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煤炭企业实施精细化管理的问题和策略探讨 摘要：煤炭企业生产精细化管理是个非常复杂的系统工程，是关系到企业是否成败的关键性要素。企业可以通过精细化的管理，推动企业自身产业的优化，提升自身的核心竞争力，来获得更多的市场份额，达到提升企业最终效益的目的。从现在的情况来看，煤炭业的整体精细化管理存在着众多问题，严重制约了企业的良性发展。为此，笔者在本文对煤炭企业精细化管理工作的重要性以及其中存在的问题进行了分析，并在此基础上进一步提出了煤炭企业实施精细化管理的优化措施，旨在进一步推动煤炭企业的健康发展。 下载 关键词：煤炭企业；精细化管理；效率；发展 中图分类号：TQ54 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-02 精细化管理对于现代企业来说，是适应发展需求的一种的必然趋势。现代企业面临更加激烈的市场竞争，必须先针对自身管理中存在的问题进行有效解决，才能使企业获得发展的动力，精细化管理就是一种有效的解决途径，不但给与了企业方向上的指导，更对企业员工实施有效的岗位指导，兼具较强的导向性和实用性，是促进企业发展的合理途径和方法。 一、煤炭企业生产实施精细化管理的必要性 1.精细化管理是企业不可跨越的发展阶段 企业实现持续发展都要经历一个循序渐进的过程，精细化管理体系在企业中的执行亦是如此。从最初的管理、岗位责任划分，发展到之后的岗位精细化管理、企业文化管理、人本管理等，是一个长久的过程经历，也是不断改进和提升的过程。从目前众多的煤炭企业管理来看，很多企业内部没有开展有效的精细化管理，很多管理体制甚至是从粗放型直接跳转到了人本管理上，违背了企业发展的自然规律，因此对企业的正常发展根本无法起到促进作用，实效难以取得。这就提示现代企业在推行精细化管理开展使，要以事为本，重点关注的是执行和落实，强调工作的精细化、正确性，提高员工的整体素养及工作效率。 2.煤矿安全生产的保障 煤炭是一张自然能源，具有较大的效能，因此很多领域都对煤炭有需求，这就使得煤炭需求量大的情况，引致了超采的发生。由于煤炭开采存在很大危险，安全隐患因素众多，因此企业必须采取有效安全措施，才能避免安全事故的发生。通过精细化管理，煤炭企业就可针对存在的安全生产问题，进行层层落实和解决，并通过强有力的制度对员工开展流程及标准考核，让员工从日常工作中时时感受到精细化管理的作用，加强煤炭生产的安全性。 3.提高生产过程中的执行力和生产效率 开展对现有煤炭企业的管理调查，我们发现：很多的煤炭企业存在着生产力差、执行力度不强及工作效率低的状况，从根本上分析的话，造成的原因就在于企业的粗放型管理。粗放型管理在标准上不追求完美，满足于“差不多”；在管理精神上也是仅流于表面，缺乏精益求精的要求；对具体问题仅满足于“凑合”，根本没有开展有效的深入研究和对策，导致了整体管理上的松垮、不彻底。在企业中也是以开会、发文件的形式来传达企业精神和任务，缺乏贯彻手段和考评制度，另外企业内存在过重人情味、裙带关系严重，导致了规范制度的贯彻和执行，严重导致企业效率的底下，影响了企业整体效益，这些现况都迫切需要采取精细化管理来加以解决。 4.提高煤炭企业竞争力 经济全球化趋势在不断加深，我国的市场化程度也显著提高，企业间的竞争已经不光是体现在产品和营销上了，更多的是企业服务和管理细节。质量是企业在任何时候都不能忽略的关键，但市场份额、竞争优势的获得企业就必须以精细化管理作为基础，努力对生产做出创新，才能增企业的核心竞争力。 二、精细化管理在煤炭企业的应用现状 1.认识上出现偏差 很多煤炭企业存在这样的偏见，认为企业文化是企业发展最关键的，管理和人才是次要的。这种错误认识导致企业盲目的开展文化建设，对至关重要的管理制度和人才置之不理，最终只会导致企业失去生产力，流失人才，造成企业走向失败。企业文化固然重要，在凝聚人心、提升企业形象及文化贯彻方面有重要作用，但这不是提升企业竞争力的根本途径，企业最终还是需要科学、合理的制度，通过精细的管理，才能约束员工行为，完成对企业的管理，提升企业的生产效益。 2.执行不严，控制不精 部分煤炭企业中精细化管理执行不彻底，出现了运行质量差的情况。