文化频道节目经营方案.doc

关于成立文化频道的框架思路党的十八大报告提出，要推动文化产业快速发展，到2020年全面建成小康社会，文化产业成为国民经济支柱性产业。这描绘了文化产业新的发展蓝图。文化产业作为市场经济条件下繁荣发展社会主义文化的重要载体，是满足人民群众多样化、多层次、多方面精神文化需求的重要途径，也是推动经济结构调整、转变经济发展方式的重要着力点。总的看，我国文化产业近年来呈现出健康向上、蓬勃发展的良好态势，正在成为推动社会主义文化大发展大繁荣的重要引擎和经济发展新的增长点。为贯彻落实中央精神，在重视发展公益性文化事业的同时，加快振兴文化产业，充分发挥我省广电传媒在文化产业调整结构中的重要推动作用，结合当前山西传媒集团发展的新形势和山西省文化领域改革发展的迫切需要，应积极开办好定位文化的电视频道。从文化的特性看，内容是文化产业的内核，但文化是无形的，其传承和传播需要载体，需要渠道和终端，这一特性是不该被忽略的。文化频道既是文化创新的产业主体，也是推动产业发展的文化阵地和终端载体，提供广大人民群众喜闻乐见的不同形式的文化服务及其产品是频道发展的生产力。频道名称：文化频道（拟定，需研讨）频道类型：面向全国播出的数字电视付费频道频道定位：文化把国学经典和传统人文、名胜古迹搬上电视屏幕盈利模式：1、收视费分成收入；2、节目合作收入；3、线下活动收入；频道发展的思路：抓住国家文化产业发展和中华民族复兴的契机，立足山西省文化大发展大繁荣战略机遇，依托山西省五千年文化历史和文物古迹，创办具有中国特色的社会主义文化电视频道。频道发展的资源系统：历史资源：文化传统，文物古迹，旅游资源，民风民俗，世界遗产人文资源：高校，学者，科学院所，黄河课堂，孔子学院，世界华人政策资源：中华民族伟大复兴，中国梦，文化大繁荣大发展，文化产业发展和创新产业资源：文化系统，文物系统，旅游系统，传媒系统，教育系统第一部分栏目设置作为一个立足山西面向全国的文化电视频道，应抓住并用好以下四个系统的节目资源开展节目经营和生产合作：第一，文化系统资源，合作单位：文化厅1、举办中华文化复兴论坛每年举办一届，论坛主题：民族复兴与中华文化。由国家文化部主办，山西省文化厅和山西传媒集团协办。此部分以山西历史文化引领民族文化复兴，以现代传媒推动文化繁荣，以文化产业推动广电传媒发展；2、设立上下五千年中华文化会馆风云游遍山西系列纪录节目上下五千年栏目，争取国家文化资金扶持，制作成一部中国传统文化的纪录片。中华文化栏目可按照中原文化，岭南文化，儒学文化等不同民族、地域、哲学学科分类展示介绍，宗旨是制作一档文化复兴的经典节目。此部分在于强化频道定位，维系频道影响力和权威公信力，打造文化复兴旗帜；3、设立二十四节气三黄五帝儒子百家书法名家等国学常识节目二十四节气谚语里的科学风水里有没有科学笑谈周公解梦等做成文化小品和文化娱乐节目，普及传统文化知识，增加国学认同。三黄五帝朝代歌现代文明与国学传承等节目做成知识类节目，对历史文化进行梳理，展示，增加国人的国家和民族认同。儒子百家抗战名将等节目属于人物系列节目，通过人物传记，弘扬传统美德，国学真谛，民族精神。书法名家主要展示古人、今人的书法作品，通过人物故事，介绍中国书法历史和文化。4、一周文化新闻资讯类节目，内容包含产业信息，人物传记，政策规章。塑造，引领，推动公益文化发展，促使文化产业化，产业市场化，建立文化交流和产业融合平台；第二，文物系统资源，合作单位：文物局1、利用现有系统资源，如千年古刹佛光寺云冈石窟刻在石头上的王朝关公故里寻踪等系列节目资源，制作国保文物专题片。通过电视荧屏再现文物历史，诉说沧桑历史，展现文明历程。2、文物市场里的故事围绕全国各地大大小小的文物市场展开故事，可叙事、说人、示物。活跃收藏文化，探索文物保护。民间收藏有话说。第三，文化相关系统资源，合作单位：教育厅，旅游局，广电局1、山西大讲堂类似百家讲坛，再推国学经典和本土人文大师。2、不一样的旅行家欣赏类节目，在游中学，在学中看。比如可以做成楹联专题，地质专题，儒学专题等文化专题旅游，类似红色旅游。换个角度去旅游。 3、录制歌剧、戏剧、话剧等文艺演出节目例如：山西话剧团，山西戏剧院，北京人艺，国家大剧院，名家名角等的优秀剧目；目的是弘扬传统文化，繁荣艺术市场，在全国打造一个电视话剧，电视戏剧，电视歌舞剧平台。4、孔子学院展示儒家文化，增强对外交流。