拥有独特的优势和特点：首先，财务管理是一项综合性的管理，工作内容涵盖了对企业所有物质条件及经营的过程和结果的规划和调控，管理工作并不局限在一个部门内；其次，财务管理是一项广泛性的管理，企业内部凡是涉及到资金收支的活动都要受财务管理工作的控制和约束；再次，财务管理能够对企业的生产经营效果进行及时的反馈，企业管理的其他管理工作则不具备这一优势，因此，财务管理是企业管理中名副其实的核心。 2.现代企业管理中财务管理的核心作用 2.1财务管理是企业管理的重要组成部分 由于企业的生产经营活动包含多个环节，非常复杂，因而企业管理也包含了多个内容，包括：生产管理、经营管理、销售管理、财务管理和人力资源管理等，这些管理工作既有分工，又有联系和配合，保障了企业生产经营的顺利实施。其中，财务管理是以成本、资金、利润和收入等作为价值指标，对企业生产经营过程的价值进行实现及分配，对价值在运动中产生的经济关系进行处理。因此，相比其他管理工作，财务管理更是价值管理的体现，管理者企业生产经营过程中产生的价值运动，最终形成了企业管理中具有独立性的管理系统。 2.2财务管理是一项综合管理 企业的各种资产或资源用货币计量后集中表现为企业资金，而企业资金及其运动像机体中的血液一样渗透在企业的所有经济活动中，所以以资金运动为对象的财务管理，也必然存在于企业生产经营的各个环节，贯穿于企业资金运动的全过程。同时，资金运动也会全面反映出企业生产经营各个环节的活动效果及质量，通过财务管理能够对资金的供应进行及时的组织，节约资金，降低消耗，合理分配各项收入，从而使各环节及各部门的工作效率得到有效的提高。 2.3加强财务管理是提高企业经济效益的重要保证 企业的经济效益是企业在生产经营中劳动成果和劳动消耗及占用间的比较，劳动消耗及占用越低，劳动成果越高，经济效益就越高。因此要提高企业经济效益，必须减少劳动消耗及占用，而财务管理可以通过控制成本和费用实现资金占用的减少，从而使利润增加，同时，财务管理能够对各项财务关系进行合理的分配和正确的处理，调动企业员工的工作积极性，从最大程度上提高企业的经济效益。 3.财务管理在企业管理中的核心地位 3.1建立健全财务管理机构和财务管理制度 首先，企业的管理人员必须加强对财务管理的重视，确立企业管理中财务管理的核心地位，围绕财务管理实行高效的综合管理模式。企业管理人员必须对财务管理总目标和分目标进行准确把握，其中，总目标是实现企业总资产价值的最大化，分目标则分为筹资管理目标、投资管理目标、资金管理目标及利润管理目标，企业要围绕总目标及分目标开展财务管理。其次，企业需要设置完善的财务部门，并安排专业的财务工作人员进行财务管理。其内部工作不但包含会计的基础核算和监督工作，例如会计核算和收集整理会计资料等，侧重于对资金的反映和监督，还要包括财务管理职能中预测、决策、计划和控制的执行，例如收集财务会计的信息，调配资源的利用，计划、分析并控制企业的投资和经营状况等，以便为财务和经营决策提供直接和有用的依据，侧重于对资金的组织、运用和管理。 3.2加强对企业利益关系的综合调控 企业的生产经营活动中存在多种关系，包括债权人、管理者、投资者、劳动者和跟企业有经济和行政关系的内外部机构等，相互协调使企业的利益机制得到平衡，如其中某个方面的利益受到损害并使其他方面的利益得到加强，会打破这种平衡并爆发冲突，进而对企业的健康和稳定产生不利的影响。基于此，企业必须加强财务管理，兼顾和协调各个利益关系，使这些利益关系得到平衡，保障企业生产经营活动的顺利开展。 3.3加强对企业经营情况的分析、评价和审计 企业要对自身缺点进行准确地把握以便做出合理的决策，因此需要加强财务分析、评价和审计工作，系统全面的分析企业在投资和经营中的各个行为，包括企业的资金平衡、资产结构、支付能力和偿付能力等，同时针对财务分析的结果，对企业的市场生存能力和发展能力以及潜在的风险进行评价，方便管理者及决策者能深入了解企业的弱点和优势，并扬长避短，进行合理的投资和经营规划。 4.结束语 企业的财务管理工作是一项综合性的管理工作，涉