财务管理对于促进企业经济效益的作用分析.docx

财务管理对于促进企业经济效益的作用分析 摘要：近些年，我国对财务管理工作的认识不断增强，财务管理部门在企业生产经营中的地位也在不断提升之中。作为现代企业管理中一种有效的、重要的经营管理手段，财务管理工作始终贯穿于企业经营活动的各个环节，并在改善企业经营管理、提高企业经济效益等方面发挥了十分重要的作用。本文从财务管理的定义出发，简要分析了财务管理的功能，并在此基础上阐释了提高企业财务管理水平以促进企业经济效益提升的策略。 下载 关键词：财务管理；经济效益；促进作用；策略 一、财务管理概述 财务管理是企业管理的一部分，同时也是企业管理的核心内容，它是指在一定整体目标的指导下，对企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配进行管理的工作。企业在进行财务管理活动时需以财经法规制度为依据。财务管理在企业中的应用实践表明，其在改善企业经营管理、提高企业经济效益中发挥有十分重要的作用。企业财务管理的内容极为丰富，且从不同审视具有不同的内容。从组织企业财务活动的角度看，企业财务管理包括资金筹集、投放与分配等内容；从处理财务关系的角度看，企业财务管理的内容则包括了多对复杂的关系，诸如企业与债权人、债务人、投资人、受资人以及政府之间的关系，此外还包括企业内各单位之间的财务关系、企业与职工之间的财务关系等。 二、财务管理的功能 （一）为企业筹资方式的决策提供依据 企业经营规模扩张、生产技术改进以及长远发展等经济活动的展开均离不开资金的支持。当然，企业获取资金的渠道有很多，但并不是每一种资金获取渠道都可以满足企业的实际需求。财务管理部门可通过一定的财务分析，对各种筹资方式的决策进行反复的比较与选择，进而而可为企业各类经济活动的展开提供充足的资金保障。 （二）为企业财务活动的展开提供有效的监督与控制 企业各环节财务活动的展开离不开财务管理部门有效的监督与控制手段。因此，企业在日常生产经营中必须对财务管理工作加以重视，同时还需在财务管理过程中全面考虑企业自身资源能否得到充分利用、企业是否具备生产潜力、企业现阶段的经营状况、资源消耗以及经济效益获得情况等问题。 三、提高企业财务管理水平，促进企业经济效益的提升 （一）以资金管理功能为核心 1.全面实施资金集中管理模式。企业的生产经营过程较为复杂，而涉及到资金使用的环节更是数量众多，分散管理资金的模式不利于统一协调与调度，同时还会增加财务风险的发生几率，因此企业应坚持实施资金集中管理的模式。这不仅可降低企业财务风险发生的可能性，还可对多头账户现象进行控制，企业资金也可得到有效的控制和统一调度。资金集中管理的模式有利于企业资金充分发挥最大价值，进而可促进企业经济效益的提升。 2.全面推行资金预算管理制度。资金预算管理制度要求对企业生产之前及生产过程中的所有资金流动加以严格控制，各部门需严格执行预算的要求，以为资金有序的流动以及最大价值的发挥提供保证。目前我国不少企业往往在生产结束后才进行资金管理，这样的管理模式往往导致企业资金使用存在的问题无法得到及时补救，资金流失的同时还将对企业的经济效益造成较为严重的负面影响。 3.加强企业流动资金分析预测。企业净流动资金越多意味着企业净流动资产越多，企业短期偿债能力也就越强，因此也更容易凭借较高的信用地位以低成本在资金市场中进行筹资。为此，企业需将流动资金的管理工作作为财务管理部门的日常工作，并将其贯穿于财务管理活动的各个环节。 （二）以成本控制功能为重点 1.全面推行目标成本管理制度。企业在制定合理的目标成本管理制度前首先需对企业内外部环境和自身发展状况进行深入的调查与了解，其次需将企业大的目标成本分解细化为便于实现的小的目标成本，最后还需为目标成本管理制度的执行提供良好的服务与指导。按照以上步骤进行目标成本管理有利于企业资源利用率及经济效益的提升。 2.加强产品成本分析。原材料费用、工人薪酬、市场推广费用等内容均属于企业生产产品的成本，因而影响产品成本的因素众多，企业在进行产品成本分析时需找出影响产品成本最主要的因素，进而有针对性的采取节约成本的手段。如企业广泛采用的改善产品工艺设计、加强质量控制、降低废品损失等。 3.构建全员成本控制体系。在所有影响企业生产成本的因素中，除了人以外的其他因素均为客观可控的，而在控制人这一主观因素时具有较大难度，因此企业需调动各部门员工，构建起全员成本控制体系。此体系中包括横向和纵向两个维度，财务管理部门需对企业的成本费用目标进行层层分解与落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行成本管理与控制，纵向则分解落实到车间班组个人进行成本管理与控制，最大限度提高员工的工作效率，降低企业生产成本。 （三）以监督控制功能为保障 企?I在经营发展过程中必然会遇到众多风险，影响最为巨大的是财务风险，无法妥善解决财务风险的企业必然会陷入危及企业生死存亡的财务危机之中。对此，企业需依据相关财务风险预防机制对企业在发展进程中有可能会出现的财务风险进行事前评估、事中控制与事后处理，相关人员还需撰写财务风险分析报告，通过实实在在的数据来说明企业财务风险。如果企业在经营发展中真的遭遇到财务风险，企业管理者需冷静主持大局，通过对财务活动的及时调整尽力扭转不利的局面，并将财务风险有可能造成的影响降低到可控制的范围内，与此同时还需采取积极措施直至财务风险解除。企业不应回避或不承认财务风险，而应将其作为企业发展进程中的珍贵经验。在以上解决措施中，财务管理的监督控制功