在精细化管理执行时，很多员工的工作不符合标准，管理者也疏于考核，缺乏日常的监督，导致员工在意识上没有引起对精细化管理的足够重视。另外，管理者在员工考核上存在应付现象，最终导致质量低下的精细化管理考核程序和过程控制。 3.资源浪费严重 精细化管理模式从根本上来看，具有全面化、精细化、具体化的特点，在开展时，会涉及到企业的每个部门，因此需求全员参与和配合。但从实际的企业开展来看，企业主体管理层的精细化改造与企业工作人员的精细化素质的提高严重脱节，没有形成良好的精细化管理的改变模式，造成严重的资源浪费。 4.标准体系运行质量不高 考核执行力度的高低决定着企业内精细化管理的成败在。现在的煤炭企业，很多都在内部已经建立了精细化标准管理体系，但执行力度差，考核应付现象比比皆是，造成考核流于形式，标准无法实现定性和量化，最终导致企业无法取得精细化管理的实效。 三、煤炭企业中实施精细化管理的措施 煤炭企业首先要对企业管理的现状开展综合评定及分析，才能在有针对性的解决问题的同时，进行精细化管理系统的创建，并在不断发展中完善精细化管理的细节，不断取得创新，以此来提升煤炭企业整体精细化管理水平。 1.提升决策层的精细化管理意识及素质 我国现在的经济发展已经进入到了高速发展阶段，精细化管理模式成为现代企业谋求发展的必选之路，因此，企业在开展精细化管理时就要不断水平层次，首先要做的就是要提升企业决策者的精细化管理意识，丰富他们的精细化管理的知识，从根本上弄清如何做才能在企业内开展有效的精细化管理，在此基础上建立起科学、合理的精细化管理模式，从上至下的贯彻、执行，才能使企业真正全面的进入精细化管理模式中，使企业获得与时俱进的发展。 2.创建精细化制度，科学、合理开展工作 精细化制度建设是企业建设、落实精细化管理的重要环节。煤炭企业要想在内部实现精细化的管理， 建立健全企业内的各项规章制度，并不断深化和升级是必须开展的一项重要工作。第一，创建工作规范。企业的每个岗位、工作都要建立起严格的工作规范制度，使工作在开展时有章可循，避免责任不清；第二，制度的创建要建实际工作基础上，便于实施的开展，体现出科学性、合理性、条理性及清晰性；第三，精细化制度涵盖范围要广，涉及到企业的每个岗位、每个工作、每道流程，确保其完善性和全面性，为高效管理提供完善的制度参考。 3.严格考核，推进精细化管理 明确企业各岗位职责，并加强工作标注化检查和现场监督；及时对存在于精细化管理中的问题进行分析，并制定有效措施进行解决，做出正确总结；制定合理、科学的工作任务，采取有效考核，不断推进企业精细化管理的发展进度。 4.煤炭资源的优化合理配置 在煤炭企业中开展实精细化管理，并不断加强力度，将会在根本上改变传统的粗放型管理，更利于煤炭企业分工的细化，更加高效的利用挖掘出的宝贵煤炭资源，使其发挥出内在价值，从而提高了煤炭的利用率及煤炭企业的整体效率，改变了煤炭企业资源配置的不合理状况，使我国自然资源紧张的现况可以有所缓解，为国家的长治久安奠定基础。 5.加强学习，确保精细化管理机制执行到位 要想精细化管理执行到位，就要将精细化管理理念贯彻下去，积极在内部开展员工的对精细化相关制度及考核标准的学习，让每个员工都能对本岗位的流程、标准、要求及相关考核制度熟悉掌握，加强员工执行岗位考核标准的能动性和自觉性，从心理上使员工形成对企业的精细化管理服从和执行。同时，企业在开展员工培训时，要将理论学习和技能培训结合开展，做到重理论也重技能，全面提升全员素养。 6.塑造精细化管理企业文化 精细化管理对于企业来说，是对企业开展的系统化、全面化的一种管理。要将精细化管理深入到企业内部，从而改变员工的工作态度及工作方式，提高员工的职业素质和道德等，就必须和企业文化紧紧结合，由企业文化作为引领，创建上下一心的价值观。为此，煤炭企业要重视精细化管理的执行和开展，长期、持久的在企业内不断完善，使其成为广大员工认同并能自觉遵守的精细化管理文化，在不断发展中坚实企业的综合竞争实力， 让企业可以实现健康、稳定的可持续发展。 四、结语 综上所述，高速的经济发展带来了更加激烈的市场竞争，这就给企业的管理提出了更高的要求，精细化管理必须取代传统的粗放管理来支持现代企业的发展。作为关系到国计民生的重要产业，煤炭企业务必要加强自身的管理，在企业内创建起系统化的精细化管理体制并不断的强化和完善，使其更具科学性和合理性，通过建立科学合理的制度，才能实现精细化管理的