第四，社会资源，合作单位：餐饮企业，大型骨干企业，公益组织1、饮食文化类节目2、商业文化类节目3、公益文化类节目第二部分频道管理经营一、频道起步四种假设：第一种模式：整合省内现有节目资源播出可实现快速开播，但无收益或收益甚微；第二种模式：把文化频道作为省里的文化项目可以争取资金支持，完善节目形态，打造专业平台。需要进行可行性研究第三种模式：合作合作一，与一家省内相关系统的单位或者公司合作，取得节目投入和资源支持，对其进行全面宣传报道，迅速启动频道，进而通过自我经营拓展平台进行全国文化报道；现实需考虑合作二，与一家全国的产业主体进行合作，取得其战略投资，对频道进行全新定位和包装，按照其产业思路进行频道开发进行，集团获得合作收入；第四种模式：自营需投入资金量较大。二、频道盈利模式1、节目合作收入节目合作收入主要指通过和系统部门或单位合作，利用节目策划生产优势获得的节目制作和活动组织费用。此部分除去成本盈利较少。另一合作收入来自于栏目冠名或者赞助，如省内落地问题解决可参考省内频道收入。此为频道目前主要盈利模式之一。2、节目销售收入此部分共有两块，一块是节目收视费收入，按目前平均收入来说，只有频道最低运行成本的约三分之一。若频道节目品牌塑造较好，全国定制客户超过0万（每月每户收入元，），可实现自负盈亏；若全国客户超过万，年收视费分成收入可达万元。另一块是线下产品收入，传统营销模式，对频道经典影视节目进行包装，在全国进行电子产品、或者光盘产品、书籍销售，盈利需专业营销团队支持，盈利不确定。此模式为频道潜在的未来主要盈利模式。3、节目版权收入对于纪录片类节目，通过台节目购销中心，在广电业内、互联网、手机等点播平台进行销售，获取版权或点击收入。盈利模式参照电影或电视剧。此部分收入对节目制作团队要求甚高，为大策划大投入节目收入方式。4、政府项目收入通过立项方式，争取文化基金和政策扶持资金，解决大投入大策划节目前期投入和制作费用，从而降低运作及生产成本，实现频道盈利。5、频道合作收入战略合作收入，参照目前数字频道中心运作模式。文化频道为大众定位，合作收入应不低于现有频道。三、成本控制、提供播出平台，扩大合作幅度扩大同社会影视公司、传媒院校合作，提供专业播出平台，取得符合我频道定位的优秀文化节目，既符合频道定位宣传了合作单位，还能降低节目生产成本甚至零成本组织节目生产。此外，频道对节目进行二次包装后，还可获得节目冠名等收益。、制播分离，引入竞争机制充分利用社会化管理的成本优势，进入节目制作竞争机制，诸如内部承包，外部承包，职工承包，部门承包等形式都可以尝试。不建议频道在无战略合作方的情况下，大量添置设施及大量编制人员。、控制成本，合理适度生产成本、运营成本、维护成本要分类对待。各类成本控制各有各的度，尤其是运营成本要控制在合理水平，实现产业化运作，企业化管理。第三部分几点思考一、频道定位的思考：第一，定位极好。目前各类媒体发展迅猛，优秀作品百花齐放，文化市场极大繁荣，是电视专业化频道申请的极好时机。但定位一定要细化，做什么文化。第二，运作难度大。中央三套、九套、十套等是全国知名频道，百家讲坛梨园春等是知名栏目，我们和它的竞争力如何，市场差异化有没有，自身优势有哪些，需要仔细考虑。第三，创意是关键。文化产业好说不好做，创意十分关键，文化系统是个复杂的系统，频道必须能找出自己的位置和扮演的角色，并能配合体制机制和管理，方能成功。第四，盈利是目的。作为我省文化传媒航母，启动这个项目顺利成章，但要走的远，必须要实现盈利，找到或者参照既有的盈利模式很现实。第五，需要系统运作。和其他省市台文化频道不同，作为全国性频道，文化产品和品牌的塑造需要更多时间，需要所有相关人员做好打持久战的准备。二、节目经营的思路：第一，整合现有文化节目资源，实现顺利开播第二，整合各产业系统资源，实现专业化定位第三，打造全国文化品牌节目和活动，树立权威形象第四，策划文化快餐，线上线下同步运营，争取早日盈利；第五，制作公益性文化节目，进行全民文化常识教育；三、频道发展需要解决的几个问题第一，台标。山西台标经过卫视在全国播出，已经有知名度，沿用山西台标，利于观众迅速识别并增强山西台的全国影响力。第二，落地。开播后尽快落实省内落地问题，依托省主流媒体属性开展省内社会文化资源和地缘资源，启动省内社会融资平台。第三，运作。借鉴现有数字付费频道运作管理的经验教训，文化频道对内是台内一个频道运作，对外是付费频道。管理和经营关系应处理得当，运作模式必须清晰，频道才能