企业人力资源管理中员工激励研究.docx

企业人力资源管理中员工激励研究摘要：人才的开发是第一发展战略，企业要发展，就必须树立“以人为本”的观念，当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。因此，有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成败的关键。鉴于此，本文对企业人力资源管理中员工激励措施进行了探讨。 关键词：人力资源管理；激励；文化 一、前言 21世纪人类进入知识经济时代，企业的竞争已经由传统以“物”为基础的竞争逐渐转移到以“人”为基础的竞争。正因为如此，成功的企业，更加重视激发其员工的积极性与创造性，花费更多时间和精力致力于激发员工发挥潜力，并把激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。 二、当前企业员工激励中存在的问题 1、管理者激励意识淡薄 激励实质上是一个中小企业主与员工的双向互动的过程，缺乏任意一方的配合，很难达到满意的效果。部分企业，尤其是我国的一些中小企业主对激励机制的重要性认识不够,不能从企业战略发展的角度认识员工激励对企业发展的重要性。对人才根本不重视，认为有无激励一个样。企业主垄断了企业的几乎所有权利。他们习惯于去管理员工，去命令员工，去激励员工，认为自己就是激励者，自己比员工能力要强等，员工就是被激励者。在实施的过程中，要么效果不甚理想要么缺乏实际操作性，其中一大原因就在于缺乏合理的制度支持。 2、人才价值得不到充分体现 简历大全 目前，部分企业依然采用的是国家机关的岗位工资制，即基本工资及岗位、技能工资为主，奖金为辅的分配制度，在同一部门内部存在着薪酬一刀切，不根据绩效、效率计量薪酬的情况，干与不干，干好与干坏报酬差别不大，未能实现真正意义上的按岗位、风险、责任、贡献大小进行分配，工资拉不开档次。因此，工作中“等、靠、看”、“推诱扯皮”现象严重，企业对高素质、高学历的中青年专业人才缺少吸引力，留不住人才 3、缺乏与激励平衡配套的约束机制 有些企业一味的对员工进行激励，但是激励力量达到一个饱和点的时候，激励的效果就会呈下降趋势。在设计激励机制时，有的企业管理者往往只片面考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然制定了约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有执行或者流于形式，结果难以达到预期目的。在实际操作过程中，企业管理者应该在激励的同时加以约束措施，业绩突出者，应该给予相应的甚至加倍的物质奖励和精神奖励，但对工作不力或失误，造成重大损失者，应该承担连带赔偿责任甚至追究法律责任。 三、激励机制建立的对策 1、建立合理的薪酬机制 建立公平的激励机制是影响员工行为动机的关键。首先，员工工资要从过去的论资排辈式，彻底改为岗位工资，通过调整收入结构，以充分发挥工资的激励功能。要逐步减少工资中固定部分，把工资总额中的津贴、补贴纳入岗位工资，加大岗位工资中效益工资所占的比重，依据企业效益和岗位员工的实际贡献进行公平地分配。2、公平地确定不同人员的薪酬。拉开各层次人员的收入，才能对不同的人员起到激励的作用。经营者和各级管理者的收入要与企业的经济效益挂钩，职工收入要与工作质量和数量挂钩。重实绩、重贡献，工资待遇要向高管理、高技术、高贡献人员的优秀人才和关键岗位倾斜。这类人员的工资一定要高于一般人员的2-5倍，才能起到激励的作用。 3、多方位满足员工需求 员工对物质和精神的激励都是需要的，我们在制定激励政策时，要兼顾员工这两个方面的需求，才能使员工受到鼓励而不断成长，并在工作中发挥其最大的潜能。首先，为员工提供满意的工作条件。员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的。若环境对员工的工作产生负面影响，员工会有持续的不满。当员工总可以感觉到环境的不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果的。有的工厂允许在倒班工人操作室放床，当班期间可以睡觉，前提是保证生产安全稳定。经过一段时间的运行，工人的工作热情有明显提高，运行也平稳了。其次，为员工制定职业生涯规划。很多求职者选择工作时最看中的就是发展前途。没有员工会满意没有前途的工作。企业要把员工的工作前途告诉员工，就要制定职业生涯规划，为员工提供适合其要求的升迁道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，员工才有动力为企业贡献自己的力量。员工职业生涯规划设计，是一种长期激励措施，是一种必不可少的激励手段。第三，给予员工培训的机会。知识经济时代，新技术、新思想层出不穷，员工对培训的需要已经越来越强烈。针对员工这一需要，建立符合自己企业实际的培训体系就很重要。 3、建立竞争力的用人机制 很多管理者害怕企业内的竞争现象，认为这样会破坏企业的秩序。其实，只要管理者对竞争进行合理引导，竞争还可以起到激励员工的作用。要在企业中引入竞争机制，建立能者上、庸者下，以人为本、用人唯才的用人机制。结合本企业实际，建立“公平、公正、公开”的竞争上岗机制。通过竞争上岗、下岗培训、二次竞岗等竞争的方式提高队伍素质。通过引进岗位竞争机制，不断改变员工安于现状的心理，给员工以工作压力，激发员工的工作积极性，提升职工产生强烈的成就感和责任感，对于企业中的后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上；对于企业里的先进员工，管理者要勉励他们继续领先。为他们提供一个能充分发挥自己优势的空间，做到人尽其才、才尽其用。在企业内提倡个人竞争，提倡团队竞争，激发员工的工作激情，可以使企业形成良好的竞争氛围。在企业内创造一个公平的竞争环境，对于竞争是必须的。竞争的有序性除了靠道德约束外，企业也可以制定一些奖惩措施，规范竞争。 总之，面对激烈的市场竞争局面，企业只有立足于企业自身的特点和实际情况，充分利用现有的理论和实践经验，建立一套科学合理的激励